Pengurusan latihan kakitangan: kesesuaian dan pendekatan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mana-mana organisasi yang berjaya, tidak kira betapa tinggi teknologi yang dimilikinya, tidak kira betapa mahalnya peralatannya, adalah kukuh terutamanya dengan pekerjanya. Pengurusan latihan kakitangan yang cekap adalah kunci kepada kemakmuran dan pembangunan yang berjaya dalam perniagaan. Apakah yang perlu dipertimbangkan oleh pengurus HR dan bagaimana produktiviti boleh dipertingkatkan?

Pertama, pengurusan latihan kakitangan harus berdasarkan keperluan dan keupayaan sebenar kedua-dua orang dan perusahaan itu sendiri. Malangnya, sejak kebelakangan ini, pengurusan latihan profesional kakitangan sering berdasarkan prinsip "residuality". Sebagai contoh, anda perlu menggunakan belanjawan yang diperuntukkan dengan cepat untuk tujuan ini, anda perlu mewajarkan kos, menyokong beberapa organisasi atau penaja. Pada masa yang sama, mereka tidak mengajar mereka dan bukan kepada siapa dan apa yang diperlukan. Sebagai contoh, semua jenis latihan psikologi, denganDi satu pihak, sudah tentu, mereka boleh membawa faedah tertentu - contohnya, untuk mengajar pekerja ketegasan atau keupayaan untuk menggunakan masa dengan cekap. Tetapi jika pada masa yang sama tugas tidak berubah, jika rutin harian dan matlamat sudah ditetapkan "dari atas", latihan psikologi dianggap hanya sebagai hiburan, sebagai cara untuk mengalihkan perhatian dari kerja. Pengurusan latihan kakitangan dalam bahasa asing kelihatan serupa.

Matlamat firma adalah untuk memanfaatkan sepenuhnya pengetahuan baharu pekerja, dan bukan untuk "meletakkan tanda" dan dikenali sebagai "organisasi terkemuka". Oleh itu, tidak masuk akal untuk membelanjakan wang korporat, sebagai contoh, untuk semua orang mengambil kursus bahasa Inggeris. Biarkan bahasa itu dipelajari secara intensif oleh mereka yang benar-benar boleh menggunakannya dalam amalan mereka.

Kedua, komponen psikologi adalah sangat penting. Berasaskan motivasi berkemahiran pengurusan kakitangan yang berkesan. Pembelajaran jarak jauh, kursus latihan lanjutan, latihan di tempat kerja tidak seharusnya menjadi keistimewaan, atau dijalankan sebagai perintah. Pekerja harus melihat kesesuaian untuk memperoleh pengetahuan dan kemahiran baharu. Sebagai contoh, adalah baik untuk menggunakan motivasi kewangan: kenaikan gaji mungkin bergantung pada tahap pendidikan dan latihan pekerja. Pengurusan latihan kakitangan hendaklah dijalankan tanpa tekanan dan sistem hukuman atau denda.

Pada zaman kita, semakin ramai golongan mudakecewa dalam pendidikan tinggi dan vokasional formal, percaya bahawa "kerak" tidak akan memberi mereka pengetahuan sebenar mahupun kelebihan sebenar dalam pasaran buruh. Dan selalunya mereka betul. Pendidikan tinggi dengan cepat kehilangan prestij bukan sahaja kerana kemerosotan kualiti, tetapi juga kerana ia tidak memberikan latihan sesuai dengan kehendak masa. Itulah sebabnya, di tangan majikan, penggunaan kompeten pelbagai kaedah latihan lanjutan boleh menjadi kaedah yang berjaya untuk meningkatkan kesetiaan pekerja. Pengurusan latihan kakitangan sebaiknya dilaksanakan mengikut skim individu. Jika orang ramai tidak merasakan keperluan dan keperluan mereka untuk organisasi ini, risiko pusing ganti kakitangan adalah tinggi. Akibatnya, dana yang dibelanjakan akan menjadi sia-sia. Sebaliknya, jika pengurusan latihan personel dijalankan dengan cekap dan mengikut pendekatan individu, kesetiaan dan kesetiaan kepada organisasi meningkat. Pekerja berasa dilayan dengan ikhlas dan akan dapat bekerja dengan lebih dedikasi.