Jenis perancangan, klasifikasi dan kaedah perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Sukar untuk membayangkan sebarang aktiviti tanpa perancangan. Dan lebih-lebih lagi dalam kes struktur komersial. Tetapi bagi ramai, rahsianya ialah perancangan dibahagikan kepada jenis. Mereka bergantung pada matlamat yang dikejar, liputan dan banyak perkara lain. Jadi apakah jenis perancangan perusahaan yang wujud?

Maklumat am

Mari kita mulakan dengan istilah. Perancangan bermaksud pembangunan dan penubuhan oleh pengurusan perusahaan penunjuk kualitatif dan kuantitatif tertentu, yang menentukan kadar dan arah aliran pembangunan dalam tempoh semasa dan akan datang. Apakah peranannya? Perancangan adalah penghubung utama dalam mekanisme ekonomi pengurusan pengeluaran. Terdapat beberapa kaedah untuk pelaksanaannya. Mereka lebih kepada intipati perancangan. Kaedah-kaedah tersebut akan disemak secara ringkas untuk mendapatkan idea yang lebih baik. Tetapi intipati dan jenis perancangan dalam perusahaan akan mendapat perhatian utama. Bagaimanakah pembahagian dan pembezaan dijalankan dalam kes ini? Penekanan adalah pada tarikh akhir. JumlahTerdapat tiga jenis perancangan dalam perusahaan: pengeluaran operasi, semasa dan prospektif. Secara amnya, kesemuanya saling berkaitan dan membentuk sistem integral. Di samping itu, terdapat beberapa klasifikasi tambahan, yang pasti kita akan bercakap tentang. Ngomong-ngomong, mungkin banyak jenis perancangan perusahaan digunakan, dan bukan hanya satu.

Perihal Kaedah

Apakah itu? Bercakap mengenai jenis dan kaedah perancangan dalam perusahaan, perlu diperhatikan bahawa ia adalah pelengkap. Iaitu, satu tanpa yang lain adalah mustahil. Jadi ada:

1. Kaedah Baki. Terlibat dalam mewujudkan hubungan antara sumber sumber dan keperluan untuk mereka. Menghubungkan program pengeluaran dengan kapasiti yang ada, menganggarkan intensiti buruh dan bilangan pekerja. Sebagai sebahagian daripada kompilasi, baki masa kerja dicipta, bahan, tenaga, kewangan dan sebagainya.
2. Kaedah pengiraan dan analisis. Ia digunakan untuk menjana penunjuk pelan, menganalisis faktor dan dinamiknya, yang diperlukan untuk memastikan tahap kuantitatif yang diperlukan. Kaedah ini digunakan untuk menentukan nilai asas penunjuk utama. Indeks perubahan mereka juga dikira.
3. Kaedah ekonomi dan matematik. Digunakan untuk membangunkan model pergantungan penunjuk apabila perubahan dalam parameter kuantitatif dikesan berbanding dengan faktor utama.
4. Kaedah grafik. Ia menyediakan keupayaan untuk memaparkan hasil denganmenggunakan imej. Jadi, analisis ekonomi dipaparkan dengan cara grafik. Oleh itu, adalah mungkin untuk mengenal pasti hubungan kuantitatif antara penunjuk yang berkaitan.
5. Kaedah disasarkan program. Apakah ciri mereka? Kaedah-kaedah ini memungkinkan untuk membentangkan rancangan sebagai satu program, iaitu dalam bentuk satu set tugas dan aktiviti yang disatukan oleh satu matlamat dan ditetapkan masa kepada tarikh tertentu. Ciri ciri mereka ialah tumpuan mereka untuk mencapai keputusan akhir tertentu. Teras program adalah matlamat umum. Mereka dikonkritkan dalam bentuk tugas khusus yang mesti diselesaikan. Ia dicapai oleh penghibur tertentu yang dikurniakan semua sumber yang diperlukan.

Jenis dan kaedah perancangan dalam perusahaan saling berkait rapat. Tanpa yang kedua, sukar untuk membayangkan yang pertama.

Mengenai kepelbagaian spesies

Pertama sekali, perlu diingatkan bahawa segala-galanya bergantung pada apa yang diambil sebagai asas untuk pengelasan. Jadi, jika tarikh akhir bertindak sebagai sokongan, maka akan ada operasi-pengeluaran, perancangan semasa dan jangka panjang. Ini mungkin bahagian yang paling terkenal. Tetapi selain dia, terdapat juga beberapa orang lain. Sebagai contoh, kita boleh memikirkan perancangan indikatif dan strategik. Kita juga boleh menyebut perkembangan Akoff, yang digunakan secara meluas di luar negara. Menurutnya, perancangan boleh bersifat reaktif, tidak aktif, preaktif dan interaktif. Di samping itu, klasifikasi boleh dijalankan berdasarkan tujuan fungsi, tahap pengurusan, objek, dan banyak lagimata khusus lain yang banyak bergantung, walaupun aplikasinya agak khusus. Perlu diingatkan bahawa jenis rancangan dan bentuk perancangan ekonomi adalah saling melengkapi dan mengalir lancar antara satu sama lain. Oleh itu, banyak detik akan serupa atau malah separa berulang. Lagipun, kandungan dan jenis perancangan dalam perusahaan secara keseluruhan dicipta untuk membentuk sistem integral yang akan memberikan maklumat yang paling tepat mengenai arah pembangunan struktur komersial. Tetapi ia memerlukan penyelarasan yang baik.

Mengenai elemen sistem perancangan dan faktor pengaruh negatif

Jadi, intipati topik yang sedang dipertimbangkan ialah spesifikasi matlamat pembangunan untuk tempoh tertentu, apabila tugas ekonomi dan cara untuk mencapainya ditentukan, serta masa dan urutan pelaksanaan. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menjaga ketersediaan sumber kewangan, buruh dan material yang diperlukan. Dalam kes ini, adalah perlu untuk mengambil kira elemen berikut:

1. Kawasan perancangan. Ini adalah tempoh masa kalendar tertentu. Untuk itulah rancangan dibuat. Ia boleh menjadi satu dekad, tahun, bulan, minggu, hari, syif, jam dan sebagainya.
2. Selang penjadualan. Ini ialah tempoh masa kalendar minimum, dalam konteks aktiviti tertentu dijangka (tahun, suku tahun, bulan).
3. Subjek perancangan. Ini adalah unit struktur atau pegawai yang bertanggungjawab yang membangunkan semua langkah yang perlu ataubertanggungjawab ke atas pelaksanaannya.
4. Penunjuk yang dirancang. Ini ialah maklumat yang akan mengiringi acara (item kos, item inventori dan sebagainya).

Semuanya adalah sebahagian daripada sistem bersepadu yang menentukan urutan untuk mencapai matlamat khusus yang dipersetujui. Pada masa yang sama, kemungkinan penggunaan cekap sumber yang ada diambil kira. Pada masa yang sama, seseorang itu perlu menangani faktor-faktor yang menjejaskan pembentukan rancangan secara negatif:

1. Keadaan awal yang tidak memuaskan. Ini merujuk kepada maklumat yang tidak berstruktur, kesukaran dalam mentakrif dan mengukur penunjuk.
2. Keadaan akhir tidak memuaskan. Sebilangan besar sasaran, pengaruh kuat faktor luaran, keadaan ketidakstabilan.
3. Sebilangan besar orang yang mengambil bahagian dalam perancangan.
4. Ketidakpastian tentang alternatif yang tersedia.
5. Isu tanggungjawab apabila rancangan dibuat oleh sesetengah pekerja dan yang lain bertanggungjawab.
6. Ketidaksempurnaan alatan yang dipilih.
7. Masalah kawalan pada peringkat penggubalan, kelulusan, pelaksanaan dan pelarasan.

Mengenai perancangan pengeluaran jangka panjang, semasa dan operasi

Semuanya bergantung pada tempoh perancangan dijalankan. Perspektif adalah berdasarkan ramalan. Terima kasih kepadanya, bagaimana keadaan di masa hadapan. Memperuntukkan perancangan jangka panjang (sehingga 15 tahun) dan jangka sederhana (3-5 tahun). Yang pertamaDalam kes ini, seseorang perlu bercakap tentang sifat sasaran program pembangunan. Oleh itu, strategi aktiviti ekonomi dibentuk untuk tempoh yang ketara, di mana perluasan sempadan pasaran sedia ada, serta pembangunan yang baru, diambil kira. Matlamat dan objektif pelan ini sedang dikonkritkan dalam jangka sederhana. Di sini, perhatian diberikan kepada struktur organisasi, kapasiti pengeluaran, pelaburan modal, keperluan kewangan, pembangunan dan penyelidikan, dan seumpamanya.

Perancangan berterusan dibangunkan sebagai sebahagian daripada rancangan jangka sederhana (dalam istilah tahunan) dan digunakan untuk memperhalusi penunjuknya. Perhatian diberikan kepada struktur dan ciri-ciri aktiviti kilang, bengkel, bahagian briged.

Perancangan operasi dan pengeluaran digunakan untuk penjelasan mengenai tempoh masa yang singkat, seperti sebulan, seminggu, syif, satu jam dan untuk jabatan individu (bengkel, pasukan, tempat kerja). Semua ini digunakan untuk memastikan keluaran berirama produk dan fungsi perusahaan yang diukur. Perancangan operasi dan pengeluaran membawa tugas kepada pelaksana langsung.

Ketiga-tiga jenis yang dipertimbangkan kini membentuk sistem kompleks tunggal. Perlu diingatkan bahawa ia mempengaruhi banyak aspek. Sebagai contoh, perhatian diberikan bukan sahaja kepada pengeluaran, tetapi juga kepada jenis perancangan kewangan dalam perusahaan. Lagipun, bahan dan bahan mentah mesti dibeli untuk sesuatu.

Perancangan strategik dan taktikal

Apakah itu? Perancangan strategik menetapkan matlamat dan berfungsiatas cara untuk mencapainya. Pada masa yang sama, hala tuju utama pembangunan diserlahkan. Terdapat jenis perancangan strategik sedemikian dalam perusahaan:

1. Jangka panjang. Ia mencerminkan matlamat utama dan strategi umum tindakan. Alternatif boleh dibangunkan yang tidak termasuk dalam rancangan. Tetapi ia dicerminkan dalam aplikasi. Ia termasuk penunjuk umum (paling kerap kewangan). Dibangunkan sehingga 10 tahun.
2. Pertengahan penggal. Ia adalah berdasarkan permintaan sebenar untuk produk yang dicipta oleh organisasi. Ia memperuntukkan kemungkinan untuk mengubah ciri-ciri yang dimilikinya, menyesuaikan teknologi pengeluaran, kekangan kewangan, keadaan pasaran, dan sebagainya. Dibangunkan untuk tempoh satu hingga lima tahun. Secara berasingan, adalah wajar mengingati jenis perancangan kewangan dalam perusahaan, yang dipandu tepat oleh tempoh masa tersebut.
3. Jangka pendek. Ia meliputi tempoh beberapa bulan atau bahkan minggu. Perancangan jenis ini bertujuan untuk memastikan penggunaan semasa sumber yang ada dikawal. Ia dilaksanakan melalui penyediaan program kalendar untuk pengeluaran, serta memantaunya, mengurus inventori dan mengumpul dana.
4. Beroperasi. Tugasnya termasuk mengawasi pemuatan harian peralatan, pematuhan dengan urutan operasi, penempatan pekerja dan seumpamanya.

Tactical dibezakan daripada perancangan strategik. Ia termasuk tempoh jangka sederhana dan pendek. Tugas perancangan taktikal -menyumbang kepada pelaksanaan masalah khusus pembangunan ekonomi perusahaan. Operasi adalah di bawah bidang kuasa kakitangan pengurusan bawahan, contohnya, mandor. Dapat dilihat bahawa jenis perancangan dalam perusahaan dari segi masa dan perancangan strategik adalah sangat serupa. Ia betul-betul. Harus diingat bahawa pembahagian bergantung kepada apa sebenarnya yang diambil sebagai asas. Oleh itu, tidak hairanlah banyak spesies bertindih.

Mengenai pendekatan asing

Terdapat satu pendekatan menarik yang sangat popular dalam sains dan amalan. Tetapi bukan di sini, tetapi di luar negara. Ia dipanggil beat-mining. Pada mulanya, ia dibentuk sebagai sejenis perancangan teknikal dan ekonomi. Tetapi dalam keadaan pasaran sentiasa berkembang. Dan akhirnya ia menjadi spesies bebas. Di samping itu, kita boleh mengingati klasifikasi Ackoff:

1. Perancangan reaktif. Ia berdasarkan pelaksanaan analisis dan ekstrapolasi pengalaman lepas. Ia dijalankan dari peringkat bawahan perusahaan dan meningkat secara beransur-ansur.
2. Perancangan tidak aktif. Tumpuan adalah pada mengekalkan keadaan semasa perusahaan untuk menstabilkan dan bertahan dalam struktur komersial.
3. Perancangan preaktif (proaktif). Berdasarkan ramalan yang mengambil kira perubahan masa hadapan. Ia dilaksanakan dari atas ke bawah dengan mengoptimumkan keputusan yang dibuat.
4. Perancangan interaktif. Intipatinya terletak pada reka bentuk masa depan, apabila penekanannya adalah untuk meningkatkan kecekapan pembangunan perusahaan, danjuga kualiti kerja orang.

Perancangan arahan dan indikatif

Sekarang mari kita lihat dari segi komitmen untuk menerima dan kemudian menyelesaikan tugasan. Dan di sini terdapat jenis rancangan arahan dan indikatif. Perancangan aktiviti perusahaan dalam kes pertama dicirikan oleh penerimaan wajib dan pemenuhan seterusnya tugas yang diberikan. Ia, sebagai contoh, meresap ke semua peringkat sistem ekonomi Kesatuan Soviet. Perlu diingatkan bahawa dari semasa ke semasa ia membelenggu inisiatif perusahaan. Dalam ekonomi pasaran, pendekatan ini hanya digunakan dalam struktur komersial apabila membangunkan rancangan semasa. Tetapi ini lebih terpakai kepada sektor swasta.

Perancangan indikatif ialah satu bentuk peraturan negeri tentang tahap pengeluaran melalui pengaruhnya terhadap harga dan tarif, kadar cukai, gaji minimum dan penunjuk lain. Pergantungan dalam kes ini dibuat pada parameter yang mencirikan negeri, serta arah pembangunan ekonomi, yang dibangunkan oleh badan kerajaan. Mereka dipanggil penunjuk. Mereka boleh menjadi wajib (tetapi ini terhad) atau bersifat nasihat (paling kerap diamalkan). Walaupun perancangan penunjuk boleh dilaksanakan dalam struktur persendirian, ia masih digunakan untuk membangunkan perspektif.

Klasifikasi lain yang pendek

Sekarang mari kita lihat jenis perancangan perusahaan lain yang wujud, tetapi masih adacukup spesifik. Jadi, bergantung pada fungsi tujuan mereka, mereka menentukan:

1. Rancangan pengeluaran. Ia mempertimbangkan apa dan bagaimana akan dibuat. Semua jenis perancangan pengeluaran di perusahaan bergantung pada memenuhi keperluan sumber bahan dan buruh untuk menyelesaikan tugas.
2. Komersial. Mereka menyediakan untuk penjualan produk siap, serta memenuhi keperluan untuk logistik perusahaan.
3. Pelaburan. Ini termasuk rancangan untuk kelengkapan semula teknikal, serta pembangunan perusahaan.
4. Tentang buruh dan upah.
5. Pelan lain untuk tujuan berfungsi.

Bergantung pada tahap pengurusan perusahaan, mereka membezakan:

1. Generik.
2. Rancangan bahagian struktur.
3. Jabatan berfungsi (perakaunan, kakitangan).
4. Rancangan kerja untuk briged dan bahagian.

Bergantung pada objek:

1. Mengikut aktiviti.
2. Untuk barangan, kerja, perkhidmatan tertentu.
3. Pada keluaran produk baharu.
4. Mengikut jenis produk yang sedang dibangunkan atau dikuasai.

Selain itu, jangan berada di bawah had tertentu:

1. Perancangan berurutan. Ini bermakna satu set langkah baharu sedang dibangunkan selepas yang sebelumnya telah tamat tempoh.
2. Perancangan bergulir. Dalam kes ini, adalah dijangka bahawa sebagai sebahagian daripada kompleks langkah selesai, semakannya dijalankan, dan tempoh selebihnya dikaji semula dengan mengambil kira keadaan sebenar.data.
3. Perancangan yang fleksibel. Disemak tertakluk kepada syarat yang tidak jelas atau perbelanjaan mendadak.

Itulah keseluruhan klasifikasi jenis perancangan yang digunakan secara meluas dalam perusahaan. Semua perkembangan lain masih belum mendapat pengiktirafan besar-besaran.

Kesimpulan

Di sini, perancangan di perusahaan, jenis rancangan dan perkara khususnya telah dipertimbangkan. Sudah tentu, ini bukan semua maklumat. Anda juga boleh mempertimbangkan jenis perancangan operasi di perusahaan, pertimbangkan kerja pasukan dan syif mengikut jam … Tetapi ini akan menjadi berlebihan. Di samping itu, terdapat banyak perkara yang menarik minat kalangan orang yang terhad. Sebagai contoh, jenis perancangan keuntungan untuk perusahaan - maklumat ini hanya diperlukan untuk pekerja perkhidmatan analisis dan pengurusan kanan. Manakala untuk mandor tapak itu tidak diperlukan.