2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Proses pengeluaran di mana-mana perusahaan berkait rapat dengan jumlah produk yang dijual, yang dikawal oleh permintaan pengguna. Dengan memilih satu atau produk lain, pembeli mendorong usahawan yang menduduki segmen pasaran tertentu untuk bersaing - sebenarnya, menentukan syarat yang diperlukan untuk kelangsungan firma.
Pilihan strategik
Memilih laluan untuk mengoptimumkan proses, setiap organisasi menimbulkan persoalan tentang cara meningkatkan jumlah pengeluaran.
Pendapatan kasar (keuntungan yang diterima daripada penjualan barangan) dimaksimumkan dengan dua kaedah yang bertentangan. Yang pertama bertujuan untuk meningkatkan sumber yang diperlukan untuk sebarang proses pengeluaran. Yang kedua, sebaliknya, mengurangkan mereka. Setiap perusahaan memutuskan sendiri jalan yang hendak diambil.
Dalam apa jua keadaan, pilihan pengoptimuman dibincangkan selepas analisis volum produk perkilangan berhubung dengan kuantiti barang yang dijual telah dijalankan. Adalah penting untuk menjalankan penyelidikan pasaran mengenaisubjek pematuhan produk dengan keperluan pembeli, untuk mengecualikan pengaruh faktor negatif.
Meningkatkan sumber
Jabatan pemasaran perusahaan, apabila membuat keputusan untuk meningkatkan sumber pengeluaran, bergantung pada data yang dikumpul hasil penyelidikan. Sebab utama untuk ini mungkin adalah lebihan permintaan untuk produk perkilangan.
Jika harga produk berkualiti yang boleh diterima berada dalam julat kos yang lebih rendah, maka ia memerlukan keinginan semula jadi pembeli untuk membeli produk dalam jumlah yang besar. Akhirnya, ketidakseimbangan berkembang. Timbul situasi di mana jumlah pengeluaran tidak mencukupi dan menyebabkan kekurangannya di pasaran.
Untuk menstabilkan proses ini, perlu meningkatkan produk produk. Dengan meningkatkan sumber dan mengembangkan perusahaan, pemilik perniagaan menanggung kos tertentu yang termasuk dalam kos produk.
Dalam kes permintaan yang berlebihan, persoalan bagaimana untuk meningkatkan jumlah pengeluaran harus diselesaikan dengan cara ini. Peningkatan sedikit dalam kos akhir produk tidak akan menakutkan bakal pembeli, kerana mereka yakin dengan kualitinya.
Minimumkan kos
Mari kita pertimbangkan varian berikut tentang kemungkinan situasi dalam pasaran pengguna. Syarikat itu mengeluarkan sejumlah besar barangan, yang harganya agak tinggi. Tidak mustahil untuk mengurangkan tahap kos tanpa rasa sakit untuk perusahaan. Pembeli menolak barangan demi lebihanalog murah yang dihasilkan oleh pesaing. Ini membawa kepada kelebihan stok kemudahan storan dan kerugian yang tidak dapat dielakkan untuk perusahaan.
Apakah cara untuk meningkatkan jumlah pengeluaran dalam kes ini? Satu-satunya keputusan yang tepat dari sudut pemasaran dan organisasi adalah untuk meminimumkan kos sumber yang terlibat dalam proses pembentukan komoditi. Hasil daripada langkah yang diambil akan mengurangkan kos pengeluaran.
Ini akan membawa pelanggan kembali dan pengeluaran yang meningkat akan berjaya dijual. Selepas perusahaan stabil dalam pasaran, anda boleh kembali kepada kaedah menambah sumber.
Pertandingan yang cekap
Adalah penting untuk memahami bagaimana anda boleh meningkatkan jumlah pengeluaran dalam menghadapi persaingan yang serius. Ini, sebagai contoh, adalah barisan produk yang diperluaskan, yang pastinya merupakan satu kelebihan: pembeli yang pernah menghargai kualiti akan menggunakan jenama yang dikenali pada masa hadapan.
Pilihan yang berkesan untuk memerangi penurunan kecekapan pengeluaran ialah menghapuskan kecacatan dalam jualan langsung.
Disyorkan:
Proses perancangan strategik merangkumi Langkah dan asas perancangan strategik
Dalam banyak cara, kejayaan syarikat dalam pasaran menentukan perancangan strategik dalam organisasi. Sebagai kaedah, ia adalah kajian dan teknik langkah demi langkah melaksanakan prosedur yang bertujuan untuk pembinaan teori dan praktikal model masa depan syarikat. Program yang jelas untuk peralihan organisasi atau perusahaan kepada model pengurusan yang optimum dalam pasaran
Perancangan strategik dan pengurusan strategik. Alat perancangan strategik
Kebaharuan perancangan strategik dan pengurusan pengurusan bentuk tertutup pembangunan syarikat ialah penekanan pada tingkah laku situasi. Konsep ini membuka lebih banyak peluang untuk mencegah ancaman luar dan membangunkan mekanisme untuk melindungi daripada risiko dalam persekitaran pasaran
Meramal dan merancang kewangan. Kaedah perancangan kewangan. Perancangan kewangan dalam perusahaan
Perancangan kewangan digabungkan dengan peramalan ialah aspek yang paling penting dalam pembangunan perusahaan. Apakah spesifikasi bidang aktiviti yang berkaitan dalam organisasi Rusia?
Had pengeluaran tunai: sebab, jumlah pengeluaran maksimum dan cara untuk menyelesaikan masalah
Sesetengah pelanggan institusi perbankan mungkin menghadapi situasi di mana mereka tidak boleh mendapatkan jumlah wang tunai yang dikehendaki daripada ATM. Keadaan ini boleh menyebabkan salah faham di pihak pelanggan. Walau bagaimanapun, tidak ada yang luar biasa mengenainya. Ini adalah sekatan ke atas pengeluaran tunai daripada ATM. Adalah pelik bahawa tidak semua pemegang kad bank mengetahui tentangnya
Apa yang hendak dijual di kedai dalam talian: idea. Apa yang lebih baik untuk menjual di kedai dalam talian di bandar kecil? Apakah yang menguntungkan untuk menjual di kedai dalam talian dalam krisis?
Dari artikel ini anda akan mengetahui barangan apa yang anda boleh buat duit dengan jualan di Internet. Di dalamnya anda akan menemui idea untuk membuat kedai dalam talian di sebuah bandar kecil dan memahami bagaimana anda boleh membuat wang dalam krisis. Juga dalam artikel itu terdapat idea untuk membuat kedai dalam talian tanpa pelaburan
