Sistem korporat - sistem pengurusan perusahaan. Model Asas

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Tadbir urus korporat ialah sistem pengurusan peringkat tertinggi syarikat saham bersama. Pada tahun 1932, dalam karya Burley A. dan Minza G., buat pertama kalinya, soalan berikut telah dipertimbangkan dan dijawab:

• Bagaimana untuk memisahkan pemilikan daripada pengurusan?
• Bagaimana untuk memisahkan kawalan daripada pemilikan?

Akibatnya, lapisan baharu pengurus profesional muncul dan pasaran saham berkembang.

Sistem korporat - sistem pengurusan perusahaan yang bertujuan untuk pelaksanaan fungsi tertentu. Pertama, ia direka untuk mengawal selia interaksi antara pengurus dan pemilik syarikat. Kedua, melalui sistem pengurusan, matlamat semua pihak berkepentingan diselaraskan. Ini memastikan organisasi berfungsi dengan cekap.

Bergantung pada hala tuju dan matlamat sistem tadbir urus korporat, terdapat beberapa model asas. Mari kita terangkan yang utama.

Model Amerika

Sistem korporat Amerika - sistem kawalan yangadalah tipikal untuk Amerika Syarikat, New Zealand, Kanada, Australia dan Great Britain. Model ini berfungsi tertakluk kepada undang-undang berikut:

• mekanisme pasaran kawalan korporat atau kawalan luaran ke atas pengurusan syarikat digunakan;
• Kepentingan pemegang saham disokong oleh sejumlah besar pelabur kecil yang terasing antara satu sama lain;
• peranan pasaran saham semakin meningkat.

model Jerman

Sistem korporat Jerman - sistem pengurusan yang sebahagian besarnya berdasarkan penggunaan kaedah dalaman. Model ini popular di Eropah Tengah, negara Scandinavia, kurang biasa di Perancis dan Belgium. Dalam rangka kerjanya, pembangunan sistem pengurusan korporat dijalankan dalam bentuk kaedah kawalan diri.

Model ini berfungsi tertakluk kepada undang-undang berikut:

• prinsip utama ialah interaksi sosial, apabila mana-mana pihak yang berminat (pengurus, pelelong, bank, organisasi awam) berpeluang membuat keputusan bersama;
• fokus lemah pada nilai pemegang saham dalam pengurusan dan pasaran ekuiti.

Sistem pengurusan perusahaan korporat, yang berdasarkan model Jerman, menyumbang kepada fakta bahawa syarikat itu sendiri mampu mengawal keputusan dan daya saing.

Model yang dipilih ialah dua sistem bertentangan. Di antara mereka, pada masa ini terdapat sejumlah besar pilihan nasional yang dimasukkan ke dalamsebagai asas, penguasaan utama satu atau sistem lain.

model Jepun

Sistem ini dibentuk pada tahun-tahun selepas perang berdasarkan kumpulan kewangan dan perindustrian. Prinsip yang menjadi sandarannya ialah:

• model ditutup sepenuhnya;
• bergantung pada kawalan penuh bank.

Memandangkan ciri yang diserlahkan dalam fungsinya, sedikit perhatian diberikan kepada masalah kawalan pengurus.

Model keluarga

Sistem korporat keluarga - sistem pengurusan di mana pengurusan dijalankan oleh ahli keluarga yang sama. Model ini adalah perkara biasa di semua negara.

Model keluarga berbeza daripada yang lain dengan kehadiran struktur piramid. Pemegang saham juga sering terlibat. Tetapi ini dilakukan untuk mendapatkan modal tambahan. Jika, sudah tentu, ada keperluan untuk ini. Pemegang saham biasanya tidak menerima undi majoriti. Walaupun keluarga mengumpulkan modalnya dengan orang lain dan berkongsi risiko dengan mereka, kawalan sepenuhnya miliknya. Alat utama untuk membantu mencapai matlamat ini ialah:

• kehadiran struktur kumpulan piramid;
• pegangan saham bersilang;
• Pemohonan kelas dua saham.

Model tadbir urus korporat di Rusia

Sistem di negara kita ini hanya sedang dibentuk dan tidak mematuhi mana-mana borang yang digariskan di atas. Prinsip asasnya ialahprinsip pengasingan pemilikan dan hak kawalan tidak diiktiraf dalam sistem domestik. Pembangunan perniagaan pada masa hadapan akan ditujukan kepada model tadbir urus korporat yang lain.

Oleh itu, pilihan model asas akan bergantung pada ciri berikut:

• ciri kebangsaan negara tertentu dan ekonominya;
• tugasan yang dihadapi lembaga pengarah;
• mekanisme perlindungan hak pemegang saham asas.

Sistem pengurusan projek korporat

Untuk meningkatkan kecekapan perancangan dan pengurusan, pengurus syarikat disyorkan untuk membangunkan dan melaksanakan CPMS. Sistem ini adalah kompleks yang merangkumi alat metodologi, organisasi, perisian, teknikal dan maklumat.

Untuk menciptanya, anda memerlukan komponen berikut:

• sokongan kawal selia dan metodologi (standard);
• sokongan teknikal dan maklumat;
• organisasi dan kakitangan.

CPMS akan membenarkan pengurus untuk:

• cipta portfolio optimum projek yang tertumpu pada objektif strategik organisasi;
• analisis pelaksanaan portfolio projek, membetulkan sisihan sedia ada;
• dapatkan gambaran objektif tentang kemajuan projek;
• mengawasi proses mencapai strategi dengan menyelaraskan penggunaan sumber syarikat, garis masa, belanjawan dan aliran keseluruhan projek;
• menjalankan audit secara berkalaaktiviti syarikat dan ambil tindakan pembetulan tepat pada masanya.