Asas yang berkesan untuk membuat keputusan pengurusan ialah kewujudan subjek yang produktif

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:22

Asas untuk membuat keputusan pengurusan ialah pembentukan tindakan kreatif subjek tertentu, yang menentukan program aktiviti keseluruhan

pasukan perusahaan. Pelaksanaan langkah-langkah ini bertujuan untuk menyelesaikan isu bermasalah yang timbul secara berkesan, dengan mengambil kira perundangan semasa, undang-undang operasi sistem terurus itu sendiri dan analisis maklumat yang sesuai tentang keadaannya.

Asas strategik untuk membuat keputusan pengurusan adalah untuk menentukan langkah-langkah untuk mencapai matlamat perusahaan untuk masa hadapan. Pada masa yang sama, keputusan pentadbiran berkaitan dengan isu yang sentiasa timbul dalam organisasi. Pembuatan keputusan operasi tertumpu pada isu harian.

Asas teoripengurusan membuat keputusan dalam mana-mana bidang fungsi perusahaan boleh dicirikan oleh lima jawatan. Bidang ekonomi ialah penerimaan mana-mana keputusan pengurusan berdasarkan nilai sebenar, pelaksanaannya dijangka menerima untung atau rugi tertentu. Asas organisasi untuk membuat keputusan pengurusan dikaitkan dengan penyertaan langsung kakitangan dalam pembangunan projek dengan pelaksanaan seterusnya. Kedudukan teknologi adalah mengikuti algoritma tertentu semasa membuat dan melaksanakan keputusan tertentu. Ia juga harus diperhatikan bahawa jika algoritma ini dilanggar, terdapat kemungkinan penurunan ketara dalam kecekapan aktiviti keseluruhan entiti perniagaan. Asas undang-undang untuk membuat keputusan pengurusan membayangkan pematuhan kepada undang-undang semasa. Pendekatan rasional untuk membuat keputusan yang sesuai adalah berdasarkan justifikasi analitikalnya.

Apabila mempertimbangkan pelbagai kegunaan pelaksanaan aktiviti, adalah perlu untuk mengambil kira pengaruh faktor tertentu untuk mendapatkan hasil tertentu. Sebagai contoh, asas psikologi untuk membuat keputusan pengurusan termasuk mengambil kira keperluan, minat, motif, insentif, sikap dan nilai pekerja yang terlibat dalam pelaksanaan aktiviti ini.

Dalam apa jua keadaan, pilihan pendekatan khusus untuk pilihan algoritma tertentu adalah disebabkan oleh beberapa faktor. Yang utama adalah ketidakpastian, yang disertai dengankebanyakan tugas dalam bidang sosio-ekonomi. Kehadiran prosedur untuk membangunkan keputusan pengurusan tertentu dengan ketara mengurangkan ketidakpastiannya. Konsep ini harus difahami sebagai senarai situasi kabur dan kabur, yang kejadiannya dikaitkan dengan maklumat yang tidak mencukupi.

Terdapat empat tahap ketidakpastian:

- rendah, tidak menjejaskan sifat umum keputusan;

- sederhana, memerlukan semakan beberapa prosedur untuk membangunkan penyelesaian;

- tinggi, bertujuan untuk membangunkan prosedur membuat keputusan baharu;

- sangat tinggi, di luar pemahaman pengurus itu sendiri, yang mesti membuat keputusan tertentu.