Kakitangan pengeluaran: definisi, nombor, kaedah pengurusan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Kakitangan pengeluaran perusahaan mendasari pembentukan manfaat ekonomi syarikat, bertindak sebagai pautan awalnya yang membentuk produk, dan seterusnya keuntungan. Dalam rangka topik ini, adalah amat perlu untuk mempertimbangkan komposisi dan pembentukan kategori pekerja ini, menentukan bilangan mereka, serta pengurusan untuk mendapatkan kerja yang berkesan dan hasil yang diinginkan.

Paparan umum

Jika kami menganggap keseluruhan kakitangan syarikat secara keseluruhan, maka kami boleh membahagikannya kepada dua blok besar: kakitangan pentadbiran dan pengurusan dan pengeluaran.

Kumpulan pertama termasuk pekerja dari kawasan pengurusan di peringkat tertinggi dan di peringkat bahagian individu syarikat. Kumpulan itu juga termasuk pekerja yang tidak secara langsung dapat mempengaruhi keputusan akhir syarikat, tetapi memainkan peranan yang besar dalam proses berfungsinya. Contohnya ialah pekerja perakaunan dan sumber manusia.

Dalam rangka kerja kumpulan kedua, kami akan mempertimbangkan kategori kakitangan pengeluaran yang menarik minat kami secara langsung, yang kami sertakan semuapakar dan pekerja yang merupakan pelaksana langsung proses pengeluaran syarikat. Ia adalah aktiviti utama mereka yang mampu menyediakan dan menjana pendapatan kepada syarikat. Selain itu, sebagai peraturan, kakitangan perkhidmatan juga disertakan di sini.

Konsep

Sumber maklumat yang berbeza sering membahagikan pekerja syarikat kepada pengurusan, pengeluaran, penyelenggaraan, sokongan, kejuruteraan dan jenis kakitangan lain. Perbezaan ini lebih mendalam dan lebih bermakna.

Perlu diingatkan bahawa dalam perundangan Rusia moden tidak ada konsep yang jelas tentang pembahagian kakitangan ke dalam kategori. Dalam hubungan ini, majikan, sebagai peraturan, menggunakan buku rujukan kelayakan bersatu dan piawaian yang diperuntukkan di dalamnya. Ia juga mencerminkan pembahagian kepada profesion dan jawatan.

Dalam hal ini, kita boleh menyimpulkan bahawa pembahagian pekerja ke dalam kategori bukanlah wajib bagi syarikat, tetapi pilihan yang mungkin, yang memberi majikan sumber untuk mengurus dan menilai sumber buruh syarikat dengan lebih berkesan.

Oleh itu, di bawah kakitangan pengeluaran kami akan memahami pekerja syarikat yang secara langsung atau tidak langsung melaksanakan fungsi tujuan industri (pengeluaran), mempengaruhi keputusan kewangan syarikat melalui proses ini.

Komposisi

Setelah mempertimbangkan definisi umum kategori kakitangan ini, mari kita teruskan untuk mengkaji komposisinya di perusahaan.

Klasifikasi pengeluaran yang paling biasakakitangan:

• Pekerja yang terlibat secara langsung dalam proses pengeluaran, pembuatan produk, dsb. Tidak kira di sini sejauh mana pekerja terlibat dalam bidang pengeluaran, perkara utama ialah dia mengambil bahagian di dalamnya dalam sesuatu cara.
• Pekerja junior yang tidak terlibat secara langsung dalam proses pengeluaran dan tidak boleh diklasifikasikan sebagai pengurus.
• Kakitangan kejuruteraan dan teknikal (pentadbiran dan teknikal) yang memastikan fungsi syarikat pada tahap yang menguntungkan dengan menyelesaikan pelbagai isu dan masalah teknikal.
• Kakitangan penyelenggaraan pengeluaran (bantuan) yang tidak terlibat dalam pengeluaran. Kategori ini termasuk pekerja yang membersihkan bilik dan menyediakan makanan kepada pekerja lain.
• Perlindungan yang tidak terlibat dalam proses pengeluaran dan lebih berkaitan dengan sektor perkhidmatan.
• Pelatih dan perantis yang mempunyai latihan praktikal tetapi tidak mempunyai sebarang fungsi.

Berdasarkan klasifikasi yang dibentangkan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa kakitangan pengeluaran tidak selalu terlibat secara langsung dalam proses pembuatan. Walau bagaimanapun, hakikat bahawa pekerja ini tidak boleh dikaitkan dengan kategori pengurusan membolehkan mereka dimasukkan ke dalam kumpulan kajian.

Tujuan utama

Menentukan tugas segera yang dihadapi oleh kakitangan produksi nampaknya merupakan proses yang agak rumit kerana kepelbagaian inikategori. Bagaimanapun, matlamat bersama yang utama ialah pemenuhan arahan daripada pihak pengurusan, pengendalian aktiviti pengeluaran mengikut jawatan dan profesion mengikut peraturan dan peraturan dalaman sedia ada.

Sebagai contoh tugasan yang ditetapkan, anda boleh bayangkan:

• khidmat pelanggan dan penyediaan perkhidmatan kepada mereka pada peringkat komunikasi dan bekerjasama dengan mereka;
• bahagian berasingan dalam proses pengeluaran (bengkel) dan pelaksanaan fungsi tertentu oleh pekerja dalam mengatur kerja bahagian ini;
• berikan perkhidmatan kepada firma dan prosesnya.

Ciri aktiviti

Dalam proses mengurus kakitangan pengeluaran, pihak pengurusan harus mengambil kira beberapa ciri yang berkaitan dengan kategori pekerja ini. Antaranya ialah:

• Subordinasi dalam proses mengatur kerja. Fakta ini bermakna syarikat mesti membuat semua dokumentasi kawal selia dan undang-undang yang akan mengawal selia aktiviti kakitangan pengeluaran, mentakrifkan fungsi dan tanggungjawab pekerja yang jelas dalam kategori ini, mekanisme pentadbiran untuk mengurus dan mempengaruhi mereka. Elemen utama kerja tersebut ialah analisis aktiviti kakitangan pengeluaran, serta kawalan dan kawal selia.
• Bahagian optimum pekerja pengeluaran dalam struktur. Dalam perusahaan industri, perkadaran pekerja tersebut hendaklah sekurang-kurangnya 50% daripada jumlah kakitangan. Pilihan terbaik ialah 60%. had melampaumerujuk kepada nilai 90%. Dengan bilangan pengurus yang kecil dalam syarikat, keberkesanan mengurus pekerja pengeluaran berkurangan.
• Pembentukan sistem rasional dan bentuk imbuhan. Terdapat sejumlah besar pilihan yang mungkin untuk pembentukan dana gaji untuk pekerja pengeluaran. Tugas pengurus adalah untuk memilih pilihan sedemikian yang akan mengikat pekerja secara maksimum kepada keputusan akhir syarikat dan menyumbang kepada pertumbuhan keuntungan syarikat. Contoh standard ialah penggunaan sistem gaji sekeping, yang membolehkan anda mencipta peluang untuk pengurusan kos dan mewujudkan motivasi untuk pekerja bekerja dengan cekap. Walau bagaimanapun, pilihan borang dan sistem sedemikian kekal dengan majikan.

Pengiraan

Isu pengurusan kakitangan pengeluaran berkait rapat dengan pengiraan bilangan pekerja yang diperlukan.

Untuk menentukan kategori ini dengan lebih tepat, anda boleh menggunakan teknik perancangan khas, yang diterangkan di bawah.

Pengiraan nombor boleh dijalankan secara berasingan untuk bahagian, bengkel perusahaan, dan sebagai hasilnya, untuk keseluruhan syarikat. Untuk tujuan ini, jumlah kerja yang perlu dilakukan dalam waktu biasa dan dana tahunan masa bekerja seorang pekerja ditentukan, yang mesti dibandingkan antara satu sama lain.

Antara dana masa bekerja boleh dibezakan:

• kalendar, iaitu jumlah bilangan hari dalam setahun;
• nominal, di mana kami mengalih keluar hari tidak bekerja daripada dana kalendar;
• sah, jikayang kita tolak masa yang tidak digunakan daripada nominal, contohnya, percutian, penyakit, dsb.

Apabila menentukan nombor, salah satu daripada kaedah berikut boleh digunakan:

• menggunakan norma intensiti buruh;
• menggunakan standard penyelenggaraan peralatan.

Formula Asas

Mari pertimbangkan pilihan pertama. Dalam kes ini, gunakan formula untuk menentukan bilangan kakitangan pengeluaran:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), di mana Ksp ialah jumlah bilangan pekerja dalam senarai;

N i- program pengeluaran, volum terancang, unit semula jadi;

t i- intensiti buruh bagi satu unit pengeluaran mengikut rancangan;

Fd - dana masa bekerja sebenar dalam hari;

m - bilangan jenis produk yang dibuat oleh pekerja ini.

Bilangan pekerja dibahagikan kepada:

• senarai, yang diperoleh dengan membahagikan intensiti buruh, dikira dalam jam standard, dengan dana masa sebenar seorang pekerja;
• swasta, yang diperoleh dengan membahagikan dengan dana masa kerja nominal.

Antara penunjuk, nisbah gaji (R) juga dikira:

R=Fn / Fd, di mana Fn ialah dana nominal masa.

Formula untuk pergantungan senarai dan penunjuk langsung kelihatan seperti ini:

Ksp=KjavR, di mana Kyav ialah bilangan pekerja tanpa kebenaran;

Ksp - bilangan pekerja dalam senarai gaji.

Pengiraan untuk kategori lain

Semua pengiraan di atas melibatkan pengeluaran utamapekerja. Sekarang pertimbangkan pengiraan berhubung dengan pekerja perkhidmatan.

Pengiraan dijalankan dengan dua kaedah:

• apabila menggunakan standard perkhidmatan, yang bermaksud bilangan pekerjaan yang perlu diservis oleh pekerja;
• Berdasarkan ketersediaan pekerjaan.

Pada peringkat seterusnya, bilangan pekerja pengeluaran dan perkhidmatan disimpulkan untuk memenuhi jumlah keperluan perusahaan untuk pekerja.

Apabila mengira bilangan jurutera, pekerja, serta kakitangan perkhidmatan rendah, adalah perlu untuk menyediakan jadual kakitangan mengikut ciri-ciri perusahaan tertentu. Apabila mengira nombor, kadar perkhidmatan, kadar kebolehkawalan dan kaedah pemodelan matematik digunakan.

Formula di bawah juga menentukan keperluan tambahan untuk kakitangan perusahaan.

K tambah \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, where Ksp - headcount;

Kf - nombor sebenar pada awal tahun;

U - peratusan pengurangan pekerja mengikut pelan.

Berdasarkan pengiraan yang dibentangkan, adalah mungkin untuk merangka pelan untuk keperluan kakitangan untuk perusahaan tertentu, yang merupakan keseimbangan tenaga kerja.

Pilihan Kawalan

Untuk membolehkan pekerja perusahaan melaksanakan fungsi mereka dengan cekap dalam proses pengeluaran, adalah perlu untuk membina sistem pengurusan dengan betul untuk mereka. Amalan pengeluaran pengurusan kakitangan termasuk elemen berikut:

• Analisis kerjasemua pekerja. Elemen kawalan ini melibatkan penilaian prestasi setiap pekerja mengikut huraian kerja, yang menyatakan keperluan yang jelas untuk profesion.
• Membangunkan rancangan perjawatan. Bilangan itu harus rasional, kerana lebihan membawa kepada perbelanjaan gaji yang berlebihan, dan kekurangan - kepada gangguan dalam masa kerja.
• Pemilihan calon mengikut jawatan dan profesion. Sebagai calon yang tertarik, hanya kakitangan yang sepadan dengan kepakaran dan profesion, dengan kehadiran pengetahuan, kemahiran dan kebolehan tertentu, harus dipilih.
• Penciptaan sistem latihan dan pembangunan untuk pekerja. Adalah perlu untuk memperuntukkan sumber kewangan untuk pembangunan pekerja berkaitan dengan perubahan keadaan persekitaran luaran dan untuk menilai kelayakan mereka dari semasa ke semasa.
• Pengenalan imbuhan rasional dan sistem motivasi yang menggalakkan pekerja kepada kerja yang berkualiti tinggi dan sangat produktif.
• Menyediakan kesihatan dan keselamatan pekerjaan. Kawasan aktiviti ini dibentuk mengikut undang-undang semasa negara. Anda juga boleh membuat perkhidmatan perlindungan buruh yang berasingan dalam perusahaan.

Pembangunan profesional

Saya ingin membincangkan lebih lanjut mengenai sistem latihan untuk kakitangan produksi.

Pengorganisasian proses ini di perusahaan adalah bertujuan untuk pertumbuhan profesional dan pembangunan pekerja supaya mereka dapat memberikan pulangan yang paling berkesan. Semasa latihan initerdapat penguasaan kemahiran yang diperlukan, kebolehan untuk profesion atau jawatan tertentu.

Keperluan untuk memperkenalkan sistem latihan semasa bekerja adalah disebabkan oleh faktor berikut:

• penurunan dalam kategori purata pekerja atau ketidakselarasannya dengan kategori pekerjaan;
• pertumbuhan bilangan kecacatan dalam pengeluaran.

Fakta sedemikian menunjukkan bahawa sudah tiba masanya untuk meningkatkan kemahiran anda.

Bentuk utama latihan sambil bekerja ialah:

• Kursus yang melibatkan bukan sahaja aspek teori, tetapi juga sejumlah besar latihan praktikal untuk menguasai peralatan dan tempat kerja, menganjurkan latihan untuk kakitangan.
• Kursus berbilang pekerjaan untuk menggalakkan penggiliran kerja.
• Latihan inovasi untuk membantu meneroka produk baharu, teknologi organisasi kerja, peralatan baharu.
• Program yang menawarkan tahap latihan yang lebih tinggi, di mana pekerja yang paling berpengalaman berkongsi pengalaman dan pengetahuan mereka dengan yang lain.

Dalam setiap perusahaan individu, bentuk latihan dan pertumbuhan profesional lain juga mungkin, tetapi matlamatnya adalah sama - untuk menambah pangkalan pengetahuan pekerja.

Perkataan penutup

Kakitangan pengeluaran organisasi memastikan proses pengeluaran berfungsi di perusahaan. Keputusan akhir syarikat secara langsung bergantung pada kerjanya. Oleh itu, untuk membentuk, mengedar dan mengurusnya dengan betul adalah tugas penting untuk pengurusan.