Apakah kualiti yang harus ada pada pemimpin syarikat

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Hari ini, banyak syarikat dalam pelbagai bidang perniagaan menghadapi masalah kekurangan kepimpinan. Salah satu kaedah untuk menyelesaikan masalah ini ialah mengembangkan kakitangan pengurusan dalam syarikat anda. Tetapi persoalan timbul: "Apakah kualiti yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin untuk berjaya memimpin pasukannya ke matlamat yang dimaksudkan?". Bagaimana untuk membezakan pengurus yang menjanjikan daripada seorang pelaku mekanikal yang mudah dalam proses kerja?

Anda boleh menghuraikan frasa yang terkenal dan berkata: "CEO yang berjaya tidak dilahirkan, mereka dicipta." Proses penambahan kakitangan untuk pengurusan mengambil masa kira-kira 7 tahun. Beberapa faktor mempengaruhi ini:

- pengumpulan pengalaman pengurusan;

- keupayaan menjana idea baharu;

- keupayaan untuk membina semula gaya kerja dengan cepat;

- sejumlah besar pengetahuan dalam proses teknologi dan teknikal;

- kestabilan psikologi.

Tetapi persoalannya bukanlah kualiti yang sepatutnya ada pada seorang pemimpin, tetapi sama ada dia boleh memberikanpenyelesaian berkualiti kepada cabaran yang dihadapi syarikatnya. Pengurus yang cekap bertanggungjawab untuk mengatur pasukannya untuk kejayaan pelaksanaannya.

Sesetengah ahli perniagaan yang berjaya dari pelbagai bidang aktiviti sebagai jawapan kepada soalan "apakah kualiti yang harus ada pada seorang pemimpin?" mencatat beberapa ciri watak asas yang penting:

- keupayaan untuk mengurus pasukan;

- keupayaan untuk memimpin;

- kemasyarakatan;

- keupayaan untuk memberi inspirasi kepada orang bawahan untuk mencapai tahap baharu dalam kerja mereka;

- keupayaan untuk mengagihkan kuasa.

Sebagai respons kepada soalan "apakah kualiti yang perlu ada pada seorang usahawan", ahli perniagaan menyatakan kualiti peribadi berikut:

- disiplin diri;

- keupayaan untuk memikul tugas yang bertanggungjawab;

- keupayaan untuk menganalisis;

- keupayaan untuk memperuntukkan masa peribadi secara rasional;

- fleksibiliti minda dan pandangan;

- keupayaan untuk mengenali dan memahami orang;

- pengetahuan dan kemahiran pengeluaran sendiri.

Aspek psikologi pengurusan menjadi yang utama dalam persoalan "apakah kualiti yang perlu ada pada seorang pemimpin?". Ia menjadi lebih penting bagi pengurus yang berjaya daripada pengeluaran. Pemimpin yang berwibawa mestilah ahli psikologi yang cemerlang, memahami orang, mempunyai keupayaan untuk membalas budi mereka. Penggunaan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang berkesanorang lain, atur pasukan yang berkelayakan daripada orang bawahan, cipta mekanisme kerja yang berfungsi dengan baik.

Keupayaan untuk mendidik orang bawahan, menyelesaikan dan mencegah konflik yang timbul dalam persekitaran kerja menjadi keutamaan utama seorang komander yang berjaya. Di sini tugas utama menjadi - untuk mewujudkan di kalangan bawahan mereka persekitaran yang sihat yang kondusif untuk pencapaian kejayaan buruh. Jika suasana dalam pasukan tidak begitu mesra, ia boleh membantu melemahkan kewibawaan pengurus, memusnahkan segala usahanya malah menjejaskan kerja seluruh pasukan.

Keputusan terbaik dicapai bukan oleh mereka yang mempunyai kepala pintar dan cerah, tetapi oleh mereka yang mampu menyelaraskan kerja bawahan mereka dengan berkesan. Lebih baik pengurus mengenali orang bawahannya, kebolehan dan kemahiran mereka, menghargai bakat mereka, lebih baik dia dapat mengenal pasti balast pasukan dan dengan cepat dan tanpa rasa sakit menyingkirkannya. Ketua pasukan mesti tersedia untuk mana-mana orang bawahan.

Tetapi apakah kualiti yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang baik agar dapat mengatur dirinya dan orang lain? Ini adalah kepintaran, keupayaan untuk menggalakkan orang bawahan mereka menjadi kreatif, keupayaan untuk mengatasi kesukaran dan halangan, mengambil risiko, dan bereksperimen. Adalah sangat penting untuk dapat mempengaruhi bukan sahaja ahli pasukan anda, tetapi juga mereka yang bukan orang bawahan langsung, untuk mendapat sokongan dan bantuan dalam menyelesaikan pelbagai masalah pengeluaran.

Dia yang mampu menguruskan orang bawahannya adalah pemimpin sebanyak 50%. Pada 100% - pengurus yang tahu bagaimana untuk memanipulasi sendiribos.