Tujuan utama perniagaan. Bagaimana untuk menetapkan matlamat perniagaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mentakrifkan tujuan perniagaan ialah tempat setiap perniagaan bermula. Sama ada penganjuran syarikat kecil oleh usahawan individu atau projek berjuta-juta dolar orang kaya. Ramai yang percaya bahawa tujuan perniagaan adalah jelas dalam semua kes, dan ia adalah untuk meningkatkan modal. Ini tidak sepenuhnya benar. Menjana keuntungan pastinya salah satu sebab mengapa orang ramai memulakan perniagaan. Tetapi biasanya terdapat beberapa matlamat.

Pelaksanaan projek

Apakah perbezaan antara ahli perniagaan yang baik dan yang jahat? Hakikat bahawa yang terakhir adalah terutamanya berkenaan dengan isu-isu yang berkaitan dengan membuat keuntungan. Tidak mungkin dia berminat dengan apa-apa selain wang. Seorang ahli perniagaan yang baik mempunyai idea untuk projek dan terobsesi untuk merealisasikannya.

Berfikiran ke hadapan adalah sangat penting. Dia adalah penggerak yang boleh membuat projek itu berkembang. Jika seseorang itu bersemangat tentang sesuatu idea, maka dia akan melakukan segala-galanya untuk melaksanakannya,akan menarik penonton, pelanggan. Dari masa ke masa, perniagaan akan mula berkembang, bersama-sama dengan itu, pendapatan akan meningkat, yang akan menampung semua perbelanjaan yang ditanggung sebelum ini.

Jadi pelaksanaan projek adalah matlamat utama perniagaan. Idea itu harus sesuai dengan kecenderungan, kebolehan, pengetahuan, kemahiran, minat, serta tahap pendidikan usahawan. Dan juga relevan dan, seperti yang mereka katakan, bermain lama. Terdapat fenomena popular sementara di mana anda boleh membuat kekayaan serta-merta. Contoh utama ialah ledakan baru-baru ini dalam tongkat swafoto mudah alih. Kini populariti mereka telah pudar, dan tidak mungkin untuk membuat wang besar pada pelaksanaannya. Oleh itu, adalah penting untuk mengambil idea perniagaan sedemikian, yang perkaitannya hanya akan berkembang dari semasa ke semasa. Atau sekurang-kurangnya kekal menarik secara konsisten kepada pelanggan.

Keuntungan

Jangan pandang rendah dia sama sekali. Mendapat kekayaan juga merupakan matlamat perniagaan yang penting. Selain itu, ia menyebabkan beberapa faktor sekaligus.

Pertama, tanpa aliran masuk kewangan, syarikat tidak akan berkembang. Usahawan tidak akan dapat membeli bahan mentah, bahan, peralatan dan membayar buruh pekerja yang diupah.

Kedua, kehadiran modal rizab menentukan pengekalan syarikat dalam pasaran. Dalam krisis, hanya orang yang telah membuat rizab untuk masa depan terlebih dahulu boleh menampung perbelanjaan dan meneruskan pembangunan perniagaan.

Ketiga, dengan mengorbankan keuntungan, usahawan memenuhi keperluan individu dan sosialnya. Dia menerima pengesahan material bahawa aktivitinya memberi manfaat sosial.

Keempat, jumlah keuntungan menjelaskan dengan jelas betapa berjaya dan menjanjikan syarikat itu, dan keputusan yang dibuat lebih awal mengenai pembangunan perniagaan adalah wajar dan wajar. Ini amat penting jika firma itu menarik perhatian peniaga, penganalisis, penaja dan pelabur.

Pencirian matlamat

Beberapa perkataan juga harus dikatakan tentang dia. Jadi, tujuan perniagaan harus dinyatakan dengan jelas. Jika tidak, anda tidak akan dapat menentukan akhirnya sama ada ia dicapai atau tidak.

Selain itu, matlamat mesti dihadkan dalam masa. Nyatakan tarikh dan keputusan yang sepatutnya tersedia pada masa itu. yang mesti dinyatakan dalam nombor. Adalah penting untuk diingat: apa yang tidak dapat diukur bukanlah matlamat.

Tetapi perkara yang paling penting ialah realisme. Tidak perlu menetapkan matlamat yang tidak realistik. Sebaliknya, adalah lebih baik untuk menurunkan bar sedikit. Tetapi kemudiannya pemenuhan rancangan itu akan membawa kegembiraan.

Contoh

Menceritakan tentang matlamat perniagaan sesebuah perusahaan, adalah wajar memberikan contoh ilustrasi yang mudah.

Katakanlah seseorang memutuskan untuk mengatur aktiviti mereka dalam talian. Atur komuniti dalam rangkaian sosial, contohnya, yang kemudiannya boleh dia peroleh melalui program gabungan dan pengiklanan.

Dalam kes ini, adalah optimum untuk menetapkan matlamat untuk menarik 5,000 pelanggan disasarkan dalam masa 30 hari. Semuanya ada: perkataan yang jelas, garis masa, kekhususan dan kebarangkalian kebolehcapaian yang tinggi.

Model lainperancangan

Di atas, diterangkan bagaimana dalam kebanyakan kes matlamat utama perniagaan ditetapkan. Tetapi terdapat satu lagi model perancangan yang tidak diterima umum. Walau bagaimanapun, yang betul dan sangat mudah.

Matlamat utama setiap usahawan adalah untuk mewujudkan persekitaran istimewa di mana:

• pekerja akan mahu mula bekerja, dan keinginan ini tidak akan pudar;
• pelanggan akan berasa tergoda untuk membeli barangan/perkhidmatan daripada firma ini;
• penaja akan kekal berminat dalam pelaburan;
• rakan kongsi akan mahu terus bekerja dengan firma itu;
• masyarakat akan mula mahukan lebih banyak syarikat ini.

Dari sudut ini, adalah berguna bagi ramai usahawan untuk melihat matlamat dan objektif perniagaan. Lagipun, persekitaran korporat benar-benar boleh memotivasikan atau melemahkan semangat pekerja. Dan mereka tidak boleh dipandang remeh, kerana mereka adalah sumber, penggerak yang membangunkan syarikat. Perkara yang sama berlaku untuk barangan yang lain. Perniagaan yang baik dan betul ialah perniagaan yang boleh memberi manfaat kepada pelanggan yang membayar dalam pasaran dengan persaingan yang rendah. Pemahaman tentang peruntukan mudah inilah yang membenarkan firma besar seperti Apple, McDonalds, dll. untuk terus maju.

Tugas

Ia berkaitan secara langsung dengan matlamat itu sendiri. Perkara pertama yang perlu diberi perhatian ialah tugas tetap. Syarikat mereka membuat keputusan sepanjang tempoh pembangunannya. Tugas-tugas ini amat diperlukan. Jika mereka hilang, perniagaan akan hilang. Tugas yang menentukanintipati projek dan menetapkan asasnya.

Contoh mudah ialah syarikat minyak wangi. Tugas utamanya ialah pengeluaran eau de toilette, minyak wangi dan cologne. Sekiranya ia tidak dijalankan, maka syarikat minyak wangi akan tidak lagi wujud. Jadi cabaran kekal ialah asas rancangan perniagaan.

Tetapi terdapat juga yang berkala. Perniagaan menetapkan tugas sedemikian untuk tempoh masa yang singkat. Ambil, sebagai contoh, syarikat minyak wangi yang sama. Memutuskan untuk meningkatkan asas pelanggan sebanyak 50,000 orang dalam sebulan, pihak pengurusan akan menetapkan tugas berkala (TO) untuk firma.

Klasifikasi PP

Perlu diberi perhatian, bercakap tentang matlamat utama perniagaan. Memandangkan banyak daripada mereka dijalankan dengan tepat dalam rangka tugas berkala.

Ia boleh diletakkan selama lebih daripada 10 tahun. Ini adalah tugas dari bidang perancangan kewangan jangka panjang. Disebabkan oleh mereka, adalah mungkin untuk membentuk tingkah laku perniagaan yang cekap dan pembangunan syarikat yang dinamik dan stabil.

Terdapat juga apa yang dipanggil rancangan lima tahun. Berdasarkan nama, anda boleh memahami apakah tempoh maksimum untuk menyelesaikan tugasan ini. 5 tahun ialah tempoh masa standard di mana perniagaan mencapai tahap tertentu.

LO tahunan ditetapkan selama 365 hari. Mereka bertujuan untuk meningkatkan jumlah perniagaan. LO tahunan adalah relevan untuk perniagaan baharu. Syarikat yang telah lama beroperasi memasukkan tugasan ini dalam rancangan selama lima atau sepuluh tahun.

Selain perkara di atas, terdapat juga tugasan suku tahunan. Ia biasanya dirancang semasa tempoh krisis dan penstrukturan semula ekonomi. Semuanya kerana dalam tempoh satu sukumungkin ada peristiwa yang boleh mengubah rancangan secara radikal untuk 5 atau 10 tahun akan datang. Kejatuhan ruble yang berlaku beberapa tahun lalu boleh dianggap sebagai contoh moden yang paling menarik.

Tugas kewangan

Sekarang kita akan bercakap tentang perkara yang dianggap ramai sebagai matlamat utama rancangan perniagaan dan keseluruhan perniagaan secara keseluruhan. Objektif kewangan adalah untuk menambah pendapatan dan mengekalkan modal sedia ada. Dan juga pemusatan pengurusan (jika syarikat mengeluarkan saham) dan pelaburan. Yang terakhir merujuk kepada firma yang telah memutuskan untuk memasuki pasaran global.

Omong-omong, pemeliharaan modal yang terkenal adalah sangat penting. Oleh kerana itu yang memastikan kestabilan perniagaan dan keyakinan pemiutang. Walaupun semasa krisis kewangan.