Konsep pengurusan kakitangan. Klasifikasi kakitangan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dasar kakitangan moden adalah salah satu penjamin kejayaan mana-mana syarikat hari ini. Konsep pengurusan kakitangan yang betul membantu membinanya. Kami akan bercakap dengan lebih terperinci tentang intipati, jenis dan pembentukannya kemudian dalam bahan ini, tidak lupa untuk menganalisis klasifikasi kakitangan.

Apakah ini?

Konsep pengurusan kakitangan ialah satu set pandangan metodologi dan teori yang mentakrifkan matlamat, intipati, kaedah, kriteria dan objektif mempengaruhi pekerja syarikat. Tambahan yang penting ialah nasihat praktikal tentang pembentukan mekanisme untuk mempengaruhi kakitangan.

Majikan hari ini berjaya menerapkan empat konsep moden:

• Humanistik.
• Ekonomi.
• Organisasi dan pentadbiran.
• Organisasi dan undang-undang.

Kami akan menganalisis setiap satu secara terperinci.

Konsep kemanusiaan

Asasnya ialah pengurusan Jepun. Pekerja di sini bukan sekadar pekerja, tetapi subjek utama organisasi, itulah sebabnya pendapatnya sentiasa penting untuk pengurusan syarikat.

Matlamat utama konsep pengurusan inikakitangan - untuk mewujudkan satu set keadaan yang akan membolehkan pekerja bergerak secara dinamik ke atas tangga kerjaya dan berkembang secara umum. Tidak cukup hanya dengan menggunakan teknologi moden. Adalah penting untuk menyemak dan mengubah nilai kakitangan.

Konsep ekonomi

Lebih tipikal untuk syarikat yang menggaji pekerja kelas rendah yang terlibat dalam pengeluaran besar-besaran. Matlamat utama sistem pengurusan kakitangan ini adalah untuk "melepaskan" potensi setiap pekerja. Iaitu disiplinnya, ketekunannya, kesediaannya.

Syarikat yang mempunyai visi ini cenderung mempunyai gaya kepimpinan autoritarian. Kepentingan peribadi di sini sentiasa berada di bawah idea umum.

Konsep organisasi dan pentadbiran

Matlamat utama di sini adalah untuk memaksimumkan penggunaan tenaga kerja dan potensi peribadi setiap pekerja. Konsep pengurusan kakitangan ini boleh dicirikan oleh pengenalan tambahan subsistem.

Pihak pengurusan di sini berusaha untuk mencapai pematuhan penuh pekerja dengan jawatan yang dipegang, kelayakan yang diperlukan. Konsep ini sesuai untuk syarikat yang mempunyai struktur organisasi yang jelas.

Konsep sosial-organisasi

Apakah yang penting dalam sistem pengurusan kakitangan ini? Pengurusan cekap sumber manusia syarikat, boleh dicapai dengan mewujudkan keadaan luaran yang menggalakkan.

Seseorang ialah sumber yang paling penting di sini. Tetapi pada masa yang sama, pematuhan sepenuhnya dengan semangat korporat, serta jawatan yang disandang, diperlukan. Sistem ini adalah tipikal untuksyarikat sederhana dan besar.

Membentuk konsep anda sendiri

Pengurusan korporat tidak perlu memikirkan konsep di atas. Sistem ini boleh dibentuk secara bebas, dengan mengambil kira keperluan semasa organisasi. Ia boleh dibangunkan oleh jabatan HR anda sendiri dan oleh pakar luar.

Sistem yang dibangunkan adalah berdasarkan pengalaman dalam dan luar negara. Perkara yang paling penting ialah memutuskan matlamat yang harus dicapai oleh konsep:

• Menyediakan kakitangan yang berkualiti.
• Organisasi penggunaan buruh yang betul.
• Sosial, pembangunan profesional kakitangan, dsb.

Adalah penting untuk bergantung pada keperluan semasa perbadanan, hala tuju pembangunannya, keadaan semasa.

Apabila membentuk konsep pengurusan kakitangan dalam organisasi, pakar menjalankan, melaksanakan:

• Analisis menyeluruh tentang situasi di pasaran buruh.
• Mewujudkan sistem maklumat biasa yang merangkumi semua jabatan syarikat.
• Organisasi latihan semula beramai-ramai (latihan) kakitangan, yang tujuannya adalah untuk meningkatkan profesionalisme dan kelayakan.
• Pembangunan program motivasi untuk kakitangan.
• Penyelarasan kerja bertujuan menstabilkan keadaan kerja.
• Pensijilan, penilaian sumber manusia.

Asas konsep

Apakah konsep asas pengurusan kakitangan yang dibangunkandiri anda tanpa gagal sertakan yang berikut:

• Merancang, menarik pekerja berkemahiran tinggi baharu.
• Penilaian pelaburan dalam modal insan.
• Pembangunan, latihan kakitangan.
• Menilai sumbangan setiap pekerja kepada pencapaian matlamat bersama.
• Motivasi untuk kerja yang berkesan, ganjarannya.
• Peraturan psikologi, sumber peribadi, pembangunan pendekatan kerja yang inovatif dan kreatif.
• Prof. kemahiran melalui penggiliran kakitangan tepat pada masanya, pemodelan pengurusan.

Pembangunan konsep

Pembangunan sistem pengurusan kakitangan mempunyai ciri-ciri berikut:

• Hanya mungkin dengan analisis berterusan pasaran buruh, kelayakan dan daya saing kakitangan, tahap pemodenan syarikat.
• Menggunakan kaedah pembangunan: menukar gaya kepimpinan, melatih semula kakitangan, dsb.
• Penciptaan pangkalan data maklumat kakitangan yang komprehensif.
• Perakaunan untuk kesetiaan pekerja, motivasi mereka, kesediaan untuk latihan semula. Jika jawatan kakitangan adalah pasif, budaya korporat baharu sedang dibangunkan, gaya pengurusan dan cara rangsangan sedang berubah.
• Matlamat dan kepentingan bukan sahaja organisasi dan pekerja diambil kira.
• Keberkesanan setiap pekerja dipantau, dan langkah yang sesuai dipilih untuk mempengaruhinya.

Klasifikasi kakitangan

Seluruh kakitangan boleh dibahagikan kepada dua kumpulan besar:

• Kakitangan bukan industri. Kawasan aktiviti sosial.
• Pengeluaran dan kakitangan industri. Kedua-dua pengeluaran dan perkhidmatan.

Pengkelasan kakitangan berdasarkan tugas utama:

• Pekerja. Buat produk, laksanakan perkhidmatan. Penggredan dalaman - pekerja utama (digunakan secara langsung dalam pengeluaran) dan tambahan (penyelenggaraan, pembaikan, pengangkutan).
• Hamba. Pekerja yang berunsur kerja intelek. Ini ialah pengurus (peringkat atas, pertengahan, bawah), pakar (peguam, ahli ekonomi, jurutera, akauntan, dsb.) dan kakitangan lain - juruwang, juruteknik, setiausaha, dsb.

Mengikut tahap kelayakan, kakitangan digredkan sebagai:

• berkemahiran tinggi;
• layak;
• mahir rendah:
• tidak layak.

Ini menyimpulkan perbualan tentang kakitangan dan konsep pengurusan sumber manusia. Bagi yang terakhir, empat yang utama telah dipilih hari ini. Walau bagaimanapun, setiap syarikat boleh membangunkan konsepnya sendiri.