Perundingan - apakah itu? Apakah perundingan pengurusan dan kewangan?

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:22

Hubungan dan teknologi pasaran moden sedang berkembang pesat. Dalam persekitaran persaingan yang tinggi dan permintaan pengguna yang semakin meningkat, amat sukar untuk menyesuaikan diri dengan cara yang tepat pada masanya dan produktif, untuk mengubah strategi perniagaan.

Oleh itu, bukan sahaja syarikat antarabangsa, tetapi juga perniagaan sederhana dan kecil, organisasi kerajaan beralih kepada pusat perundingan. Perundingan - apakah itu? Mengapakah berpuluh bilion dolar dibelanjakan setiap tahun untuk itu?

Perundingan ialah profesion lama

Diterjemah daripada bahasa Inggeris "perundingan" bermaksud - perundingan. Ia mempunyai akar yang kembali ke masa lalu yang jauh, ingat tujuh orang bijak Yunani kuno atau Confucius. Tetapi sebagai profesion bebas, kaunseling mula dibentuk hanya pada awal abad kita.

Abad ke-20 ditandai dengan kemunculan perunding profesional perintis seperti F. Taylor, A. Little. Organisasi perkhidmatan perundingan pertama dibuka oleh T. Parrin dan G. Emerson.

Kemudian, pada tahun 1914, E. Booz mengasaskan perkhidmatan penyelidikan perniagaanBooz Allen & Hamilton. Perusahaan perunding pertama menumpukan pada menyelesaikan situasi bermasalah dalam pengeluaran, mengatur proses kerja dan mengurangkan kos.

Perundingan. Apakah maksudnya hari ini?

Perundingan moden menyediakan nasihat, nasihat dan bantuan dalam hal pengurusan. Ini adalah penilaian situasi dan peluang yang sukar, penyediaan langkah untuk pelaksanaannya.

Perunding dibahagikan kepada pakar luaran dan dalaman. Organisasi luar ialah organisasi bebas atau usahawan yang menyediakan perkhidmatan perundingan di bawah kontrak. Dalaman ialah pakar sepenuh masa, penganalisis.

Pakar perundingan mempunyai beberapa kekuatan yang tidak selalu ada dalam pengurus korporat: berdikari, tidak berat sebelah, rupa "tidak kabur"; pelbagai minat, keupayaan untuk mengakses pangkalan maklumat yang luas. Mereka kurang sarat dengan pusing ganti dan masalah pengurusan. Kelebihan ketara pakar tersebut (luaran) ialah pengalaman bekerja di organisasi yang berbeza.

Berunding perniagaan

Perundingan sebagai satu barisan perniagaan adalah relevan dan menjanjikan. Ia adalah bantuan profesional yang disediakan oleh pakar yang berkelayakan dalam analisis masalah pengurusan dan pelaksanaan langkah-langkah untuk mengoptimumkan prestasi organisasi. Cirinya ialah pandangan objektif seorang profesional dari luar, yang sangat dihargai oleh pengurus atasan.

Perundingan ialah penyediaanorganisasi pelbagai perkhidmatan mengikut fungsi seperti:

• aktiviti kewangan dan ekonomi syarikat, dengan mengambil kira semua faktor;
• pengurusan dan pelaburan;
• perancangan strategi;
• analisis dan ramalan pasaran;
• program pemasaran;
• langkah anti-krisis;
• penilaian objek dan banyak lagi.

Semua bidang perundingan berkait rapat. Oleh itu, matlamat utama perundingan adalah untuk meningkatkan kualiti pengurusan dan kecekapan perusahaan, untuk meningkatkan produktiviti setiap pekerja.

3 peringkat perundingan

1. Diagnosis Masalah	2. Penyelesaian masalah	3. Aplikasi inovasi, pengetahuan
Analisis proses perniagaan	Membangunkan rancangan dan menentukan prospek pembangunan organisasi	Inovasi dalam ekonomi, pengurusan, teknologi pengeluaran, dengan mengambil kira ciri-ciri organisasi

3 gaya kaunseling

Kaunseling	Aktiviti Perunding
1. Gaya pakar	Pakar mencadangkan penyelesaian, tetapi tidak mengulas atau menjelaskan. Perundingan hanya mencerminkan intipati dan kandungan masalah
2. Gaya pengajaran	Pakar menyampaikan keputusan bersama penjelasan dan ulasan yang diperlukan. Perundinganmencerminkan kandungan situasi masalah, termasuk latihan klien
3. Gaya proses	Pakar membantu dalam menyelesaikan masalah organisasi. Semasa perundingan, klien menerima bantuan dalam mengenal pasti masalah, intipatinya dan mengatur penyelesaian. Pelanggan secara bebas memilih tindakan dan menggunakan pengetahuan dalam amalan. Melalui perundingan proses, dia mengembangkan keupayaan untuk menangani masalah tertentu

Perundingan kewangan. Apakah itu?

Mempelajari kedudukan kewangan sesebuah organisasi melibatkan penilaian kesolvenan, mobiliti modal dan eksploitasi aset.

Perundingan ialah satu set perkhidmatan analisis dan nasihat. Dalam bidang kewangan, ia bertujuan untuk mewujudkan sistem pengurusan kewangan yang stabil untuk syarikat. Perundingan kewangan profesional. Apakah itu dan apakah arah yang boleh disertakan?

1. analisis dan audit yang layak bagi semua aktiviti, pengeluaran dan pelaburan;
2. cadangan tentang perancangan kewangan, belanjawan;
3. membangunkan metodologi untuk membangun dan mengukuhkan sistem kewangan.

Perundingan pelaburan dikaitkan dengan reka bentuk, penciptaan rancangan perniagaan dan program untuk aktiviti pelaburan. Perundingan kewangan strategik ialah nasihat tentang membangunkan strategi, memilih komposisi modal yang optimum dan meningkatkan nilainya.

Destinasi yang dikaitkan denganperakaunan pengurusan, membayangkan penciptaan struktur untuk menguruskan kewangan, belanjawan, pelaburan dan jabatan penilaian ekonomi.

Perundingan pengurusan

Perundingan pengurusan ialah proses yang bertujuan untuk mencipta bentuk dan mekanisme pengurusan baharu, menyediakan dan mengoptimumkan semua proses dalam perusahaan.

Objektif perundingan pengurusan ialah:

• perundingan pengurusan strategik, latihan kakitangan;
• menyelesaikan masalah pengurusan;
• cari dan gunakan peluang yang belum diterokai;
• mencapai matlamat korporat;
• pengenalan inovasi yang dicadangkan ke dalam kerja perusahaan.

Bidang perundingan pengurusan

1. Strategi	Analisis keadaan perusahaan, menetapkan matlamat, program untuk mencapainya, membangunkan strategi
2. Program	Proses utama perniagaan syarikat ditambah baik dengan mengambil kira spesifik organisasi dan dimasukkan dalam program tindakan. Kejuruteraan Proses Perniagaan
3. Struktur	Struktur organisasi yang optimum dipilih untuk pelaksanaan proses perniagaan
4. Perakaunan	Berdasarkan struktur, sistem perakaunan pengurusan dan belanjawan dibentuk
5. Kakitangan	Proses perniagaan menentukan kandungan jadual kakitangan dansenarai kompetensi pekerja. Motivasi

Oleh itu, perundingan pengurusan adalah bantuan dalam pembangunan pelan strategik, kaedah pengurusan, standard, program motivasi, penambahbaikan struktur dan bimbingan.

Perundingan Pemasaran

Perundingan pemasaran ialah perundingan tentang pemasaran, menganjurkan promosi dan kempen, membina komunikasi perniagaan.

Pengiklanan ialah pelaburan dalam promosi produk untuk keuntungan maksimum. Sebuah syarikat pemasaran perlu ditimbang dan dikira. Malah, banyak organisasi membayar lebih sehingga separuh daripada jumlah belanjawan pengiklanan mereka.

Matlamat utama perundingan dalam bidang ini adalah untuk meningkatkan jualan dan mengurangkan kos promosi diri organisasi.

Tugas perundingan pemasaran termasuk:

1. penilaian syarikat pengiklanan;
2. pengoptimuman dan pengecilan belanjawan;
3. cari saluran media yang berkesan.

Kerja firma perunding bermula dengan audit pemasaran organisasi. Ini diikuti dengan pembangunan strategi, taktik dan kedudukan produk, perkhidmatan di pasaran. Perundingan juga melibatkan kaunseling tetap, bantuan dalam mencapai matlamat anda.

Perundingan pelaburan

Aktiviti pelaburan adalah untuk mewajarkan dan melaksanakan bidang pelaburan modal yang berkesan. Asasnya ialah dasar pelaburan yang bertimbang rasa.

Untuk pengurus, pelabur apabila memilih skimmelabur dan mengumpul modal, adalah berfaedah untuk bergantung pada cadangan profesional yang disediakan oleh perundingan pelaburan. Apakah itu?

Perundingan pelaburan ialah bantuan profesional dalam memilih:

• pilihan untuk penggunaan hartanah yang lebih cekap;
• skim aliran modal untuk pembangunan organisasi atau pelaksanaan projek.

Perundingan pelaburan ialah:

• pengenalan mekanisme untuk melindungi kepentingan perusahaan, memberikan jaminan;
• perkhidmatan rundingan dengan bank, syarikat insurans dan pihak berkuasa;
• pembangunan projek pelaburan dan skim pembiayaan;
• ramalan arah aliran modal;
• penilaian keberkesanan bidang pelaburan dan cadangan mengenai kaedah pembiayaan.

Selain itu, perundingan pelaburan termasuk aktiviti untuk mencari dan menarik pelabur (pembiayaan korporat), pengurusan dan sokongan undang-undang untuk pelaburan.

Perundingan HR

Sumber Manusia, kerja pejabat, pengurusan dokumen, perhubungan buruh dan penggunaan undang-undang buruh adalah bidang aktiviti yang secara langsung mempengaruhi kecekapan mana-mana organisasi.

Perundingan HR profesional semakin meningkat. Perundingan HR ialah pelbagai perkhidmatan: daripada diagnostik dan analisis kepada pembangunan dan pelaksanaan dasar kakitangan.

• Merekrut, penyumberan luarkakitangan.
• Pengesahan dan penggiliran.
• Pembentukan dasar kakitangan, budaya korporat.
• Perakaunan kakitangan, audit, aliran kerja dari awal.
• Pendaftaran hubungan buruh mengikut undang-undang.

IT – perundingan

Aktiviti perancangan projek dalam bidang sistem maklumat, penciptaan projek sistem dan aplikasi dipanggil perundingan IT. Terdapat beberapa kawasan aktiviti. Matlamat utamanya: infrastruktur IT berkualiti tinggi yang memenuhi semua keperluan perniagaan moden.

Perundingan IT profesional, apakah itu dan apakah tugasnya?

Pertama, penciptaan strategi IT, rancangan untuk pembangunan dan penyelenggaraan teknologi maklumat pada tahap yang diperlukan, dengan mengambil kira keperluan perniagaan.

Kedua, takrifan keperluan untuk menyediakan infrastruktur IT organisasi dan mengenal pasti masalah. Ketiga, pencarian penyelesaian IT yang memenuhi semua objektif organisasi. Dan akhirnya, pembangunan model sistem maklumat syarikat.

10 perbezaan antara perunding yang berjaya dan bukan profesional

Perunding Profesional

Perunding tidak profesional

Kaji maklumat tentang aktiviti pelanggan terlebih dahulu. Tawaran disediakan khas untuk pelanggan dan mengambil kira ciri-ciri organisasi. Dengan kerjasama, dia segera membantu klien dengan idea baharu, memberi nasihat. Pemikiran dan penyelesaian baharu berkomunikasi dengan yakin. Apabila berkomunikasi, tunjukkanpengetahuan tentang istilah, data atau situasi pengeluaran untuk pelanggan perusahaan.a Bercakap dan bertanya soalan, memberi perhatian kepada pendapat pelanggan. Dia boleh mendengar. Mengatur bidang kerja yang berbeza, memaklumkan tentang ciri-ciri mereka. Sedia bersetuju untuk mengadakan mesyuarat peribadi. Menunjukkan pengetahuan tentang situasi dan masalah. Sentiasa menjawab soalan tambahan. Mengambil kira dan mengingati pendapat klien, tidak mengendahkan bantahannya.

Tidak membuat persediaan awal, tetapi belajar daripada pelanggan tentang situasi dalam organisasi dan fakta. Cadangan yang dia bangunkan adalah bersifat umum dan standard, seperti dalam iklan untuk firma perunding. Menekankan pencapaian dan tidak bertindak seperti rakan kongsi. Enggan meluahkan fikiran baharu. Menunjukkan pengalaman dalam organisasi dalam industri yang sama. Bercakap dengan tegas. Banyak bercakap tetapi sedikit mendengar. Kerja perundingan dijalankan hanya dalam satu versi, berkomunikasi lebih lanjut dengan pelanggan secara bertulis. Bercakap dengan teks yang disediakan tanpa gangguan. Tidak mengambil kira kenyataan pelanggan, mengabaikan bantahan.

Badan kawal selia dan piawaian perundingan

Struktur pasaran
Tindakan kawal selia di peringkat negeri yang mengawal selia pasaran secara langsung atau tidak	Kesatuan perunding dan pengurus (aktif dalam lebih daripada 40menyatakan)	Peraturan am untuk penyediaan perkhidmatan perundingan yang berkuat kuasa di banyak negeri. ISO - 9000 (untuk Kesatuan Eropah) dan lain-lain
Peraturan dalaman untuk mengupah perunding yang diterima pakai oleh EU, Bank Dunia, EBRD, dll.	Peraturan dalaman firma perunding	Peraturan dalaman organisasi pelanggan