Cara menulis rancangan perniagaan: arahan langkah demi langkah. Rancangan perniagaan perniagaan kecil

2025 Pengarang: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Pelan perniagaan ialah peringkat awal mana-mana perniagaan. Ini ialah kad perniagaan projek masa depan anda. Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah dalam artikel ini akan membantu dalam perkara ini.

Matlamat rancangan perniagaan

Menulis rancangan perniagaan mungkin berbeza bergantung pada sebab anda memerlukannya. Salah satu tujuan yang paling biasa adalah untuk membentangkannya untuk pelaburan. Pelan perniagaan sedemikian untuk projek adalah yang paling kompleks. Selalunya pihak ketiga terlibat dalam menulisnya - pakar dalam bidang mereka yang akan membuat rancangan perniagaan yang sesuai untuk kelulusan pelabur.

Ia berlaku bahawa ketua mengarahkan untuk menulis rancangan perniagaan untuk syarikat, sebagai contoh, untuk membuka cawangan. Dalam kes ini juga, mereka sering beralih kepada pakar pihak ketiga dalam penyediaan rancangan tersebut. Kontraktor mungkin hanya memerlukan sedikit pelarasan pada keperluan syarikat.

Nah, apabila rancangan perniagaan diperlukan untuk memulakan perniagaan anda sendiri, sebaiknya tuliskannya dari muka depan ke muka depan. Walaupun ini adalah proses yang sukar, ia menarik dan sangat menarik. Lagipun, perniagaan anda sendiri adalah idea sebenar seorang usahawan. Dan seterusnyapenciptaannya dilayan dengan sangat hormat dan teliti. Artikel ini memberikan arahan tentang cara menulis rancangan perniagaan untuk perniagaan anda.

Idea awal

Pada asasnya, mereka yang membuat keputusan untuk membuka perniagaan mereka sendiri telah memilih dan mengetahui skop aktiviti mereka. Tetapi ada usahawan yang ingin mempunyai perniagaan sendiri, tetapi masih tidak tahu dengan jelas apa sebenarnya yang akan mereka lakukan. Mereka sedang mencari idea perniagaan. Sukar untuk menilai kepentingannya terlalu tinggi. Idea itu harus sesuai dengan minat dan keinginan usahawan itu sendiri.

Ini boleh menjadi perkara kegemaran yang sedia dilakukan oleh seseorang walaupun secara percuma, atau perniagaan yang sudah mendatangkan pendapatan terjamin. Walau apa pun, setelah memilih niche untuk diri sendiri, adalah penting untuk tidak terganggu oleh perkara lain dan tidak mengimpikan puncak yang tidak dapat dicapai, tetapi untuk mengubah idea sebenar anda menjadi realiti langkah demi langkah. Pelan perniagaan akan sangat membantu dalam perkara ini.

Bagaimana hendak menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah

Jadi, setelah membayangkan perniagaan masa hadapan, anda boleh terus menulis rancangan perniagaan. Terdapat piawaian perancangan khas. Oleh itu, jika ia hendak diserahkan untuk pelaburan, standard yang sesuai harus dipilih dan dipatuhi semasa menulis.

Untuk mengetahui cara menulis rancangan perniagaan, arahan langkah demi langkah dan piawaian yang diterima umum akan membantu anda, kerana ia diluluskan oleh orang yang mahir secara profesional dalam perkara ini. Usahawan akan dapat menyelesaikan masalahnya,mungkin pemikiran belum terbentuk sepenuhnya dan menghidupkan perniagaan anda.

Pelan perniagaan standard terdiri daripada bab berikut:

• Ringkasan.
• Peruntukan am.
• Analisis pasaran.
• Pemasaran dan pelan strategik.
• Perbelanjaan.
• Pelan pengeluaran.
• Pelaburan.
• Pelan kewangan.

CV

Ini sepatutnya memaparkan secara ringkas intipati perkara itu, penerangan tentang idea perniagaan, maklumat tentang keperluan objektifnya dalam pasaran, masa pelaksanaan, bayaran balik projek dan daya saing.

Sudah tentu, bahagian ini lebih ditujukan untuk bakal pelabur. Merekalah yang, selepas membaca resume, membuat kesimpulan sama ada patut berkenalan dengan rancangan ini lebih lanjut atau tidak. Oleh itu, jika ia ingin dibentangkan kepada pelabur, bahagian ini mesti diterangkan dengan teliti, mungkin menyemaknya semula dan sekali lagi, membuat pelarasan selepas bab seterusnya selesai.

Namun, untuk keperluan sendiri, bahagian ini juga penting, kerana ia membantu usahawan melihat dengan lebih baik keseluruhan proses mengatur perniagaan secara keseluruhan.

Peruntukan am

Jika ringkasan adalah maksimum satu - dua muka surat, maka bab ini boleh ditulis dengan lebih terperinci. Iaitu, sebenarnya, bab "Peruntukan Am" mengandungi maklumat yang sama seperti ringkasan, tetapi dalam bentuk yang lebih luas mengajak pembaca membiasakan diri denganprojek secara keseluruhan.

Ini menerangkan ciri dan pelaksanaan projek, kitaran hayatnya, kemungkinan pembangunan tambahan dan ramalan perubahan produk dengan kemungkinan perubahan dalam arah aliran pasaran.

Pelan perniagaan perkhidmatan dalam bab ini harus mengandungi maklumat tentang maksud perkhidmatan khusus dan cara ia akan menarik pelanggan. Sebagai contoh, rancangan perniagaan untuk salun kecantikan menerangkan semua perkhidmatan yang dicadangkan, ciri dan ciri tersendirinya. Ciri menarik di sini ialah legenda tentang cara selebriti menjalani prosedur di salun atau cara pakar individu memberikan mereka perkhidmatan ini, cara pakar dilatih secara langsung dengan jenama produk yang mereka gunakan.

Analisis Pasaran

Sejajar dengan menulis rancangan perniagaan atau sebelum perlu untuk menjalankan analisis pasaran. Ini adalah bahagian yang sangat penting, kerana kejayaan projek masa depan secara langsung bergantung padanya.

Setelah memilih niche pasaran dan khalayak sasaran, analisis menyeluruh dijalankan untuk menentukan sejauh mana relevan rancangan perniagaan projek, cadangan asal dan ideanya. Jika analisis mendedahkan lebihan bekalan, maka ia patut kembali kepada idea dan cuba membetulkannya sedemikian rupa sehingga ia sesuai dengan keadaan di pasaran. Jika terdapat peningkatan permintaan, maka segala-galanya adalah teratur dan anda boleh meneruskan dengan selamat ke tindakan selanjutnya.

Analisis pasaran dilakukan dalam pelbagai cara. Tetapi jika terdapat masalah dengan pelaksanaannya, terdapat syarikat di mana anda boleh memberianalisis pasaran penyumberan luar.

Walau bagaimanapun, seorang usahawan dinasihatkan untuk menyelesaikan sendiri isu ini, kerana mana-mana organisasi pihak ketiga hanya akan memberikan hasil purata objektif, tidak mengambil kira sepenuhnya rancangan perniagaan perniagaan kecil dan semua nuansa idea perniagaan pengarang projek.

Pemasaran dan perancangan strategik

Pelan ini termasuk pelancaran produk, pembangunan produk, harga, sistem jualan dan pengedaran serta pengiklanan. Untuk melancarkan produk, adalah dinasihatkan untuk membina carta Gantt, yang akan memaparkan tarikh pelaksanaan pelbagai acara. Berdasarkan analisis pasaran dan daya saing, strategi dikira, bagaimana pasaran akan ditakluki dan apakah tindakan taktikal yang diperlukan untuk pelaksanaan.

Harga adalah berdasarkan pengiraan ekonomi dan jangkaan pendapatan syarikat. Jualan dan pemasaran boleh dipersembahkan dalam bentuk gambar rajah, di mana keseluruhan proses akan dapat dilihat secara berperingkat. Contohnya, daripada penerimaan barang di gudang dan kepada penerimaan wang untuk barangan tersebut dan penjualannya.

Kos dan jadual pengeluaran

Bab ini termasuk pembelian peralatan yang diperlukan, pembaikan, sewa premis dan kos lain. Jadual pengeluaran mesti menggambarkan bilangan orang yang diperlukan untuk melaksanakan projek, jadual kerja mereka, potongan gaji dan pembayaran yang berkaitan.

Rancangan perniagaan kecil akan menjadi lebih menarik kepada pelabur jika ada pasukan sedia untuk mengusahakan projek itu, kerana ini membuktikan keupayaan usahawan merealisasikan rancangannya. sebab tuadalah wajar untuk menekankan fakta ini dalam rancangan perniagaan.

Pelan pengeluaran

Jika syarikat itu akan menjadi syarikat pembuatan, maka di sini adalah perlu untuk menerangkan proses pengeluaran, serta rakan kongsi dan pembekal yang akan terlibat dalam kes itu. Sebagai contoh, rancangan perniagaan ladang dalam bab ini hendaklah termasuk peralatan untuk memerah susu, pembotolan, pembungkusan susu dan mekanisme untuk memasarkannya melalui pembekal tertentu.

Pelan kewangan dan pelaburan

Bahagian paling penting dari keseluruhan rancangan perniagaan ialah, sudah tentu, rancangan kewangan. Lebih-lebih lagi, jika projek itu bertujuan untuk membiasakan pelabur, maka selepas membaca ringkasan, pelabur yang serius mungkin melihat rancangan kewangan. Lagipun, di sinilah kebolehan sebenar seorang usahawan melaksanakan idea perniagaan akan kelihatan. Inilah intipati keusahawanan.

Pelan kewangan menyediakan semua maklumat tentang kemungkinan kos dan pendapatan projek. Berdasarkan pemasaran, pelan strategik dan kos, jadual disusun selama beberapa tahun, yang memaparkan pelaburan yang diperlukan dan jadual pembayaran baliknya, semua kos dan kemungkinan pendapatan.

Bahagian akhir rancangan kewangan mestilah pengiraan keuntungan perniagaan masa hadapan.

Pembaca kini tahu cara menulis rancangan perniagaan. Arahan langkah demi langkah yang disediakan dalam artikel adalah panduan ringkas yang menunjukkan kepentingan memahami matlamat dan keperluan untuk perancangan perniagaan.