Gaya kepimpinan dalam pengurusan dan ciri-cirinya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Sejak kecil, seseorang itu sudah tahu apa itu pengurusan. Mula-mula kita berhadapan dengan kawalan, sebagai contoh, basikal kanak-kanak, kemudian dengan kereta, kemudian dengan kawalan peralatan, dan seterusnya, secara berperingkat. Ia ditemui dalam semua bidang kehidupan manusia.

Gaya kepimpinan dalam pengurusan ialah cara (atau gabungannya) interaksi antara pengurus dan orang bawahan. Hubungan dengan kakitangan secara langsung mempengaruhi kecekapan dan produktiviti keseluruhan syarikat.

Seperti dalam mana-mana bidang lain, penyelidikan sedang dijalankan dalam bidang perhubungan pengurus-subordinat, yang mana tiga arah utama telah dikenal pasti yang menentukan gaya mengurus organisasi.

Gaya arahan ditakrifkan sebagai dominan. Pemimpin berusaha untuk menyedari segala yang berlaku dan menuntut untuk melaporkannya kepadanya. Dengan pengurusan sedemikian, semua keputusan dibuat semata-mata oleh ketua. Hubungan dengan pasukan tidak hadir sepenuhnya, dan kaedah pengurusan adalah perintah, teguran, komen, kehilangan bonus. Gaya arahan sepenuhnya menafikan kakitangan kemungkinan inisiatif, yangmenjejaskan semangat juang dan moralnya. Sebagai peraturan, dalam syarikat yang mempunyai pemimpin sedemikian, terdapat pusing ganti kakitangan yang tinggi, kerja dijalankan berdasarkan prinsip "tiada sesiapa yang sangat diperlukan".

Gaya pengurusan demokratik membayangkan pembahagian kuasa antara pengurus dan timbalannya. Pengurus sentiasa mendengar pendapat kakitangan dan pandangan mereka. Dengan pengurusan sedemikian, keputusan dibuat secara kolektif, yang membolehkan pekerja merasakan bahawa pemimpin berada dalam pasukan yang sama dengan mereka, mereka mengejar matlamat yang sama. Jika kita mempertimbangkan semua gaya kepimpinan dalam pengurusan, maka yang demokratik lebih berjaya. Dalam syarikat sedemikian, komunikasi dengan kakitangan berlaku dengan cara yang mesra, menggunakan kaedah permintaan, cadangan, hasrat dan nasihat. Bagi pekerja, pemimpin adalah pihak berkuasa yang akan sentiasa membantu, yang merupakan faktor penting untuk mewujudkan mood moral dan psikologi yang menggalakkan. Pasukan dengan gaya pengurusan demokratik boleh dipercayai dan berfungsi sebagai satu.

Dalam senarai gaya kepimpinan dalam pengurusan, gaya liberal adalah seterusnya. Pemimpin tidak memenuhi tujuan sebenar - untuk mengurus. Dia, sebagai peraturan, menunggu arahan daripada pihak atasan atau dipengaruhi oleh orang bawahan. Semua kerja terletak pada orang bawahan, manakala pemimpin lebih suka mengelakkan soalan dan melepaskan dirinya daripada semua tanggungjawab. Kerja pekerja kurang dikawal, yang boleh membawa kepada hasil yang buruk.

NampaknyaGaya kepimpinan yang dipertimbangkan dalam pengurusan adalah berbeza, dan yang paling praktikal adalah demokratik. Mungkin begitu, arahan lebih sesuai untuk orang yang mempunyai kakitangan kecil di bawah seliaan mereka. Gaya liberal boleh didapati di bengkel atau studio kreatif. Orang kreatif lebih berdikari dan tidak memerlukan pengawasan berterusan.

Oleh itu anda tidak boleh mengatakan bahawa satu gaya adalah buruk dan satu lagi adalah baik. Semuanya bergantung pada keadaan tertentu, pada jenis aktiviti syarikat, pada kualiti peribadi pemimpin, berdasarkan gaya kepimpinan yang dibentuk. Pengurusan tidak membayangkan gaya pengurusan khusus untuk syarikat tertentu dan tidak terhad kepadanya. Selalunya terdapat gabungan ketiga-tiga gaya, yang dengan sendirinya merupakan penyelesaian yang berkesan dalam situasi tertentu.