Konsep, fungsi, contoh rancangan perniagaan. Rancangan perniagaan adalah

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Perancangan dalam mana-mana perniagaan adalah asasnya. Dalam perniagaan, adalah penting untuk membuat rancangan, kerana seorang usahawan mesti membayangkan betapa menguntungkan perniagaannya.

Apakah itu rancangan perniagaan

Jadi, perlu segera dinyatakan bahawa tidak ada satu usaha pun boleh melakukannya tanpa perancangan yang betul, tanpa mengira skala perusahaan yang dirancang. Rancangan perniagaan ialah dokumen yang mengawal selia aktiviti sesebuah syarikat. Ia mengandungi semua maklumat penting tentang pemilik, industri, persaingan, jualan dan banyak lagi.

Konsep rancangan perniagaan agak luas, malah ia merupakan panduan langkah demi langkah kepada tindakan usahawan itu sendiri, di mana segala-galanya diterangkan titik demi titik. Ia juga mengambil kira kemungkinan risiko dan cara untuk menyelesaikan masalah yang berpotensi. Pelan perniagaan semestinya mengandungi pengiraan, bukan sahaja perbelanjaan semasa, tetapi juga anggaran keuntungan.

Secara umumnya, anda perlu mempertimbangkan secara terperinci apa itu perancangan perniagaan, sampel, tugas dan fungsinya. Ia juga harus diperhatikan bahawa untuk setiap perusahaan individu, rancangan ituadalah individu, dan ahli perniagaan mengarangnya secara eksklusif untuk dirinya sendiri.

Garis Panduan

Bagaimana hendak menulis rancangan perniagaan? Definisinya bermaksud perancangan perniagaan. Pada masa akan datang, bukan sahaja penganjur sendiri, malah seluruh pasukannya akan bertindak mengikut perancangan dengan tegas. Sehubungan itu, ini tidak sepatutnya menjadi koleksi istilah saintifik, tetapi panduan kepada tindakan yang ditulis dalam bahasa yang mudah dan mudah diakses yang semua orang, walaupun bukan pakar, boleh faham. Contohnya, jika pelabur terlibat dalam organisasi, dia mesti memahami intipati rancangan perniagaan itu.

Juga perlu diingat bahawa bergantung pada keadaan, pelan boleh dilaraskan. Pengiraan, syarat pelaksanaan projek dan banyak lagi boleh berubah. Walau bagaimanapun, rancangan perniagaan mempunyai objektif tertentu.

Objektif rancangan perniagaan

Jelas bahawa usahawan menghadapi bukan satu, tetapi beberapa tugas. Berikut ialah beberapa daripadanya:

• Tentukan tujuan perusahaan dan prospek pembangunannya, bagaimana ia akan bertindak dalam pasaran.
• Tentukan aliran jualan, kategori populasi mana produk akhir direka bentuk.
• Ketahui berapa peratus pasaran yang patut dimenangi oleh syarikat.
• Tentukan pelbagai syarikat dan tetapkan dasar penetapan harga perusahaan.
• Ketahui apakah kesukaran yang mungkin dihadapi oleh usahawan pada peringkat projek yang berbeza, dan cara menyelesaikan masalah.
• Ke arah manakah perusahaan akan bergerak dan bagaimana ia akan berkembang pada masa hadapan.
• Berapa kos projek? iapengiraan wajib yang akan membantu penganjur menilai keupayaan kewangan mereka.

Tersilap sepenuhnya, ramai ahli perniagaan percaya bahawa rancangan perniagaan bukanlah komponen wajib, dan sangat mungkin dilakukan tanpanya. Tetapi ini tidak sama sekali, kerana tanpa itu mustahil untuk menyelaraskan tindakan mereka dengan jelas. Ngomong-ngomong, rancangan perniagaan diperlukan bukan sahaja pada peringkat penganjuran perusahaan, tetapi juga untuk pembangunannya.

Tujuan Rancangan Perniagaan

Matlamat utama rancangan perniagaan adalah untuk memastikan perusahaan itu menguntungkan dan untuk mengagihkan tindakan dan kuasa dengan betul. Selain itu, anda perlu memahami dengan jelas bagaimana organisasi akan bertindak dalam pasaran hari ini.

Satu lagi matlamat penting rancangan perniagaan ialah penyelidikan pasaran. Untuk menentukan keuntungan acara, anda perlu mencari jawapan kepada soalan penting:

• Berapa banyakkah permintaan produk dalam pasaran hari ini?
• Adakah terdapat sebarang pertandingan?
• Apakah yang anda perlukan untuk memulakan perniagaan?
• Di mana hendak mencari pembekal?
• Di mana dan bagaimana untuk mencari pelanggan?
• Apakah nisbah kos/nilai pasaran produk?

Untuk menjawab soalan ini dan soalan lain yang serupa, kajian pasaran harus dilakukan. Adalah lebih baik untuk mempercayakannya kepada pemasar. Hanya rancangan perniagaan terbaik, yang ditulis oleh profesional, menjamin kejayaan dalam aktiviti keusahawanan, dan adalah mustahil bagi seorang pemula untuk menangani tugas itu.

Ciri rancangan perniagaan

Dalam ekonomi hari ini, terdapat empat fungsi perancangan perniagaan:

1. Perancangan adalah wajib pada peringkat penganjuran syarikat baharu dan sepanjang tempoh tertentu aktivitinya.
2. Fungsi utama rancangan perniagaan adalah untuk menilai keupayaan perusahaan dan mengawal proses organisasi dan pembangunan.
3. Dapatkan pinjaman: ini memerlukan pelan perbelanjaan.
4. Menarik pelabur: Tanpa pelan perniagaan yang terperinci, adalah mustahil untuk mengumpul dana untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan.

Jangan lupa bahawa fungsi rancangan perniagaan tidak terhad kepada perkara di atas. Perkara utama ialah membantu usahawan menilai dengan betul keupayaannya dan mengedarkan tindakan untuk mencapai matlamat.

Struktur rancangan perniagaan

Tiada definisi yang jelas tentang cara membuat rancangan perniagaan, dan tiada keperluan yang jelas untuk menulisnya, setiap usahawan menulisnya dalam apa jua bentuk. Ia boleh dibahagikan kepada beberapa artikel:

1. Ringkasan, ia harus menerangkan secara ringkas perkara yang akan dibincangkan seterusnya.
2. Seterusnya, anda perlu mengenal pasti matlamat dan objektif perancangan. Iaitu, anda perlu menentukan secara bersyarat perkara yang perlu dilakukan untuk mendapatkan hasil tertentu.
3. Buat perihalan sebenar syarikat, bilangan pekerja yang akan ada, di mana dan di kawasan mana ia akan ditempatkan.
4. Pelan kewangan, iaitu, menentukan jumlah modal permulaan, cara ia akan diagihkan sebagai peratusan, anggaran pendapatan dan dasar penetapan harga perusahaan.
5. Anda perlu merangka pelan pemasaran, pertimbangkan pesaing, kenal pasti kelemahan merekapihak dan fahami bagaimana mereka boleh diatasi.
6. Rancangan pengeluaran, iaitu penerangan tentang proses teknologi - daripada mencari pembekal dan membeli bahan mentah kepada menentukan pembeli akhir.
7. Seterusnya, anda perlu menetapkan organisasi aliran kerja dan sistem pengurusan perusahaan.
8. Perkara terakhir yang perlu dipertimbangkan ialah perjawatan perusahaan dan pengagihan tanggungjawab di kalangan kakitangan.

Memandangkan konsep rancangan perniagaan adalah samar-samar, strukturnya mungkin berbeza-beza bergantung pada saiz organisasi dan banyak faktor lain.

Contoh rancangan perniagaan

Tiada keperluan yang jelas untuk menulis rancangan, jadi anda hanya boleh melihat contoh dan menulisnya sendiri. Contohnya, contoh rancangan perniagaan untuk perniagaan kecil akan bermula dengan ringkasan, iaitu ringkasan projek.

Seterusnya, anda perlu menulis secara terperinci perkara yang akan dikhususkan oleh syarikat, contohnya, runcit makanan atau bahan binaan. Ia juga perlu untuk menentukan di mana pejabat atau kedai akan ditempatkan, di kawasan apa dan dengan kepadatan penduduk.

Langkah seterusnya ialah penyelidikan pemasaran. Pertama sekali, adalah perlu untuk mengenal pasti kehadiran pesaing dan menilai aktiviti mereka. Kemudian tetapkan khalayak sasaran, iaitu, kalangan pengguna yang produk atau perkhidmatan akan dikira. Jika, sebagai contoh, ini adalah kedai runcit, maka penghuni rumah terdekat akan menjadi pelanggan tetapnya.

Langkah seterusnya ialah pengiraan kewangankos. Ia adalah perlu untuk mengira segala-galanya - dari pajakan premis dan pembelian peralatan kepada pembelian bahan mentah dan pembayaran untuk kerja kakitangan. Anda juga perlu mengira keuntungan yang akan dibawa oleh syarikat, iaitu membuat ramalan.

Jangan lupa bahawa dalam mana-mana perniagaan ada risiko, ia perlu diminimumkan. Sebagai contoh, jika terdapat persaingan sebenar, maka anda perlu terlebih dahulu memikirkan tentang mempromosikan perusahaan, iaitu, mengenai pengiklanan berkualiti tinggi, dan ini memerlukan kos tambahan.

Sebenarnya, jika anda memerlukan contoh rancangan perniagaan untuk perniagaan kecil, maka mudah untuk mencarinya di internet, tetapi hanya untuk rujukan. Anda tidak seharusnya dipandu olehnya, kerana setiap kes adalah individu.

Kesilapan utama semasa menulis rancangan perniagaan

Malangnya, tanpa pengalaman, sukar untuk merancang dengan betul. Walaupun rancangan perniagaan adalah dokumen yang tidak mempunyai bentuk tertentu, beberapa nuansa mesti diambil kira. Contohnya, ia tidak sepatutnya mengandungi maklumat yang tidak perlu, semua yang ditulis harus mempunyai makna tertentu.

Sebelum anda membuat rancangan perniagaan yang jelas dan boleh difahami, anda perlu mengenal pasti dengan jelas matlamat perusahaan. Kerana cara untuk mencapainya mestilah nyata dan boleh diakses. Di samping itu, anda perlu menganalisis pasaran dengan jelas, menilai persaingan dengan secukupnya. Ia hadir dalam mana-mana industri, ia mesti diambil kira terlebih dahulu.

Kesimpulan

Jadi, rancangan perniagaan adalah panduan untuk bertindak bagi seorang usahawan yang akan membantunya mengagihkan perniagaannya dengan betulpeluang dan menarik pelaburan. Anda perlu menyediakan pelan sendiri dan mengetahuinya dengan baik. Tidak perlu menulis banyak, perkara utama ialah mengetengahkan isu utama dan intipati keseluruhan acara.