Sistem pengurusan pengeluaran di perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Intipati perniagaan adalah untuk memenuhi kehendak pelanggan melalui penyediaan perkhidmatan atau barangan. Kewujudan pengurusan pengeluaran dalam perusahaan menunjukkan penerapan konsep organisasi perniagaan dan pengurusan kualiti dalam penciptaan produk. Untuk organisasi berdaya saing, adalah penting untuk mencipta nilai untuk pelanggan dan menyelesaikan masalah mereka. Dalam artikel itu, kita akan bercakap tentang sebab dan siapa yang memerlukan pengurusan pengeluaran berkualiti tinggi di perusahaan, serta cara ini secara tidak langsung menjejaskan kesejahteraan kita.

Asas

Pengeluaran ialah penciptaan barangan dan perkhidmatan untuk kegunaan seterusnya oleh masyarakat. Ia bermaksud transformasi sumber kepada produk mengikut keperluan masyarakat. Pengurusan pengeluaran ialah penerapan prinsip kawalan ke atas proses pengeluaran sesebuah perusahaan. Ia meliputi semua aktivitiyang mana satu set komponen faktor diubah menjadi produk sosial. Ia termasuk aplikasi merancang, mengatur dan mengawal proses pengeluaran.

Matlamat utama pengurusan pengeluaran adalah untuk mencipta barangan dan perkhidmatan berkualiti yang diperlukan dalam kuantiti yang diperlukan pada kos yang minimum. Organisasi yang berkesan mampu menahan persaingan dengan secukupnya.

Pengurusan pengeluaran memastikan penggunaan sepenuhnya atau optimum kapasiti pengeluaran yang ada. Ia berkaitan dengan membuat keputusan yang berkaitan dengan proses pengeluaran. Dengan cara ini, barangan dan perkhidmatan dihasilkan mengikut keperluan kuantiti dan jadual permintaan sambil menghormati kos minimum.

Ekonomi perusahaan dan pengurusan pengeluaran ialah satu set prinsip umum ekonomi pengeluaran, reka bentuk kemudahan dan pekerjaan, penjadualan, kawalan kualiti, kawalan inventori, kos dan belanjawan. Di sini perancangan dan kawalan diketengahkan sebagai aktiviti utama.

Paparan umum

Pengeluaran ialah proses saintifik yang melibatkan transformasi bahan mentah (bahan) kepada produk atau perkhidmatan (komoditi) yang diingini dengan menambah nilai ekonomi. Ia boleh dikelaskan kepada jenis berikut:

1. Pengeluaran berdasarkan pengasingan proses, yang merangkumi hasil yang diinginkan dicapai dengan mengasingkan atau mengekstrak bahan yang dikehendaki daripada bahan mentah. Contoh klasik ialahpengeluaran minyak dan pembuatan pelbagai produk petroleum.
2. Pengeluaran melalui pengubahsuaian atau penambahbaikan melibatkan perubahan parameter kimia bahan mentah tanpa mengubah sifat fizikal. Subjek yang sesuai dengan penerangan boleh menjadi kilang keluli tempat proses penyepuhlindapan atau pemanasan pada suhu tinggi berlaku, serta penyejukan aloi.
3. Pengeluaran termasuk pemasangan bahagian. Contoh output sedemikian ialah pemasangan kereta atau komputer.

Pengurusan produk dalam perusahaan ialah kerja menyelaras dan mengawal tindakan yang mengiringi proses mencipta produk. Biasanya termasuk kawalan yang berkesan ke atas perancangan, kos, prestasi, kualiti dan keperluan pembaziran.

Fungsi

Amalan terbaik am dalam sistem pengurusan pengeluaran kekal tidak berubah selama beberapa dekad, tetapi sistem dan kaedah yang digunakan untuk memastikan pengeluaran produk berkualiti tinggi telah mengalami perubahan ketara. Sistem yang dahulunya kelihatan sempurna sudah lapuk dan kini tidak dapat menampung keperluan yang semakin meningkat dalam pasaran hari ini.

Tujuan fungsi pengurusan pengeluaran dalam perusahaan adalah untuk menambah nilai pada produk atau perkhidmatan, yang akan mewujudkan hubungan jangka panjang dengan pelanggan atau organisasi.

Bidang aktiviti

Tekanan kompetitif memaksa pengurusan pengeluaran untuk melihat secara lebih luas pada sistem pengeluaran. Fokus beralih daripada perancangan kepadapembangunan sistem pengurusan pengeluaran. Dan kadangkala - walaupun dari perancangan dan kawalan pengeluaran dalaman kepada aspek antara organisasi. Struktur pengurusan pengeluaran dalam perusahaan mengambil kira banyak faktor. Selalunya, disebabkan kekurangan masa untuk pemprosesan data, alat sokongan berkomputer diperlukan sebagai tambahan kepada pendekatan berstruktur dan modular. Simulasi perusahaan ialah kawasan di mana model simulasi paling terkenal.

Bidang pengurusan pengeluaran adalah besar. Ia termasuk memilih lokasi pengeluaran, membina bangunan, membeli dan memasang peralatan, memperoleh dan menyimpan bahan mentah dan mengubahnya menjadi produk komersial. Di atas ditambah kawalan pengeluaran, kualiti dan penyelenggaraan, perancangan, pengoptimuman dan automasi kerja.

Untuk perusahaan kecil yang dibuat khas, sistem pengurusan pengeluaran perusahaan akan berbeza daripada perusahaan industri besar.

Pilihan proses pengeluaran

Dengan peningkatan volum pengeluaran, bahan piawai dan peralatan khusus digunakan untuk meminimumkan kos. Evolusi dalam struktur proses sering dikaitkan dengan peringkat dalam kitaran hayat produk.

Pilihan proses pengurusan pengeluaran untuk perusahaan perindustrian ialah keputusan strategik. Pihak pengurusan mesti memutuskan teknologi yang akan digunakan dalam bengkel, kedai batch, talian pemasangan, mesin dan peralatan yang diperlukan, apakahsistem pengendalian bahan.

Memilih kapasiti pengeluaran yang betul

Pengurus pengeluaran menjalankan pengurusan pengeluaran yang cekap di perusahaan, berdasarkan penunjuk kapasiti. Kapasiti berlebihan akan mengakibatkan mesin dan peralatan tidak berfungsi, dan kekurangan kapasiti tidak akan dapat memenuhi permintaan. Pengurus pengeluaran mesti menentukan tahap kuasa yang diperlukan untuk kedua-dua jangka pendek dan panjang. Pemilihan kapasiti termasuk analisis pulang modal.

Perancangan

Pada peringkat ini, pengurus pengeluaran di kilang membuat keputusan penghalaan dan penjadualan.

Penghalaan boleh ditakrifkan sebagai proses menentukan laluan (laluan) kerja dan urutan operasi. Ini memastikan operasi tanpa gangguan dan penggunaan sumber yang optimum. Pengurus menentukan terlebih dahulu kuantiti dan kualiti bahan mentah, sumber buruh, mesin dan bahan yang diperlukan; jenis dan bilangan proses, urutan operasi akan diatur.

Perancangan melibatkan penetapan jumlah kerja. Untuk melakukan ini, pelbagai operasi pengeluaran disusun mengikut urutan kepentingan. Mula dan tamat, tarikh dan masa untuk setiap operasi direkodkan. Untuk ini, pelbagai jadual dan kaedah kawalan digunakan.

Kawalan

Ketua kawalan pengeluaran di perusahaan mesti memastikan rancangan pengeluaran dipatuhi. Jika dia menjumpai apa-apapenyelewengan di kedai pengeluaran, dia mesti mengambil tindakan pembetulan.

Kawalan kualiti dan kos

Untuk kekal berdaya saing dalam pasaran, perniagaan mesti menghasilkan produk berkualiti tinggi pada kos terendah. Oleh itu, kawalan kualiti dan kos ialah salah satu fungsi penting pengurusan pengeluaran dalam sesebuah perusahaan.

Kos akhir produk berbeza-beza bergantung pada penggunaan sumber yang optimum, kos inventori dan kos menyimpan produk siap.

Kuantiti produk pada setiap peringkat pengeluaran mesti dinilai dari segi perolehan, penyimpanan dan kualiti. Menangkap maklumat dengan betul seperti masa yang dihabiskan untuk pengeluaran, tahap kos dan kesannya terhadap proses lain dalam konteks peringkat pengeluaran yang berbeza membantu mengenal pasti kesesakan dan peluang untuk pengoptimuman dan automasi.

Stok

Ketua pengurusan pengeluaran di perusahaan mesti memantau tahap stok. Oleh kerana lebihan stok, modal kerja perusahaan disekat, semasa kekurangan barang, jadual pengeluaran dilanggar dan kualiti penghantaran produk siap dikurangkan. Oleh itu, pengurus pengeluaran mesti mengekalkan tahap inventori tertentu, yang tidak akan menyebabkan sama ada lebihan stok atau kekurangan produk.

Just-In-Time (JIT) dan konsep pembuatan tanpa lemak digunakan untuk mengoptimumkan penggunaan sumber dan meminimumkan atau menghapuskan inventori.

Teknikalpenyelenggaraan

Untuk memastikan kawalan tanpa gangguan proses pengeluaran, syarikat menggunakan peralatan mesin, mesin, peralatan. Pada saat yang paling tidak sesuai, mereka boleh gagal, yang akan mengalihkan jadual penghantaran produk, jadi penyelenggaraan berjadual tetap diperlukan. Penyelenggaraan pencegahan adalah lebih baik daripada kerosakan, jadi jadual pemeriksaan dan pembaikan harus diwujudkan. Jadual sedemikian seharusnya tidak menjejaskan jadual pengeluaran.

Pemeriksaan berterusan (pemeriksaan biasa), pembersihan, pelinciran, penyelenggaraan, penggantian bahagian peralatan lama, tempahan alat ganti adalah tugas ketua bahagian pengeluaran.

Faedah untuk perusahaan

1. Mencapai matlamat. Asas pengurusan pengeluaran di perusahaan membantunya mencapai matlamatnya. Syarikat hanya mengeluarkan produk yang memenuhi keperluan dan keinginan pelanggan. Jika, selepas menjalankan penyelidikan pasaran, kesimpulan dibuat dengan betul, dalam masa terdekat syarikat akan meningkatkan jualan dan hasil.
2. Reputasi, jenama dan imej. Pengurusan pengeluaran membantu firma untuk memenuhi keperluan pelanggan. Ia secara tidak langsung menyumbang kepada peningkatan reputasi syarikat, persepsinya. Imej yang baik membantu firma berkembang dan berkembang.
3. Memupuk pengenalan produk baharu. Pengurusan pengeluaran membantu untuk mencuba dan memperkenalkan produk baharu ke pasaran. Dalam perusahaan perindustrian, penyelidikan dan pembangunan (R&D) amat diperlukan. Mereka membantu firma membangun yang baru, lebih baikproduk berkualiti.
4. Sokongan untuk kawasan berfungsi. Pengurusan operasi menyokong bidang berfungsi lain dalam organisasi seperti pemasaran, kewangan dan sumber manusia. Jabatan pemasaran akan lebih mudah untuk menjual produk berkualiti tinggi dan jabatan kewangan akan menerima lebih banyak dana daripada peningkatan jualan. Sebuah perusahaan boleh diberi pinjaman yang boleh digunakan untuk pengembangan dan pemodenan. Jabatan Sumber Manusia akan dapat mengurus sumber manusia dengan berkesan jika jabatan pengeluaran sangat produktif.
5. Bantu lawan persaingan. Pengurusan pengeluaran membantu firma untuk menentang persaingan dalam pasaran. Ini disebabkan oleh fakta bahawa, terima kasih kepadanya, produk dihasilkan dalam kuantiti dan kualiti yang diperlukan, dan harga untuknya ditetapkan pada harga yang akan menarik minat pembeli.
6. Penggunaan sumber yang optimum. Pengurusan pengeluaran menggalakkan penggunaan sumber yang optimum seperti buruh, mesin dan bahan mentah. Oleh itu, firma boleh mencapai matlamatnya dengan penggunaan kapasiti pengeluaran yang berkesan. Hasilnya ialah keuntungan yang lebih tinggi untuk organisasi.
7. Peluasan perusahaan. Pengurusan pengeluaran membantu firma berkembang dan berkembang. Meningkatkan kualiti produk dan mengurangkan kos membantu firma memperoleh keuntungan yang lebih tinggi.

Manfaat untuk pengguna dan masyarakat

1. Taraf hidup penduduk yang lebih tinggi. Pengurusan pengeluaran membawa kepada penyelidikan dan pembangunan berterusan (R&D),ringkasnya, produk baharu dan dipertingkatkan. Orang ramai menggunakan produk dan menikmati taraf hidup yang lebih tinggi.
2. Peningkatan dalam pekerjaan. Berkat aktiviti perindustrian di negara ini, secara langsung atau tidak, banyak peluang pekerjaan yang berbeza diwujudkan. Pekerjaan langsung adalah tipikal untuk sektor pembuatan, manakala pekerjaan tidak langsung dicipta dalam bidang sampingan: pemasaran, kewangan, sokongan pelanggan.
3. Tingkatkan kualiti dan kurangkan kos. Pengurusan pengeluaran meningkatkan kualiti produk kerana penyelidikan dan pembangunan dijalankan. Pengeluaran berskala besar dengan rasionalisasi menghadapi skala ekonomi, yang mengurangkan kos pengeluaran seunit keluaran. Ini memberi manfaat kepada pengguna kerana paras harga pengguna semakin menurun.

Pengurusan pengeluaran dan penjualan produk syarikat memastikan penggunaan sumber yang optimum dan pengeluaran barangan dan perkhidmatan yang cekap, yang membawa kepada pertumbuhan ekonomi yang pesat dan kesejahteraan negara.