Pembahagian dan kerjasama buruh: makna, jenis, intipati

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Pengaturan proses pengeluaran yang betul membolehkan syarikat mencapai prestasi tinggi. Bergantung pada jenis aktiviti, ia dikehendaki menggunakan pembahagian dan kerjasama buruh. Kategori ini memungkinkan untuk mencapai pengurangan dalam kitaran pengeluaran, mengkhususkan alat dan meningkatkan produktiviti. Maksud, jenis dan intipati proses ini akan dibincangkan lebih lanjut.

Takrifan umum

Memandangkan konsep pembahagian dan kerjasama buruh, perlu diperhatikan bahawa ini adalah bentuk utama organisasinya. Mereka menentukan fungsi setiap pekerja syarikat, tugas dan tempatnya dalam keseluruhan proses pengeluaran. Menghuraikan pembahagian dan kerjasama buruh secara ringkas, perlu diperhatikan bahawa ini adalah bentuk organisasinya yang menentukan keperluan untuk kualiti kerja pekerja, kelayakan setiap daripada mereka.

Ditampilkankonsep berkait rapat. Ia saling melengkapi, membolehkan anda mengatur kitaran pengeluaran dengan cara yang paling optimum, dengan mengambil kira keistimewaan teknologi pembuatan produk akhir.

Memandangkan kategori yang dibentangkan pada skala yang lebih besar, perlu diperhatikan bahawa pembahagian buruh, pengkhususan dan kerjasama antarabangsa digunakan untuk mewujudkan keadaan optimum untuk bentuk sosialnya. Ini membolehkan anda mencipta dan mengekalkan perkadaran semula jadi yang munasabah antara sfera aktiviti manusia perindustrian dan tidak produktif. Proses sedemikian diperlukan untuk mengharmonikan pembiakan sosial, pengagihan yang betul antara sektor aktiviti ekonomi.

Perlu diperhatikan bahawa sistem kerjasama antarabangsa yang kompleks, pembahagian kerja, serta organisasi sosialnya merangkumi beberapa peringkat elemen yang berbeza. Mereka berbeza dari segi skala dan kepentingan:

• organisasi hubungan antara bidang pengeluaran dan bukan pengeluaran dalam rangka aktiviti antarabangsa;
• mewujudkan interaksi antara proses global dalam keadaan tertentu;
• organisasi interaksi unsur dalam sfera pengeluaran dan bukan pengeluaran;
• membuat pautan untuk interaksi dalam industri, termasuk antara perusahaan individu;
• menganjurkan interaksi pekerja dalam pengeluaran yang sama, sehingga pembangunan standard kerja untuk setiap pekerja individu.

Di mana-mana peringkat yang disenaraikan, borang tersebut perlu digunakan dengan betulpembiakan sosial sebagai pembahagian rasional dan kerjasama buruh. Prosedur ini dijalankan oleh pengurus dari peringkat yang berbeza, berdasarkan situasi semasa dalam unit struktur.

Pembahagian kerja dan intipatinya

Jika kita bercakap tentang pembahagian dan kerjasama buruh secara ringkas, maka ini adalah proses yang saling melengkapi dan saling berkaitan. Ia digunakan pada tahap yang berbeza dalam organisasi sosial pengeluaran, mengejar matlamat tertentu.

Pembahagian kerja ialah pembahagian aktiviti pekerja syarikat dalam proses kerja bersama mereka, penyediaan perkhidmatan atau pembuatan produk siap. Pengeluaran moden melibatkan komplikasi kitaran teknologi. Kaedah inovatif sentiasa diperkenalkan, peralatan berprestasi tinggi sedang dipasang. Disebabkan ini, pembahagian kerja semakin berkembang, semakin mendalam.

Bentuk organisasi aktiviti pengeluaran yang berbeza memberi kesan ketara pada susun atur, pengkhususan, susunan kerja. Selaras dengan pendekatan yang diterima terhadap organisasinya, penyelenggaraan dijalankan, masa kerja dicatuan, teknik dan kaedah yang sesuai digunakan.

Mempelajari intipati pembahagian dan kerjasama buruh, perlu diperhatikan bahawa dengan merasionalkannya, penggunaan kapasiti pengeluaran yang seragam dan penuh dapat dipastikan. Pada masa yang sama, aktiviti pekerja akan diselaraskan, segerak. Atas sebab ini, kepentingan pembahagian kerja adalah amat tinggi, dari segi ekonomi dan sosial.

Aktiviti dibahagikan dalam kes ini kepada unsur konstituen yang lebih mudah. Terima kasih kepada pendekatan ini, adalah mungkin untuk menyelesaikan tugas pengeluaran yang ditetapkan dengan penyertaan bilangan pekerja yang lebih kecil. Walau bagaimanapun, mereka mungkin kurang berkelayakan. Pembahagian kerja mengurangkan kos. Dana yang dikeluarkan daripada edaran boleh diarahkan kepada pembangunan selanjutnya automasi dan mekanisasi. Akibatnya, terdapat aliran positif dalam produktiviti.

Intipati dan erti perpisahan

Memperbaiki pembahagian dan kerjasama buruh dalam rangka satu pengeluaran atau industri, keseluruhan sistem ekonomi membolehkan anda menyelaraskan beberapa proses. Oleh itu, dalam pengeluaran, pelbagai jenis kerja dibezakan, yang merupakan komponen proses pembuatan produk akhir. Setiap proses separa diberikan kepada seorang atau lebih pekerja.

Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan produktiviti buruh. Pekerja dengan cepat memperoleh kemahiran buruh, belajar mengendalikan alat dengan lebih mahir. Dalam kes ini, beberapa operasi dijalankan secara selari. Bilangan proses individu ditentukan oleh organisasi dan proses teknologi syarikat.

Dengan pembahagian dan kerjasama kerja pengurusan, aktiviti pekerja yang terlibat dalam pengeluaran, keperluan tertentu dikemukakan. Ini membolehkan anda menetapkan kriteria mengikut mana bentuk organisasi proses teknologi yang dibentangkan digunakan. Dalam proses pembahagian kerja mematuhi perkara berikutkeperluan dan peraturan:

1. Prosedur untuk membahagikan proses pembuatan produk akhir kepada proses yang belum selesai berasingan tidak seharusnya membawa kepada penurunan kecekapan pengendalian peralatan dan penggunaan masa bekerja.
2. Pembahagian kerja tidak seharusnya disertai dengan depersonalisasi, peningkatan dalam ketidakbertanggungjawaban pekerja terhadap hasil aktiviti mereka.
3. Adalah tidak dibenarkan membahagikan proses kitaran teknologi terlalu pecahan. Jika tidak, prosedur reka bentuk, organisasi proses pembuatan dan catuan buruh menjadi lebih rumit.

Selain itu, kelayakan pekerja tidak boleh dikurangkan. Buruh tidak boleh kehilangan kandungannya, menjadi monoton dan membosankan. Untuk mengelakkan ini, adalah perlu untuk menukar tempat pekerja secara berkala, menghapuskan pergerakan monotoni. Irama buruh yang berubah-ubah, rehat terkawal, di mana pekerja akan mempunyai rehat yang aktif dan menarik, juga boleh diperkenalkan.

Paparan

Pembahagian dan kerjasama buruh dalam perusahaan boleh dijalankan dalam bentuk yang berbeza. Yang utama adalah seperti berikut:

• teknologi;
• berfungsi.

Kaedah teknologi pembahagian kerja melibatkan pembahagian kitaran pengeluaran kepada berperingkat, contohnya, perolehan, pemprosesan, pemasangan, dan sebagainya. Ia juga boleh dibahagikan kepada fasa, operasi, prosedur teknologi separa, dsb.

Bergantung pada kedalaman pembezaan proses pengeluaran, berhubung dengan terpenciljenis kerja membezakan pembahagian kerja berikut:

• operasi;
• detail;
• substantif.

Dengan pembahagian operasi buruh, operasi tertentu diagihkan dan diberikan kepada pekerja individu. Ia dirancang untuk melaksanakan penempatan pekerja, di mana pekerjaan rasional mereka akan dipastikan. Dalam kes ini, peralatan mesti dimuatkan secara optimum. Pembahagian kerja operasi dicapai dengan memperdalam pengkhususan pekerja. Produktiviti buruh dalam kes ini meningkat disebabkan oleh pembangunan stereotaip dinamik, stabil prestasi pekerja terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Ia sepatutnya menggunakan peralatan khusus, mekanisasi proses pembuatan.

Dalam proses pembahagian kerja substantif, diandaikan bahawa setiap pelaku individu diberikan satu set kerja terhad di mana satu produk dicipta.

Pembahagian kerja terperinci melibatkan penciptaan bahagian tertentu bahagian oleh seorang pekerja.

Bentuk pembahagian dan kerjasama buruh sedia ada digunakan mengikut ciri pengeluaran, matlamat syarikat dan faktor lain. Jika pendekatan organisasi tersebut tidak digunakan dengan betul, penunjuk produktiviti buruh mungkin berkurangan. Oleh itu, isu ini didekati dengan sangat bertanggungjawab.

Pemisahan berfungsi

Memandangkan jenis pembahagian dan kerjasama buruh, satu lagi pendekatan biasa perlu diberi perhatian. Ia dikenali sebagaiberfungsi, kerana ia melibatkan pengasingan pelbagai aktiviti profesional pekerja yang pakar dalam melaksanakan tugas yang berbeza dari segi kepentingan dan kandungan ekonomi. Selaras dengan pendekatan pembahagian kerja ini, kategori pekerja berikut dibezakan:

• Asas. Mereka adalah pekerja yang terlibat dalam pengeluaran produk siap atau penyediaan perkhidmatan, kerja.
• Pembantu. Mereka pakar dalam menyediakan syarat untuk aktiviti pekerja utama. Pada masa yang sama, pekerja bantuan tidak mengambil bahagian dalam pembuatan produk.
• Melayani. Kerja kategori pekerja ini mewujudkan syarat untuk melaksanakan tugas fungsional pekerja utama dan tambahan.

Dipisahkan kepada kumpulan berasingan ialah pembahagian dan kerjasama buruh pengurusan, serta pekerja dan pakar. Ini memungkinkan untuk mengambil kira keunikan aktiviti profesional setiap kategori pekerja. Pengelompokan dilakukan dalam kes ini mengikut prinsip fungsi mereka. Perkadaran rasional ditentukan antara kategori pekerja ini.

Dalam kerangka pendekatan fungsional pembahagian kerja, kelayakan dan bentuk profesional dibezakan. Pilihan bergantung pada matlamat perusahaan. Pendekatan profesional melibatkan pembahagian proses kerja dalam profesion tertentu. Dalam bahagian kelayakan buruh, pekerja dikumpulkan mengikut prinsip kerumitan aktiviti mereka. Untuk ini, sistem kategori tarif atau kategori kelayakan digunakan.

Sempadan pemisah

Kerjasama, pembahagian kerja danpengurusan pengeluaran bergantung kepada pelbagai faktor. Yang utama ialah jenis pengeluaran, kerumitan dan jumlah keluaran, dan sebagainya. Oleh itu, dalam proses memilih bentuk organisasi yang optimum, adalah sangat penting untuk menganalisis faktor-faktor ini. Ini membolehkan kami mewajarkan sempadan optimum pembahagian kerja.

Jika kita mempertimbangkan prosedur ini dari sudut sosial, pembahagian proses pengeluaran yang berlebihan membawa kepada pemiskinan kandungannya, menjadikan pekerja menjadi pakar yang sempit. Dari kedudukan fisiologi, ini membawa kepada peningkatan dalam kebosanan operasi, yang membawa kepada peningkatan keletihan dan pusing ganti kakitangan yang tinggi. Oleh itu, semasa menganalisis faktor kerjasama, pengkhususan, pembahagian kerja, sempadan berikut dipertimbangkan:

• ekonomi;
• sosial;
• teknologi;
• psikofisiologi.

Rangka kerja teknologi pembahagian kerja ditentukan oleh metodologi kitaran pengeluaran. Selaras dengannya, proses pembuatan produk dibahagikan kepada operasi berasingan.

Had teknologi yang lebih rendah ialah teknik kerja yang terdiri daripada tiga atau lebih tindakan pekerja. Mereka mengikuti satu sama lain secara berterusan, mempunyai tujuan tertentu. Had atas pembahagian kerja teknologi mengandaikan bahawa seorang pekerja membuat keseluruhan produk dari awal.

Sempadan ekonomi ditentukan mengikut beban kerja pekerja, serta tempoh kitaran pengeluaran. Dengan celik huruf, betul-betulpembahagian buruh yang dikira, kitaran pengeluaran dikurangkan disebabkan oleh pelaksanaan operasi selari. Pada masa yang sama, penunjuk produktiviti buruh meningkat, kerana asimilasi oleh pekerja terhadap teknik dan kaedah pembuatan produk dipercepatkan.

Jika pembahagian kerja berlebihan, melebihi sempadan ekonomi, ini akan membawa kepada pelanggaran perkadaran dalam struktur kos masa bekerja. Di satu pihak, masa pemprosesan bahan dan tempat kosong akan dikurangkan, tetapi pada masa yang sama, tempoh operasi untuk mengeluarkan dan memasang bahagian, mengangkut objek buruh antara operasi akan meningkat. Ia juga meningkatkan masa yang dibelanjakan untuk kawalan antara operasi, persediaan dan prosedur akhir. Dari sudut ekonomi, pilihan dianggap optimum apabila jumlah faktor yang mengurangkan masa kitaran adalah lebih tinggi daripada pengaruh punca yang bertentangan.

Satu lagi kriteria ekonomi ialah penggunaan masa sepenuhnya. Pekerja hendaklah sesibuk mungkin semasa syif. Pembahagian kerja harus sedemikian rupa sehingga pekerja tidak terbiar. Untuk melakukan ini, mereka mengembangkan fungsi pengeluaran dan kawasan perkhidmatan talian automatik mereka.

Psikofisiologi dan sempadan sosial

Pembahagian dan kerjasama buruh di perusahaan juga mempunyai sempadan psikofisiologi. Mereka ditentukan oleh beban yang dibenarkan yang mempengaruhi pekerja syarikat. Tempoh setiap operasi hendaklah optimum supaya tekanan psikologi dan fizikal adalah sederhana. Untuk tujuan ini, pelbagai kaedah kerja digunakan, yangmembolehkan anda menukar beban pada bahagian badan dan organ yang berlainan. Kaedah kerja yang monotoni dan membosankan, memenatkan, mengurangkan produktiviti buruh dari semasa ke semasa.

Sempadan sosial pembahagian kerja ditentukan oleh tahap kepelbagaian fungsi minimum yang diperlukan, di mana kerja menjadi bermakna dan menarik kepada kakitangan. Seorang pekerja mesti melihat hasil aktivitinya, menerima kepuasan tertentu daripadanya.

Jika kerja adalah satu set pergerakan mudah, tindakan membosankan, ini mengurangkan minat pekerja terhadapnya. Aktiviti sedemikian tidak mempunyai kreativiti, tidak menyumbang kepada pertumbuhan kelayakan, dsb.

Kerjasama dan intipatinya

Organisasi pembahagian dan kerjasama buruh dijalankan dalam perjalanan analisis dan penilaian menyeluruh ciri-ciri kitaran teknologi. Pada masa yang sama, kedua-dua pendekatan kepada pembentukan struktur organisasi adalah berkait rapat. Semakin mendalam pembahagian kerja, semakin penting kerjasama untuk keberkesanan kerja kakitangan.

Buruh kolektif tidak boleh dianggap sebagai jumlah proses buruh separa. Adalah penting untuk mencari keseimbangan optimum antara tindakan berasingan kakitangan. Pada masa yang sama, penempatan pekerja yang betul ditentukan, di mana pekerjaan akan menjadi rasional. Dalam kes ini, produktiviti buruh akan setinggi mungkin.

Oleh itu, kerjasama harus dianggap sebagai satu proses membawa pekerja bersama-sama dalam perjalanan tindakan bersama mereka bertujuan untuk mencapaihasil.

Bentuk pembahagian dan kerjasama buruh yang berasingan adalah agak pelbagai. Mereka berkait rapat dengan ciri organisasi dan teknikal syarikat. Walau bagaimanapun, semua jenis bentuk tersebut biasanya dikurangkan kepada tiga kategori utama kerjasama:

• intershop;
• intrashop;
• luar daerah.

Kerjasama antara kedai adalah berdasarkan pembahagian proses pengeluaran antara kedai yang berasingan. Ia terdiri daripada penyertaan pasukan tapak pengeluaran dalam aktiviti yang bertujuan untuk mencapai hasil yang sama untuk syarikat dalam proses pembuatan produk.

Kerjasama Intrashop ialah interaksi unit struktur individu. Ini boleh menjadi tapak, barisan pengeluaran, jabatan, dsb.

Kerjasama dalam laman web ini melibatkan interaksi antara pekerja individu yang melaksanakan tugas fungsional mereka dalam perjalanan kerja bersama dengan ahli pasukan yang lain. Mereka bersatu dalam briged, kumpulan, dll.

Sempadan kerjasama

Pembahagian dan kerjasama buruh mempunyai sempadan tertentu. Ini menentukan skop mendalami setiap bentuk dalam pengeluaran tertentu. Kerjasama mempunyai sempadan ekonomi dan organisasi. Ini ialah rangka kerja di mana borang yang diserahkan adalah paling sesuai.

Sempadan organisasi mengandaikan bahawa untuk sebarang kerja yang perlu dilakukan, sekurang-kurangnya dua orang mesti dibawa bersama. Had atas kerjasama dalam kes ini ditentukan oleh norma kebolehkawalan. Jika melebihi, mustahil untuk bersetujuaktiviti berkumpulan. Ini akan mengakibatkan kehilangan masa bekerja yang ketara.

Sempadan ekonomi melibatkan mewujudkan tahap kerjasama yang akan mengurangkan kos sehingga had. Pengiraan dibuat untuk buruh hidup dan terwujud bagi setiap unit produk siap.

Ciri pembangunan dalam pengeluaran

Kerjasama, seperti pembahagian kerja, menunjukkan dirinya dalam perjalanan pengeluaran dalam bentuk yang berbeza. Pilihan mereka dipengaruhi oleh pelbagai faktor. Pertama sekali, ia adalah tahap peralatan teknikal pengeluaran. Komposisi peralatan yang digunakan semasa kitaran pengeluaran mempengaruhi pengkhususan pekerja tambahan dan utama.

Kandungan buruh ditentukan terlebih dahulu oleh tahap mekanisasi dan automasi dalam perusahaan. Selaras dengan ini, tahap profesional dan kelayakan pekerja ditentukan.

Kerjasama, seperti pembahagian kerja, ditentukan oleh jenis pengeluaran. Mereka juga bergantung pada pendekatan untuk menganjurkan tapak dan bengkel. Ini, sebagai contoh, boleh menjadi prinsip substantif, teknologi, campuran. Pembinaan perkhidmatan tambahan juga diambil kira.

Pilihan bentuk organisasi dipengaruhi oleh kerumitan produk. Komposisi kelayakan, struktur kumpulan pekerja syarikat bergantung pada ini.