Kolegial ialah Pengurusan kakitangan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Kolegial ialah kaedah pengurusan khusus di mana fungsi mengurus organisasi, institusi atau keseluruhan industri tertentu diberikan bukan kepada satu orang tertentu, tetapi kepada sekumpulan orang yang dilantik atau dipilih yang mempunyai hak mengundi yang sama.

Sejarah kolegial

Berbalik kepada sejarah konsep ini, anda dapat melihat bahawa ia berasal dari Revolusi Oktober Besar, apabila makna perkataan "kolej" disamakan dengan kaedah pemerintahan sejagat, sehinggalah kepada tentera. Walau bagaimanapun, sejak 1918, Lenin melancarkan perjuangan menentang pemahaman tentang kolegial seperti itu dan memilih arah arahan satu orang.

Hari ini, kolegial merupakan prinsip yang menentukan dalam organisasi aktiviti pelbagai badan, termasuk badan kehakiman. Pada masa yang sama, apa yang dipanggil "prinsip perpaduan perintah" mesti dilaksanakan dengan ketat dalam mana-mana peralatan operasi.

Perpaduan kolegial dan kesatuan perintah dalampengurusan

Prinsip kolegial dan kesatuan perintah dilaksanakan ke arah mengatasi autoritarianisme dan subjektiviti dalam mengurus, contohnya proses pedagogi. Dalam aktiviti pengurusan am, adalah sangat penting untuk bergantung pada pengetahuan dan pengalaman rakan sekerja dengan organisasi yang sesuai untuk aktiviti mereka, bertujuan untuk membangunkan peraturan pengurusan dengan perbincangan seterusnya dan menerima pakai keputusan yang optimum.

Interaksi kolegial dan kesatuan perintah

Dalam aspek ini, kolegial bukanlah pengecualian tanggungjawab peribadi ahli individu dalam pasukan untuk kerja yang diamanahkan kepada mereka. Melalui kesatuan perintah, dari sudut pandangan pengurusan, disiplin dan ketertiban dipastikan dengan persempadanan yang jelas dan pematuhan kuasa semua peserta dalam sebarang proses.

Kolegial mempunyai keutamaan yang tinggi pada peringkat perbincangan dengan membuat keputusan seterusnya. Keperluan untuk kesatuan perintah timbul pada peringkat seterusnya - pelaksanaan keputusan yang dibuat lebih awal.

Dalam pengurusan, kesatuan perintah dan kolegial adalah cerminan kesatuan yang bertentangan. Oleh itu, dengan bantuan kesatuan perintah, adalah mungkin untuk mencapai kecekapan dalam pelaksanaan keputusan, dan beberapa "kelambatan" adalah ciri kolegial. Oleh itu, apabila menjalankan tindakan taktikal, adalah dinasihatkan untuk menggunakan kesatuan perintah, dan untuk tindakan strategik, kaedah pengurusan yang diterangkan.

Prinsip kolegial

Di bawah prinsip pengurusan difahami corak asas, idea dan peraturantingkah laku pengurus di pelbagai peringkat untuk pelaksanaan fungsi pengurusan. Ini adalah keperluan dan norma tertentu yang membimbing pekerja sistem, termasuk kepimpinan organisasi.

Postulat dalam pengurusan

Prinsip asas pengurusan mencadangkan:

1. Penggunaan yang mahir dan gabungan kolegial dan kesatuan perintah. Pada masa yang sama, kolegial memperuntukkan penerimaan keputusan kolektif berdasarkan pendapat pemimpin di pelbagai peringkat.
2. Kesahan saintifik dalam pengurusan. Ini adalah prinsip, penggunaannya memperuntukkan pelaksanaan semua tindakan pengurusan berdasarkan penggunaan pendekatan dan kaedah saintifik. Berdasarkan mereka, dia mesti memenuhi keperluan asas sains.
3. Perancangan ialah prinsip yang menetapkan hala tuju, tugas dan rancangan utama untuk pembangunan organisasi untuk masa hadapan.
4. Gabungan tanggungjawab, hak dan kewajipan. Dalam rangka kerja prinsip ini, setiap entiti individu dalam organisasi boleh dikurniakan kuasa tertentu dan bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.



5. Motivasi diwakili oleh prinsip bahawa keberkesanan program memotivasi dan menggalakkan orang ramai untuk bekerja dengan mencapai matlamat yang ditetapkan untuk individu dan organisasi bergantung kepada ketelitian pelaksanaan sistem hukuman dan ganjaran. Pada masa yang sama, ia adalah gabungan kuasa luaran dan dalaman. Mereka menggalakkan seseorang untuk mengambil tindakan. Ini mentakrifkan sempadan dan bentukaktiviti yang memberi motivasi orientasi dengan tumpuan untuk mencapai matlamat tertentu. Ia juga mempengaruhi tingkah laku manusia melalui penggunaan banyak faktor yang boleh berubah di bawah pengaruh maklum balas daripada individu.
6. Stimulasi ialah proses menggalakkan motivasi orang ramai. Ia adalah salah satu cara motivasi boleh dilaksanakan secara langsung.
7. Pendemokrasian pengurusan diwakili oleh prinsip penyertaan semua pekerja dalam pengurusan perusahaan. Prinsip aktiviti kolegial ini memastikan penglibatan pekerja yang sama rata dan aktif serta semua ahli pasukan yang lain di dalamnya.
8. Systemacity ialah prinsip yang membayangkan hubungan rapat antara keputusan pengurusan ekonomi, sosiobudaya dan teknologi. Ia adalah asas untuk membuat keputusan dan interaksi. Konsistensi ialah perpaduan yang mempunyai sifat semula jadi.

9. 

   Kecekapan adalah berdasarkan prinsip mencapai matlamat dalam masa yang agak singkat dan dengan sedikit kerugian.
10. Pautan utama ialah prinsip menyelesaikan dan mencari tugas yang paling penting di antara banyak tugas yang serupa.
11. Optimaliti berfungsi sebagai prinsip korelasi pemusatan dengan pendemokrasian, gabungan aktiviti kreatif pekerja berpangkat rendah dan pengurusan langsung (dikenali sebagai "pemusatan demokrasi").
12. Tanggungjawab dan penguatkuasaan keputusan adalah prinsip pengesahan danpemerhatian berterusan untuk tujuan penyeliaan atau pengesahan.

Kesimpulan

Perlu diingatkan bahawa kolegial boleh meningkatkan objektiviti dan kesahihan semua keputusan yang dibuat. Walau bagaimanapun, penerimaan mereka boleh agak perlahan. Oleh itu, penyelesaian yang paling betul mungkin adalah dengan menggabungkan kolegialiti dengan kesatuan perintah.