Persekitaran dalaman dan luaran perusahaan. Analisis persekitaran perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Prosedur pengurusan mana-mana organisasi ialah proses kitaran kompleks yang memerlukan pemahaman yang jelas. Adalah penting untuk mengetahui bukan sahaja peringkat pengeluaran, tetapi juga untuk memahami apakah persekitaran dalaman dan luaran sesebuah perusahaan, serta menentukan tahap pengaruhnya terhadap entiti perniagaan.

Intipati aktiviti ekonomi perusahaan

Setiap organisasi menjalankan proses yang kompleks di mana semua pautan dan bahagian subjek perniagaan moden terlibat. Aktiviti ekonomi perusahaan ialah interaksi antara semua komponen pengeluaran sepanjang kitaran penuh daripada pembelian bahan mentah hingga penjualan barangan kepada pengguna.

Untuk berjaya mengurus perniagaan, tidak cukup untuk memahami mekanisme interaksi antara elemen konstituen, tetapi anda juga perlu menganalisis proses dari dalam dan luar.

Untuk tujuan analisis yang terperinci dan betul, aktiviti ekonomi perusahaan dibahagikan kepada beberapaaspek, dari mana penunjuk utama dibezakan, yang digunakan untuk menjejaki dinamik aktiviti dalam tempoh pelaporan yang berbeza.

Kaedah analisis mensintesis sering digunakan: semua penunjuk digabungkan menjadi satu mekanisme, dan hubungan antara mereka dipantau, tahap pengaruh antara satu sama lain dan tahap saling bergantungan faktor antara mereka ditentukan (contohnya, bagaimana kos tidak langsung bergantung pada pendapatan kasar dan dalam tempoh pelaporan atau dalam tempoh sebelumnya).

Aktiviti

Tidak dinafikan, jenis aktiviti organisasi memainkan peranan penting dalam prosedur analisis langsung. Anda tidak boleh menilai mengikut nisbah yang sama, contohnya, kompleks hotel persendirian dan syarikat yang mengeluarkan beg plastik dengan bahagian negeri di ibu negara.

Bergantung pada bentuk pemilikan, terdapat perusahaan swasta dan awam. Jenis yang terakhir dibezakan oleh fakta bahawa mereka mempunyai sebahagian daripada ibu negeri. Yang pertama termasuk entiti ekonomi swasta dan koperasi.

Selain itu, jenis aktiviti organisasi mengikut tahap keusahawanan boleh menjadi komersial dan bukan komersial. Dalam kes ini, nama itu bercakap untuk dirinya sendiri - yang kedua tidak menjadikan tugas utama mereka untuk mengaut keuntungan hasil daripada aktiviti utama mereka dan sebaliknya berfungsi mengikut prinsip kesatuan sekerja, agama dan dana.

Selain itu, dalam perundangan Rusia, terdapat pemeringkatan organisasi mengikut jenis ekonomiaktiviti. Senarai ini disertakan dalam Pengelas Bersatu dan diwakili oleh kumpulan yang merangkumi kira-kira seratus item.

Persekitaran Perusahaan: Definisi

Sebuah organisasi tidak boleh berfungsi secara berasingan, mengikut rancangan dan tugasnya, tanpa mengganggu faktor yang mempengaruhi aktivitinya. Sebabnya boleh berbeza-beza: keadaan cuaca, tindakan pesaing, kerja jabatan perakaunan, tindakan tertentu kakitangan jabatan pengambilan, dll.

Semua peristiwa ini boleh disimpulkan di bawah konsep yang berasingan - persekitaran perusahaan. Tiada satu entiti perniagaan boleh melakukannya tanpanya dan kadangkala persekitaran boleh mempengaruhi kedua-dua secara positif dan negatif, walaupun keabstrakan definisinya seperti itu.

Katakan seseorang lewat ke tempat kerja kerana keretanya rosak - dia terjejas secara negatif oleh persekitaran luaran. Tetapi jika dia tiba lebih awal atas alasan dia bertemu rakan lama dan dia memberinya tumpangan, maka terdapat pengaruh positif persekitaran luaran.

Entiti perniagaan tidak terkecuali - aktivitinya boleh dipengaruhi oleh persekitaran dalaman dan luaran perusahaan dalam aspek positif atau negatif.

Seperti apakah persekitaran perusahaan

Jadi, kami telah memutuskan bahawa sebarang perubahan dalam fungsi entiti perniagaan bergantung pada faktor yang mempengaruhi proses pengeluaran.

Walau bagaimanapun, adalah tidak betul sepenuhnya untuk memisahkan yang mempengaruhipenunjuk pada persekitaran dalaman dan luaran semata-mata perusahaan, kerana setiap daripada mereka boleh dibahagikan kepada beberapa subkumpulan. Jadi, sebagai contoh, mana-mana bidang aktiviti boleh dibahagikan mengikut tahap pengaruh, faktor pengagihan daya dan kawasan pengaruh.

Persekitaran dalaman perusahaan

Sebarang komponen yang berlaku dalam perusahaan dan entah bagaimana mempengaruhi proses ekonomi adalah elemen persekitaran dalaman entiti ekonomi. Fenomena ini ialah proses yang boleh diurus sepenuhnya dan boleh dikawal dalam apa jua cara oleh sebarang keputusan pengurusan, yang secara keseluruhannya membentuk mekanisme interaksi antara enjin teknologi dan organisasi.

Persekitaran dalaman dan luaran perusahaan mempunyai perbezaan yang jelas antara mereka dari segi komponennya, jadi elemen yang pertama ialah:

• sumber manusia (kakitangan biasa);
• keupayaan pengurusan (kepimpinan);
• stok teknologi (peralatan pengeluaran);
• promosi pengiklanan barangan (kumpulan pemasaran);
• keselamatan kewangan;
• budaya syarikat;
• imej sosial.

Penunjuk ini tidak tetap, jadi sesetengah entiti perniagaan mungkin tidak mempunyai sebahagian daripadanya. Semua elemen di atas boleh digabungkan dan menyerlahkan faktor persekitaran dalaman perusahaan:

• ekonomi (termasuk elemen pemasaran dan kewangan);
• kapasiti kerja (unsur budaya dan imej persekitaran, struktur kakitangan);
• sokongan teknologi (termasuk seluruh pasukan produksi).

Prosedur untuk menganalisis semua kuasa di atas membolehkan perusahaan mengukuhkan semua kelemahannya dan memperbaiki kekuatannya, yang membolehkan entiti perniagaan memperoleh daya tahan yang lebih besar dalam pasaran asing.

Persekitaran dalaman perusahaan melalui contoh

Mari kita lihat secara praktikal bagaimana perubahan dalam persekitaran dalaman boleh mempengaruhi perniagaan secara keseluruhan.

Katakan anda mempunyai kakitangan yang sedikit mahir, tetapi tidak cukup untuk bekerja dengan cepat dan cekap. Anda, sebagai pengurus, menganjurkan kursus penyegaran yang bertujuan untuk spesifikasi syarikat anda.

Akibatnya, selepas menamatkan kursus, kakitangan menerima jawapan kepada banyak soalan mereka dan kini ia mengambil masa yang lebih sedikit untuk melaksanakan tugas langsung, kerana pekerja itu tidak menghabiskan masa bekerjanya untuk mendapatkan bantuan daripada rakan sekerja, dan dengan itu mengalihkan perhatian mereka daripada kerja mereka.

Kami telah mempertimbangkan perubahan dalam faktor buruh, mari cuba mengubah sesuatu dalam sokongan teknologi. Sebagai contoh, menggantikan peralatan dengan yang lebih baru. Oleh itu, kami mengecualikan atau meminimumkan genangan dalam pengeluaran disebabkan oleh pecahan satu atau mekanisme lain. Dan ini bermakna kami tidak lagi membelanjakan wang untuk pembaikan aset tetap, sekali gus menjejaskan faktor ekonomi, mengubah kos tidak langsung untuk pelaburan modal.

Persekitaran tempat kerja

Memandangkan kita bercakap tentang teknologikeselamatan, mari kita memikirkan persekitaran pengeluaran perusahaan dengan lebih terperinci, sebagai salah satu komponen utama dalaman.

Perancangan produk harus dilayan dengan tanggungjawab yang paling besar oleh setiap pengurus, kerana komponen ini, walaupun tidak tetap, adalah salah satu yang paling lama.

Persekitaran pengeluaran perusahaan termasuk komponen berikut:

• mana-mana ruang di mana proses kerja dijalankan: termasuk struktur utama, bangunan luar dengan semua infrastruktur termasuk;
• perisian dan perkakasan yang terlibat dalam proses utama;
• perkhidmatan dan sistem lain yang terlibat dalam barisan pengeluaran tambahan.

Setiap bahagian kawasan pengeluaran mesti dilengkapi dengan cara yang boleh digunakan untuk perusahaan selama bertahun-tahun.

Persekitaran luaran perusahaan

Sebarang persekitaran di luar entiti perniagaan yang dalam apa-apa cara menjejaskan aktivitinya, walaupun secara tidak langsung, dipanggil persekitaran luaran perusahaan. Pada masa yang sama, ia mempunyai pengaruh makro dan mikro. Yang pertama berkaitan dengan daya penggerak tidak langsung, manakala yang kedua adalah berdasarkan aktiviti entiti lain yang berkaitan secara langsung dengan perusahaan.

Faktor utama persekitaran luaran perusahaan:

• alam semula jadi (keadaan cuaca, kesan ke atas pengeluaran dengan mengubahnya);
• penunjuk demografi (perubahan dalam purata umurpopulasi);
• komponen ekonomi (sebarang proses yang berlaku di negara ini dan menjejaskan pasaran pertukaran negara dan asing, kehadiran pesaing);
• enjin institusi (sebarang tindakan oleh pihak berkuasa kerajaan dan fiskal).

Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa persekitaran luaran perusahaan sama sekali tidak tertakluk kepada keputusan pengurusan dan boleh mempengaruhi entiti perniagaan secara huru-hara, tanpa algoritma dan vektor arah yang jelas.

Persekitaran luaran melalui contoh

Mari kita gunakan contoh untuk membayangkan bagaimana persekitaran luaran perusahaan mempengaruhi entiti perniagaan dalam aspek demografi. Katakan terdapat sebuah syarikat yang telah mengeluarkan produk bayi selama beberapa dekad, manakala dalam beberapa tahun kebelakangan ini purata kadar kelahiran telah menurun sebanyak 20%.

Secara kasarnya, usahawan perlu menyesuaikan diri dengan demografi dan mengurangkan sedikit volum (melainkan, sudah tentu, mereka tidak berjaya memasuki pasaran asing dalam tahun-tahun laporan yang sama ini).

Mari kita pertimbangkan bagaimana faktor semula jadi boleh mempengaruhi entiti perniagaan. Contohnya, taufan, amaran ribut - dan bekalan bahan mentah terganggu akibat keadaan cuaca buruk.

Penunjuk institusi memanifestasikan dirinya dalam amalan bertopengkan peraturan kerajaan, perubahan dalam perundangan dan proses percukaian. Lonjakan dalam kadar pertukaran merupakan faktor ekonomi, di mana persekitaran persaingan perusahaan juga memainkan peranan penting, dengan cara itu, pengilang bolehbergaduh kecil.

Persekitaran yang kompetitif

Adalah diketahui bahawa persaingan adalah sejenis proses persaingan, yang mungkin disebabkan oleh pengeluaran barangan yang sama yang dijual di kawasan geografi yang sama.

Anda boleh melawan persekitaran persaingan dengan mengubah beberapa penunjuk perniagaan anda. Contohnya, dasar penentuan harga. Kos barangan adalah salah satu petunjuk yang secara langsung mempengaruhi pilihan pembeli. Oleh itu, semakin rendah ia, semakin tinggi permintaan.

Namun, jangan lupa tentang kualiti produk. Selalunya pengeluar yang tidak bertanggungjawab mengorbankan kualiti demi menurunkan ambang harga. Terdapat cara lain untuk mengurangkan kos produk, seperti mengurangkan kos bekalan atau mengautomasikan proses pengeluaran, dengan itu mengurangkan kos pengeluaran langsung.