Meramal dan merancang kewangan. Kaedah perancangan kewangan. Perancangan kewangan dalam perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Perancangan kewangan ialah fenomena yang menarik. Adalah dipercayai bahawa penglibatannya secara tradisinya dikaitkan dengan menyelesaikan masalah perniagaan, dengan sfera komersial. Tetapi ia tidak selalu berlaku. Rakyat biasa dalam kehidupan seharian mungkin terlibat dalam perancangan kewangan. Apakah nuansa perancangan kewangan yang patut diberi perhatian khusus? Apakah tugas dalam rangka aktiviti berkaitan yang boleh dihadapi oleh perusahaan?

Apakah itu perancangan kewangan?

Perancangan kewangan ialah bahagian terpenting dalam aktiviti pengurusan dalam mana-mana perusahaan komersial. Adalah lebih baik untuk membangunkan perniagaan mengikut algoritma yang jelas, berdasarkan model yang berfungsi bergantung pada faktor yang boleh diramal dan telus kepada pengurusan syarikat. Perancangan kewangan membolehkan anda mengaitkan keupayaan organisasi dengan tugas yang ditetapkan oleh pemilik perusahaan untuk diri mereka sendiri. Proses ini juga membolehkan pengurusan syarikat menemui sumber dana yang diperlukan dan senario yang berkesan untuk kegunaan mereka.

Perancangan kewanganIa direka bentuk untuk membantu pengurusan perusahaan dalam mewujudkan perkadaran yang mencukupi antara pelbagai jenis sumber yang dimiliki oleh syarikat. Ini mungkin, sebenarnya, modal, atau aset pengeluaran tetap. Perancang kewangan mengaitkan pelbagai penunjuk utama (seperti, contohnya, kos, volum keluaran, pelaburan modal) dengan objektif perniagaan semasa. Ini membolehkan anda membina model perniagaan yang lebih mampan berdasarkan kriteria rasional.

Nisbah perancangan dan ramalan

Dalam ekonomi, istilah ditakrifkan yang sangat hampir dengan yang sedang kita pertimbangkan, iaitu, "ramalan". Apakah kekhususannya? Apakah hubungan antara ramalan dan perancangan kewangan? Berkenaan dengan dua istilah yang dinyatakan, beberapa ciri umum boleh dibezakan, iaitu: integriti objek dan persekitaran ekonominya, penggunaan kaedah yang serupa atau serupa dalam menyelesaikan tugas yang ditetapkan, kehadiran matlamat yang dikaitkan dengan pembangunan perniagaan. keutamaan.

Walau bagaimanapun, ramalan dan perancangan kewangan mempunyai beberapa perbezaan yang ketara. Bagi istilah pertama, ia tidak membayangkan pematuhan ketat kepada corak yang dikenal pasti. Mereka, sebagai peraturan, bersifat probabilistik dan kurang terperinci daripada yang dibentangkan dalam rancangan kewangan. Ramalan ialah kajian prospektif tentang keupayaan sesebuah perusahaan, perancangan ialah pembangunan algoritma, yang pelaksanaannya perlu kerana tugas semasa yang dihadapi oleh pengurusan syarikat.

Ia juga boleh diperhatikan bahawa pengaktifan rancangan mungkin membayangkan kewajipan tertentu syarikat kepada pemain luar - pelabur atau pengawal selia. Oleh itu, perancangan kewangan awam paling kerap dikaitkan dengan prosedur pelaporan yang ketat untuk entiti yang mempunyai akses kepada sumber kewangan tertentu (paling kerap belanjawan) kepada struktur yang kompeten. Peramalan, sebaliknya, tidak boleh menjadi asas untuk kawalan yang sesuai, kerana, seperti yang kami nyatakan di atas, kriteria kebarangkalian digunakan di dalamnya, yang dalam amalan boleh berbeza dengan ketara daripada yang ditentukan semasa analisis awal yang sepadan.

Dalam bidang komersial, ramalan selalunya merupakan komponen yang sama penting dalam strategi pembangunan perniagaan. Jadi, sebagai contoh, perancangan kewangan perusahaan perdagangan - sebagai organisasi yang sangat bergantung kepada jumlah hasil - sebahagian besarnya terikat hanya dengan meramalkan petunjuk mengenai permintaan daripada pembeli barangan. Bagaimana ini boleh diungkapkan? Pertama sekali, hakikat bahawa pengurusan syarikat boleh memerlukan struktur bawahan untuk memadankan hasil prestasi secara maksimum dengan angka yang dijangkakan, yang ditentukan berdasarkan ramalan.

Tugas utama perancangan kewangan

Perancangan kewangan melibatkan pembentukan tugas-tugas tertentu untuk pengurusan syarikat. Ini termasuk:

- penemuan rizab yang boleh meningkatkan pendapatan syarikat;

- peningkatan kecekapanpenglibatan modal;

penentuan formula optimum untuk mengaitkan kos dan rancangan pengeluaran;

- memastikan interaksi yang membina antara struktur perusahaan dan rakan kongsi - bank, kontraktor, pelanggan dari segi komunikasi kewangan.

Dalam proses menyelesaikan masalah yang dipersoalkan, pengurusan organisasi menjalankan aktiviti dalam bidang utama berikut: pergerakan modal, perhubungan undang-undang kewangan, serta aktiviti perakaunan (perakaunan, pelaporan - dalaman atau kepada pengawal selia nyata).

Ini adalah tugas utama perancangan kewangan. Mari kita menerokai prinsip utama yang mungkin mendasari aktiviti perusahaan yang sepadan.

Prinsip perancangan utama

Mari kita kaji prinsip utama berdasarkan perancangan kewangan dalam perusahaan boleh dijalankan. Penyelidik mengenal pasti senarai berikut:

- keutamaan;

- menggunakan kaedah ramalan;

- analisis risiko;

- koordinasi dan kawalan.

Mari kita pertimbangkan intipatinya dengan lebih terperinci.

Mengenai prinsip seperti keutamaan, perusahaan dalam kebanyakan kes berhadapan dengan fakta bahawa pengeluaran dan tugas lain yang berkaitan dengan pembangunan perniagaan menjadi rumit. Untuk menyelesaikan semuanya, selalunya perlu untuk melabur sumber yang besar, termasuk dalam menyelesaikan tugas-tugas yang jelas bersifat sekunder dari sudut pandangan pembangunan perniagaan. PengurusanOleh itu firma mesti dapat mengenal pasti bidang aktiviti utama (dan menumpukan sumber yang diperlukan di kawasan yang sesuai).

Satu lagi prinsip penting yang boleh menjadi asas perancangan kewangan dalam perusahaan ialah ramalan. Ia boleh dilaksanakan dalam pelbagai aspek. Ini mungkin ramalan proses pengeluaran dalaman, pengaruh faktor luaran - kedua-dua pasaran dan pentadbiran. Kaedah utama di sini ialah analisis proses yang berkaitan dengan kawasan masing-masing.

Analisis risiko ialah contoh prinsip penting lain dalam proses menyelesaikan masalah yang membentuk perancangan kewangan. Hakikatnya ialah hampir mana-mana perniagaan dilaksanakan dalam persekitaran yang dicirikan oleh potensi ancaman tertentu. Ini mungkin, sebagai contoh, turun naik mata wang atau dasar pengawal selia kerajaan yang tidak stabil. Risiko dasar luar negara juga penting - ini amat ketara dalam contoh sekatan Barat terhadap perusahaan Rusia.

Penyelarasan dan kawalan adalah contoh prinsip penting lain dalam perancangan kewangan. Apa yang boleh dikatakan tentang mereka? Penyelarasan adalah istilah yang agak kompleks. Ia boleh difahami, di satu pihak, sebagai gabungan pelbagai aktiviti di perusahaan menjadi satu konsep, sebaliknya, penggunaan kaedah pengurusan yang biasa untuk semua kawasan pengeluaran, pengenalan prinsip universal untuk mengekalkan budaya korporat, dan penyebaran pengetahuan di kalangan pekerja yang menyumbang kepada pemahaman keutamaan utama syarikat. Kawalan adalah prosedur untuk memastikan bahawapekerja perusahaan kepada algoritma yang disertakan dalam rancangan yang berkaitan.

Kaedah Perancangan

Mari kita kaji apakah kaedah perancangan kewangan. Terdapat banyak pendekatan untuk klasifikasi mereka. Di kalangan usahawan Rusia, yang berdasarkan pembahagian aktiviti mengikut kriteria orientasi mereka telah menjadi agak meluas: dari bawah ke atas (dari jabatan bawahan kepada pengurusan), dari atas ke bawah, serta melalui pelaksanaan inisiatif balas pekerja dan pengurusan firma. Mari kaji kaedah perancangan kewangan ini dengan lebih terperinci.

Mengenai perancangan dari bawah ke atas, rancangan yang berkaitan dibentuk oleh pakar kompeten struktur bawahan, berdasarkan hasil analisis terperinci proses pengeluaran mereka.

Kelebihan kaedah ini ialah struktur algoritma pembangunan perniagaan yang sepadan akan sangat terperinci, termasuk nuansa terkecil, yang kebanyakannya kemudiannya mungkin menjadi kunci dari segi menyelesaikan masalah pengeluaran.

Kaedah kedua mengandaikan bahawa pengurusan syarikat membentuk tugas umum, konseptual, dan memindahkannya kepada struktur bawahan untuk tujuan perincian dan penstrukturan lanjut dalam jenis rancangan pembangunan kewangan yang sesuai. Kelebihan kaedah ini ialah perancangan pada mulanya akan mengambil kira faktor strategik utama, seperti keadaan hal ehwal syarikat dalam pasaran (dalam senario pertama, pakar dari bahagian tempatan mungkin mempunyaiidea yang agak umum atau salah sepenuhnya tentangnya), spesifik interaksi dengan pemiutang dan pelabur (begitu juga, pekerja struktur bawahan mungkin tidak tahu apa-apa tentang nuansa yang berkaitan).

Skim ketiga dicirikan oleh pengaktifan serentak prinsip utama dua yang pertama. Oleh itu, ia mengenal pasti faedah utama kedua-duanya - perancangan kewangan strategik, dengan mengambil kira faktor yang hanya diketahui oleh pihak pengurusan, serta memperincikan proses perniagaan.

Apakah yang boleh menghalang perusahaan daripada sentiasa bekerja dalam rangka kerja skim ketiga, kerana ia begitu berjaya? Ini mungkin disebabkan, sebagai contoh, pematuhan ketat terhadap rahsia perdagangan dalam perusahaan. Oleh itu, pengurusan syarikat tidak selalu berpeluang untuk membawa kepada perhatian data pekerja bawahan yang berkaitan dengan beban kredit syarikat atau maklumat yang mencerminkan interaksi syarikat dengan pelabur. Dalam kes ini, kemungkinan besar, senario bawah ke atas tulen akan terlibat.

Alat Perancang

Jadi, kami telah mempertimbangkan kaedah utama perancangan kewangan boleh dijalankan. Ekonomi pasaran ialah fenomena yang melibatkan hubungan kompetitif antara pemain dalam segmen perniagaan tertentu. Kedudukan yang menang, kemungkinan besar, adalah dengan syarikat-syarikat yang boleh menggunakan alat yang paling berkesan dari segi penyelesaian praktikal masalah yang berkaitan dengan perancangan kewangan. Kami akan mengkaji alat yang boleh digunakan oleh perniagaan dari segi yang dipertimbangkanarah aktiviti.

Analisis

Antara yang paling biasa dan penting - analisis ekonomi. Alat ini membolehkan syarikat menentukan corak yang mencirikan proses pengeluaran, serta kawasan interaksi antara syarikat dan pemain luar - kontraktor, pemiutang, pelanggan. Analisis ekonomi membolehkan anda mengenal pasti rizab yang syarikat ada dan apa yang mereka boleh mencukupi. Perlu diingatkan bahawa alat yang sepadan dianggap oleh ramai penyelidik sebagai kaedah perancangan kewangan yang bebas kerana kerumitannya, kehadiran sejumlah besar komponen tambahan di dalamnya.

Catuan

Satu lagi alat biasa yang boleh digunakan untuk perancangan dalam sistem kewangan perusahaan ialah catuan. Kekhususannya ialah pakar kompeten yang bekerja di sebuah syarikat mengira penunjuk tertentu yang dirancang dan dijangka berdasarkan data yang tersedia pada piawaian (berkenaan, sebagai contoh, pengeluaran barang atau penyediaan perkhidmatan). Sumber norma yang berkaitan boleh menjadi rasmi (iaitu, ia mungkin termasuk satu atau sumber undang-undang lain - contohnya, undang-undang persekutuan) dan dalaman.

Pengoptimuman

Alat perancangan paling penting seterusnya ialah pengoptimuman. Hakikatnya adalah berdasarkan analisis ekonomi dan catuan, beberapa konsep boleh dibangunkan sekaligus, mencadangkan senario untuk pengagihan kewangan dalam perusahaan. Daripada jumlah ini, anda mesti memilih yang mencerminkankeadaan dalam syarikat adalah yang paling objektif, dan oleh itu boleh dianggap optimum. Kriteria utama di sini ialah pencapaian kos minimum dan pendapatan maksimum oleh perusahaan apabila menggunakan pendekatan tertentu. Pelan yang menentukan terlebih dahulu pematuhan paling lengkap aktiviti syarikat dengan keutamaan ini akan dipilih sebagai optimum.

Ini adalah alat utama yang membolehkan perancangan kewangan dijalankan. Kewangan ialah sumber yang boleh digunakan oleh organisasi berhubung dengan pelbagai jenis tugas. Oleh itu, prospek penggunaan modal mungkin bergantung pada jenis rancangan khusus yang terlibat dalam perusahaan.

Jenis perancangan

Mari kita kaji apakah jenis perancangan kewangan. Terdapat banyak pendekatan untuk klasifikasi mereka. Di kalangan penyelidik Rusia, skim tersebar luas mengikut perancangan dan kawalan kewangan dijalankan berdasarkan mengklasifikasikan aktiviti yang berkaitan sebagai prospektif, semasa dan operasi. Mari pertimbangkan butirannya dengan lebih terperinci.

Perancangan ke hadapan melibatkan pembangunan keutamaan strategik utama oleh perusahaan, yang mesti dilaksanakan dalam tempoh masa yang ketara, contohnya, 3-5 tahun. Dalam aspek ini, pembangunan rancangan, sebagai peraturan, dijalankan mengikut skema "atas ke bawah", iaitu, algoritma yang sepadan termasuk maklumat yang mencerminkan bukan sahaja spesifik dalaman pembangunan syarikat, tetapi juga. pengaruh faktor yang muncul dalam persekitaran luaran.

Perancangan semasa melibatkan pembangunankriteria mengikut mana perusahaan harus berkembang dalam tempoh masa yang lebih singkat daripada semasa merangka rancangan jangka panjang - kira-kira 1 tahun. Mekanisme ini selalunya melibatkan penggunaan skema campuran untuk menyusun pembentukan algoritma yang sepadan. Iaitu, pengurusan syarikat, dalam satu pihak, menyediakan struktur bawahan dengan beberapa jenis maklumat penting secara strategik mengenai pembangunan syarikat, sebaliknya, ia menerima daripada mereka butiran peringkat rancangan.

Perancangan operasi melibatkan penyelesaian tugas yang dihadapi oleh syarikat dalam tempoh masa tertentu, atau yang perlu ditangani dalam beberapa bulan akan datang. Selalunya, perancangan dijalankan mengikut skema "bottom-up". Pengurusan biasanya tidak masuk akal dalam kes ini untuk mendedahkan kepada pekerja nuansa strategik pembangunan perniagaan.

Merancang bukan sahaja perniagaan

Perancangan, seperti yang kami nyatakan pada awal artikel, adalah komponen penting dalam bekerja dengan kewangan, bukan sahaja dalam perniagaan. Agensi kerajaan dan pertubuhan bukan untung juga terlibat dalam aktiviti yang berkaitan. Perancangan kewangan keluarga di Rusia juga mengikut urutan perkara. Teknik untuk meningkatkan kesejahteraan peribadi rakyat melalui penggunaan pelbagai teknik berguna dan alat siap, contohnya, dalam bentuk program komputer, semakin popular. Perancangan ialah sejenis aktiviti yang agak konsisten dengan kehidupan seharian manusia moden.

Bolehkah dikatakan kaedah yang telah kami perhatikan danAdakah alat perancangan kewangan sama serasi dengan mana-mana bidang aktiviti warganegara, sama ada belanjawan keluarga atau peribadi? Dilaraskan untuk kehadiran proses perniagaan tertentu, seperti pelepasan barangan atau perkhidmatan perakaunan untuk urus niaga kewangan secara umum, corak utama sfera komersial boleh digunakan untuk aktiviti awam umum. Seseorang mungkin, sebagai contoh, merangka pelan peribadi untuk menguruskan modal dalam aspek tempoh strategik, menyelesaikan masalah semasa dan operasi. Ia boleh melibatkan analisis, penormalan dan pengoptimuman.

Sudah tentu, sekiranya warganegara yang tidak mempunyai tahap kelayakan yang sepatutnya terlibat dalam aktiviti yang berkaitan, aktiviti ini akan menjadi sangat dipermudahkan. Tetapi mereka akan sepenuhnya sesuai dengan spesifik nuansa perancangan kewangan yang telah kita bincangkan di atas. Oleh itu, belanjawan peribadi mungkin mempunyai persamaan dengan rancangan yang sepadan untuk menggerakkan modal dalam perusahaan, walaupun dalam bentuk yang dipermudahkan.