Rancangan Perniagaan Pusat Perkhidmatan: Contoh Rancangan Perniagaan, Petua & Trik Berjaya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Peluang untuk mencipta perniagaan anda sendiri menarik ramai orang. Perniagaan yang berjaya memungkinkan untuk tidak bekerja untuk disewa dan pada masa yang sama mempunyai pendapatan yang baik, keyakinan pada masa depan, dsb. Ini menimbulkan persoalan yang munasabah, penyelesaiannya bergantung pada kejayaan selanjutnya. Perniagaan apa yang hendak dibuka? Lagipun, setiap orang mempunyai jumlah permulaan yang berbeza. Seseorang mempunyai wang percuma untuk eksperimen, dan seseorang sangat yakin dengan kejayaan perniagaan yang akan datang sehingga dia bersedia untuk menggunakan dana yang dipinjam. Mari kita pertimbangkan dengan lebih terperinci rancangan perniagaan pusat perkhidmatan dan ciri penting lain. Pelabur baru boleh membuat keputusan sendiri sama ada melibatkan diri dalam perniagaan ini menguntungkan atau tidak.

Contoh Contoh Rancangan Perniagaan Pusat Servis yang Berjaya

Semua orang mahukan penyelesaian siap sedia. Walau bagaimanapun, perlu difahami bahawa maklumat berikut harus dianggap sebagai teladan, dan bukanambil ia sebagai panduan siap sedia yang perlu diikuti langkah demi langkah. Pelan perniagaan pusat perkhidmatan harus dibangunkan oleh pakar yang mengambil kira spesifik wilayah, keadaan permulaan dan faktor lain. Lagipun, di sini, seperti dalam banyak kawasan lain, tiada penyelesaian universal untuk semua orang.

Jadi, ia patut dimulakan dengan kaitan idea itu. Pusat perkhidmatan boleh dianggap sebagai perniagaan yang berpotensi berjaya. Lagipun, setiap orang moden memiliki dan menggunakan cara teknikal. Itulah sebabnya, dari semasa ke semasa, terdapat keperluan untuk penyelenggaraan atau pembaikan peranti elektronik. Peningkatan tepat pada masanya dan tetapan yang betul memastikan peralatan berfungsi.

Jadi, pelan perniagaan pusat perkhidmatan harus bermula dengan pembentukan matlamat yang ditetapkan oleh perusahaan masa depan untuk dirinya sendiri. Yang utama adalah untuk membuat keuntungan dengan mewujudkan organisasi yang berfungsi dengan baik. Matlamat kedua adalah untuk memenuhi keperluan pelanggan yang berkaitan dengan penyelenggaraan komputer dan peralatan mudah alih.

Pelan perniagaan pusat perkhidmatan pembaikan telefon akan merangkumi lebih banyak item. Mari kita fikirkan setiap satu daripada mereka dengan lebih terperinci.

Risiko

Setiap ahli perniagaan yang berpotensi menghadapi kesukaran. Adalah lebih baik untuk mengetahui tentang potensi risiko terlebih dahulu. Dan jika anda juga bersedia untuknya, maka terdapat kebarangkalian tinggi bahawa rancangan perniagaan pusat perkhidmatan Apple akan berjaya.

Jadi, adalah wajar untuk menyebut risiko utama.

• Persaingan tinggi.
• Kekurangan kakitangan yang berkelayakan.
• Kemas kini berterusan peranti teknikal oleh pengeluar. Ini membawa kepada fakta bahawa alat ganti dengan cepat menjadi usang dan menjadi tidak dituntut. Itulah sebabnya pemilik pusat servis lebih suka memesannya mengikut keperluan daripada membelinya secara pukal. Walaupun, nampaknya, pilihan kedua menjimatkan wang. Tetapi ini tidak relevan jika anda sedang membangunkan rancangan perniagaan untuk pusat perkhidmatan pembaikan telefon.

Kakitangan

Ini adalah isu yang mendesak untuk semua pemimpin. Dan untuk ahli perniagaan baru terutamanya. Lagipun, pada mulanya, dia tidak menerima keuntungan yang besar, oleh itu dia tidak boleh menawarkan ganjaran yang baik dan mengupah pekerja yang berkelayakan. Kita perlu menetapkan gaji yang rendah dan memilih daripada calon yang sanggup bekerja untuk satu sen. Walau bagaimanapun, tukang yang teliti dan berkelayakan tinggi jarang ditemui di kalangan mereka.

Jadi, semasa merangka pelan perniagaan untuk pusat perkhidmatan pembaikan komputer, anda perlu mempertimbangkan kos kakitangan. Pakar berikut akan menjadi antara pekerja.

• Kepala.
• Guru - seorang atau lebih.
• Pentadbir.
• Pengurus Akaun.

Ciri carian pekerja

Jika aliran pelanggan adalah kecil, fungsi pengurus dan pentadbir boleh dilaksanakan oleh tuan atau penyelia. Yang terakhir, dengan cara, juga bukan antara jawatan wajib. Daripada seorang pekerjafungsi mengawal boleh dilakukan oleh pemilik perniagaan.

Bagi tuan, pusat servis tidak akan dapat berfungsi tanpa mereka. Ini adalah pautan utama, tanpanya pelan perniagaan pusat perkhidmatan pembaikan elektronik yang paling sempurna pun tidak akan berguna.

Pada temu duga, calon yang berpotensi harus ditanya tentang kemahiran pengaturcaraan. Pakar inilah yang disukai oleh pemiliknya. Ini disebabkan oleh fakta bahawa mereka cemerlang bukan sahaja menggantikan alat ganti, tetapi juga perkhidmatan lain. Contohnya, berkaitan dengan menyediakan atau mengemas kini perisian.

Anda perlu memahami bahawa kakitangan yang berharga adalah sumber utama sesebuah perusahaan. Terutama dalam persekitaran yang sangat kompetitif. Itulah sebabnya anda tidak sepatutnya menjimatkan gaji tukang dan kakitangan lain.

Syarat

Adalah perlu untuk membuat keputusan terlebih dahulu sama ada tuan akan bekerja di tempat pegun atau atas arahan lapangan. Anda boleh menggabungkan kedua-dua pilihan untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan. Pelan perniagaan pusat perkhidmatan pembaikan komputer dan telefon bimbit pastinya harus mengandungi item ini. Lagipun, keuntungan dikira berdasarkannya.

Jika pusat servis akan melayani pelanggan pada hujung minggu dan hari cuti, anda boleh menetapkan kadar yang lebih tinggi.

Kos

Jadi, untuk tidak tersilap mengira, potensi kos mesti diambil kiramulakan. Ini akan membolehkan anda menimbang dan menilai semua risiko.

• Sewa premis. Untuk pusat servis, pemilik perlu mencari kawasan yang bersaiz antara 30 hingga 60 meter. Ini akan mencukupi walaupun mengikut piawaian metropolitan. Anggaran perbelanjaan ialah dari 25 hingga 50 ribu rubel sebulan.
• Membaiki premis yang disewa. Kos bergantung pada keadaan awal kawasan yang diduduki. Oleh itu, adalah sukar untuk meramalkan nombor tertentu terlebih dahulu. Secara purata, anda perlu menyediakan 30 ribu rubel untuk pembaikan kosmetik, dan kira-kira 200 untuk pembaikan besar.
• Susunan premis untuk penganjuran bengkel perkhidmatan - 100 ribu rubel.
• Perabot untuk tuan, pentadbir dan pelanggan menunggu - 150 ribu rubel.
• Peralatan pejabat. Untuk empat pekerja, belanjawan pusat perkhidmatan perlu termasuk 100 ribu rubel.
• Perolehan peralatan. Untuk pembaikan peralatan yang berkualiti tinggi, tukang akan memerlukan sejumlah besar alat. Adalah perlu untuk meletakkan dalam pelan perniagaan pusat perkhidmatan kira-kira 100 ribu rubel untuk perbelanjaan tersebut.

Jumlah akhir untuk membuka bengkel adalah lebih kurang dari setengah juta hingga 700 ribu rubel.

Walau bagaimanapun, setiap ahli perniagaan pemula harus memahami bahawa ini adalah kos yang sangat anggaran. Terdapat banyak pembolehubah yang mempengaruhi jumlah akhir.

Petua & Trik

• Jangan abaikan penyediaan pelan perniagaan pusat perkhidmatan. Bagi sesetengah pelabur baru, ini nampaknya tidak penting, tetapi tanpanya, kos sebenar tidak akan dapat dinilai.
• Perlu berhati-hatimemilih pekerja daripada calon yang dicadangkan. Ini adalah faktor yang sangat penting. Kualiti perkhidmatan bergantung kepada tuan, dan ini, seterusnya, menentukan reputasi perusahaan. Sekiranya kerja pembaikan yang lemah, pelawat akan tidak berpuas hati, tiada siapa yang akan mempercayai pusat servis dan memohon perkhidmatannya. Sehubungan itu, pemilik perniagaan tidak akan menerima sebarang keuntungan.
• Beri perhatian kepada kakitangan. Jangan berhemat pada pembangunan profesional yang tepat pada masanya. Dalam bidang teknologi, segala-galanya berubah pada kelajuan yang luar biasa. Pekerja perlu memerhatikan inovasi untuk memastikan mereka sentiasa memberikan pelanggan kerja berkualiti tinggi.

Promosi

• Beri perhatian kepada pengiklanan. Jika anda menjalankan kempen dengan betul, anda boleh membina pangkalan pelanggan yang kecil. Adalah wajar menilai keberkesanan setiap alat pengiklanan terlebih dahulu.
• Jangan abaikan penciptaan tapak. Ramai pelanggan sedang mencari perkhidmatan di Internet. Pusat perkhidmatan tidak terkecuali. Di tapak, anda perlu menerangkan perkhidmatan, serta anggaran kos perkhidmatan.
• Selepas mula bekerja bukanlah masa untuk berehat. Menilai keberkesanan pusat perkhidmatan secara berkala. Ini akan membolehkan anda mencari dan membetulkan kekurangan perkhidmatan.

Kesimpulan

Maklumat yang banyak memberi makanan untuk difikirkan. Ahli perniagaan baru mula meragui sama ada ia bernilai membuka pusat perkhidmatan sama sekali. Jawapan kepada soalan ini ialah rancangan perniagaan yang betul dan terperinci. Ia membolehkan anda memahami betapa menjanjikan sesuatu niche secara umum dan perusahaan tertentu khususnya.

Sebagai contoh,apabila merangka rancangan perniagaan, anda boleh mengetahui bahawa pusat perkhidmatan yang besar tidak akan menguntungkan. Pada masa yang sama, bengkel yang lebih kecil boleh memberi lebih banyak pendapatan kepada pemilik perniagaan.

Prospek dan keuntungan pusat servis yang berpotensi mungkin sangat bergantung pada jumlah permulaan. Sudah tentu, adalah lebih baik untuk memilih pilihan menggunakan dana anda sendiri, sambil mengelakkan pinjaman bank. Dalam kes kedua, ia akan mengambil masa yang lebih lama untuk mencapai bayaran balik, dan lebih banyak keuntungan. Dalam hal menggunakan dana yang dipinjam, anda perlu merangka pelan perniagaan dengan teliti.