Pengurusan dalam bidang budaya: konsep, spesifik, ciri dan masalah

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Konsep pengurusan bermaksud sistem aktiviti pengurusan yang menyumbang kepada kejayaan berfungsi pelbagai organisasi penting dari segi sosial yang menjamin kehidupan masyarakat. Ini ialah perniagaan komersial dan bukan komersial, sains dan politik, pendidikan, dsb.

Kaedah pengurusan khusus (atau teknologi pengurusan) bergantung pada pelbagai faktor. Ini ialah pembangunan sosio-ekonomi kawasan dan masyarakat tertentu, dan sokongan maklumat, dan peruntukan undang-undang semasa, dsb.

Apakah itu pengurusan budaya? Berhubung dengan bidang ini, ia dianggap dalam bentuk jenis aktiviti dan bidang pengetahuan khusus tentang proses mengurus organisasi yang berkaitan dengan pengeluaran, pengedaran, dan penggunaan perkhidmatan yang relevan dalam keadaan ekonomi semasa. yang telah memulakan ekonomi pasaran.

Pengurusan dalam bidang kebudayaan ialah pengurusan institusi kebudayaan. Konsep yang sama termasukperancangan, penyediaan dan pengaturcaraan projek bukan komersil dan komersial yang perlu dilaksanakan oleh organisasi tersebut. Pengurusan dalam bidang kebudayaan mempunyai kekhususannya yang tersendiri. Dan keadaan ini mengemukakan keperluan yang sesuai untuk profesionalisme dan kecekapan pengurus moden.

Sfera sosiobudaya

Konsep ini sendiri agak rumit dan samar-samar. Sesetengah pengarang percaya bahawa sfera sosio-budaya diwakili oleh satu set perusahaan yang menghasilkan produk yang berkaitan secara langsung dengan kehidupan setiap ahli masyarakat. Ini membolehkan anda memasukkan banyak sektor ekonomi di dalamnya. Ini termasuk industri automotif, pengeluaran perkakas rumah, dan sebagainya. Tetapi ada pendapat lain. Sesetengah penyelidik memasukkan dalam bidang ini keseluruhan perusahaan yang melaksanakan fungsi sosiobudaya, dan aktiviti mereka hanya penting untuk pembangunan tahap budaya ahli masyarakat. Visi terminologi sedemikian menyempitkan senarai organisasi dengan ketara. Malah, dalam kes ini, ini termasuk hanya muzium, kelab, perpustakaan, teater dan beberapa institusi lain jenis ini.

Mari kita pertimbangkan pengurusan dalam bidang budaya dan seni berhubung hanya dengan organisasi yang menghasilkan barangan dan perkhidmatan yang memenuhi keperluan sosiobudaya seseorang. Aktiviti sedemikian dijalankan oleh perusahaan yang merupakan sebahagian daripada pelbagai jabatan. Gabungan mereka mungkin negeri atau perbandaran. Terdapat organisasi swasta yang bekerja dalam bidang budaya dan seni, danjuga awam. Kesemua mereka boleh mempunyai bentuk pemilikan yang berbeza atau dianjurkan oleh individu.

Pengurusan seni

Istilah ini merujuk kepada pengurusan yang dilaksanakan dalam bidang kebudayaan. Pengurusan seni di kebanyakan kawasannya mempunyai banyak persamaan dengan pengurusan perkhidmatan tradisional. Produk tertentu ini, sama ada dihasilkan oleh institusi kebudayaan atau organisasi komersial, tidak boleh dirasai, ditunjukkan, dinilai dan dilihat sebelum menerimanya. Lagipun, perkhidmatan kebanyakannya dikaitkan dengan fenomena kesedaran seperti pemahaman, persepsi, pengalaman, pemikiran, dll. Dan kebanyakannya tidak tertakluk kepada penyimpanan. Pengeluaran perkhidmatan dalam bidang budaya, sebagai peraturan, bertepatan dengan penggunaannya. Contohnya ialah menonton filem atau drama, mendengar konsert, dan sebagainya. Di samping itu, tidak seperti perkara-perkara yang merupakan produk pengeluaran bahan dan dimusnahkan dalam proses penggunaannya (sayur-sayuran dimakan, kasut haus, dll.), nilai-nilai budaya dapat secara beransur-ansur meningkatkan kepentingannya. Ia akan meningkat apabila lebih ramai orang membaca buku, melihat lukisan, mendengar konsert, dsb.

Ciri-ciri pengurusan yang paling penting dalam bidang kebudayaan ialah pembiayaan kawasan ini adalah hasil, sebagai peraturan, menarik wang daripada penaja, pertubuhan kebajikan, agensi kerajaan yang mengagihkan dana belanjawan, dsb., dan tidak sama sekali aktiviti komersial. Malah dalam perniagaan pertunjukan yang terkenal, pendapatan yang diterima daripada penjualan tiket tidakmelebihi 15% daripada bajet pelancongan. Semua dana lain diperuntukkan oleh penaja. Dan lawatan itu sendiri paling kerap dianjurkan untuk mempromosikan album atau cakera baharu.

Pengurusan institusi

Kekhususan pengurusan dalam bidang kebudayaan ialah ia berasaskan organisasi seni. Ini mungkin masyarakat philharmonic atau teater, pusat pengeluaran, dll. Dalam kes ini, pengurusan dijalankan dalam bentuk gabungan cara, kaedah dan prinsip yang membolehkan penganjuran peluang keusahawanan dalam bidang seni. Keberkesanan kerja sesebuah institusi kebudayaan akan bergantung pada model pengurusan yang dipilih dengan betul. Peranan penting dalam hal ini dipanggil untuk memainkan latihan profesional dan keperibadian pengurus.

Perlu diingat bahawa setiap bidang individu perniagaan seni mempunyai kaedah pengurusan dan kriteria sendiri untuk keberkesanannya. Pengurusan institusi kebudayaan tidak terkecuali. Ia mempunyai penunjuk sendiri keberkesanan model pengurusan.

Matlamat utama

Ciri pengurusan dalam bidang budaya ditentukan oleh penyelesaian tugas tertentu. Antaranya:

• propaganda dalam kalangan penduduk seni profesional;
• pembangunan genre;
• mewujudkan keadaan yang menyediakan peluang untuk pertumbuhan profesional dan kreatif penghibur.

Kawasan pengurusan pentadbiran organisasi

Apakah itu pengurusan dalam bidang budaya dan seni? Pertama sekali, adalah perlu untuk mempertimbangkan organisasinyamekanisme kawalan pentadbiran. Ia dinyatakan dalam sistem yang mengagihkan kuasa (hak dan kewajipan). Ia ditetapkan dalam piagam, huraian kerja dan peraturan institusi tertentu.

Pengurusan budaya kadangkala difahami sebagai alat pengurusan. Lagipun, merekalah yang melaksanakan mekanisme organisasi dan pentadbiran. Dokumen terpenting yang mengawal selia aktiviti sesebuah institusi kebudayaan ialah piagam. Ia mengandungi penerangan tentang bidang kerja utama organisasi, badan pentadbirnya, pelaporan, sumber pembiayaan, dsb.

Penerangan kerja yang sedang disediakan menerangkan keperluan yang mesti dipenuhi oleh pekerja tertentu. Dokumen ini boleh dikemas kini dan disemak mengikut keperluan. Apabila memuktamadkan kontrak pekerjaan, huraian kerja dipertimbangkan dalam dua aspek. Pertama sekali, sebagai dokumen bebas yang berasingan. Ini berlaku apabila syarat pekerjaan yang tidak ditentukan dipenuhi. Selain itu, huraian kerja ialah lampiran kepada kontrak atau kontrak kerja.

Ciri-ciri pengurusan dalam bidang budaya ialah pengurusan organisasi tersebut dijalankan pada 4 peringkat, setiap satunya mengawal perkara berikut:

1. Hubungan yang berkembang antara organisasi dan masyarakat. Proses ini berlaku berdasarkan sistem akta normatif dan perundangan. Ini ialah dokumen yang mengawal selia peringkat penciptaan, serta fungsi dan kemungkinan pembubaran organisasi tertentu.
2. Hubungan antara organisasi sfera budaya, sertaantara mereka dengan institusi dan perusahaan lain. Proses ini dijalankan berkat sistem kontrak.
3. Hubungan yang berkembang antara institusi budaya dan penonton berpotensi. Ini dimungkinkan dengan penglibatan pemasaran dan penetapan harga dalam proses ini.
4. Hubungan institusi dengan unit struktur tersebut, serta pekerja individu dan kumpulan seni yang menjadi sebahagian daripadanya. Ia dijalankan berkat sistem akta pentadbiran dan kontrak semasa yang dimeterai oleh pentadbiran.

Mekanisme maklumat

Konsep ini ialah sistem kumulatif yang mewujudkan interaksi antara unit struktur sesebuah institusi kebudayaan. Proses ini dijalankan terima kasih kepada keputusan pengurusan yang diterima pakai mengenai pelbagai isu kakitangan, komersial dan ekonomi. Pada masa yang sama, dalam pengurusan maklumat dalam bidang budaya, seperti dalam semua bidang lain, aliran kerja yang sesuai digunakan. Kertas kerja perniagaan memungkinkan untuk memastikan hubungan rapat antara pautan tersebut dalam kerja organisasi seperti perancangan, kawalan, perakaunan dan pelaporan.

Kawal subjek

Ciri pengurusan dalam bidang budaya adalah disebabkan oleh konsep khusus yang berlaku dalam fenomena ini. Selain itu, berkenalan dengan mereka membolehkan anda memahami intipati, spesifik, fungsi dan mekanisme pengurusan jenis ini. Parameter ini termasuk, pertama sekali, subjek pengurusan. Mereka ialah:

1. Penerbit. Ini adalah seorang usahawan yangberoperasi dalam bidang seni dan budaya. Matlamat utama karya pengeluar adalah untuk mencipta produk akhir yang akan diminati oleh penonton. Orang sedemikian ialah penganjur-pencipta, serta perantara antara orang ramai dan pencipta.
2. Pengurus budaya. Pakar ini ialah pengurus profesional. Dia menguruskan kerja perusahaan, pengeluaran, kerjaya penghibur dan pengarang, proses mencipta nilai artistik, serta promosi lanjut mereka di pasaran seni. Ia boleh dipanggil penganjur-pelaksana.

Persamaan antara subjek pengurusan seni ini terletak pada hakikat bahawa kedua-duanya mengurus, membuat keputusan yang diperlukan, dan juga mempunyai celik undang-undang dan kewangan. Di samping itu, pengeluar dan pengurus budaya bekerjasama dengan orang ramai, bertanggungjawab ke atas keputusan akhir, dan mesti mempunyai kualiti peribadi yang sesuai, kerana kejayaan profesional mereka akan bergantung secara langsung pada perkara ini.

Tetapi subjek ini juga mempunyai beberapa perbezaan. Mereka membuat kesimpulan bahawa pengeluar bertanggungjawab ke atas risiko, menganggap kewajipan yang diberikan kepada pelabur. Pengurus hanya terlibat dalam mengatur projek.

Objek Pengurusan Seni

Pengurusan institusi kebudayaan merujuk kepada aktiviti profesional bebas. Pengurus, yang menjadi subjeknya, menguruskan kerja ekonomi organisasi sama ada secara umum atau dalam bidang khususnya. Aktiviti sedemikian adalah objek pengurusan seni. Pengurusan dijalankansatu set unit struktur yang saling berkait yang melaksanakan pelbagai fungsi. Ini adalah sektor, bahagian, jabatan, dll. Mereka juga merupakan objek pengurusan seni. Pengurusan mereka dijalankan dengan tujuan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan sebelum organisasi secekap mungkin.

Dasar kakitangan

Sfera budaya mempunyai sumber pengaruhnya sendiri. Mereka adalah kakitangan yang mempunyai potensi besar untuk tenaga kreatif. Selain itu, ia bertujuan untuk penciptaan kolektif dan transformasi aktif persekitaran sosiobudaya masyarakat.

Mekanisme pengurusan kakitangan dalam bidang budaya adalah berorientasikan kakitangan. Ia adalah sistem untuk menggiatkan semula aktiviti, serta mencari arah baharu yang meningkatkan kualiti produk akhir.

Teknologi moden yang digunakan dalam mekanisme pengurusan kakitangan dalam bidang budaya membolehkan mewujudkan komuniti kepentingan pasukan. Tanpa ini, pengurusan orang akan menjadi tidak berkesan.

Hari ini, dalam dasar kakitangan mana-mana organisasi, tiga jenis teori dipertimbangkan. Idea mereka digunakan dalam pengurusan kakitangan. Antara teori ini ialah:

• klasik;
• hubungan manusia;
• sumber manusia.

Mari kita lihat mereka dengan lebih dekat.

1. Teori klasik yang paling aktif mula bertapak dalam tempoh 1880 hingga 1930. Pengarang mereka ialah A. Fayol, F. Taylor dan G. Ford, M. Weber dan beberapa saintis lain. Teori klasik menegaskan bahawa tugas utamapengurusan, yang membolehkan anda menjadikannya seefektif mungkin, terdiri daripada persempadanan yang jelas tentang tanggungjawab kerja pengurus dan orang bawahannya, serta dalam menyampaikan idea khusus daripada pengurus atasan kepada pelaksana langsung. Setiap orang dalam kes ini dianggap sebagai elemen berasingan dalam sistem ini. Menurut idea-idea teori klasik, kerja kebanyakan pekerja tidak membawa kepuasan. Itulah sebabnya mereka mesti berada di bawah kawalan ketat pemimpin.
2. Teori tentang hubungan manusia. Ia telah digunakan dalam pengurusan sejak akhir 1930-an. Pengarang konsep tersebut ialah E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Buat pertama kalinya, diakui bahawa semua orang berusaha untuk menjadi bermakna dan berguna. Setiap orang mempunyai keinginan untuk berintegrasi dalam tujuan yang sama dan diiktiraf sebagai seseorang. Keperluan ini, dan bukan tahap gaji, yang mendorong individu untuk bekerja. Apabila menerima pakai konsep sedemikian, pihak pengurusan harus menumpukan pada melegakan ketegangan, pada kumpulan kecil, mengesahkan prinsip kolektivisme dan menghapuskan konflik. Tugas utama pemimpin dalam kes ini adalah untuk menyumbang kepada mewujudkan rasa pada orang tentang keperluan dan kegunaan mereka. Adalah penting bagi pengurus untuk memaklumkan orang bawahan, mengambil kira cadangan yang dikemukakan oleh mereka yang akan membolehkan mereka mencapai matlamat organisasi dengan lebih cepat, dan juga memberikan pekerja sedikit kebebasan, menggalakkan kawalan diri mereka.
3. Teori tentang sumber manusia. Pengarang konsep ini ialah F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Visi serupa mengenai dasar pengurusan kakitangan bermulaterbentuk sejak 1960-an abad ke-20. Pengarang teori ini bermula dari idea bahawa kerja memberi kepuasan kepada majoriti pekerja. Itulah sebabnya orang mampu berdikari, mengawal diri peribadi, kreativiti, dan menyatakan keinginan untuk membuat sumbangan peribadi untuk mencapai matlamat yang ditetapkan untuk organisasi. Tugas utama pengurusan dalam kes ini ialah penggunaan sumber manusia yang lebih rasional. Dalam hal ini, pengurus peringkat atasan mempunyai keperluan untuk mewujudkan persekitaran sedemikian dalam pasukan yang membolehkan kebolehan setiap pekerja ditunjukkan secara maksimum. Semua ahli pasukan mesti terlibat dalam menyelesaikan masalah kritikal dan mempunyai kebebasan serta kawalan diri.

Bermula pada akhir 1990-an, pengurusan sumber manusia mula mengambil fokus keusahawanan dan inovatif. Pemikiran kolaboratif dan gaya perpaduan menjadi perkara utama. Terdapat perkara seperti "orang yang berdaya usaha". Ia telah menjadi ciri utama ahli kolektif.

Apabila mengajar pengurusan dalam bidang budaya, semua teori ini mesti dipertimbangkan dengan teliti, seterusnya mengaplikasikan secara praktikal teori yang akan menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh pasukan. Ia juga perlu diambil kira bahawa aktiviti personel budaya adalah bertujuan untuk mencipta produk seni yang kreatif. Bidang seperti pengurusan dan pemasaran dalam bidang budaya memberi perhatian khusus kepada kakitangan. Di satu pihak, pelakon dan pemuzik adalah orang yang mencipta nilai artistik, dan sebaliknya, dalamsebagai pekerja mengambil bahagian dalam pelaksanaan perkhidmatan khusus ini (pemandu pelancong, pustakawan, dsb.). Tahap kepuasan pelanggan bergantung pada kemahiran bekas dan profesionalisme pelanggan. Dalam hal ini, kakitangan institusi bidang sosiobudaya adalah tertakluk kepada keperluan seperti memiliki kreativiti, kelayakan tinggi, kecekapan, muhibah, budi bahasa, inisiatif, dsb.

Tugas Utama

Masalah pengurusan dalam bidang budaya terletak pada misi kebanyakan organisasi ini dan pada spesifik aktiviti mereka. Walaupun institusi sedemikian mempunyai gabungan dan status jabatan yang berbeza, mereka kebanyakannya bukan untung. Matlamat utama mereka bukanlah untuk membuat keuntungan, tetapi untuk mencapai matlamat rohani seperti pencerahan, pendidikan, pembangunan kreatif, didikan, dll. Sebagai contoh, misi perpustakaan bukan sahaja untuk mencipta sumber maklumat yang unik, tetapi juga untuk membentuk platform yang komunikatif dan kreatif di rantau ini.

Dalam hal ini, hasil kerja pengurus seni secara langsung bergantung kepada hala tuju institusi dan sokongan kewangan daripada negara. Tugas utama pengurus dalam kes ini ialah penggunaan yang cekap dan pembangunan sumber yang ada, yang akan membolehkan untuk merealisasikan matlamat aktiviti kebudayaan dan memastikan misi institusi. Pada masa yang sama, matlamat pengurus (sekunder) yang disertakan adalah untuk mendapatkan keuntungan material. Anda boleh menyelesaikan masalah ini dengan cara yang berbeza.

Bagaimana untuk mencapai pengurusan yang berkesan dalam bidang budaya? Bagaimana untuk menggunakan alat pengurusan dengan cekap? Untuk melakukan ini, ketua institusi seni perlu mengambil kira bidang budaya, jenis aktiviti organisasi dan ciri-ciri pengurusan. Dalam proses kerja, pastikan anda mempertimbangkan:

• Misi utama seni.
• Tumpuan industri adalah dalam sektor aktiviti kebudayaan ini.
• Khusus segmen pasaran tertentu (pendidikan, masa lapang, dll.), serta khalayak sasaran (belia, kanak-kanak, pelancong).

Jika kita mempertimbangkan secara ringkas ciri-ciri pengurusan dalam bidang budaya, kita boleh bercakap tentang misi utamanya, iaitu untuk mewujudkan keadaan ekonomi dan organisasi yang kondusif untuk pembangunan diri kehidupan budaya. Dan tidak kurang daripada had ini dan tidak lebih daripada mereka. Ini ialah kekhususan utama pengurusan seni.

Tidak menghairankan bahawa hari ini negara menganggap bidang budaya bukan sahaja sebagai pencipta dan penjaga nilai seni. Ia adalah sektor ekonomi yang penting untuk bajet. Ia menyediakan pekerjaan untuk penduduk, memberikan peningkatan hasil kepada perbendaharaan kewangan dalam bentuk cukai daripada aktivitinya, dan juga membangunkan bidang yang sangat menguntungkan seperti pengeluaran produk video dan audio, reka bentuk perindustrian, fotografi, dll. Inilah mekanisme ekonomi bidang ini. Untuk memaksimumkan penggunaannya, budaya baru-baru ini semakin dikaitkan dengan dasar ekonomi, struktur, sosial dan perindustrian asing.

Ciripemasaran dalam industri seni

Hari ini, penggunaan teknologi dalam bidang ini adalah kunci kepada kejayaan operasi sfera sosiobudaya. Mereka menyediakan kedudukan pasaran yang kukuh untuk kedua-dua organisasi komersial dan bukan untung.

Konsep pemasaran dalam pengurusan sektor kebudayaan dan perkhidmatannya juga merupakan promosi produk akhir. Tetapi disebabkan oleh fakta bahawa perkhidmatan mempunyai perbezaan dari barangan, arah ini mempunyai ciri-ciri tersendiri. Mereka ialah:

1. Dalam cara menyediakan perkhidmatan. Hari ini, arah ini berkembang menggunakan teknologi interaktif. Jadi, perkhidmatan jenis ini agak popular di muzium moden.
2. Sebagai produk akhir. Untuk menyelesaikan masalah ini, pemasar institusi bidang sosio-budaya menggunakan pelbagai alat. Contohnya ialah penggunaan inovasi (malam di muzium, mengadakan persembahan bukan di atas pentas, tetapi di tempat bersejarah yang penting, dsb.). Keputusan sedemikian menjadikan perkhidmatan kebudayaan asli dan membolehkannya menarik perhatian lebih ramai pengguna.
3. Tingkatkan produktiviti. Langkah sedemikian melibatkan peralatan teknikal yang memudahkan penyediaan perkhidmatan. Ini juga membawa kepada peningkatan dalam profesionalisme kakitangan.
4. Penyesuaian alat pemasaran untuk perkhidmatan kebudayaan. Arah ini mempertimbangkan penggunaan kaedah harga yang berbeza (berdasarkan umur pengguna, masa melawat institusi, dll.), rangsanganpermintaan apabila ia jatuh, contohnya, semasa musim luar pelancong, serta pengenalan perkhidmatan berkaitan atau tambahan (fotografi di pameran, dll.).

Pengurusan sukan

Konsep ini menandakan kawasan aktiviti tertentu. Pengurusan sukan difahami sebagai salah satu jenis pengurusan industri. Ia termasuk teori dan amalan pengurusan organisasi yang berkesan dalam bidang pendidikan jasmani.

Objek pengurusan dalam bidang budaya fizikal ialah pelbagai organisasi yang menjalankan aktiviti mereka ke arah ini. Ini ialah sekolah sukan, kelab, stadium, persekutuan, pusat sukan dan kesihatan, dsb. Hasil daripada aktiviti mereka ialah bentuk pendidikan jasmani, latihan, perlawanan, pertandingan, dsb.

Subjek pengurusan sukan ialah keputusan pengurusan yang dibentuk semasa interaksi subjek, serta objek pengurusan. Ia boleh dijalankan dalam kedua-dua organisasi tersebut dan semasa mengedarkan perkhidmatan yang ditawarkan kepada pengguna.

Intipati pengurusan dalam bidang sukan terletak pada kesan biasa subjek yang bertujuan pada objek. Matlamat pengurusan sedemikian adalah untuk mencapai keadaan kualitatif baharu yang dirancang olehnya.

Elemen tertentu pengurusan sukan dilakukan sedikit sebanyak oleh semua pekerja di kawasan ini. Sebagai contoh, jurulatih. Dia mendaftar di bahagian sukan, menyimpan rekod dan juga menganalisis dan meringkaskan hasil kerja.

Pengurusan acara

Dalam dunia moden, amalan acara istimewa digunakan secara meluas. Ia digunakan bukan sahaja dalam kehidupan budaya, tetapi juga dalam aktiviti perniagaan, bidang politik dan dalam komunikasi sosial. Dalam bidang seni, acara seperti itu difahami sebagai konsert dan persembahan, pameran dan cuti. Setiap daripada mereka melaksanakan pelbagai fungsi sosial, senarainya bermula dari artistik dan estetik dan berakhir dengan fungsi komunikatif dan ekonomi.

Pengurusan acara kebudayaan khas ialah pengurusan projek. Penganjuran acara bermula dengan mengenal pasti matlamat yang akan dicapai oleh acara yang akan datang, dan berakhir dengan merumuskan kerja yang dilakukan. Berdasarkan tugasan yang ditetapkan untuk acara itu, pengurus membina dramaturgi, logistik, serta scenografi acara. Selepas itu, jika perlu, kontrak dimeterai dengan kontraktor dan semua isu sosial, kewangan, teknikal, ekonomi dan organisasi yang bukan sahaja secara langsung, tetapi juga secara tidak langsung berkaitan dengan acara yang akan datang dipertimbangkan.

Latihan semula kakitangan

Untuk siapa pengetahuan tentang bidang pengurusan moden dalam bidang budaya dan seni relevan? Latihan semula pakar adalah relevan untuk:

• Pekerja kerajaan yang bekerja di jabatan pentadbiran kebudayaan.
• Ketua dan pakar institusi kebudayaan dan seni.
• Pelajar kolej dan universiti tahun lepas yang ingin mendapatkan pengkhususan kedua.
• Kakitangan pengajar kolej danuniversiti yang mengendalikan kelas dalam disiplin ke arah "Aktiviti sosiobudaya".

Latihan semula pengurusan dalam bidang kebudayaan dan kesenian dilaksanakan atas dasar institusi pengajian tinggi negeri. Mana-mana profesional yang mempunyai:

• pendidikan vokasional rendah (menengah);
• pendidikan tinggi.

Pelajar siswazah dari institusi menengah dan profesional tinggi juga diterima.

Tempoh latihan - 3 bulan. Latihan semula profesional dalam pengurusan dalam bidang budaya ialah 252 jam akademik, di mana isu sejarah arah ini dipertimbangkan, serta topik topikal untuk menganjurkan acara dalam bidang masa lapang, pelancongan dan kreativiti. Ia juga dirancang untuk menjalankan amali di tempat kerja pelajar. Penyiapan program dengan jayanya berakhir dengan pengeluaran diploma latihan semula profesional.

Sastera

Terdapat banyak tutorial yang memperkenalkan pembaca mereka kepada pengurusan budaya. Salah satunya ialah buku "Pengurusan dalam bidang budaya". Ia ditulis oleh sekumpulan pengarang dan diterbitkan di bawah pengarang umum G. P. Tulchinsky dan I. M. Bolotnikova.

Buku teks "Pengurusan dalam bidang budaya" secara konsisten memperkenalkan pembaca kepada konsep dan kandungan bidang penciptaan produk seni. Ia juga mengkaji peranan negara dalam menguruskan kawasan ini, sumber pembiayaan sedia ada untuk organisasi kebudayaan,kaedah untuk membangunkan dan melaksanakan acara acara, sistem kerja dengan kakitangan, serta soalan amal, penajaan, naungan dan aktiviti yayasan.