Sistem pengurusan kualiti di perusahaan sebagai jaminan pembangunan yang berjaya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Sebuah firma harus sentiasa dapat bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam persekitaran, kepada dinamik. Pengurusan di perusahaan mesti sentiasa mengikut peredaran masa. Dia mesti boleh menawarkan produk pembeli yang paling bernilai kepadanya. Kriteria utamanya ialah harga.

Sistem pengurusan kualiti di perusahaan mampu mengurangkan kos produk kerana kawalan pramatang ciri-ciri barangan dan pencegahan kecacatan bukan untuk setiap unit, tetapi untuk sistem secara keseluruhan. Oleh itu, adalah perlu untuk memikirkan dan menyelaraskan kerja semua elemen dalam pengeluaran secermat mungkin.

Pesanan ini ialah salah satu alat pasaran yang paling berkesan. Sistem pengurusan kualiti di perusahaan membolehkan anda memenangi sebahagian besar daripadanya. Kepimpinan dicapai melalui penambahbaikan ciri produk, dengan itu syarikat mencapai kepercayaan pengguna dan pembekal.

Untuk melaksanakan alat ini, anda perlu menghubungi mana-mana pusat pensijilan di mana sistem pengurusan kualiti di perusahaan akan diperakui dalammengikut piawaian ISO 2000. Untuk menyediakan proses ini, firma mesti melibatkan organisasi luar untuk menjalankan audit penilaian, membangun dan melaksanakan ISO 2000 dan menyediakan dokumen yang diperlukan untuk ini. Wakil pusat pensijilan menilai dasar kualiti sedia ada dalam organisasi, membuat kesimpulan tentang pematuhan mereka terhadap piawaian antarabangsa dan mengeluarkan atau tidak mengeluarkan dokumen yang sepadan.

Biasanya sistem pengurusan kualiti dalam perusahaan dibangunkan dalam tempoh setahun. Pilihan yang paling boleh diterima ialah mengupah perunding yang berkelayakan dalam organisasi untuk merangkanya dengan lebih betul, supaya mereka menyerlahkan nuansa keseluruhan proses dan, mungkin, malah menunjukkan masalah apabila lulus pensijilan. Pengurusan atasan perlu terlibat dalam proses itu supaya semua tanggungjawab dan kawalan ke atas pembangunan sistem terletak di bahu mereka. Di samping itu, adalah wajib untuk mewujudkan jabatan perkhidmatan berkualiti di perusahaan, jika tidak ada, melatih kakitangan yang bertanggungjawab untuk kerja itu, menjalankan audit dan menyesuaikannya, menyediakan semua dokumentasi yang mengandungi dasar kualiti dalam syarikat, dokumentasi mengenai proses pengurusan, perancangan. Kos sistem kualiti bergantung pada harga pembangunan dan pelaksanaannya, pada kos latihan kakitangan, pada dana yang dibelanjakan untuk pensijilan itu sendiri, dan dana yang dibelanjakan untuk mengawal badan pensijilan selepas ia dijalankan. keluar. Ia berbeza daripada tiga puluh lima ribu rubel hingga satu setengah juta.

Walau bagaimanapun, hasil pengurusan kualiti di perusahaan tidak akan membuatkan pengurus menunggu lama. Sebagai tambahan kepada tanda yang jelas seperti penambahbaikan produk dan pembuatannya secara keseluruhan, kelemahan dalam pengeluaran akan dikenal pasti, proses teknologi akan diperbaiki, kos pembuatan akan dikurangkan dan, akibatnya, harga produk akan penurunan, yang akan meningkatkan jualan dan bahagian syarikat dalam pasaran segmen ini.