Dana upah: formula pengiraan. Dana upah: formula untuk mengira kunci kira-kira, contoh

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:22

Krisis kewangan dan ekonomi semasa di negara kita memberi kesan ketara tertentu terhadap penurunan pendapatan organisasi, yang dikaitkan dengan penurunan permintaan terhadap barangan dan perkhidmatan dalam kalangan penduduk. Sebaliknya, kenaikan harga barang dan perkhidmatan meningkatkan permintaan terhadap saiz gaji bagi majikan. Atas dasar ini, konflik sering timbul antara mereka. Oleh itu, kajian menyeluruh tentang imbuhan adalah kunci kejayaan syarikat, kerana ia mempengaruhi produktiviti kakitangan secara keseluruhan.

Pada tahun-tahun akan datang, senario keadaan pembangunan perniagaan yang semakin teruk di negara kita mungkin berlaku, yang meletakkan banyak perusahaan di ambang muflis. Pengurusan sedang memikirkan tentang mengoptimumkan kos mereka dan memaksimumkan keuntungan, termasuk dengan merasionalkan kos senarai gaji.

Dalam keadaan ekonomi global yang tidak stabil sekarang, mana-mana organisasi menghadapi persoalan bagaimana untuk menangani krisis ekonomi semasa dengan berkesan dan dengan kerugian yang minimum.

Mengatasi kesukaran ekonomi menyumbang kepada rasionalisasi gaji sebagai bahagian penting dalam fungsi organisasisecara umum.

Imbuhan ialah mekanisme utama untuk mengawal selia perhubungan buruh dan cara yang berkuasa untuk merangsang tingkah laku pengeluaran pekerja organisasi. Ganjaran, organisasinya, bentuk dan sistem, faedah tambahan dan pampasan, sistem bonus adalah elemen penting dalam pengurusan kakitangan syarikat. Ia membolehkan anda menghubungkan kepentingan material pekerja dengan matlamat dan objektif strategik organisasi.

Dalam keadaan ekonomi semasa, salah satu tugas utama mana-mana organisasi ialah menukar gaji dengan tujuan menjadikannya lebih fleksibel, memenuhi situasi yang berubah dengan pantas di pasaran buruh, merangsang minat material peserta dalam proses buruh, i.e. mengatur dengan berkesan untuk mencapai matlamat utama organisasi.

Konsep FOTO. Perbezaan daripada senarai gaji

Kedua-dua konsep ini, pada pandangan pertama, adalah sangat serupa. Malah, mereka mempunyai perbezaan tertentu.

Setiap pemimpin syarikat moden harus mempunyai idea tentang perkara yang termasuk dalam senarai gaji.

Elemen pertama dan paling penting dalam senarai gaji ialah gaji dan bonus, serta banyak bayaran tambahan. Di latar belakang, pelbagai elaun dalam bentuk pampasan perlu diambil kira.

Komposisi

Mari kita perhatikan empat elemen utama FOTO:

• gaji itu sendiri;
• masa tidak bekerja (cth. cuti, masa henti, dsb.);
• pelbagai bayaran insentif;
• pelbagai bayaran "penyelenggaraan".

Struktur dalam baki gaji berbeza mengikut organisasi. Contohnya, struktur dana "gaji" syarikat perunding tertentu ialah pengiraan berikut.

Jumlah jumlah gaji ialah 100%, di mana:

• bayaran kepada pengurusan - 35%;
• Bayar kepada perunding – 40%;
• bayaran perakaunan – 15%;
• bayaran kepada kakitangan teknikal - 10%.

Formula pengiraan. Penerangan Terperinci

Mari kita pertimbangkan cara mengira senarai gaji dengan betul dengan meneliti formula pengiraan dana gaji. Apakah yang diperlukan?

Isu pengiraan dana gaji dan formula untuk mengiranya adalah sangat relevan untuk syarikat moden, kerana komponen gaji adalah sebahagian daripada kos produk, barangan dan perkhidmatan (dan, selalunya, ini merupakan bahagian yang ketara), yang bermaksud bahawa ia menjejaskan keputusan akhir fungsi syarikat.

Sebaliknya, hiperekonomi yang berlebihan pada saiz senarai gaji adalah berbahaya kerana prestasi pekerja semakin merosot ke arah keuntungan yang lumayan. Hasil akhir daripada situasi sedemikian mungkin ialah peningkatan dalam pusing ganti kakitangan, penurunan produktiviti buruh dan keinginan setiap pekerja untuk mencuri.

Untuk dana gaji, formula pengiraan ialah jumlah komponen individunya. Komposisi elemen penunjuk mungkin bergantung pada kandungan akta buruh tempatan dalam syarikat.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, di mana:

• ZP - gaji, gosok.;
• OL -premium, ribuan rubel;
• OTP - gaji percutian, ribu rubel;
• MP - bantuan material, ribuan rubel.

Contoh pengiraan senarai gaji mengikut formula di atas adalah skema, jadi pengiraan gaji di syarikat yang berbeza boleh dijalankan mengikut versi yang lebih terperinci, bergantung pada elemen.

Di sini perlu diambil perhatian bahawa untuk mengira dana gaji tahunan, formula pengiraan mengambil bentuk berikut:

PHOT year=CF MesH Rab_{12, di mana:}

Tahun FOT - dana gaji tahunan, ribuan rubel;

Bulan ZP – purata gaji bulanan, ribuan rubel;

B berkahwin – jumlah bilangan kakitangan, orang

Pengiraan baki

Dana upah (formula imbangan) dibincangkan di bawah.

Adalah perlu untuk menjumlahkan data pada akaun kredit 70 daripada akaun debit:

• skor 20;
• skor 25;
• skor 26;
• akaun 08;
• skor 91.

Pengiraan mengikut anggaran

Tujuan utama anggaran tabung gaji adalah penggunaan dana "gaji" yang lebih kurang sistematik. Dalam kebanyakan organisasi, pengiraan sedemikian dibuat untuk tahun dengan pecahan suku tahunan atau bulanan. Dengan bantuan anggaran, diramalkan di kawasan mana dana akan dibelanjakan, serta penunjuk purata saiz komponen gaji.

Dana gaji mengikut formula pengiraan dalam anggaran adalah elemen perancangan yang paling penting, yang mencerminkan anggarangaji pekerja.

Perakaunan untuk pekali daerah dan bonus

Momen seterusnya. Dana gaji dengan pekali serantau dan bonus mengikut formula pengiraan dibentangkan di bawah:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, di mana:}

• ZP cm - purata gaji sebulan, ribuan rubel;
• H – bilangan pekerja, orang;
• Rk- pekali daerah;
• Kp - faktor bonus.

Pekali keluasan ialah faktor di mana upah mesti didarabkan untuk menampung kos yang berkaitan dengan keadaan hidup yang sukar di kawasan tertentu.

Berikut ialah senarai anggaran pekali untuk beberapa wilayah di Rusia:

• Yakutia - 2;
• Wilayah Sakhalin - 2;
• Wilayah Krasnoyarsk - 1, 8;
• wilayah Kamchatka - 1, 6;
• wilayah Tyumen - 1, 5;
• Wilayah Khabarovsk - 1, 4;
• Karelia - 1, 15, dsb.

Tujuan utama sistem bonus boleh dipanggil pencapaian persetujuan antara kepentingan semua pihak perusahaan dalam menjamin pertumbuhan penunjuk prestasi akhir syarikat.

Cukai

Formula untuk mengira dana gaji semasa mengakaunkannya juga diubah suai. Bagaimana?

Apabila mengira cukai pendapatan peribadi yang ditahan daripada gaji pekerja, gunakan formula:

NDFL=NB_{C/100, di mana:}

• NB - cukaiasas, ribu rubel;
• С – kadar cukai, %.

Kadar cukai standard untuk pemastautin ialah 13%, untuk bukan pemastautin - kira-kira 30%.

Asas cukai ialah semua pendapatan individu, kecuali jumlah potongan yang ditetapkan oleh undang-undang.

Contoh. Meja

Contoh formula senarai gaji ditunjukkan di bawah. Jadi.

Sebelum meneruskan analisis dan penilaian dana gaji, adalah perlu untuk meringkaskan data tentang semua pembayaran yang dibuat dalam tempoh yang dinyatakan. Data awal ialah data akruan dan potongan. Komposisi kumpulan wang gaji untuk tempoh dari Februari hingga Jun 2015 dan 2016 masing-masing dibentangkan dalam jadual 1 dan 2.

Jadual mengandungi data tentang bayaran untuk jam bekerja dan tidak bekerja (termasuk: cuti biasa, bayaran cuti sakit atas tanggungan organisasi, pampasan untuk cuti apabila dibuang kerja).

Jadual 1

FOT untuk tempoh dari Februari hingga Jun 2015

Penunjuk						jumlah
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Bayaran gaji
sepanjang masa	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
termasuk:
Percutian biasa					11 725, 28	11 725, 28
Membayar cuti sakit atas perbelanjaan organisasi			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Pampasan untuk percutian selepas dibuang kerja						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Jadual 2

FOT untuk tempoh dari Februari hingga Jun 2016

Penunjuk						jumlah
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Bayaran gaji	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Waktu tidak bekerja	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
termasuk:
Percutian biasa				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Membayar cuti sakit atas perbelanjaan organisasi	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Pampasan untuk percutian selepas dibuang kerja	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Ia juga dinasihatkan untuk mengira sisihan dan menilai dinamik penunjuk. Pengiraan semua penunjuk ini dibentangkan di bawah dalam bentuk jadual 3.

Jadual 3

Anggaran gaji untuk tempoh dari Februari hingga Jun 2015 dan 2016

Nama penunjuk	Nilai mutlak				Analisis fakta rancangan
	untuk 2015tahun		untuk 2016
	dalam RUB	hingga %	dalam RUB	hingga %	penyimpangan mutlak, gosok.	sisihan relatif, %	dinamik struktur, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
Jam bekerja	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Masa tidak bekerja	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
termasuk:
Percutian biasa	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Bayaran cuti sakit	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Pampasan untuk percutian selepas dibuang kerja	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Kaedah pengiraan Jadual 3 dibentangkan di bawah.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, di mana:}

• ZP_{dalam% - nilai penunjuk, %;}
• ZP_{RUB– nilai penunjuk dalam rubel;}
• ∑ Gaji - jumlah keseluruhan dana gaji untuk tempoh tersebut, gosok.

– bahagian gaji untuk jam bekerja pada tahun 2015 dalam jumlah gaji:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– bahagian gaji untuk jam bekerja pada 2016 dalam jumlah gaji:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– bahagian gaji untuk masa tidak bekerja pada tahun 2015 dalam jumlah gaji:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– bahagian gaji untuk masa tidak bekerja pada 2016 dalam jumlah gaji:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,di mana:}

• Abs. dimatikan – sisihan mutlak, gosok.;
• ZP_{rub.2016 – nilai penunjuk dalam ruble pada 2016;}
• ZP_{rub.2015 – nilai penunjuk dalam ruble pada 2015.}

– sisihan mutlak dalam gaji untuk jam bekerja:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, GOSOK 30

– perbezaan mutlak dalam gaji untuk jam tidak bekerja:

Abs. off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 GOSOK

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, di mana:}

• TR – kadar pertumbuhan, %;
• ZP_{rub.2016 – nilai penunjuk dalam ruble pada 2016;}
• ZP_{rub.2015 – nilai penunjuk dalam ruble pada 2015.}

– Kadar pertumbuhan gaji untuk jam bekerja pada 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Kadar pertumbuhan gaji untuk jam bekerja pada 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, di mana:}

SD – dinamik struktur dalam %;

ZP_{%2016 – nilai penunjuk dalam % pada 2016;}

ZP_{%2015 – nilai penunjuk dalam % pada 2015.}

– dinamik struktur gaji untuk jam bekerja:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– dinamik struktur gaji untuk jam tidak bekerja:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Petempatan di Keretapi Rusia

Contoh yang baik. Dana gaji mengikut formula pengiraan dalam Keretapi Rusia dibentangkan di bawah:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), di mana:}

SW - upah, ribu rubel;

T - kadar tetap (gaji), ribu rubel;

Н – elaun tambahan, ribuan rubel;

Рк - pekali serantau tertentu, ribu rubel.

Mengikut formula ini, pengiraan dibuat untuk setiap subkumpulan pekerja Russian Railways secara berasingan.

Meningkatkan gaji dalam perusahaan moden

Di antara kawasan ini, kami perhatikan perkara berikut:

• Kira kriteria prestasi berdasarkan gaji yang dibentuk.
• Membangunkan kriteria khas untuk kepuasan pelanggan dengan kualiti perkhidmatan. Kriteria ini akan menjadi kriteria utama dalam pembentukan gaji.
• Tentukan keberkesanan projek.
• Mengadakan satu set acara maklumat untuk kakitangan tentang rancangan penambahbaikan POT yang akan datang.
• Membangunkan projek untuk meminda Peraturan "Mengenai upah".
• Perkenalkan perubahan kepada Peraturan "Mengenai upah".
• Buat perubahan yang perlu pada huraian kerja pengurus jabatan agensi.

Kesimpulan

Imbuhan ialah konsep berbilang faktor, yang terdiri daripada banyak elemen yang bertujuan untuk menetapkan gaji dan merasionalkan kos perusahaan. Elemen penting dalam sistem imbuhan ialah mengambil kira sumbangan individu, kolektif dan am pekerja organisasi.

Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa imbuhan harus berdasarkan spesifik aktivitiperusahaan atau organisasi itu sendiri.

Untuk melaksanakan prinsip dan fungsi imbuhan, faktor yang menentukan skop organisasi perlu diambil kira.