Kepimpinan ialah seni mengurus orang

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Fungsi utama kepimpinan ialah menggalakkan orang ramai bekerja dengan penuh dedikasi, bermatlamat dan kecekapan maksimum. Ini bukan sahaja mengurus sekumpulan orang dengan memberikan tugas dan arahan, tetapi pandangan mendalam tentang selok-belok kerja yang dilakukan oleh pasukan dan matlamat utamanya. Kepimpinan boleh melibatkan tahap, gaya dan pendekatan yang berbeza kepada kedua-dua orang dan kerja.

Terdapat banyak perbincangan tentang sama ada kepimpinan dan pengurusan adalah sama, serta kepimpinan dan pengurusan.

Mari kita pertimbangkan isu ini dari sudut yang berbeza dan tentukan tugas utama kepimpinan.

Eksekutif atau pengurus?

Dalam amalan moden, adalah kebiasaan untuk menggunakan konsep "pengurus", yang dengan bahasa Inggerisnya, dan akar Latin yang lebih mendalam pergi ke perkataan "manus" - tangan. Jelaslah bahawa asal usul perkataan itu dikaitkan dengan kedudukan yang memberi seseorang hak untuk memberi perintah dengan bantuan tangannya. Ini menangkap intipati kepimpinan sebagai mengeluarkan arahan dan arahan yang berharga.

Tidak dinafikan, pengurus sebenar ialah pemimpin profesional yang mampu mengurus orang ramai. Seorang pengurus yang berkesan mampu memimpin sama produktif seperti sebuah jabatan dalambank, dan jabatan yang sama di pasar raya. Dia cepat memahami selok-belok kes itu dan mencari pendekatan kepada kakitangan. Seorang pengurus mungkin tidak mengetahui kerja yang dilakukan oleh orang bawahannya, tetapi menguruskannya dengan berkesan. Sebagai kaedah kerja, dia sudah tentu boleh menggunakan amalan "meletakkan dirinya dalam kasut orang bawahan" untuk lebih memahami asas kes itu.

Pemahaman tradisional tentang kepimpinan

Pemahaman kepimpinan tradisional dan mungkin yang paling betul boleh diterangkan dalam beberapa arah berfungsi.

Berikut ialah beberapa arah utama.

• Kepimpinan ialah kepimpinan yang menunjukkan teladan dan menggalakkan kakitangan bekerja pada tahap yang tinggi. Dan ini bukan tentang merangsang dengan ancaman, tetapi tentang kepimpinan yang adil dan bertimbang rasa.
• Kepimpinan adalah tentang bekerja dengan struktur, dan tugas pemimpin adalah untuk mencipta dan mengekalkan struktur sedemikian di mana semua orang tahu peranan, bidang kerja dan tujuan mereka. Keupayaan untuk membuat keputusan jugalah yang akan menyumbang kepada kemajuan yang paling berkesan ke arah kejayaan.
• Pengurusan ialah proses interaksi antara pihak atasan dan pekerja, ia menghubungkan dan menutup rantaian ganjaran dan pencapaian matlamat. Membina pasukan yang boleh berkomunikasi secara berkesan antara satu sama lain dan dengan pihak atasan.
• Kepimpinan ialah keupayaan untuk memupuk orang ramai dan mewakilkan kuasa secara bijak.

Kepimpinan ialah soal gaya?

Memandangkan kepimpinan bekerja dengan orang yang menggunakan kuasa dan pengaruh tertentu, mereka berkongsibeberapa gaya pengaruh sedemikian:

• gaya autoritarian;
• gaya demokratik;
• gaya lepas tangan.

Mari kita lihat gaya ini dengan lebih terperinci, serta sisi positif dan negatifnya.

Gaya autoritarian

Autoritarianisme melibatkan penumpuan semua kuasa di tangan seseorang. Ini adalah jenis kepimpinan yang sangat mendominasi dan mendominasi yang menumpukan pada keputusan seseorang yang tidak menerima nasihat daripada orang bawahannya. Gaya ini cukup sukar untuk menahan orang ramai.

Kebaikan: keupayaan untuk membuat keputusan dengan cepat, tetapi hanya dengan pengalaman dan maklumat yang mencukupi daripada pengurus.

Keburukan: kekurangan insentif untuk pembangunan di kalangan orang bawahan.

Demokratik

Demokrasi ialah pengurusan, di mana kuasa diwakilkan kepada beberapa peringkat, dan orang bawahan bukan sahaja pemain, tetapi juga peserta aktif dalam proses membuat keputusan. Ia menganggap kurang tekanan ke atas kakitangan, keyakinan terhadap organisasi diri mereka sendiri dan kesungguhan mereka.

Kebaikan: dalam keadaan kakitangan yang berkelayakan, ia merangsang pencapaian matlamat, inovasi dan pertumbuhan kerjaya.

Keburukan: Selalunya berlaku bahawa kakitangan tidak boleh membuat keputusan cepat atau berkelakuan tidak bertanggungjawab.

Terdapat gaya kepimpinan lain, seperti gaya "lepas tangan", yang menggalakkansemua potensi kreatif orang bawahan melalui kebebasan sepenuhnya mereka. Dari segi populariti, gaya kepimpinan pertama semakin kurang digunakan, manakala demokratik dan lain-lain seumpamanya bertindak balas kepada keperluan kakitangan dan sesuai dengan cara pemikiran moden.

Bolehkah kepimpinan diajar?

Jika kita bercakap tentang disiplin akademik yang sepatutnya menyediakan seseorang untuk jawatan pemimpin, maka ini adalah pengurusan. Kepimpinan juga membuat keputusan, yang mana anda perlu mempunyai asas pengetahuan yang kukuh. Pengurusan ialah sintesis pengetahuan dari pelbagai bidang: ekonomi dan kewangan, psikologi dan sosiologi, undang-undang, dsb. Kaedah dan skim baharu sepenuhnya untuk mengurus orang telah dibangunkan.

Tetapi jika bercakap secara terbuka, kepimpinan hanyalah teori dalam pengurusan, tetapi dalam praktiknya pemimpin harus:

• psikologi;
• pemimpin;
• penganalisis;
• ahli sosiologi;
• ahli ekonomi;
• etc

Tetapi teori dan amalan adalah dua perkara yang berbeza, dan banyak teori tidak membuahkan hasil untuk menyelesaikan masalah praktikal mengurus orang. Lagipun, kepimpinan adalah hubungan dengan orang ramai, penggunaan pengalaman dalam pelbagai bidang pengetahuan, kualiti peribadi dan kehadiran insentif. Semua perkara di atas adalah hasil pengalaman hidup dan hubungan dengan realiti perniagaan atau aktiviti lain, tetapi bukan teori.

Pemimpin sejati dapat mengatur pasukan yang berjaya menggunakan semua kualiti di atas.

Adakah semua pengurus sama baik?

Bpada masa kini, demi trend fesyen atau untuk memberi kepentingan kepada jawatan individu, semua orang boleh dipanggil pengurus - daripada penyusun produk hinggalah ketua jabatan.

Selain itu, ramai graduan universiti menerima sijil dengan frasa yang diidamkan "pengurus…", tetapi tidak mempunyai asas teori untuk mengurus orang, mahupun asas praktikal. Ia hanyalah bekas set pengetahuan yang dalam kebanyakan kes tidak diajar cara untuk menerapkannya.