Strategi logistik asas: konsep, jenis, intipati dan pembangunan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Strategi logistik ialah hala tuju logistik, yang merupakan hala tuju yang berkualiti dan jangka panjang. Arah ini berkaitan dengan bentuk dan cara melaksanakan logistik dalam syarikat, yang dirumuskan oleh pengurusan tertinggi syarikat. Pembentukan berlaku mengikut matlamat yang ditetapkan untuk keseluruhan syarikat. Strategi ini menerangkan tindakan utama yang harus diikuti untuk mencapai matlamat.

Penerangan umum tentang konsep

Strategi logistik (seperti yang lain) mempunyai matlamat. Dalam kes ini, matlamat bergantung pada profil dan jenis aktiviti yang dipatuhi oleh syarikat, pada tahap pembangunan ekonomi pejabat. Apabila membangunkan matlamat, ia juga penting untuk mengambil kira kualiti penyediaan maklumat dan sumber material kepada perusahaan. Tahap latihan kakitangan memainkan peranan penting. Sebagai contoh, matlamat strategi logistik syarikat perdagangan mungkin pengenalan pendekatan baharu, idea inovatif, meramal permintaan pengguna masa hadapan dan keupayaan untuk memenuhinya. Bagi firma pembuatan lain, sebagai tambahan kepada matlamat yang telah disenaraikan, seseorang boleh menambah lebih banyak lagi seperti menyediakan perkhidmatan logistik berkualiti tinggi.

Perlu diingat bahawa terdapat sejumlah besar strategi logistik yang boleh digunakan oleh perusahaan dan firma. Walau bagaimanapun, adalah wajar untuk mengetengahkan beberapa bidang asas yang menjadi asas untuk pembangunan strategi lain yang lebih fokus.

Destinasi utama

Jenis utama strategi logistik yang pertama dipanggil pengurangan kos logistik. Untuk melaksanakan arahan ini, anda mesti mengikut peraturan berikut:

1. Adalah perlu untuk mula mengurangkan kos logistik dalam fungsi logistik individu.
2. Langkah kedua ialah mengoptimumkan tahap inventori dengan betul dalam sistem logistik.
3. Langkah ketiga ialah pemilihan tindakan terbaik, contohnya, pergudangan - penghantaran. Intinya ialah menukar arah logistik utama kepada arah kedua.
4. Cara lain untuk melaksanakan strategi teras ini ialah mengoptimumkan keputusan dalam bidang operasi tertentu. Pengoptimuman berlaku mengikut prinsip kos minimum jenis logistik.
5. Jika strategi ini dipilih, maka cara lain untuk melaksanakannya ialah pendekatan 3PL. Penggunaan teknologi ini menunjukkan bahawa syarikat akan menyediakan rangkaian perkhidmatan logistik, yang akan bermula dari penghantaran barangan dan alamat.penyimpanan kepada pengurusan pesanan ini, serta penyediaan perkhidmatan pengesanan untuk barangan yang dihantar. Jika syarikat ialah penyedia 3PL, maka ia berurusan dengan semua jenis perkhidmatan yang berkaitan dengan pengangkutan, penjejakan kargo, kerja dengan dokumentasi dan sebagainya.

Jenis strategi logistik utama kedua ialah meningkatkan kualiti perkhidmatan. Untuk melaksanakan strategi ini, terdapat beberapa kaedah yang boleh anda gunakan:

1. Peningkatan ketara dalam kualiti semua operasi logistik yang disediakan oleh syarikat.
2. Laluan pembangunan lain adalah untuk menyokong perkhidmatan pra-jualan dan selepas jualan.
3. Menyediakan perkhidmatan nilai tambah.
4. Mesti menggunakan teknologi logistik untuk menyokong kitaran hayat produk.
5. Adalah perlu untuk mencipta sistem yang akan menguruskan kualiti perkhidmatan logistik.
6. Anda juga boleh menggunakan penanda aras dan arah lain.

Satu lagi strategi logistik asas ialah meminimumkan pelaburan dalam infrastruktur logistik. Untuk melaksanakan kaedah ini, anda mesti mematuhi prinsip berikut:

1. Optimumkan konfigurasi struktur logistik: mungkin sediakan penghantaran terus barangan kepada pengguna untuk memintas peringkat pergudangan.
2. Jika boleh, gunakan gudang am.
3. Anda boleh menggunakan perantara logistik dalam hal sedemikianjenis perkhidmatan seperti pengangkutan, pergudangan dan pemprosesan kargo sedia ada.
4. Terdapat kaedah logistik seperti "tepat pada masanya". Ini juga merupakan salah satu cara untuk melaksanakan strategi yang serupa.
5. Anda juga boleh mengoptimumkan susunan objek yang disertakan dalam struktur sistem.

Strategi penyumberan luar logistik ialah pilihan keempat. Terdapat lima cara untuk melaksanakan strategi ini:

1. Keputusan buat-atau-beli perlu dibuat.
2. Adalah berbaloi untuk memfokuskan keupayaan logistik anda untuk menyelesaikan operasi utama. Untuk menyelesaikan prosedur logistik sekunder, anda perlu mencari perantara.
3. Adalah perlu untuk mengoptimumkan pilihan sumber sumber luaran.
4. Adalah perlu untuk mengesan kemudahan industri sedia ada secara optimum, serta semua pusat logistik infrastruktur.
5. Gunakan hanya pembekal yang inovatif, optimumkan bilangan pengantara dan agihkan fungsi yang diberikan kepada mereka dengan jelas.

Strategi penyumberan luar logistik (seperti tiga pilihan lain) adalah berdasarkan fakta bahawa anda perlu meminimumkan atau memaksimumkan prestasi satu bidang utama. Sebagai contoh, anda boleh berurusan dengan keseluruhan kos logistik. Walau bagaimanapun, pendekatan ini mempunyai kelemahan, iaitu ia perlu untuk memperkenalkan sekatan ke atas pembangunan penunjuk lain. Jika kita bercakap mengenai strategi logistik utama, tujuannya adalah untuk meminimumkan kos logistik, maka dalam kes ini anda perlu mengorbankan kualiti perkhidmatan. Jika bercakapagak mudah, semakin tinggi keperluan pengguna untuk kualiti perkhidmatan, semakin tinggi kos yang diperlukan untuk melaksanakan tahap yang diperlukan.

Perkara yang perlu dipertimbangkan semasa mereka bentuk

Apabila membangunkan sebarang jenis strategi logistik, terdapat beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan. Sebagai contoh, titik permulaan untuk pembangunan mana-mana strategi akan menjadi analisis komprehensif strategi dengan tahap yang lebih tinggi. Oleh itu, adalah mungkin untuk memahami cara dengan betul dan cara melaksanakan strategi supaya dapat memaksimumkan kualiti perkhidmatan.

Selain itu, terdapat beberapa perkara yang perlu diingat:

1. Adalah penting untuk mempertimbangkan persekitaran di mana perniagaan dijalankan. Ia juga harus merangkumi faktor-faktor yang mempengaruhi logistik, tetapi logistik itu sendiri tidak dapat mengurusnya.
2. Ini termasuk gelagat istimewa organisasi, yang ditentukan oleh beberapa faktor. Yang pertama adalah yang boleh diuruskan oleh syarikat, dan yang kedua adalah yang digunakan supaya syarikat boleh menonjol daripada orang ramai.

Adalah penting untuk memahami di sini bahawa persekitaran dan kecekapan istimewa, kerana faktor yang mempengaruhi logistik, hanyalah pilihan yang boleh menunjukkan kedudukan semasa syarikat dalam pasaran. Strategi peringkat lebih tinggi akan menunjukkan kedudukan yang akan dapat diduduki oleh syarikat pada masa hadapan jika ia bergerak di sepanjang laluan ini. Dalam kes ini, strategi akan dapat menunjukkan bagaimana peralihan daripada situasi semasa kepadamasa depan.

Untuk mengumpul maklumat yang diperlukan tentang kecekapan khas, serta persekitaran di mana perniagaan dijalankan, prosedur yang dipanggil audit logik digunakan. Tujuan strategi logistik jenis ini adalah untuk mengumpul semua maklumat penting tentang kaedah, penunjuk dan keadaan di mana aktiviti logistik dijalankan. Di samping itu, adalah bernilai memberi perhatian kepada fakta bahawa audit boleh menjadi luaran dan dalaman. Bahagian luaran berkaitan dengan persekitaran operasi logistik, manakala yang dalaman diperlukan untuk menganalisis cara prosedur dijalankan dalam organisasi, serta untuk menentukan bidang mana yang memerlukan penambahbaikan.

Objektif utama prosedur sedemikian adalah seperti berikut:

1. Pertama ialah mengenal pasti kekuatan dan kelemahan logistik dalam perbadanan.
2. Yang kedua ialah mengenal pasti ancaman yang timbul dalam persekitaran di mana perniagaan dijalankan.

Dalam persekitaran perniagaan, terdapat faktor utama iaitu jenis permintaan. Bergantung pada kedudukannya, strategi logistik syarikat boleh menjadi "lean" atau dinamik. Sebagai contoh, strategi "lean" paling sesuai digunakan jika firma boleh meramal atau sekurang-kurangnya meramalkan sedikit permintaan yang akan berada dalam pasaran perkhidmatan pada masa hadapan. Strategi dinamik digunakan dalam keadaan di mana rangkaian produk sangat luas, apabila agak sukar untuk meramalkan permintaan dan jenisnya.

Satu lagi faktor penting yang perlu ada dalam strategi logistik syarikat pada peringkatreka bentuk ialah penyediaan penyelesaian yang sistematik. Mereka harus diterima pakai bukan sahaja di peringkat pengurusan tertinggi, tetapi dengan penglibatan pakar junior. Tugas utama mereka adalah pelaksanaan strategi. Perlu diingat juga bahawa apabila mereka bentuk sebarang strategi, adalah perlu untuk mempertimbangkan keupayaan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, serta akibat yang timbul daripada penggunaannya.

Langkah untuk pembangunan strategi

Hari ini, terdapat beberapa langkah asas yang perlu diikuti semasa membangunkan strategi logistik:

1. Semasa pembangunan strategi, penekanan harus diberikan pada bidang aktiviti logistik yang boleh mengukuhkan daya saing perusahaan dalam jangka panjang.
2. Jangan kerap menukar strategi anda untuk meraih keuntungan jangka pendek. Tindakan sedemikian hanya akan membawa kepada peningkatan sekejap sahaja dan tidak lebih.
3. Anda perlu berhati-hati dalam menggunakan strategi yang dianggap sukar. Strategi tidak fleksibel boleh menjadi usang, menjadikannya mustahil untuk perusahaan bergerak pada masa hadapan.
4. Semasa pembangunan strategi logistik, adalah perlu untuk mengelakkan strategi yang boleh membawa kepada kejayaan hanya jika ramalan yang paling optimistik berfungsi. Adalah perlu untuk dipandu oleh fakta bahawa pesaing boleh mengambil sebarang langkah yang boleh membawa kepada keadaan pasaran yang tidak menguntungkan bagi syarikat.
5. Strategi anda sendiri mesti direka dengan cara yang boleh membahayakan pihak yang lemahpesaing.

Peringkat pembangunan syarikat dan pembentukan strategi

Anda perlu memahami bahawa strategi adalah perkara yang hampir individu dan unik untuk setiap syarikat. Walau bagaimanapun, perlu ditambah bahawa terdapat peringkat dalam pembangunan strategi logistik yang perlu dilalui oleh mana-mana syarikat.

Langkah pertama ialah konfigurasi rangkaian. Pada peringkat ini, adalah perlu untuk menentukan struktur, matlamat, kuantiti dan kualiti komposisi pautan dalam rantaian logistik. Peringkat kedua ialah pembangunan sistem organisasi rangkaian. Dalam kes ini, adalah perlu untuk menentukan varian struktur jabatan yang akan digunakan. Di samping itu, adalah perlu untuk menangani isu kejuruteraan semula, jika perlu. Ini adalah elemen wajib strategi.

Seterusnya, adalah perlu untuk mengurus pembangunan hala tuju dan teknologi untuk menyelaraskan strategi. Pada masa ini, pengurusan melibatkan pembangunan dua hala - ia adalah antara organisasi dan antara fungsi. Ini diikuti dengan peringkat menentukan keperluan strategik untuk kualiti produk, serta perkhidmatan pengguna logistik. Hari ini, intipati strategi logistik dalam bidang promosi produk ialah ia tertumpu sepenuhnya kepada pengguna. Dalam kes ini, logistik diperlukan untuk membentuk tahap kualiti perkhidmatan ini dengan jelas. Pada masa hadapan, semua peringkat ini akan bertukar menjadi sistem penuh petunjuk yang dirancang. Penunjuk ini perlu dipantau dan diselenggarakan oleh kakitangan yang bertanggungjawab untuk pengurusan logistik. Matlamat utama pada peringkat ini, yangharus diusahakan oleh kakitangan pusat logik, ini adalah untuk meminimumkan kos pelaksanaan, sambil mengekalkan kualiti perkhidmatan yang diperlukan oleh strategi.

Salah satu peringkat terakhir ialah proses penyepaduan sistem pengurusan inventori. Elemen ini telah menjadi tradisional, kerana ia hadir dalam mana-mana strategi, iaitu, dalam mana-mana perusahaan. Langkah terakhir ialah pemilihan sistem logistik. Peringkat ini adalah salah satu yang paling penting, dan tugas utamanya ialah pembangunan dan pemilihan rangkaian maklumat yang boleh menghubungkan semua maklumat dan pautan telekomunikasi satu rangkaian.

Bahagian rancangan dan strategi

Merancang strategi logistik (serta membangunkannya) tidak mempunyai kaedah universal. Strategi ini terdiri daripada beberapa faktor. Gambaran keseluruhan membangunkan pelan logistik mengandungi bahagian berikut:

1. Langkah pertama ialah menulis ringkasan umum yang menggariskan intipati tepat strategi masa depan, serta menunjukkan dengan tepat cara ia akan berinteraksi dengan jabatan lain dalam perusahaan.
2. Langkah kedua ialah menerangkan tujuan logistik dalam organisasi itu sendiri, serta cara mengukur kualiti kerja dan penunjuk prestasinya.
3. Perkara seterusnya hendaklah merangkumi penerangan tentang aktiviti yang boleh membawa kepada pencapaian matlamat yang ditetapkan untuk firma. Anda juga perlu mempertimbangkan pilihan untuk menguruskan matlamat dan perubahan ini.
4. Berikut ialah penerangan tentang cara fungsi logistik individu pada masa hadapan akan menyumbang kepada sesuatusumbangan untuk mencapai matlamat anda.
5. Adalah penting untuk mempunyai rancangan yang mengambil kira semua sumber yang diperlukan untuk menyelesaikannya.
6. Ia juga perlu mempunyai rancangan untuk kos yang dirancang dan untuk penunjuk kewangan terpilih.
7. Item terakhir ialah penerangan tentang cara strategi logistik yang dipilih akan mempengaruhi perkembangan perniagaan pada masa hadapan. Ia juga amat penting untuk mempertimbangkan bagaimana pembangunan yang dipilih boleh menyumbang kepada peningkatan perkhidmatan dan kepuasan pelanggan.

Analisis logistik

Adalah penting untuk memahami bahawa, di satu pihak, perusahaan dianggap sebagai sebahagian daripada sistem yang lebih maju, iaitu, di peringkat serantau atau nasional. Sebaliknya, syarikat itu juga dianggap sebagai sistem ekonomi bebas yang berasingan. Atas sebab ini, konsep strategi logik dan pembentukannya dijalankan berdasarkan faktor seperti analisis persekitaran luaran dan dalaman logistik.

Persekitaran luaran logistik ialah gabungan semua faktor, kuasa dan subjek yang berada di luar sempadan syarikat tertentu, tetapi pada masa yang sama ia boleh menjejaskan fungsi logistik perusahaan. Pengaruh persekitaran sedemikian terhadap pelaksanaan strategi adalah tidak teratur dan tidak langsung. Faktor luaran yang tidak terkawal boleh, sebagai contoh, pilihan dan cita rasa pengguna, tabiat pelanggan, perubahan teknologi, pengaruh pesaing dan faktor lain. Kesemuanya mesti dipertimbangkan semasa merancang strategi logistik. Dalam apa-apaDalam kes ini, rancangan harus ditumpukan pada memenuhi permintaan pengguna sebanyak mungkin, menentukan kemungkinan pengaruh pesaing, menilai hubungan dengan pelbagai jabatan kerajaan, memantau keadaan ekonomi, dan sebagainya.

Perlu diperhatikan juga bahawa persekitaran luaran logistik akan berubah dari semasa ke semasa, komponen yang termasuk dalam komposisinya akan berubah, serta pautan yang disertakan di dalamnya, pemeliharaannya di antara mereka semasa operasi. Ia juga perlu diperhatikan bahawa adalah mustahil untuk menampung dan mengambil kira semua faktor yang mempunyai beberapa kesan. Anda hanya boleh mengaturnya berdasarkan klasifikasi faktor logistik tertentu. Pada masa yang sama, seseorang mesti memahami bahawa faktor-faktor ini akan menjadi agak heterogen, kerana kesemuanya akan timbul akibat interaksi sistem tahap yang paling berbeza.

Terdapat juga persekitaran logistik dalaman sesebuah perusahaan. Analisis strategi logistik dalam kes ini terdiri dalam kajian gabungan faktor yang boleh dikawal oleh pengurusan atasan, serta oleh pekerja unit berfungsi.

Penerangan tentang persekitaran logistik dalaman

Persekitaran dalaman logistik termasuk penunjuk seperti, contohnya, modal, teknologi, cara pengeluaran, kakitangan, sistem pengurusan dan sebagainya. Apabila meneliti struktur dalaman, adalah sangat penting untuk mempertimbangkan dengan teliti aktiviti pengurusan seperti menentukan skop aktiviti yang dilindungi oleh pengurusan.

Konsep sfera ini harus merangkumikategori umum produk dan perkhidmatan. Juga, sebagai bidang aktiviti, adalah perlu untuk menentukan sempadan wilayah aktiviti logistik. Ia boleh menjadi bandar, wilayah, negara, dan sebagainya. Adalah perlu untuk menentukan fungsi yang akan menentukan kedudukan perusahaan dalam rantaian ini. Jenis pemilikan juga ditentukan. Ia boleh sama ada syarikat swasta atau syarikat korporat, dsb. Aktiviti logistik harus mempunyai fokus yang jelas.

Langkah seterusnya ialah merumuskan matlamat dan tugas pengurusan logistik. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa hanya matlamat umum yang dihadapi oleh perusahaan dibentuk dalam strategi perkhidmatan logik. Dalam kes ini, pihak pengurusan harus merumuskan matlamat utama yang dikejar oleh pembangunan industri logistik, serta menetapkan tugas khusus untuk perkhidmatan pemenuhan. Tugas-tugas ini akhirnya harus membawa kepada pencapaian matlamat akhir yang sama. Pembentukan tugas adalah berdasarkan dasar strategik keseluruhan syarikat. Hanya apabila semua syarat ini dipenuhi barulah boleh dikatakan sama ada strategi logistik sedang berjaya dilaksanakan atau sama ada ia telah gagal. Di samping itu, adalah penting untuk menilai dan menyelidik semua strategi terdahulu yang telah diguna pakai. Ini akan membantu mengenal pasti masalah yang berpotensi. Apabila membuat keputusan yang bertujuan untuk membangunkan cara untuk melaksanakan strategi logik, satu prinsip yang jelas mesti diikuti: matlamat umum mesti ditetapkan, selepas itu seseorang mesti beralih kepada membuat keputusan khusus untuk mencapainya. Dalam kes ini, kaedah prinsip siri selari adalah sangat baik. Seiring dengan pembangunan matlamat keseluruhan strategi logistik, penyelesaian perantaraan juga sedang dibangunkan yang bertujuan untuk mencapai hasil yang sama.

Adalah sangat penting untuk menentukan tempat pengurusan logistik dalam pengurusan keseluruhan keseluruhan perusahaan. Kepentingan logistik menjadi jelas apabila ia mempunyai suara dan kuasa yang menentukan. Ini boleh dilakukan jika ketua jabatan logistik mempunyai semua sumber yang diperlukan.

Strategi Unit Perniagaan

Perlu ditambah bahawa pembahagian kepada unit perniagaan boleh digunakan sebagai pelaksanaan strategi logistik. Bagi setiap unit tersebut, pembangunan berasingan bagi strategi individu dijalankan. Unit perniagaan untuk perusahaan rangkaian adalah, sebagai contoh, cawangan yang berasingan. Jika ini adalah perusahaan yang pelbagai, maka unit perniagaan boleh menjadi barisan perniagaan yang berbeza, dsb. Kami hanya boleh menambah bahawa strategi logistik organisasi, jika cukup kecil, boleh serupa dengan unit perniagaan. Dalam kes ini, perusahaan itu sendiri ialah unit itu.

Mewujudkan strategi logistik pada tahap ini akan membuka kunci peluang berikut:

1. Pengurusan perusahaan akan dapat menumpukan pada tugas logistik individu yang berkaitan dengan hala tuju mereka. Pada masa yang sama, anda boleh menilai keupayaan mereka, serta kepentingannya.
2. Adalah mungkin untuk mengenal pasti faktor paling penting yang akan membantu mencapai matlamat akhir ke arah ini. Ia juga akan membantu untuk mengagihkan semua matlamat mengikut matlamat merekakepentingan bagi keseluruhan perusahaan secara keseluruhan.
3. Adalah mungkin untuk mentakrifkan matlamat yang hendak difokuskan dengan segera, sebabnya. Ia juga akan membantu anda memutuskan tempat untuk melabur di tempat pertama.
4. Ini akan membantu mengenal pasti kawasan paling bermasalah yang wujud dalam strategi yang dipilih.
5. Memahami intipati strategi dalam kes ini juga akan membantu membuat perubahan struktur dalam sistem logistik.
6. Adalah mungkin untuk mencapai kedudukan yang seimbang dalam pasaran secara keseluruhan kerana fakta bahawa prospek pembangunan dapat ditakrifkan dengan jelas untuk hala tuju utama aktiviti logistik perusahaan yang ditetapkan.
7. Ini akan membantu mewujudkan asas yang kukuh supaya pada masa hadapan akan ada peluang untuk mengembangkan pembuatan keputusan strategik, yang akan berkaitan secara langsung dengan pengembangan dan kepelbagaian aktiviti logistik.

Contoh tindakan

Contoh strategi logistik, penyelenggaraannya dan kesan ke atas pembangunan perusahaan secara keseluruhan boleh dilihat di firma yang sudah mantap. Sebagai contoh, anda boleh mengalihkan perhatian anda kepada syarikat "Nestlé Food". Syarikat ini telah hadir di pasaran Rusia sejak tahun 1996. Aktiviti utama syarikat ini ialah pengeluaran dan penjualan pelbagai produk makanan.

Mata berikut menjadi hala tuju strategik utama syarikat ini:

• pengeluar berusaha untuk mengekalkan prestasi tinggi sambil membelanjakan sesedikit mungkin sumber untukpengeluaran, tetapi mengekalkan kualiti produknya yang bertaraf dunia;
• sentiasa membangunkan projek yang membawa idea untuk mengeluarkan produk baharu;
• menggunakan pembuatan termaju dan teknologi maklumat;
• Syarikat menggunakan kaedah terkini untuk membangunkan kaedah perancangan dan pengurusan.

Faktor utama yang menjadikan pembangunan strategi logistik perusahaan seefektif mungkin ialah kajian menyeluruh terhadap pasaran. Kerja sentiasa dijalankan untuk menganalisis pasaran, mengikut dinamik perkembangannya, hubungan yang timbul antara syarikat itu sendiri, serta penggunanya, sedang dikaji. Banyak perhatian diberikan kepada faktor seperti analisis pesaing dalam bidang ini.

Objektif utama syarikat ini ialah pengenalan pendekatan baharu untuk bekerja dan penyelesaian masalah, idea inovatif dalam bidang pembangunan strategik.

Selain itu, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa pejabat dipandu oleh tiga strategi utama, bukan hanya satu.

Matlamat utama strategi pilihan pertama adalah untuk meningkatkan usaha yang diterapkan dalam bidang penyelidikan dan pembangunan. Pendekatan ini membolehkan perusahaan meningkatkan prestasinya pada masa hadapan (disebabkan oleh tindakan pada masa kini).

Strategi kedua ialah syarikat cuba menggunakan hanya peralatan yang akan memenuhi perubahan pasaran dan akan meminimumkan kos produk yang dihasilkannya.

Arah utama terakhir ialah desentralisasi maksimum pengurusan perniagaan dalamwilayah. Ini dilakukan agar dapat mendekati penyelesaian pengeluaran serantau sedekat mungkin, yang akan bertujuan untuk mempromosikan jenama, serta meningkatkan perkhidmatan pelanggan.

Di pasaran Rusia, firma ini menggunakan pelbagai strategi logistik, pasaran dan peluang organisasi untuk memaksimumkan kelebihannya daripada pesaing.