Intipati istilah "superior langsung" dan "superior segera", perbezaan antara mereka; Pengurus prestasi. Apa yang sepatutnya menjadi pemimpin
Intipati istilah "superior langsung" dan "superior segera", perbezaan antara mereka; Pengurus prestasi. Apa yang sepatutnya menjadi pemimpin

Video: Intipati istilah "superior langsung" dan "superior segera", perbezaan antara mereka; Pengurus prestasi. Apa yang sepatutnya menjadi pemimpin

Video: Intipati istilah
Video: Tips Menjawab Temuduga Sila Perkenalkan Diri Anda/Tell Me About Yourself. 2024, November
Anonim

Sebelum memahami istilah bos langsung dan bos segera, anda perlu mentakrifkan perkataan utama.

Siapa bos

Menurut ensiklopedia undang-undang, ini ialah orang yang memegang jawatan kepimpinan, menjalankan kuasa pentadbiran ke atas orang bawahan, dan juga bertanggungjawab ke atas disiplin.

Penyelia Langsung dan Penyelia Segera
Penyelia Langsung dan Penyelia Segera

Penyelia terdekat ialah pekerja yang terus berhubung dan melaporkan pekerjanya kepadanya, dia dikurniakan fungsi pengurusan ke atas orang bawahan, bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas kerja yang diberikan atau pilihan tertentu.

Istilah "secara langsung" bermaksud bos tidak langsung menjalankan kawalan ke atas orang bawahan serta-merta. Dalam peranannya boleh Art. penjual, st. tuan atau ketua jurutera, ketua juruteknik dan sebagainya.

Penundukan langsung bermakna tiada pautan perantaraan (lainperingkat).

Bos langsung dan segera: apakah perbezaannya

Membandingkan kedua-dua istilah ini, kita boleh membuat kesimpulan bahawa hanya terdapat seorang penyelia segera, dan boleh terdapat ramai penyelia langsung, iaitu, ini adalah penyelia yang paling hampir dalam kedudukan naik daripada orang bawahan di tangga kerjaya.

Perbezaan unggul langsung dan segera
Perbezaan unggul langsung dan segera

Ternyata bos adalah orang bawahan yang menundukkan orang lain kepada dirinya, justeru trend ini merebak lebih jauh ke arah yang berbeza.

Siapakah pihak atasan langsung dan segera

Ini adalah orang yang dikurniakan fungsi pengurusan, mengambil tempat mereka mengikut hierarki yang mentadbir.

Bagaimanakah konsep atasan langsung dan segera ditafsirkan? Dalam erti kata global, istilah ini bermaksud penempatan linear bahagian individu satu keseluruhan dalam hubungan antara satu sama lain, yang asasnya ialah kriteria: dari yang lebih tinggi ke yang lebih rendah, dari yang kompleks kepada yang mudah, dan seterusnya.

Oleh itu kesimpulan bahawa, membandingkan istilah bos langsung dan segera, perbezaannya hanya dilihat pada fakta bahawa yang pertama memberi arahan kepada orang bawahan.

Berikutan daripada ini, maka kedua-dua istilah ini digabungkan.

Penyelia langsung dan penyelia langsung ialah pautan yang menduduki tempat berturut-turut dalam rangkaian yang sama, termasuk dalam takrifan umum "Pengurus Kerja".

Pemimpin jenis apakah mereka

Ini adalah kategori pekerja yang berhak menjalankan aktiviti pengurusan demi memastikan operasi syarikat yang cekap.

Pengurus Prestasi
Pengurus Prestasi

Kmereka termasuk pakar berikut: pengarah besar, ketua jabatan, dan sebagainya, serta semua timbalan mereka.

Intipati istilah "pengurus kerja" ialah pengurus, yang diwakili oleh pekerja, membuat keputusan penting dan bertanggungjawab ke atas mereka, dan pada masa yang sama bertanggungjawab terhadap prestasi pekerja bawahan.

Kepimpinan dibahagikan kepada peringkat berikut

Tingkat teratas. Ini adalah individu yang mengurus dan mengawal keseluruhan organisasi. Mereka membangunkan taktik untuk pembangunan pengeluaran, membuat keputusan yang bertanggungjawab, menangani isu belanjawan, dsb. Pengurusan atasan boleh terdiri daripada: pengurus, presiden, pengerusi lembaga pengarah, dsb. Hanya mereka yang boleh mengawal nasib organisasi.

Konsep atasan langsung dan segera
Konsep atasan langsung dan segera

Pautan tengah. Pengurus di peringkat ini menerima arahan daripada pihak atasan dan menyampaikannya kepada orang bawahan. Kakitangan bahagian diberi kuasa untuk mencipta kaedah dan cara penyelesaian, melaksanakan tugas yang ditetapkan, mereka boleh membuat cadangan untuk menambah baik aktiviti syarikat. Pekerja ini diwakili oleh: ketua jabatan, ketua projek berasingan.

Pautan bawah. Pengurus peringkat ini menjalankan kerja dengan pelaku proses buruh. Mereka mewakili dan mempertahankan kepentingan orang bawahan, memantau aktiviti kerja mereka. Ini ialah mandor tapak, ketua pasukan, dsb.

Apakah itu pemimpin moden

Untuk berada dalam kedudukan kepimpinan bukanlah mudah. Pengurus mesti adakualiti profesional, serta satu set ciri watak positif yang diperlukan yang akan membolehkannya menguruskan syarikat dengan berkesan.

Orang yang memegang jawatan ini selalunya tidak mempunyai satu, tetapi dua pendidikan tinggi, untuk memahami bukan sahaja hala tuju utama pembangunan syarikat, tetapi juga mempunyai pengetahuan dalam bidang yang berbeza, dalam ekonomi, kewangan, dan, akhirnya, dapat bekerja dengan orang ramai, ini adalah pengetahuan tentang asas psikologi, etika dan disiplin lain.

Pemimpin peringkat atasan harus mempunyai kualiti seperti kepimpinan, tanggungjawab, kemahiran komunikasi, ketepatan masa dan, sudah tentu, kemahiran organisasi dialu-alukan.

Perlu diingat bahawa pengurus dari semua peringkat mesti mempunyai minda yang fleksibel, kreativiti, boleh bertindak balas dengan cepat dan betul dalam situasi kritikal, serta mempunyai prinsip moral yang tinggi.

Tanda bos yang baik

- Yang pertama ialah keupayaan untuk memimpin pasukan! Inilah kualiti seorang pemimpin, memang tidak dinafikan. Pemimpin tenang dan seimbang, tidak mahu menonjolkan diri.

Siapa pihak atasan langsung dan segera
Siapa pihak atasan langsung dan segera

- Mempunyai matlamat! Bukan untuk kebaikan anda sendiri, tetapi untuk kebaikan bersama, menyatukan semua pekerja dan rakan sekerja untuk mencapai kejayaan kolektif.

- Bos mesti berpegang pada prinsip dan nilainya. Ini adalah rasa hormat, kepercayaan, keupayaan untuk menjaga kata-kata seseorang, bukan sahaja untuk mendengar, tetapi juga untuk dapat mendengar, melindungi pekerja, mematuhi undang-undang dan peraturan yang diterima umum yang ditetapkan dalam organisasi.

- Pemimpin yang baik mesti kekal positifkunci.

- Pendidikan tinggi diperlukan, dan dalam pekerjaan berikutnya - pengalaman dalam mengetahui dan mengendalikan syarikat.

- Mencapai kejayaan dengan bekerja, membetulkan kesilapan bersama, sebagai satu pasukan. Itulah apabila bos mencapai keputusan yang baik. Dia secara spontan menjadi teladan.

- Pengurus yang baik ialah orang yang menghargai pekerjanya, membangunkan mereka dan menerima kepuasan dan keseronokan yang tulen daripada pertumbuhan, pengalaman dan profesionalisme mereka.

- Sentiasa berhubung dengan realiti, teliti dan ketahui keadaan semasa syarikat di semua peringkat.

Kesilapan yang dilakukan oleh bos

- Lalai. Selalunya, gaji yang dijanjikan tidak sepadan dengan gaji yang diterima pada akhir bulan bekerja.

- Ketidakcekapan. Contohnya, kemasukan saudara mara ke syarikat, termasuk jawatan kanan.

- Sumpah yang berterusan mengurangkan kecekapan kerja. Kedua-dua pengurus baris dan pengurus baris harus memuji orang bawahan mereka.

- Adalah mustahil untuk mengenakan semua kewajipan kepada diri sendiri. Pertama, ini adalah kurangnya kepercayaan terhadap pekerja dan timbalan, dan kedua, ia penuh dengan kehilangan kawalan ke atas situasi keseluruhan, baik dalam syarikat mahupun dalam pasukan.

- Sistem denda dan kawalan penuh. Pengawasan fanatik terhadap pekerja, ketidakpercayaan, dan jika, sebagai contoh, rancangan jualan masih terlalu tinggi, pusing ganti kakitangan syarikat tidak dapat dielakkan.

- Kurang pertumbuhan dan perkembangan kerjaya.

- Gangguan dalam syarikat.

Berdasarkan perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa bos langsungdan penyelia terdekat - pertama sekali, orang yang juga cenderung melakukan kesilapan, perkara utama adalah untuk mengekalkan kemanusiaan, dan kemudian pemahaman orang bawahan dan pekerja akan membantu mengatasi semua halangan.

Disyorkan: