Kos tetap dan berubah: contoh. Contoh Kos Berubah

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Setiap perusahaan menanggung kos tertentu dalam menjalankan aktivitinya. Terdapat klasifikasi kos yang berbeza. Salah satunya memperuntukkan pembahagian kos kepada tetap dan berubah.

Konsep kos berubah

Kos boleh ubah ialah kos yang berkadar terus dengan jumlah produk dan perkhidmatan yang dihasilkan. Sekiranya perusahaan menghasilkan produk bakeri, maka sebagai contoh kos berubah untuk perusahaan sedemikian, seseorang boleh memetik penggunaan tepung, garam, yis. Kos ini akan meningkat mengikut kadar pertumbuhan dalam jumlah produk bakeri.

Satu item kos boleh dikaitkan dengan kedua-dua kos berubah dan tetap. Sebagai contoh, kos elektrik untuk ketuhar industri yang membakar roti akan menjadi contoh kos berubah. Dan koselektrik untuk menyalakan bangunan pengeluaran ialah kos tetap.

Terdapat juga perkara seperti kos berubah bersyarat. Mereka berkaitan dengan jumlah pengeluaran, tetapi pada tahap tertentu. Dengan tahap pengeluaran yang kecil, beberapa kos masih tidak berkurangan. Jika relau pengeluaran dimuatkan separuh jalan, maka jumlah elektrik yang sama digunakan seperti untuk relau penuh. Iaitu, dalam kes ini, dengan penurunan dalam pengeluaran, kos tidak berkurangan. Tetapi dengan peningkatan dalam output melebihi nilai tertentu, kos akan meningkat.

Jenis utama kos berubah

Berikut ialah contoh kos berubah-ubah perusahaan:

• Gaji pekerja, yang bergantung pada jumlah produk mereka. Sebagai contoh, dalam industri bakeri, seorang tukang roti, seorang pembungkus, jika mereka mempunyai upah kerja sekeping. Di sini juga anda boleh memasukkan bonus dan imbuhan kepada pakar jualan untuk jumlah produk tertentu yang dijual.
• Kos bahan mentah, bahan. Dalam contoh kami, ini ialah tepung, yis, gula, garam, kismis, telur, dll., bahan pembungkusan, beg, kotak, label.
• Contoh kos berubah ialah kos bahan api dan elektrik, yang dibelanjakan untuk proses pengeluaran. Ia boleh menjadi gas asli, petrol. Semuanya bergantung pada spesifikasi pengeluaran tertentu.
• Satu lagi contoh biasa kos berubah ialah cukai yang dibayar berdasarkan volum pengeluaran. Ini ialah eksais, cukai di bawah UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BSatu lagi contoh kos berubah ialah pembayaran untuk perkhidmatan syarikat lain, jika jumlah penggunaan perkhidmatan ini berkaitan dengan tahap pengeluaran organisasi. Ini boleh menjadi syarikat pengangkutan, firma perantara.

Kos berubah dibahagikan kepada kos langsung dan tidak langsung

Pembahagian ini wujud kerana kos berubah yang berbeza dimasukkan ke dalam kos barangan dengan cara yang berbeza.

Kos langsung dimasukkan serta-merta dalam kos barang.

Kos tidak langsung diperuntukkan kepada keseluruhan volum barangan yang dikeluarkan mengikut asas tertentu.

Purata kos berubah

Penunjuk ini dikira dengan membahagikan semua kos berubah dengan volum pengeluaran. Purata kos berubah boleh sama ada berkurangan atau meningkat apabila volum pengeluaran meningkat.

Pertimbangkan contoh kos berubah purata di kedai roti. Kos berubah untuk bulan itu berjumlah 4600 rubel, 212 tan produk dihasilkan. Oleh itu, purata kos berubah ialah 21.70 rubel / tan.

Konsep dan struktur kos tetap

Ia tidak boleh dikurangkan dalam masa yang singkat. Dengan penurunan atau peningkatan dalam output, kos ini tidak akan berubah.

Kos pengeluaran tetap biasanya termasuk yang berikut:

• bayaran untuk sewa premis, kedai, gudang;
• yuran utiliti;
• gaji pentadbiran;
• perbelanjaan untuk bahan api dan sumber tenaga yang digunakan bukan oleh peralatan pengeluaran, tetapi olehpencahayaan, pemanasan, pengangkutan, dsb.;
• perbelanjaan pengiklanan;
• bayaran faedah pinjaman bank;
• membeli alat tulis, kertas;
• perbelanjaan untuk air minuman, teh, kopi untuk pekerja organisasi.

Kos Kasar

Semua contoh kos tetap dan berubah di atas ditambah kepada kasar, iaitu jumlah kos organisasi. Apabila volum pengeluaran meningkat, kos kasar meningkat dari segi kos berubah.

Semua kos, sebenarnya, adalah bayaran untuk sumber yang dibeli - buruh, bahan, bahan api, dll. Penunjuk keuntungan dikira menggunakan jumlah kos tetap dan berubah. Contoh pengiraan keuntungan aktiviti utama: bahagikan keuntungan dengan jumlah kos. Keuntungan menunjukkan keberkesanan organisasi. Lebih tinggi keuntungan, lebih baik prestasi organisasi. Jika keuntungan di bawah sifar, maka perbelanjaan melebihi pendapatan, iaitu, aktiviti organisasi tidak cekap.

Pengurusan kos perusahaan

Adalah penting untuk memahami sifat kos berubah dan tetap. Dengan pengurusan kos yang betul dalam perusahaan, tahap mereka boleh dikurangkan dan lebih banyak keuntungan boleh diperolehi. Hampir mustahil untuk mengurangkan kos tetap, jadi kerja berkesan untuk pengurangan kos boleh dijalankan dari segi kos berubah.

Cara mengurangkan kos dalam perusahaan

Di setiap organisasikerja dibina dengan cara yang berbeza, tetapi pada asasnya terdapat cara berikut untuk mengurangkan kos:

1. Mengurangkan kos buruh. Adalah perlu untuk mempertimbangkan isu mengoptimumkan bilangan pekerja, mengetatkan piawaian pengeluaran. Sesetengah pekerja boleh dikurangkan, dan tugasnya boleh diagihkan antara yang lain dengan pelaksanaan bayaran tambahannya untuk kerja tambahan. Jika perusahaan meningkatkan jumlah pengeluaran dan menjadi perlu untuk mengupah orang tambahan, maka anda boleh pergi dengan menyemak semula standard pengeluaran dan meluaskan kawasan perkhidmatan atau meningkatkan jumlah kerja untuk pekerja lama.

2. Bahan mentah dan bahan adalah bahagian penting dalam kos berubah. Contoh singkatan mereka mungkin seperti berikut:

• cari pembekal lain atau tukar syarat pembekalan pembekal lama;
• pengenalan proses penjimatan sumber ekonomi moden, teknologi, peralatan;

• pemberhentian penggunaan bahan mentah atau bahan mahal atau penggantiannya dengan analog murah;
• menjalankan pembelian bersama bahan mentah dengan pembeli lain daripada pembekal yang sama;
• pengeluaran dalaman beberapa komponen yang digunakan dalam pengeluaran.

3. Mengurangkan kos pengeluaran.

Ini mungkin pilihan pilihan lain untuk pembayaran sewa, penyewaan ruang.

Ini juga termasuk penjimatan bil utiliti, untukapa yang perlu untuk menggunakan elektrik, air, haba dengan berhati-hati.

Penjimatan untuk pembaikan dan penyelenggaraan peralatan, kenderaan, premis, bangunan. Pertimbangan harus diberikan sama ada mungkin untuk menangguhkan pembaikan atau penyelenggaraan, sama ada kemungkinan untuk mencari kontraktor baharu untuk tujuan ini, atau sama ada lebih murah untuk melakukannya sendiri.

Ia juga perlu memberi perhatian kepada fakta bahawa ia boleh menjadi lebih menguntungkan dan menjimatkan untuk mengecilkan pengeluaran, memindahkan beberapa fungsi sampingan kepada pengeluar lain. Atau sebaliknya, besarkan pengeluaran dan jalankan beberapa fungsi secara bebas, enggan bekerjasama dengan subkontraktor.

Bidang pengurangan kos lain boleh menjadi pengangkutan organisasi, pengiklanan, pelepasan cukai, pembayaran balik hutang.

Mana-mana perniagaan mesti mempertimbangkan kosnya. Bekerja untuk mengurangkannya akan membawa lebih banyak keuntungan dan meningkatkan kecekapan organisasi.