Cara menjadikan pengeluaran cekap dan menguntungkan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Persoalan bagaimana untuk menjadikan pengeluaran menguntungkan dan cekap membimbangkan hampir semua usahawan. Malah, kemakmuran dan kehidupan mana-mana syarikat pembuatan secara langsung bergantung kepada kualiti proses pengeluaran. Walau bagaimanapun, anda tidak seharusnya mempertimbangkan masalah dengan pengeluaran secara berasingan daripada proses lain dalam perusahaan. Memandangkan perniagaan mesti sentiasa berfungsi secara keseluruhan, jika tidak, langkah yang diambil dalam satu sektor sahaja mungkin tidak membawa hasil yang diharapkan.

Masalah utama perusahaan pembuatan

Hampir semua organisasi menghadapi jenis masalah yang sama. Dalam kebanyakan kes, mereka cukup mudah untuk dikenal pasti, terutamanya kerana ramai pekerja menyedarinya.

• Tarikh akhir pesanan tidak dipenuhi. Selalunya, fenomena yang tidak menyenangkan ini disebabkan oleh kekurangan sistem kawalan yang betul ke atas pelaksanaan perintah itu. Atau kecekapan kakitangan yang rendah. Selain itu, masalah ini boleh dipengaruhi oleh faktor luaran dan pergantungan yang tinggi terhadapnya.
• Pengeluaran tidak rasional. Fenomena ini wujud dalam kebanyakan perusahaan. kerana kekurangan yang jelasproses perancangan, serta ketidakpatuhan huraian kerja atau ketiadaannya sama sekali.
• Masalah dengan bekalan. Kekurangan item individu bahan mentah, yang boleh menyebabkan masa henti pengeluaran. Ia juga boleh dinyatakan dalam penggunaan asas bahan mentah yang tidak cekap, apabila terdapat sejumlah besar lebihan di gudang. Oleh itu penukaran sumber yang rendah.
• Perolehan teruk. Mungkin terdapat situasi apabila banyak jawatan lapuk di gudang kerana kekurangan permintaan untuknya atau barangan bermusim. Begitu juga sebaliknya - produk yang mendapat permintaan tidak dihasilkan dalam jumlah yang mencukupi.
• Pengenalan ERP. Banyak program dan aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran tidak menghasilkan hasil yang diharapkan.

Cara menjadikan pengeluaran cekap

Memandangkan banyak perusahaan mengalami masalah sedemikian, boleh disimpulkan bahawa punca fenomena tersebut agak sukar untuk dikenalpasti. Malangnya, terdapat kes-kes yang sangat jarang berlaku apabila penyelesaian kepada masalah itu terletak di hadapan mata, atau penyelesaian ini cukup mudah untuk menyingkirkan semua manifestasi negatif dengan cepat.

Selalunya anda perlu melakukan kerja yang agak rumit, menganalisis dan menyemak semua peringkat kitaran pengeluaran. Selain itu, analisis tidak boleh dilakukan secara berasingan daripada proses lain syarikat. Jadi, pembekalan, jualan, dan perakaunan harus tertakluk kepada kajian terperinci. Untuk mengenal pasti pautan lemah mana-mana syarikat, bukan sahaja pembuatan, ia adalah perludi bawah kaca pembesar, pertimbangkan keseluruhan laluan pesanan: dari penerimaan permohonan kepada pengurus sehingga penghantaran barang kepada pelanggan.

Malah, mengenal pasti punca yang memberi kesan negatif kepada perusahaan adalah matlamat paling penting. Dan apabila memutuskan cara untuk membuat pengeluaran cekap, pertama sekali, adalah perlu untuk mengenal pasti punca utama untuk menumpukan usaha padanya.

Punca pengeluaran tidak cekap

Selalunya, pengenalpastian masalah utama menjadi rumit oleh perumusan soalan yang salah. Di satu pihak, adalah munasabah untuk mengurangkan kos. Perbelanjaan utama mana-mana perusahaan yang boleh dijimatkan pada:

• Jimat sewa.
• Jimatkan bahan mentah.
• Jimat gaji.
• Jimatkan nilai material.

Walau bagaimanapun, amalan penjimatan kos ini boleh membawa kesan yang sangat negatif.

Seterusnya, langkah seperti menambah kakitangan atau membeli mesin baharu juga boleh memberi sedikit kesan ke atas kecekapan pengeluaran. Intipatinya bukan terletak pada jumlah keseluruhan pengeluaran atau hasil. Adalah lebih tepat untuk mengira parameter ini berdasarkan setiap orang yang bekerja di perusahaan.

Pendekatan ini membolehkan anda melihat dengan segera banyak kelemahan dalam pengeluaran. Malah, masalah utama keuntungan yang rendah bagi mana-mana perniagaan selalunya terletak pada organisasi yang lemah dan keselarasan semua proses, serta kelegapannya untuk peserta itu sendiri.

Apa yang diperlukan untuk kejayaan pengeluaran

Matlamat semula jadi setiap pemilik perniagaan adalah untuk memaksimumkan keuntungan pada kos minimum. Lebih-lebih lagi, isu ini relevan untuk mana-mana bidang pengeluaran. Kaedah asas untuk mencapai kerja keuntungan yang tinggi dalam hampir semua industri. Sebagai contoh, bagaimana untuk membuat pengeluaran bijirin cekap? Atau bagaimana untuk meningkatkan keuntungan membuat meja sekolah? Apabila menjawab soalan-soalan ini, adalah perlu untuk mengambil kira penunjuk prestasi yang serupa, serta menjalankan langkah-langkah asas biasa untuk mengoptimumkan proses pengeluaran. Dengan usaha lanjut untuk meningkatkan pengeluaran, perkara khusus perusahaan akan diutamakan.

Memandangkan terdapat had yang munasabah untuk penjimatan kos, selepas itu pengurangan kos boleh memudaratkan perusahaan secara serius, persoalan logik timbul: "Bagaimana untuk menjadikan pengeluaran cekap menggunakan kaedah lain?"

Kaedah Meningkatkan

Kaedah yang paling penting ialah menilai keberkesanan setiap proses individu dan pekerja. Terdapat beberapa syarat yang diperlukan, pemenuhannya membolehkan kami memahami cara membuat pengeluaran cekap:

• Setiap pekerja menjalankan tugasnya. Maksudnya, anda tidak seharusnya mengekalkan orang sejagat yang bertanggungjawab dalam banyak bidang kerja dan akhirnya mula melakukan kesilapan.
• Menguji semua proses. Ini mesti dilakukan untuk mengenal pasti pilihan terbaik untuk kerja.
• Alih keluar tindakan berulang. Contohnya, apabila dihidupkanPada peringkat bekerja dengan pelanggan, setiap orang yang bekerja dengannya memasukkan data tentangnya ke dalam pangkalan datanya. Biasanya ini ialah pengurus, kemudian perakaunan, peguam, dsb.
• Ketelusan semua proses untuk pekerja. Sebagai contoh, pengurus yang menerima permintaan daripada pelanggan mesti tahu sama ada dia membayarnya atau tidak, pada peringkat mana pesanan itu dipenuhi, dan lain-lain. Pada masa yang sama, pengurus kedai juga mesti mengetahui pesanan yang akan tiba di tidak lama lagi, sama ada terdapat sebarang kelewatan dengan bahan mentah.

Kesimpulan

Oleh itu, produktiviti peribadi setiap pekerja diutamakan, yang membolehkan anda mendapatkan pengeluaran yang benar-benar cekap. Rusia telah mencapai jalan yang singkat dari segi pembangunan perniagaan. Selalunya, kekurangan maklumat memaksa pelaksanaan kaedah yang disalin daripada syarikat asing dalam perusahaan pembuatan.

Namun, pendekatan ini boleh membawa akibat negatif, kerana banyak kaedah tidak disesuaikan dengan realiti kita.