Sijil kepujian sebagai cara untuk memberi ganjaran kepada pekerja

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Selain penyusunan keadaan kerja yang baik, gaji yang sesuai dan pembayaran tepat pada masanya, pelbagai jenis insentif memainkan peranan yang besar dalam memastikan tahap kerja yang diperlukan oleh pasukan. Antaranya, yang paling popular ialah hadiah, sijil kepujian, faedah tertentu, serta bukti dokumentari tentang insentif tersebut.

Langkah-langkah sedemikian di pihak majikan merangsang disiplin dan kerja yang berjaya. Lagipun, jika kedudukan pekerja yang teliti dan cuai adalah sama, perniagaan tidak akan berkembang. Insentif ialah sejenis "mesin gerakan kekal" perniagaan. Seorang pekerja yang merit buruhnya telah diperhatikan dan dihargai akan mengalami kepuasan yang besar daripada kerja dan akan terus bekerja dengan kualiti yang tinggi. Dan pekerja lain boleh, diilhamkan oleh kejayaan rakan sekerja, menetapkan matlamat yang sesuai untuk diri mereka sendiri.

Dalam perundangan, kenaikan pangkat seseorang pekerja ditentukan oleh bentuk pengiktirafan rasmi awam terhadap jasanya, pemberian penghormatan awam. Selalunya, dalam suasana khusyuk di mesyuarat agung pasukan, mengikut perintah yang ditandatangani oleh ketua, sijil penghormatan diberikan kepada pekerja.

Semua ganjaran untuk kerja dibahagikan kepada ganjaran moral dan material mengikut sifatnya. Perkara material sentiasa mempunyai nilai wang. Ini termasuk pemberian hadiah berharga dan pemberian bonus, kenaikan gaji, pampasan kos percutian tahunan, cuti bergaji tambahan. Dorongan sedemikian membawa kepuasan moral pekerja dan pendapatan kewangan. Walau bagaimanapun, selalunya, walaupun mempunyai keinginan besar untuk menggalakkan pekerja, majikan tidak dapat melakukan ini kerana kekangan kewangan.

Kos yang lebih murah ialah galakan moral. Ia termasuk pengumuman terima kasih, sijil penghormatan, kemasukan dalam Lembaga Pengarah dan dalam Buku Kehormatan. Dorongan sebegini tidak memberikan pendapatan tambahan, tetapi membawa kepuasan moral kepada pekerja. Baru-baru ini, ramai majikan telah mula mengabaikan galakan moral: pada tahun-tahun lepas, hampir semua orang diberi ganjaran dengan cara ini, dan borang ini telah menjadi usang. Dalam keadaan sedemikian, majikan yang ingin menyokong pekerja secara moral boleh membangunkan jenis insentif mereka sendiri. Jadi, ia boleh memasuki simpanan untuk promosi, menghantar ke seminar khas, pameran dan persidangan, mewujudkan keadaan kerja yang lebih selesa. Tetapi sijil penghormatan atau, sebagai contoh, sijil yang mengesahkan status "Pekerja Terbaik" tidak akan berlebihan.

Mungkin majikan akan menganggap perlu untuk menggalakkan kerja pekerja mereka bukan sahaja pada akhir tahun bekerja, suku tahun, tetapi juga semasa acara istimewa dalam hidupseluruh pasukan dan setiap pekerja khususnya - sebagai contoh, berkaitan dengan perjanjian yang berjaya, ulang tahun syarikat atau cuti sekular, seperti Tahun Baru, 1 Mei, ulang tahun pekerja. Diploma kehormat akan membawa banyak kegembiraan kepada wira hari ini dan menunjukkan bahawa dia adalah sebahagian daripada pasukan yang bukan sahaja menghargai kerja telitinya, tetapi juga mengenalinya sebagai seorang insan.

Sistem insentif pekerja yang rasional merupakan faktor penting untuk kejayaan operasi syarikat. Adalah logik bahawa majikan boleh memberi hak kepada ketua bahagian struktur (kedai atau jabatan) untuk menggunakan langkah insentif kos rendah kepada pekerja, seperti pembayaran bonus kecil sekali, penyingkiran awal pen alti yang dikenakan. Turut disertakan ialah surat pujian dan sijil pujian.