Aktiviti inovasi: jenis, hala tuju, pembangunan dan pembiayaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dengan perkembangan kemajuan industri, perkataan "inovasi" telah menjadi istilah yang sangat popular. Dalam kehidupan seharian, inovasi telah menjadi simbol kemajuan dan kemajuan. Mereka telah mengambil alih hampir setiap bidang kehidupan kita. Aktiviti inovatif dalam pendidikan membolehkan untuk mendapatkan lebih ramai pakar profesional, dalam perubatan - kematian yang lebih rendah, dalam pertahanan - perlindungan yang lebih baik.

Definisi

Aktiviti jenis ini boleh ditakrifkan sebagai pengenalan sesuatu yang baharu ke dalam struktur tertentu dalam mana-mana bidang kehidupan manusia. Inovasi dalam pengertian ekonomi merujuk kepada aktiviti yang bertujuan untuk menambah baik produk dan teknologi pengeluaran, serta mencari sektor pasaran baharu dan mengembangkan barisan produk.

Antara perkara menganjurkan aktiviti inovasi, tiga perkara utama boleh dibezakan: mencari kelemahan dalam syarikat, pelaksanaan proses dan organisasi pengenalan inovasi itu sendiri ke dalam pengeluaran.

Tanpa inovasi, sfera pengeluaran tidak boleh wujud, disebabkan oleh fakta bahawa mana-mana pengeluaran haus, dan teknologi menjadi usang. Setiap perusahaan besar mempunyai sendirikompleks saintifik yang membolehkan syarikat menjalankan pembangunan aktiviti inovatif. Ini adalah perlu untuk mengelakkan brek proses teknikal.

Selain pengeluaran anda, anda perlu memberi perhatian kepada sektor pasaran dan memerhatikan pesaing. Ia juga perlu untuk menganalisis proses pengeluaran anda tepat pada masanya pada masa kemungkinan penambahbaikan dan bentuk inovasi baharu. Jika syarikat dipersembahkan di pasaran dengan pelbagai jenis yang sedikit atau produk lapuk yang tidak mendapat permintaan untuk sekian lama, maka syarikat itu akan serta-merta kehilangan persaingan.

Keperluan untuk inovasi boleh timbul daripada pelbagai faktor, ia boleh menjadi beberapa jenis kejayaan syarikat, contohnya, memenangi lelongan tender atau mengembangkan rangkaian cawangan. Dorongan penting kepada inovasi berlaku apabila terdapat perubahan besar dalam struktur pasaran, seperti kemunculan pesaing yang kuat atau peningkatan permintaan untuk produk lain.

Jenis aktiviti inovasi

Inovasi ada di mana-mana dalam semua aktiviti. Mereka diberi perhatian khusus bukan sahaja dalam persekitaran perniagaan, tetapi juga dalam bidang pendidikan, perumahan dan perkhidmatan komunal, malah dalam sektor pertahanan. Ini disebabkan oleh sokongan negara yang besar untuk inovasi. Perlu dipertimbangkan bahawa antara bentuk aktiviti, pelbagai jenis boleh dibezakan, tetapi saintis hanya membezakan tiga yang utama.

Berurutan

Berdasarkan nama, semua aktiviti dijalankan secara berperingkat di semua bahagian. Selepas menjalankan penyelidikan inovatif danmemperkenalkan mereka ke dalam pengeluaran, hasilnya dipindahkan kepada pengurusan atasan, yang menilai dan memutuskan kebolehlaksanaan memperkenalkan teknologi. Antara kelebihan skim sedemikian, seseorang boleh memilih kebolehulangan analisis produk baharu pada setiap peringkat pelaksanaan, pengurangan risiko dan pemudahan kawalan.

Antara keburukan kaedah ini ialah kesukaran untuk memperbetulkan kelemahan inovasi apabila pembangunan telah pun melangkah ke langkah seterusnya. Ini membayangkan peningkatan dalam kos membetulkan kekurangan dan, akibatnya, peningkatan dalam intensiti buruh proses dan peningkatan dalam masa pelaksanaannya.

Sejajar

Dengan skim ini, aktiviti inovasi dijalankan di semua jabatan sekaligus, yang membolehkan pelarasan proses tepat pada masanya di semua peringkatnya. Antara kelemahannya, seseorang boleh perhatikan kesukaran mengawal proses, kerana ia berlaku serentak di beberapa jabatan, oleh itu skim ini paling kerap digunakan dalam perusahaan kecil dan sederhana.

Integral

Dua skim pelaksanaan sebelumnya membayangkan orientasi semula lengkap semua jabatan ke arah inovasi. Pada masa yang sama, pengeluaran semasa dan ekonomi perusahaan secara keseluruhannya terjejas teruk. Untuk mengelakkan kerugian, banyak perusahaan membuat berdasarkan bahagian, kumpulan fokus yang dipanggil, yang terlibat dalam pelaksanaan inovasi, manakala bahagian utama menjalankan perniagaan biasa. Sistem sedemikian dipanggil matriks.

Banyak syarikat besar mencipta atas dasar saintifik dan istimewa merekapasukan penyelidikan yang diketuai oleh pakar terbaik, yang sering dijemput dari luar. Sistem sedemikian diiktiraf sebagai yang terbaik dalam bidang inovasi, kerana ia mengurangkan masa pelaksanaan, peningkatan kualiti, pemeliharaan pengeluaran semasa, dan pemudahan kawalan. Sistem ini sesuai untuk syarikat besar di mana pengenalan inovasi menjadi tugas semasa dan inovasi dijalankan secara berterusan.

Dana teroka

Kategori istimewa ialah penciptaan perusahaan modal teroka. Ini adalah salah satu bentuk pembiayaan inovasi yang paling popular dalam syarikat Amerika. Mereka mencipta perusahaan khas atas dasar mereka, yang tujuan utamanya ialah aktiviti penyelidikan dan pembangunan untuk organisasi pembiayaan.

Biasanya, firma sedemikian dianjurkan untuk inovasi berisiko yang mempunyai tempoh bayaran balik yang tinggi, kadangkala sehingga 10 tahun. Organisasi modal teroka pertama mula diwujudkan di Amerika Syarikat pada 70-an dan mencapai kemuncak populariti pada 90-an. Mereka membenarkan pembiayaan hampir semua bidang inovasi.

Selalunya, dana VC diberi kebebasan dan pembiayaan yang hampir tidak terhad, kerana syarikat induk mempunyai hak eksklusif untuk mana-mana produk baharu, dan selalunya mereka yang memberikan perhatian yang tinggi kepada inovasi memenangi pasaran.

Aliran Pembangunan

Pada masa ini, antara sorotan pembangunan inovasi boleh dikenal pasti:

1. Pengurangan badan kawal selia,memperlahankan fungsi jabatan inovasi.
2. Penciptaan struktur dan bahagian pengurusan tambahan yang bertujuan untuk inovasi strategik.
3. Menggabungkan R&D dengan pemasaran dan pembuatan ke dalam pelbagai fungsi, struktur serba boleh yang menumpukan pada ujian dan inovasi.
4. Menetapkan kursus sasaran dan sistem motivasi yang memfokuskan pada mendapatkan produk akhir dalam masa yang sesingkat mungkin.

Proses

1. Penyelidikan. Sebarang pengenalan produk baharu bermula dengan peringkat penyelidikan pasaran, keperluan dan peluang untuk menambah baik produk secara keseluruhan. Peringkat ini dijalankan di pusat saintifik khas atau kumpulan penyelidikan dalam perusahaan. Bergantung kepada ini, tajaan datang daripada belanjawan negeri atau belanjawan organisasi pembiayaan. Juga pada peringkat ini, ujian teori produk baharu untuk kemandirian dalam keadaan pasaran berlaku.
2. Pembangunan. Pada peringkat ini, penciptaan produk itu sendiri dijalankan, serta kerja pembangunan dijalankan, yang mengurangkan risiko melabur dalam kerja penyelidikan, yang merupakan aset berisiko tinggi.
3. Pengenalan. Pada peringkat ini, detik paling menarik untuk pelabur berlaku, iaitu pengkomersilan projek. Matlamat mana-mana aktiviti inovatif dalam perusahaan ialah pengenalan selanjutnya inovasi ini ke dalam pengeluaran, penangkapan segmen pasaran baharu dan, sebagai hasilnya, peningkatan dalam keuntungan. Peringkat iniadalah yang paling mahal, kerana ia memerlukan latihan semula kakitangan, kempen pengiklanan yang hebat untuk mempromosikan produk baharu, dan kadangkala kelengkapan semula keseluruhan pengeluaran. Selalunya, kos peringkat terakhir melebihi kos peringkat pertama sebanyak berpuluh kali ganda.

Adalah wajar diambil kira bahawa aktiviti penyelidikan memberi kesan bukan sahaja kepada sektor pembuatan. Selalunya, kerja penyelidikan dijalankan dalam bidang pemasaran dan ekonomi. Selalunya, syarikat melibatkan firma perunding yang mempunyai pengalaman dan pengetahuan yang diperlukan untuk berinovasi dalam bidang ini.

Analisis inovasi

Elemen yang sangat penting ialah sistem pengurusan inovasi - ia adalah sistem pengurusan untuk semua aktiviti, jabatan yang terlibat dalam perkara ini dan disambungkan oleh hubungan ekonomi yang timbul semasa sebarang tindakan. Pengurusan jenis ini adalah sebahagian daripada pengurusan berfungsi dan merupakan sebahagian daripada keseluruhan proses, tanpanya kefungsian aktiviti akan berkurangan dengan banyak. Di sinilah mereka menganalisis perubahan yang berterusan, kualiti dan keperluan mereka. Analisis prestasi keseluruhan dijalankan dengan meneliti penunjuk unit yang terlibat dalam inovasi, penunjuk produk baharu dan kesan pengenalan inovasi.

Metrik Prestasi

Penunjuk jabatan biasanya termasuk jumlah aktiviti saintifik, jumlah projek yang dibangunkan dalam rangka aktiviti ini. Penunjuk sesuatu produk baru termasuk penunjuknyadaya saing, volum produk baharu, bilangan produk baharu dan penunjuk ekonomi seperti keuntungan dan keuntungan.

Petunjuk kesan inovasi termasuk:

1. Kesan kewangan. Penunjuk ini dikira sebagai perbezaan antara keuntungan produk baharu dan kos ciptaannya.
2. Penunjuk belanjawan. Mencerminkan kesan ekonomi pada belanjawan yang mana inovasi dibiayai.
3. Penunjuk ekonomi am - kira penunjuk seperti hasil daripada penjualan produk, hasil daripada penjualan lesen, pelbagai pinjaman dan pinjaman untuk pelaksanaan aktiviti.

Analisis ekonomi

Sehubungan dengan semua penunjuk ini, analisis ekonomi terhadap aktiviti inovatif di perusahaan menjadi perlu, yang berlaku dalam urutan berikut:

1. Langkah pertama ialah menilai potensi inovatif perusahaan, keupayaan saintifik dan teknikal serta rizab di ladang. Selain itu, analisis pelaburan dalam aktiviti inovatif dijalankan, penunjuk leverage kewangan dikaji.
2. Langkah kedua ialah menilai nisbah kos kepada nilai inovasi dan projek baharu yang sedang dibangunkan. Selain itu, nisbah ini dibandingkan antara pelaporan dan tempoh lalu, untuk mengenal pasti dinamik. Selepas langkah ini, rizab tambahan boleh dikenal pasti untuk meningkatkan kualiti inovasi.
3. Pada peringkat ketiga, analisis dijalankanproduk akhir, kesimpulan dibuat untuk tempoh pelaporan dan rancangan untuk tahun depan diselaraskan.