Peringkat Pembangunan Pasukan: Proses, Komposisi, Ahli Pasukan dan Gaya Kepimpinan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mari kita pertimbangkan peringkat utama pembangunan pasukan projek. Isu ini penting dan relevan, kerana hasil akhir kerja bergantung pada seberapa berkesan kumpulan itu dibentuk. Apakah prinsip dan peringkat utama pembangunan pasukan projek? Peruntukkan pembentukan, mendidih, catuan, berfungsi, perubahan atau perpisahan.

Pembentukan

Pada peringkat pembangunan pasukan ini, adalah perlu untuk mengatasi semua keraguan dan percanggahan dalaman untuk membentuk pasukan yang padu. Proses ini tiada kedamaian, disertai dengan risiko yang serius, tetapi tanpa tahap ini adalah mustahil untuk mewujudkan sekumpulan orang yang benar-benar berfikiran sama.

Jika tindakan dilakukan oleh pasukan yang padu, anda boleh mengharapkan produktiviti yang lebih tinggi daripada tindakan yang mudahkumpulan kerja.

Selepas menyelesaikan tugas, pasukan sering berpecah, fasa ini dicirikan oleh proses tertentu.

Pembentukan

Pada peringkat pembangunan pasukan ini, tindakan ketua adalah amat penting. Tugasnya adalah untuk memberi tumpuan kepada membantu semua ahli pasukan, mengenali antara satu sama lain, mewujudkan suasana yang mudah. Kekeliruan, ketakutan, ketidakpastian pasukan - semua kualiti ini mesti dihapuskan pada peringkat awal kerja pada tugas. Cara terbaik untuk menyelesaikan masalah ialah dengan menerangkan ketua tentang peranan setiap ahli kumpulan, pembahagian kuasa yang munasabah.

Berbuih

Pada peringkat pembangunan pasukan ini, ketua menyelesaikan semua pertikaian antara ahli pasukan. Dia mendengar masalah, komen, dakwaan, menganalisisnya, mengatur pertukaran pendapat, memberi inspirasi kepada pasukan untuk mencapai matlamat penting.

Mari kita analisa spesifik peringkat ini dan tugas pemimpin. Jika dia memilih gaya autoritarian, cuba untuk menghapuskan konflik "dari atas", hasil daripada tindakan sedemikian mungkin pemusnahan pembentukan mekanisme tunggal. Pada masa ini, pasukan mungkin tidak menerima ketua, pilih pilihan pengurusan kes alternatif.

Fasa "bergelora" memberi peluang sebenar untuk membersihkan kumpulan ahli yang tidak diingini, perpaduan lengkap pasukan.

Catuan

Pada peringkat pembangunan pasukan pelajar yang lebih muda ini, pemimpin mesti memberi jaminanbahawa norma am yang dicadangkannya membantu membina pasukan yang berkesan dan cekap. Masa yang dihabiskan untuk menyediakan peraturan berasaskan konsensus baharu yang akan dikendalikan oleh pasukan akan membuahkan hasil dengan dividen yang besar dari semasa ke semasa.

Kemahiran membina pasukan pada peringkat ini adalah untuk memperdalam proses membina pasukan bersatu dan membina setiap wakil selaras dengan nilai dan tujuan bersama.

Operasi

Pasukan bersatu, aktivitinya membuahkan hasil. Pemimpin mesti menganalisis prestasi pasukan dengan melihat usaha, kejayaan dan komitmen pasukan dan individu. Apakah ciri-ciri pasukan operasi? Peringkat perkembangannya bergantung pada keharmonian dan kesepaduan pasukan. Jika seorang wakil pasukan dipilih untuk pujian, ini membawa kepada permusuhan, persaingan, perpecahan. Inilah sebabnya mengapa sistem pembayaran yang terikat dengan produktiviti sering menjadi bumerang.

Pemimpin menggunakan tindakan berikut: penilaian, kelulusan, pengurangan bilangan taklimat. Dia mendengar dengan penuh perhatian ucapan membantu yang disuarakan oleh wakil kumpulan itu.

Perpisahan (perubahan)

Ketua pasukan harus sedar tentang ketidakpastian yang datang dengan ahli pasukan semasa mereka berpindah dari satu tugas ke tugas yang lain. Mereka mesti sedarseberapa baik kerja itu dilakukan untuk menilai kemungkinan melaksanakan tugas baharu.

Ketua pasukan harus, setakat yang mungkin, mengurangkan ketegangan yang dikaitkan dengan peralihan dan perubahan. Jika perlu, ketua pasukan menggalakkan ahli pasukan bekerja secara kolaboratif.

Sifat proses pembangunan pasukan memerlukan pengurus untuk menggunakan pertimbangan dan sensitiviti tertentu. Adalah salah untuk menganggap bahawa pemimpin sentiasa diwajibkan untuk campur tangan dalam proses yang sedang berjalan.

Peringkat pembangunan pasukan Takman sesuai bukan sahaja untuk ekonomi, tetapi juga untuk pelajar sekolah.

Apabila ketua menyedari dinamik pembangunan pasukan, keupayaannya untuk "membaca situasi", dia boleh mencadangkan kepada pihak pengurusan untuk jalan keluar daripada krisis.

A. Stanton mendapati bahawa pasukan yang terlalu menumpukan pada pembangunan diri kebanyakannya tidak produktif untuk ahli pasukan.

Mengurus pautan antara kumpulan

Pasukan tidak boleh berfungsi dengan berkesan secara berasingan daripada orang ramai. Untuk mencapai matlamat yang ditetapkan untuk ahli kumpulan, perhubungan antara pasukan yang berbeza adalah perlu.

Selain perhubungan dalaman, yang dipantau rapi oleh ketua, hubungan dengan pasukan lain juga penting. Dalam hubungan luar, pemimpin bertindak sebagai diplomat dan peguam.

Untuk mewujudkan hubungan jangka panjang dan saling menguntungkan antara kumpulan yang berbeza, pemimpin mesti menguasai unsur-unsur kompromi, perjanjian dan konsesi bersama. Kawalanhubungan luar seperti itu tidak dapat dipisahkan daripada penyertaan dalam membentuk struktur pasukan ketuanya.

Kemudian pasukan yang paling cekap secara beransur-ansur mengurangkan keberkesanan aktiviti mereka, terutamanya jika situasi timbul dalam organisasi di mana kakitangan tidak digalakkan, tidak berkembang. Sukar untuk memastikan bahawa pasukan tidak mempengaruhi perubahan yang dikaitkan dengan keadaan sosial, perniagaan, kewangan.

Maklumat berguna

Untuk mengatasi masalah sedemikian, setiap ahli pasukan mesti mempunyai kemahiran komunikasi, bekerja demi kepentingan seluruh pasukan projek.

Kejayaan dan pembangunan pasukan secara langsung bergantung pada aliran yang ditafsirkan dengan betul yang boleh menandakan perubahan akan datang dalam sfera luaran.

Peranan utama dalam kes ini adalah milik gabungan gerak hati dan berhati-hati, yang berdasarkan kesedaran. Kepentingan bagi pasukan pemimpin bukan sahaja terletak pada kebolehan intelektual dan kemahiran praktikalnya, tetapi juga pada keupayaan untuk "membaca" situasi, melihat bahan rutin dengan cara baharu dan menggunakan peluang luaran dan dalaman secara kreatif.

Kesimpulan

Bezakan antara organisasi dan kumpulan tidak formal dan formal. Kumpulan terurus diklasifikasikan sebagai organisasi formal, manakala kumpulan berkepentingan dipanggil organisasi tidak formal. Orang dalam kumpulan bersatu untuk maruah diri, prestij, keselamatan, pencapaian matlamat dan kepuasan keperluan.

Kumpulan dalam proses pembangunan mereka ialahperingkat tertentu pembangunan pasukan dan tugas ketua - untuk memilih taktik yang betul, untuk memilih titik persamaan.

Tingkah laku kumpulan yang dibentuk dicirikan oleh dua jenis faktor: sumber kumpulan dan persekitaran luaran. Pasukan menganggap strategi organisasi, struktur kuasa, sumber syarikat, pemilihan sumber manusia, sistem ganjaran, penilaian prestasi, organisasi tempat kerja yang berkualiti tinggi dan cekap sebagai faktor utama persekitaran luaran.

Kumpulan kerja mempunyai struktur kekal yang ditentukan oleh tingkah laku orang yang membentuk kumpulan itu. Elemen utama struktur sedemikian ialah kepimpinan formal, piawaian kumpulan, peranan, status ahli.

Aktiviti utama kumpulan ini memerlukan pengetahuan dan kemahiran tertentu.

Kumpulan dibahagikan mengikut tahap kesepaduan. Untuk meningkatkan faktor ini, ketua menyelaraskan tugas yang dianalisis dengan pasukan, mempromosikan masa kolektif selepas kerja, yang memberi kesan positif kepada prestasi keseluruhan kumpulan. Dengan matlamat yang sama, pertandingan dianjurkan antara pasukan yang berbeza, usaha untuk keputusan dikemukakan sebagai keutamaan.

Jika kumpulan mempunyai satu matlamat, maka ahli mempunyai minat, idea yang sama, yang memberi kesan positif kepada keputusan akhir.

Apabila menciptanya, perlu mengambil kira empat peringkat proses: penyediaan, pembangunan keadaan kerja, pembinaan, bantuan dalam aktiviti.

Baru-baru ini, ramai pemimpin syarikat besar dan kecil telah mengutamakan pengukuhan dan pembentukan syarikat yang menguntungkaniklim psikologi. Mereka sedar tentang kepentingan pembentukan yang baik dan perpaduan pasukan, kesannya yang ketara terhadap keberkesanan kontrak yang menguntungkan. Pasukan yang rapat ialah penunjuk syarikat yang stabil.