2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pengurusan Lukoil ialah pasukan pengurus peringkat atasan yang cekap. Bidang keutamaan dasar korporat pengurusan Lukoil ialah prinsip meningkatkan daya saing syarikat, perbelanjaan dana yang cekap dan pertumbuhan permodalan.
Pasukan pengurusan tertinggi syarikat termasuk pakar terkemuka dalam industri minyak, kewangan, ekonomi, pengurusan, saintifik, pembuatan dan HR.
Tadbir urus korporat PJSC Lukoil
Tadbir urus korporat gergasi minyak itu termasuk struktur hierarki, yang terdiri daripada Lembaga Pengarah, pihak berkuasa eksekutif dan pemegang saham.
Lembaga Pengarah Lukoil termasuk Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifer telah dipilih sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah juga termasuk presiden syarikat, Vagit Yusupovich Alekperov.
Lembaga Pengarah menjalankan pengurusan am syarikat, menangani isuperancangan strategik, jangka sederhana dan tahunan, mengetuai taklimat.
Lembaga Pengarah baharu syarikat telah ditubuhkan pada 23 Oktober 2016 pada mesyuarat agung tahunan pemegang saham.
Kepimpinan Lukoil menyumbang kepada penciptaan hubungan yang boleh dipercayai dan boleh dipercayai dengan para pemegang saham syarikat. Oleh itu, ia meningkatkan daya tarikan pelaburan organisasi.
PJSC Lukoil
Syarikat Saham Bersama Awam Lukoil ialah syarikat minyak dan gas bersepadu terbesar di Rusia.
Berfungsi di pasaran selama lebih dari dua puluh lima tahun. Diasaskan pada tahun 1991.
Fakta menarik: nama syarikat ialah singkatan yang berasal daripada nama bandar minyak - Langepas, Urai dan Kogalym serta minyak Inggeris, yang bermaksud "minyak".
Integrasi menegak model perniagaan syarikat bermaksud kitaran pengeluaran penuh, termasuk penerokaan geologi pada peringkat awal dan penjualan produk siap kepada pengguna akhir. Model ini telah berulang kali membuktikan rintangannya terhadap turun naik pasaran dan kewangan luaran.
Syarikat itu berada di tempat kedua selepas PJSC Gazprom di Rusia dari segi hasil.
Tanda dagangan “Lukoil” berada dalam 100 jenama global terkemuka teratas menurut Financial Times.
Aktiviti syarikat
Syarikat beroperasi pada prinsip kitaran pengeluaran penuh, yang merangkumi kawalan proses di semua peringkat: daripada pengeluaran minyak dan gas kepada pemasaran.
Aktiviti utama syarikattertumpu secara geografi di empat wilayah makro utama - rantau Ural, Selatan, Barat Laut dan Volga, yang menyumbang 88 peratus rizab hidrokarbon dan 83 peratus pengeluaran minyak.
Kepimpinan Lukoil dalam memastikan aktiviti syarikat mengikut prinsip pembangunan yang progresif dan stabil serta mengekalkan keseimbangan antara pembangunan ekonomi dan pemeliharaan latar belakang alam sekitar.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - jurutera, profesor, calon sains teknikal, ahli minyak Rusia dan Soviet. Dalam tempoh dari 1985 hingga 1992, beliau berkhidmat sebagai Timbalan Menteri untuk Industri Minyak USSR. Pemenang hadiah negara USSR dan Rusia.
Dilahirkan pada 1929-11-20 di Baku (Azerbaijan).
Belajar di Institut Minyak Moscow. I. M. Gubkin dan Institut Moscow. G. V. Plekhanov.
Minat penyelidikan - eksploitasi medan minyak.
Sejak tahun 2000, beliau telah menjadi Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Awam Lukoil.
Pengurusan Lukoil sangat menghargai kepakaran unik Valery Geifer. Pada 2016, Valery Isaakovich telah dipilih semula ke jawatan Pengerusi Lembaga Pengarah.
Disyorkan:
Konflik dalam pasukan: cara untuk menyelesaikannya, klasifikasi, punca dan kaedah yang berkesan untuk menyelesaikan masalah
Masalah konflik dalam pasukan dan cara untuk menyelesaikannya adalah relevan untuk mereka yang terlibat dalam pelbagai bidang dan bidang. Ciri khusus seseorang ialah kerumitan interaksi dengan orang lain dalam keadaan tertentu. Semakin besar pasukan, semakin tinggi kemungkinan keadaan yang diikuti oleh hubungan konflik yang tegang. Mari kita pertimbangkan topik ini dengan lebih terperinci
Peringkat Pembangunan Pasukan: Proses, Komposisi, Ahli Pasukan dan Gaya Kepimpinan
Kerja berpasukan adalah tentang bekerjasama walaupun anda berjauhan antara satu sama lain. Semakin lama, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pemimpin syarikat telah mengutamakan penciptaan dan pengukuhan iklim psikologi yang menggalakkan dalam syarikat. Mereka memahami bahawa pasukan kohesi yang berkesan boleh mengurangkan beban kepada pemimpin organisasi, meningkatkan kualiti keputusan yang dibuat dan mengurangkan kemungkinan kesilapan pengurusan. Pembinaan pasukan meningkatkan interaksi antara orang
Aktiviti pembinaan pasukan untuk pasukan
Pasukan yang mesra, rapat, bersedia melakukan segala yang mungkin untuk mencapai matlamat mereka, adalah impian mana-mana pemimpin. Pada masa yang sama, setiap pengurus atasan mahu melihat pasukan sebenar di perusahaannya. Dalam erti kata yang luas, konsep ini bermaksud pasukan kerja dengan tahap kesepaduan yang tinggi, setiap ahli mempunyai komitmen terhadap matlamat bersama, serta nilai-nilai organisasi
Pengurusan pengeluaran ialah alat yang berkesan untuk pengurusan perusahaan
Pengurusan pengeluaran ialah sebahagian daripada sibernetik yang meneroka dan mengkaji proses pengurusan di peringkat mikroekonomi. Seperti mana-mana arah saintifik, terdapat subjek dan objek pengurusan. Subjek adalah ketua perusahaan dan pelbagai badan pengurusan. Objek adalah entiti perniagaan itu sendiri, pekerja atau kolektif buruh, sumber asli, serta maklumat dan potensi saintifik dan teknikal
Asas yang berkesan untuk membuat keputusan pengurusan ialah kewujudan subjek yang produktif
Asas untuk membuat keputusan pengurusan ialah pembentukan tindakan kreatif subjek tertentu, yang menentukan program aktiviti seluruh pasukan perusahaan. Pelaksanaan langkah-langkah ini bertujuan untuk menyelesaikan isu-isu bermasalah yang timbul secara berkesan, dengan mengambil kira undang-undang semasa, undang-undang operasi sistem terurus itu sendiri dan analisis maklumat yang sesuai tentang keadaannya
