Aktiviti pembinaan pasukan untuk pasukan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Pasukan yang mesra, rapat, bersedia melakukan segala yang mungkin untuk mencapai matlamat mereka, adalah impian mana-mana pemimpin. Pada masa yang sama, setiap pengurus atasan mahu melihat pasukan sebenar di perusahaannya. Dalam erti kata yang luas, konsep ini bermaksud pasukan kerja dengan tahap kesepaduan yang tinggi, setiap ahli mempunyai komitmen terhadap matlamat bersama, serta nilai-nilai organisasi. Pasukan tidak lebih daripada sekumpulan orang yang berfikiran sama yang bergerak ke arah matlamat mereka di bawah bimbingan seorang pemimpin. Dia ialah pegawai tertinggi organisasi ini.

Tetapi bagaimana untuk mencipta pasukan sedemikian?

Pembinaan pasukan membantu membentuk pasukan sedemikian. Dari bahasa Inggeris, istilah ini diterjemahkan sebagai "penciptaan, membina pasukan." Dengan kata lain, pembinaan pasukan. Jadi apakah itu pembinaan pasukan dan apakah teknik yang digunakannya?

Pada awal sejarah

Masuk semulapada awal perkembangan masyarakat manusia, orang, kehilangan keagresifan dan pergaulan mereka, mula memperoleh kemungkinan kerjasama dan bantuan bersama. Wilayah kumpulan yang muncul menyumbang kepada penyatuan semua ahli suku. Ini memungkinkan untuk menjalankan aktiviti buruh kolektif pada pemburuan dan di rumah. Jika kita mempertimbangkan konsep moden, kita boleh mengatakan perkara berikut: apa yang kita panggil pembinaan pasukan hari ini timbul pada zaman dahulu. Fenomena ini menjadi langkah paksa yang direka untuk meningkatkan keberkesanan tindakan kolektif sekumpulan orang tertentu, di mana ketuanya sentiasa pemimpin (pemimpin, pemimpin) atau sekumpulan pemimpin.

Pada zaman dahulu, kepentingan mengekalkan semangat berpasukan pada tahap yang sepatutnya menjadi salah satu matlamat utama para komander. Untuk mencapai perpaduan tentera, pertandingan diadakan di kalangan askarnya untuk kepintaran, ketahanan dan kekuatan.

Berabad-abad berlalu, satu generasi berjaya yang lain. Tetapi idea ini tidak ditinggalkan. Ia mula dilaksanakan oleh pemimpin syarikat besar. Merekalah yang mula-mula berfikir tentang menggunakan metodologi yang direka untuk meningkatkan kecekapan kerja kumpulan. Masalah ini amat mendesak semasa tahun-tahun revolusi perindustrian. Namun begitu, perkembangan saintifik dalam bidang ini tidak dicipta pada masa itu.

Pengenalan teknik permainan

Acara aktif membina pasukan bermula pada 40-an abad yang lalu di AS, Perancis dan Great Britain. Untuk ini, permainan berkumpulan dan sukan telah digunakan. Tujuan sedemikianPeristiwa itu adalah perhimpunan orang yang tidak cukup mengenali antara satu sama lain, yang kemudiannya terpaksa memenuhi tugas bersama. Hasil daripada penggunaan permainan sedemikian, keberkesanannya menjadi jelas. Pada tahun-tahun itu, acara pembinaan pasukan digunakan secara aktif semasa latihan ketenteraan.

Pembangunan konsep

Dalam literatur perniagaan, adalah mustahil untuk mencari tarikh yang tepat apabila istilah "pembinaan pasukan" pertama kali disebut. Tetapi nenek moyang konsep ini dianggap sebagai ahli sosiologi dan psikologi Amerika, Profesor Upton Mayo. Ahli sains ini pada satu ketika terlibat dalam kajian pengaruh pelbagai faktor terhadap pertumbuhan produktiviti buruh. Penyelidikannya telah dijalankan di salah satu perusahaan perindustrian Chicago. Mayo dapat membuktikan peranan istimewa kumpulan dan faktor manusia. Menurut saintis:

• Produktiviti dipengaruhi secara langsung oleh hubungan antara pekerja bawahan dan penyelia;
• peningkatan pengeluaran bergantung pada norma kerja;
• sokongan dan penjagaan sangat penting kepada orang ramai, ia merangsang lebih daripada peningkatan keadaan kerja;
• tempat kerja mempunyai budaya tersendiri.

Semua kesimpulan yang dibuat semasa eksperimen ini adalah dorongan pertama yang membolehkan konsep pembinaan pasukan dilahirkan.

Teori pengurusan moden

Acara pembinaan pasukan - apakah itu? Teori pengurusan menganggap pembinaan pasukan dari sudut pandangan yang berbeza. Di satu pihak, adalah dipercayai bahawa acara pembinaan pasukan adalahproses yang menyatukan pasukan. Pada masa yang sama, ia berdasarkan bidang saintifik seperti pembangunan dan dinamik organisasi, psikologi kumpulan dan dinamik kumpulan. Ramai tokoh terkemuka dalam psikologi dan pengurusan sedang membangunkan konsep ini.

Sebaliknya, aktiviti pembinaan pasukan dilihat sebagai hala tuju alternatif dalam pembangunan dan pembelajaran. Ini disahkan oleh perbezaan asas antara proses ini dan bentuk klasik untuk memperoleh kemahiran dan pengetahuan. Lagipun, acara pembinaan pasukan sering diadakan secara semula jadi. Pada masa yang sama, peserta mereka belajar melalui pengalaman dan interaksi aktif mereka.

Keperluan untuk membina pasukan

Adakah kakitangan organisasi anda memerlukan aktiviti pembinaan pasukan? Tanpa sebarang keraguan. Hakikatnya hari ini terdapat peningkatan yang berterusan dalam persaingan dalam pasaran ekonomi. Itulah sebabnya syarikat yang beroperasi dalam persekitaran hari ini perlu berusaha keras untuk mencari penyelesaian bukan standard yang membolehkannya menjadi peneraju dalam bidangnya, dan selepas itu memegang jawatan tertinggi.

Persaingan yang tidak kurang sengit diperhatikan di kalangan pakar. Untuk mendaki tangga korporat dan menerima gaji yang lumayan, seorang pekerja perlu sentiasa membuktikan kepada pengurusnya bahawa dia adalah yang terbaik dalam perniagaannya. Trend ini sering menjejaskan hubungan antara ahli pasukan. Tetapi pemimpin perlukerja berpasukan yang diselaraskan. Hanya dalam kes ini adalah mungkin untuk meningkatkan penarafan syarikat di pasaran. Itulah sebabnya perlu mewujudkan komunikasi yang produktif antara pekerja. Aktiviti pembinaan pasukan untuk pasukan akan membantu ketua dalam hal ini. Mereka mewakili malam yang paling banyak dikongsi, lawatan lapangan dan pertandingan yang menyumbang kepada pembentukan falsafah korporat yang sama dan perpaduan pekerja.

Bantuan profesional

Bagaimanakah aktiviti pembinaan pasukan boleh dianjurkan? Profesional boleh membantu ketua syarikat dalam hal ini. Sebagai contoh, sama sekali tidak sukar untuk memesan acara pembinaan pasukan di Moscow untuk 250 orang atau lebih. Untuk ini, organisasi khusus menawarkan tapak mereka untuk aktiviti luar, serta untuk jamuan dan majlis.

Acara pembinaan pasukan diadakan setiap hari. Ketua perusahaan hanya perlu memilih mana-mana daripada mereka. Ia juga perlu untuk bersetuju dengan senario untuk acara pembinaan pasukan. Ia boleh dari arah yang sangat berbeza.

Sebagai contoh, sesetengah syarikat memilih perjalanan mendaki, di mana pakar menggunakan elemen pembinaan pasukan. Dalam bentuk yang paling menarik dan asli, percutian aktif sedemikian akan menyumbang kepada:

• pembentukan motivasi yang bertujuan untuk mencapai hasil bersama;
• mewujudkan latar belakang emosi yang tinggi dan keadaan yang menggalakkan untuk kelonggaran fizikal pekerja;
• menyediakan peluang untuk merealisasikan potensi pakar secara tidak standardtetapan;
• mewujudkan syarat untuk mengumpulkan orang ramai dan membuat keputusan kolektif apabila menetapkan matlamat.

Sangat popular hari ini ialah senario yang dipanggil "Reaksi Berantai". Ini adalah program pembinaan pasukan unik yang baru dibangunkan. Pelaksanaannya melibatkan pembebasan pekerja, pembangunan potensi kreatif dan perhubungan tidak formal mereka, serta meningkatkan kecekapan kerja kumpulan dan keupayaan untuk mencapai hasil yang sama.

Mengadakan acara pembinaan pasukan sebegini membolehkan orang ramai mendapat emosi positif, mengalihkan perhatian mereka daripada rutin harian mereka. Tetapi sebagai tambahan untuk membina hubungan dalam pasukan, percutian sedemikian adalah demonstrasi jelas tentang keprihatinan dan perhatian yang ditunjukkan oleh pihak berkuasa kepada pekerja mereka. Acara pembinaan pasukan yang sangat berguna untuk eksekutif syarikat. Pengarah dan ketua jabatan diberi peluang untuk mengenali pekerja mereka dengan lebih baik, menemui keupayaan mereka untuk membuat keputusan dalam situasi yang paling sukar.

Berapa kos untuk menganjurkan acara bina pasukan? Jumlah tertentu akan bergantung pada saiz pasukan, tempat, serta keperluan untuk menggunakan peralatan khas, dsb. Berdasarkan amalan semasa, kos ini, sebagai peraturan, ternyata kurang daripada yang dicurahkan ke dalam organisasi parti biasa. Walau bagaimanapun, kesan aktiviti pembinaan pasukan adalah lebih kuat.

Hasil positif untuk syarikat

Organisasi pembinaan pasukan yang berkualitimembolehkan anda membangunkan budaya korporat di kalangan pekerja, membentuk semangat tunggal dalam pasukan dan memberi tumpuan kepada aktiviti bersama. Selain itu, tujuan aktiviti pembinaan pasukan ialah:

• pelepasan tekanan pekerja;
• meningkatkan tahap kepercayaan dalam pasukan;
• kelonggaran psikologi orang;
• penyesuaian lembut dalam pasukan pakar baharu;
• penindasan pantas terhadap detik-detik buruk yang berlaku dalam komunikasi antara manusia.

Apakah faedah pembinaan pasukan korporat? Hari ini, perbelanjaan masa bersama sedemikian menjadi pilihan terbaik yang bertujuan untuk merangsang pekerja. Dengan jadual aktiviti pembinaan pasukan yang tetap, mereka mempunyai kesan yang lebih besar daripada bonus dan bonus untuk pekerja. Selain itu, organisasi pembinaan pasukan yang berkualiti tinggi membolehkan anda mengukuhkan imej syarikat di pasaran dan menarik pakar dengan kelayakan tertinggi ke pangkatnya.

Hasil positif untuk pekerja

Organisasi pembinaan pasukan membantu setiap pekerja untuk mengenali rakan sekerja mereka dengan lebih baik dan lebih dekat dengan mereka, sambil mendedahkan kualiti terbaik mereka. Semasa acara sedemikian, setiap orang mendapat keyakinan bahawa dia penting untuk syarikat.

Semasa mengatur pembinaan pasukan, pelbagai pilihan boleh digunakan. Mari kita lihat mereka dengan lebih dekat.

Program satu hari

Mari kita berkenalan dengan contoh aktiviti pembinaan pasukan. Sebagai salah satu pilihan untuk menganjurkan pembinaan pasukan - permainan yang diadakantaman permainan bertema dan dikaitkan dengan pengembaraan yang menarik. Aktiviti sukan juga boleh disertakan. Ini adalah, sebagai contoh, acara pembinaan pasukan "Rope Course", serta "Laser Tag", dsb., yang diadakan secara semula jadi. Pekerja syarikat pergi ke tempat yang indah dan berada di udara segar. Ini menyumbang kepada pemulihan psikologi dan fizikal mereka.

Selain itu, semua ahli pasukan menerima kemahiran membuat keputusan bersama, keupayaan untuk bekerja dalam satu pasukan dan bertanggungjawab ke atas semua tindakan rakan kongsi.

Bertolak untuk hujung minggu

Aktiviti sebegini adalah hobi yang menarik dan menyeronokkan. Mereka menyatukan walaupun orang yang kurang dikenali antara satu sama lain. Berlepas bersama pasukan untuk hujung minggu membolehkan anda mengumpulkan pasukan dengan hebat. Dalam kes ini, keadaan luar biasa dicipta untuk mengatasi kesukaran yang menghalang.

Pengadakan acara pembinaan pasukan seperti itu, sebagai peraturan, dianjurkan di atas hutan, pantai yang indah, di sanatorium, dsb. Jika dana yang diperlukan tersedia, pihak pengurusan boleh menganjurkan pembinaan pasukan di luar negara, termasuk aktiviti pendidikan dan pendidikan dalam bentuk latihan, kelas induk, lawatan ke pameran, dsb.

Hujung minggu pembinaan pasukan diingati sebagai dinamik dan menarik.

Pembinaan pasukan pejabat

Acara pembinaan pasukan dalam kes ini dianjurkan terus di tempat kerja. Jenis pembinaan pasukan untuk pengurusan ini adalah yang paling menjimatkan. Namun begitukurang pada kos rendah yang mungkin untuk mendapatkan hasil tertinggi.

Selain menjimatkan wang, pilihan pejabat bermanfaat kerana kepantasan penyediaan. Ini memungkinkan untuk mengetatkan jadual aktiviti pembinaan pasukan. Ia mungkin untuk menjalankannya walaupun pada hari bekerja. Langkah sedemikian akan memastikan kehadiran 100% pekerja. Terdapat beberapa contoh acara pembinaan pasukan untuk pasukan yang diadakan di pejabat. Ini boleh terdiri daripada pelbagai senario, termasuk hiburan dan perniagaan, intelektual, dsb.

Permainan dan tugasan yang digunakan untuk menganjurkan acara sedemikian di pejabat dipilih bergantung pada saiz premis, bilangan pekerja, serta matlamat yang ditetapkan oleh pengurus untuk dirinya sendiri.

Idea pembinaan pasukan

Bagaimana untuk mengadakan acara pembinaan pasukan di peringkat tertinggi? Untuk melakukan ini, anda perlu mendekati penyediaannya dengan semua tanggungjawab. Sebagai contoh, untuk meningkatkan hubungan antara pekerja, adalah lebih baik jika Kursus Tali digunakan.

Malah sebelum acara, anda perlu membentuk satu pasukan, tanpa mengambil kira simpati peribadi pekerja. Pada masa yang sama, kapten pasukan dipilih, moto dan namanya difikirkan. Kadangkala peserta diperkenalkan dengan peraturan permainan terlebih dahulu. Semua tugasan mesti dipilih dengan cara yang sesuai dengan ciri-ciri pasukan sebanyak mungkin.

Pembinaan pasukan aktif

Program sebegini akan meningkatkan kepercayaan antara pekerja. Contoh aktiviti membina pasukan untukterdapat banyak kolektif yang diadakan dalam bentuk aktif. Jadi, permainan pembina boleh dimainkan. Ia membantu meningkatkan tumpuan dan mengajar ketenangan.

Mengikut senario permainan, para peserta dijemput untuk menyelesaikan tugas, yang mana mereka mesti menerima wang maya. Selanjutnya, untuk mata yang diterima, ahli pasukan mempunyai hak untuk "membeli" semua bahan yang diperlukan. Pada masa yang sama, lebih baik pemain akan menangani tugas mereka, lebih besar senarai yang diperoleh oleh mereka. Semasa acara itu, tugas ketua adalah mengagihkan semula peranan dalam pasukan dengan betul. Ini akan mengarahkan orang ramai ke arah mencapai matlamat bersama.

Memburu foto

Ini adalah salah satu idea pembinaan pasukan yang paling menarik. Semasa acara sedemikian, pesertanya mengembangkan imaginasi mereka, mendedahkan bakat terpendam. Pada masa yang sama, semua syarat yang diperlukan dibuat untuk mengumpulkan pasukan.

Mengatur pencarian foto agak mudah. Fasilitator hanya perlu menetapkan topik yang perlu dikhaskan untuk gambar, serta masa untuk pelaksanaannya. Untuk karya yang paling cemerlang, peserta diberi hadiah yang berharga. Tugasan mestilah khusus. Ia boleh, sebagai contoh, pilihan gambar orang yang lalu lalang secara rawak untuk pengiklanan sosial, kolaj, dsb. Dalam melaksanakan tugas memburu foto, bukan profesionalisme harus diambil kira, tetapi kebolehan kreatif dan kreativiti peserta.

Mengadakan acara sedemikian tidak memerlukan kos kewangan yang besar. Walau bagaimanapun, ia akan memberikan keputusan yang cemerlang dalammencapai matlamat membina pasukan.

Pencarian dan pengembaraan

Ini adalah salah satu pilihan paling menarik untuk acara pembinaan pasukan. Senario dalam kes ini boleh menjadi sangat berbeza. Selalunya, prinsip permainan terkenal "Fort Boyard" digunakan sebagai asas. Peserta dalam usaha sedemikian mesti menghadapi pelbagai tugas, yang kejayaannya dapat diselesaikan hanya dengan tindakan berkesan setiap ahli pasukan.

Masa terbaik untuk acara sebegini ialah musim panas. Ini akan membolehkan pekerja melarikan diri dari kesibukan pejabat, untuk melawat alam semula jadi. Pencarian luar pasti akan menyatukan orang ramai.

Bengkel kreatif

Acara sedemikian disyorkan untuk menzahirkan potensi kreatif pekerja. Dalam kes ini, pelbagai arah boleh terlibat. Antaranya memasak dan melukis, tembikar dan sebagainya. Apabila memilih satu atau pilihan lain, anda harus mengambil kira ciri-ciri pasukan.

Untuk acara sedemikian, anda perlu menarik pakar. Dengan bantuannya, anda boleh mempelajari asas penguasaan dalam bidang kreativiti yang dipilih.

Pasukan dalam kes ini harus ditubuhkan dengan cara yang mesra. Adalah sangat penting bahawa detik-detik persaingan antara peserta dikecualikan sepenuhnya.

Lapangan Tali

Latihan sedemikian ialah teknologi yang berkesan untuk membina pasukan dan membangunkan kepimpinan. Tugas-tugas Kursus Tali melibatkan mengatasi halangan fizikal, emosi dan intelek, yang membolehkanmeningkatkan kemahiran kerja berpasukan dan perhubungan di dalamnya. Program ini menyediakan laluan latihan diagnostik pasukan, serta pelaksanaan tugas yang memerlukan dorongan peribadi.

Kekuatan "Rope Course" ialah penglibatan semua ahli kumpulan dalam kerja tanpa latihan terlebih dahulu. Dalam kes ini, pekerja syarikat dibawa ke tapak latihan, yang, sebagai peraturan, adalah hutan. Sepanjang hari, mereka menunggu pelbagai pengembaraan di sini, yang merupakan latihan.

Sifat tugasan yang ditetapkan adalah luar biasa bagi peserta. Inilah yang menghalang mereka daripada peluang untuk mendengar petunjuk daripada rakan sekerja mereka yang lebih berpengalaman. Kebanyakan ujian tidak mempunyai satu cara yang betul untuk dilakukan. Kadangkala bilangan pilihan yang betul mencecah sedozen atau lebih. Itulah sebabnya cara untuk menyelesaikan masalah mesti dipilih oleh seluruh kumpulan.

Sebelum setiap latihan, para peserta membangunkan strategi dan taktik untuk menyelesaikan tugas, dan semua peranan diagihkan di kalangan ahli pasukan dengan pelantikan orang yang bertanggungjawab. Jika perlu, kumpulan itu membuat percubaan percubaan, mengasah atau menambah pelan yang telah disediakan sebelum ini. Hanya selepas itu pasukan mendapat peluang untuk menyelesaikan tugas sebelum itu tanpa kesilapan. Berhubung dengan kriteria sedia ada yang jelas untuk melakukan atau tidak melakukan latihan, kumpulan diberi peluang untuk melihat tahap keberkesanannya. Ini membolehkan anda mewujudkan tanggungjawab - peribadi dan kolektif.

Syarat wajib untuklaluan "kursus tali" adalah penyertaan di dalamnya semua ahli pasukan. Ia boleh menjadi apa-apa kaedah yang tersedia, iaitu sokongan emosi, nasihat, atau setinggi lutut. Dalam kes ini, peserta yang, kerana batasan objektifnya, secara fizikal tidak dapat melakukan latihan, kadangkala menjadi ahli strategi utama.