Pengurusan kos sebagai jaminan keberkesanan perusahaan berfungsi

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Hasil aktiviti kewangan dan ekonomi sesebuah perusahaan ditentukan terutamanya oleh kos, dan tidak kira aktiviti yang dijalankan oleh syarikat itu, bentuk organisasi dan undang-undang yang dimilikinya. Ia adalah volum kos yang menjadi elemen penentu dalam analisis dan pengiraan penunjuk prestasi utama. Oleh itu, adalah penting bahawa pengurusan kos dalam entiti ekonomi ialah satu proses yang diselaraskan secara maksimum.

Ia mengandaikan wujudnya kawalan ke atas berlakunya kos pada peringkat perancangan aktiviti kewangan dan ekonomi. Di samping itu, proses perniagaan mesti distrukturkan untuk mengurus kos dalam perusahaan. Ini membolehkan anda memasukkan kawalan ke dalam sistem. Perlu diingat bahawa ia akan menentukan struktur organisasi keseluruhan perusahaan.

Perusahaan tidak selalu memerlukan sistempengurusan kos. Ia akan berkesan hanya apabila ia boleh memberi kesan sebenar kepada keputusan syarikat, iaitu apabila barangan, produk dan perkhidmatan perusahaan akan menguntungkan.

Pengurusan kos, antara lain, mesti mengambil kira sifat kos. Mereka boleh menjadi luaran dan dalaman. Pakar dalam bidang pengurusan kos menasihatkan, pertama sekali, untuk mengurangkan kos luaran (bahan mentah, bahan, faedah ke atas pinjaman, dll.), kerana mereka kurang fleksibel daripada yang dalaman (upah dan perbelanjaan perniagaan am). Sebagai tambahan kepada klasifikasi di atas, kos, bergantung pada volum keluaran, adalah tetap bersyarat, berubah bersyarat dan bercampur. Lazimnya, pengurusan kos menggunakan kaedah seperti pengekosan, yang boleh dijalankan oleh elemen dan oleh item pengekosan. Pengurusan kos dalam perusahaan boleh dijalankan menggunakan pelbagai kaedah pengurusan strategik dan operasi. Ia semua bergantung pada matlamat pengurusan dan, tentu saja, pada ketersediaan syarat yang diperlukan untuk permohonan mereka. Kaedah kawalan difahami sebagai algoritma tindakan.

Pengurusan kos menggunakan analisis ABC telah menjadi agak popular. Intipatinya adalah seperti berikut: kos tertakluk kepada pengekosan untuk aktiviti fungsional perusahaan, contohnya, pengeluaran, pemasaran, jualan, dll. Terima kasih kepada ini, bukan sahaja kos barangan menjadi kelihatan, tetapidan tahap kos yang jatuh pada proses perniagaan tertentu.

Perlu diingatkan bahawa analisis faktor harus mengambil tempat yang penting dalam pengurusan kos. Ia membolehkan anda menentukan faktor pembentuk kos utama, serta tahap pengaruhnya terhadap jumlah kos dan hubungan antara mereka. Ini memungkinkan untuk mengurus kos jaminan kualiti dalam jangka panjang, serta mempunyai kesan langsung ke atas kos keseluruhan organisasi.