Nilai syarikat adalah asas budaya korporat

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Nilai syarikat ialah satu set piawaian, norma, kriteria dan kepercayaan yang mempengaruhi tingkah laku pekerja organisasi. Sudah tentu, mereka adalah teras budaya korporat. Nilai korporat syarikat menjadi penghubung yang menyatukan pekerja pelbagai pangkat dan jabatan, mewujudkan perpaduan pandangan dan tindakan dan membolehkan organisasi mencapai matlamatnya. Untuk melakukan ini, mereka mesti dikongsi, ditanam dan diisytiharkan oleh pengurusan syarikat dan pekerjanya yang paling berwibawa. Nilai syarikat, yang dipatuhi oleh majoriti pekerja syarikat, menentukan set kriteria yang mereka gunakan untuk membuat pertimbangan tentang mana-mana pekerja sebagai seorang.

Dalam organisasi mereka memainkan peranan yang sama seperti moral dalam masyarakat, mereka membolehkannya wujud dan berkembang. Dalam hal ini, dakwaan adalah benar bahawa syarikat di mana nilai syarikat ditakrifkan hanya secara formal akan menjadi tidak berdaya maju dalam jangka masa panjang. Agar seorang pekerja benar-benar disemai dengan nilai, mereka mesti sesuai dengan aspirasi sosialnya sendiri, piawaian moral, pemahaman tentang peribadinya.arah pembangunan.

Mana-mana pekerja dalam jumlah set nilai mengambil kedudukan peribadinya, yang berubah dari semasa ke semasa dalam proses interaksi antara orang. Pada masa yang sama, perlu difahami bahawa tidak semua nilai syarikat, walaupun yang diterima oleh seseorang, akhirnya boleh menjadi peribadinya. Menyedari nilai, melayannya secara positif tidak semestinya cukup untuk menjadi norma dan peraturan peribadi. Namun begitu, pengurusan syarikat mesti menjalankan kerja yang sistematik untuk membentuk, berkomunikasi dan menjelaskan nilai-nilai organisasi, melibatkan pekerja dalam aktiviti yang berkaitan dengan pelaksanaannya.

Sebagai peraturan, nilai syarikat, contoh yang diberikan di bawah, adalah perkara yang kebanyakan orang faham. Sesuatu yang kompleks dan samar-samar mungkin tidak diterima dan difahami. Jika anda melihat kod etika syarikat besar terkenal yang serius mengenai isu ini, maka selalunya anda boleh menemui konsep seperti tanggungjawab, kritikan diri, kejujuran dan keterbukaan, sikap mesra terhadap pekerja dan pelanggan, dan bermatlamat.

Adalah sangat penting untuk memahami bahawa dalam mana-mana organisasi yang ditubuhkan terdapat nilai, tidak kira sama ada pengurusan tertingginya terlibat dalam pembentukan mereka atau tidak. Oleh itu, agar mereka sesuai dengan matlamat strategik syarikat, kerja ini mesti dilakukan, tetapi pada masa yang sama, norma, peraturan, kriteria, dan tradisi tidak formal yang ditetapkan mesti diambil kira. Salah satu cara terbaik dalam kerja inimungkin terdapat penubuhan rangka kerja tertentu untuk sistem tidak formal sedia ada, pembetulan lembut mereka ke arah yang betul, tanpa pergolakan revolusioner, larangan dan tindakan menindas. Kerja ini harus didahului dengan analisis mendalam tentang sistem nilai tidak formal sedia ada dengan penglibatan pakar, dan hasil yang diinginkan harus dipindahkan secara beransur-ansur, meliputi semua peringkat organisasi.