Pengurusan strategik sebagai asas daya saing perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Pengurusan, walau apa pun, adalah proses yang perlu untuk mencapai matlamat.

Biasanya ia merangkumi beberapa peringkat: menetapkan matlamat dan kerja perancangan, mengaturnya, menentukan dan mencipta motivasi, mengawal. Pengurusan strategik ialah satu proses yang bergantung kepada faktor manusia sebagai asas bagi sesebuah perusahaan atau organisasi. Ia tertumpu terutamanya pada keperluan pasaran (atau dalam erti kata lain, pengguna) dan membolehkan anda secara fleksibel dan cepat membuat perubahan yang diperlukan untuk berfungsi mengikut permintaan. Pengurusan strategik yang membolehkan perusahaan berfungsi secara normal dalam keadaan yang sentiasa berubah, berdaya saing dan membawa keuntungan yang stabil. Tidak seperti operasi, pengurusan jenis ini membolehkan bukan sahaja untuk merancang kerja organisasi untuk jangka panjang, tetapi juga untuk menjayakannya sebaik mungkin.

Strategikpengurusan organisasi. Item dan kandungan

Untuk membolehkan perusahaan berdaya saing dan menguntungkan dalam persekitaran yang sentiasa berubah, adalah perlu untuk mengambil kira pengaruh luaran. Ini hanya mungkin jika pengurusan strategik menggabungkan semua strategi buruh, organisasi dan keusahawanan menjadi satu keseluruhan. Ia adalah penyatuan garis tingkah laku dalam semua bidang ini yang memungkinkan untuk bertindak balas secara tepat pada masanya dan optimum kepada faktor luaran dan meramalkan kesannya terhadap pengeluaran. Berdasarkan ini, seseorang boleh memahami dengan tepat bagaimana pengurusan strategik berbeza daripada semua yang lain, yang merupakan subjek utamanya. Ini ialah:

• masalah yang bergantung pada faktor luaran yang tidak dapat dikawal;
• masalah yang berkaitan secara langsung dengan matlamat utama (atau umum) organisasi;
• masalah dan penyelesaian untuk membina semula struktur organisasi selaras dengan perubahan yang berterusan.

Sebenarnya, pengurusan strategik boleh dipanggil apabila ia menjawab dengan jelas hanya tiga soalan asas:

1. Apakah keadaan semasa perusahaan?
2. Apakah yang sepatutnya selepas tempoh yang ditetapkan (1 bulan, 1 tahun, dsb.)?
3. Apakah yang perlu dilakukan untuk mencapai kedudukan yang ditentukan pada masa yang ditetapkan?

Pengurusan strategik perusahaan. Fungsi dan tugas

Untuk mengekalkan daya saing dan keuntungan perusahaan pada bila-bila masa, perancangan adalah perlu untuk jangka panjang dan melaksanakan fungsi berikut:

• jelasmerancang bukan sahaja hasil akhir, tetapi juga penggunaan strategi tertentu;
• mengatur semua aktiviti dengan betul bertujuan untuk memenuhi rancangan;



• menyelaraskan tindakan semua pekerja dan jabatan bertujuan untuk memenuhi objektif strategik yang ditetapkan;
• aktiviti pekerja yang dimotivasikan dengan betul;
• menggunakan kaedah kawalan semasa.

Pakar telah merumuskan tugas yang harus diselesaikan oleh pengurusan strategik dengan cara ini:

• utama: bertahan dalam sebarang keadaan dalam jangka masa panjang;
• penyesuaian tepat pada masanya kepada keadaan luaran yang sentiasa berubah;
• cari peluang persaingan baharu;
• fleksibiliti dan kesediaan untuk berubah;
• fokus pada faktor manusia adalah asas kepada segala yang dirancang.