Pemimpin yang ideal: apa yang dia sepatutnya, kualiti dan ciri

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Pemimpin yang ideal secara semula jadi tidak wujud pada dasarnya. Seorang yang baik, seorang profesional berpengalaman yang mahir dalam bidangnya, mungkin tidak tahu bagaimana untuk menstrukturkan kerja supaya kecekapan adalah maksimum. Seorang lagi pemimpin, yang cemerlang dalam kebanyakan aspek, tidak dapat mendengar kritikan daripada pekerja, dan oleh itu tidak mampu melihat masalah dari sudut yang berbeza. Dan terdapat bilangan contoh yang tidak terhingga. Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna seseorang itu tidak sepatutnya berusaha untuk mencapai cita-cita. Pertimbangkan ciri dan kualiti yang paling dicari oleh seorang pemimpin yang ideal.

Kecukupan

Ini adalah perkara pertama dan paling penting. Ketua, pertama sekali, mesti melihat dengan secukupnya dunia di sekelilingnya, orang bawahannya, dan ciri-ciri tugas di hadapannya. Seseorang mungkin tidak memahami isu ini, mungkin tidak dapat menguruskan orang, tetapi jika dia mencukupi, semua kemahiran yang diperlukan akan datang dengan cepat. Walaupun ini bukan pemimpin yang ideal, dia akhirnya akan belajar dan lebih dekat dengan gelaran yang membanggakan ini daripada bos yang tidak mencukupi.

Contoh ketidakselarasan sepenuhnya dengan kedudukan mereka dalam zaman modenmasyarakat boleh mencari banyak. Biasanya mereka ini adalah anak-anak ibu bapa berpengaruh yang tidak bekerja selama sehari dan individu lain yang seumpamanya yang sudah biasa mendapat segala-galanya sekaligus semata-mata kerana mereka berjaya dilahirkan. Ini boleh memusnahkan mana-mana projek dalam masa yang sesingkat mungkin.

Profesionalisme dan pengalaman

Penunjuk penting kedua tentang sifat seorang pemimpin yang ideal ialah pengalaman, profesionalisme dan kemahiran yang diperolehnya. Bos, yang sebelum ini bekerja di kawasan yang sama di mana syarikatnya kini wujud, dapat membuat satu-satunya keputusan yang betul dan dengan tepat mewakili jumlah dan arah kerja yang diperlukan. Semua ini membolehkan anda mencapai keputusan cemerlang dengan cepat dan mendapatkan penunjuk prestasi tinggi organisasi.

Insight

Pemimpin yang ideal harus dapat melihat ke dalam intipati perkara, proses, orang dan masalah. Ramai orang yang dikurniakan wawasan membuat keputusan yang betul secara naluri, tanpa menyedari mengapa mereka melakukannya seperti yang mereka lakukan. Malangnya, kemahiran seperti itu biasanya semula jadi, tetapi ia boleh dibangunkan, sudah cukup untuk dapat membandingkan elemen yang berbeza ke dalam satu rantaian dan membuat ramalan jangka panjang berdasarkan data yang tidak paling jelas. Bos yang bijak akan dapat memilih pekerja terbaik, walaupun ia tidak dipaparkan pada resume mereka. Dia akan dapat menjangka kemungkinan masalah dan menyelesaikannya lebih awal, dan akan melihat pilihan terbaik untuk pembangunan selanjutnya walaupun dalam situasi di mana orang lain nampaknya berkata sebaliknya.

Kritikan

Dalam buku Sempurnapemimpin”Itzhak Adizes mengatakan bahawa apabila dua orang bersetuju dalam segala-galanya, bermakna salah seorang daripada mereka tidak diperlukan. Ini adalah kenyataan yang betul-betul betul. Seorang bos biasa bukan sahaja harus menerima kritikan terhadap keputusannya sendiri tanpa pencerobohan, tetapi juga boleh mendengar semua pihak lawan. Kebenaran dilahirkan dalam pertikaian, seperti kata Socrates, dan yang paling penting, pertikaian membantu untuk mendengar sudut pandangan yang berbeza, yang tidak ternilai untuk membuat keputusan yang betul.

Disiplin dan tanggungjawab

Pemimpin yang ideal harus bertanggungjawab dan berdisiplin, jika hanya untuk menunjukkan contoh kepada orang bawahannya sendiri. Sukar untuk mendapatkan pekerja mengikut gaya korporat jika bos sendiri kerap melanggarnya. Hampir mustahil untuk pergi bekerja tepat pada masanya atau meninggalkannya dengan ketat selepas tamat hari bekerja, jika orang yang paling penting dalam perusahaan itu membenarkan dirinya kerap lewat selama beberapa jam atau pergi sejurus selepas makan tengah hari. Sudah tentu, sentiasa ada sebab yang baik, seperti mesyuarat penting, rundingan dengan bakal pelanggan dan seumpamanya, tetapi ia jarang berlaku setiap hari.

Keputusan yang sukar

Pemimpin yang ideal mestilah boleh membuat keputusan yang sukar. Lebih-lebih lagi, walaupun dalam situasi di mana tidak ada jawapan yang jelas dan anda perlu melakukan sekurang-kurangnya sesuatu. Seperti yang dinyatakan dalam buku Adizes yang sama, dalam kebanyakan kes, tidak bertindak membawa kepada akibat yang lebih malang daripadatindakan yang salah. Terdapat pengecualian untuk mana-mana peraturan, dan kita boleh mengatakan bahawa terdapat situasi yang lebih baik untuk menunggu sahaja, tetapi menunggu dalam kes ini juga boleh dianggap sebagai tindakan. Oleh itu, seorang bos sebenar harus sentiasa bersedia bukan sahaja untuk membuat keputusan sedemikian, tetapi juga untuk memikul tanggungjawab untuk mereka, tanpa mengalihkannya kepada ketua orang bawahan yang hanya mengikut perintah.

Kader menentukan segalanya

Bos mesti boleh memilih pekerja supaya mereka boleh melaksanakan sepenuhnya semua fungsi dan menyedari sepenuhnya potensi syarikat. Jika pengurus mula melakukan sesuatu selain daripada pengurusan am, menandatangani dokumen, berunding dengan pelanggan utama, dan membuat keputusan yang mengubah hidup untuk organisasi, maka satu atau lebih pekerja dipilih secara salah. Dalam situasi yang paling ideal, bos diperlukan hanya dalam situasi force majeure. Dan itu benar kedua-duanya.

Jika orang bekerja dan melakukan kerja mereka dengan baik, walaupun mereka tidak melakukannya seperti yang dilakukan oleh bos, jangan sentuh mereka. Akhirnya, apabila pengalaman diperoleh, penyelesaian yang optimum dan penyelesaian yang paling berkesan untuk masalah itu akan ditemui secara bebas. Dan apabila anda cuba memaksa orang bawahan untuk melakukan sesuatu yang berbeza daripada yang dia fahami, anda hanya boleh menggagalkan keseluruhan mekanisme kerja yang lebih kurang berfungsi dengan baik, dan bukannya penunjuk yang lebih tinggi, dapatkan hasil yang bertentangan sepenuhnya.

Kesimpulan

PenjumlahanKesimpulannya, kita boleh katakan bahawa pemimpin yang ideal mesti memenuhi terlalu banyak kriteria pada masa yang sama. Jika terdapat orang sedemikian, maka bilangan mereka adalah sangat kecil, dan anda tidak boleh mendapatkan cukup daripada mereka untuk semua firma, organisasi dan perusahaan. Jadi, bos yang baik secara bersyarat adalah orang yang memenuhi sekurang-kurangnya separuh daripada petunjuk, termasuk kecukupan di tempat pertama, tanpa kriteria penting ini, bahkan pemimpin yang paling cemerlang tidak mungkin dapat membangunkan organisasi dengan berkesan dan mencapai keputusan yang baik..