2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Pembahagian buruh ialah pembahagian proses pengeluaran dan pengurusan kepada beberapa tindakan kecil. Pembahagian sumber buruh syarikat yang teratur membolehkannya menempatkan pekerja dalam pekerjaan bergantung kepada kebolehan peribadi dan profesional. Dalam erti kata lain, tujuan pembahagian kerja adalah untuk mengasingkan pelbagai jenis aktiviti buruh, serta menugaskannya kepada pekerja tertentu syarikat.
Pembahagian kerja menegak digunakan untuk memisahkan kerja penyelarasan semua tindakan dan pelaksanaan langsung tindakan ini. Pembahagian sedemikian kepada beberapa peringkat dalam kebanyakan kes adalah tipikal untuk syarikat yang agak besar. Semakin besar syarikat dengan bilangan cawangan dan bahagian yang banyak, semakin banyak peringkat yang terdapat dalam bahagian tersebutburuh.
Definisi
Pembahagian kerja menegak ialah sistem untuk mengasingkan aktiviti pengurusan daripada aktiviti dalam proses pengeluaran.
Terdapat juga pembahagian kerja mendatar, yang berbeza daripada pembahagian menegak kerana pembahagian itu berlaku di sepanjang garis fungsi dan kelayakan.
Jumlah pengurusan sedia ada, yang tersedia dalam syarikat, sebenarnya mempengaruhi rantaian pembahagian kerja, secara menegak dan mendatar. Dengan kemunculan pembahagian sumber buruh secara menegak, timbul hierarki yang mengagihkan pegawai pengurusan kepada beberapa peringkat. Ciri yang paling penting dalam hierarki sedemikian ialah subordinasi pegawai dari satu peringkat ke peringkat yang lain. Skop pengurusan setiap peringkat ditentukan oleh skop kawalannya.
Ciri khusus kerja pengurusan
Pakar mengenal pasti beberapa ciri yang wujud dalam aktiviti pengurusan:
- penyertaan tidak langsung dalam pengeluaran, dan seterusnya penciptaan kekayaan;
- subjek buruh ialah maklumat;
- pekerja tidak wujud dalam kerja fizikal, tetapi mental;
- teknologi ialah cara kerja;
- keputusan pengurusan ialah matlamat dan hasil kerja.
Pemimpin tidak mencipta produk syarikat secara peribadi, namun, ia adalah daripada kawalan, serta penciptaan sistem integral, yang bergantung pada keberkesanan kerja pada pengeluaran produk.
Hasilkerja kakitangan pengurusan juga bergantung pada kualiti maklumat yang mereka terima, serta kualiti analisis maklumat ini, sistematisasinya. Dibuat dengan betul, dan yang paling penting - tepat pada masanya, keputusan pengurusan adalah titik permulaan untuk mencapai pengeluaran dan keuntungan yang cekap.
Jenis kerja mental
Buruh intelek boleh dibahagikan kepada beberapa jenis:
- Aktiviti pentadbiran. Termasuk aktiviti pendidikan dan organisasi. Pekerja dalam majoriti melakukan penerimaan, serta penghantaran maklumat yang diterima kepada penghibur. Kawal pelaksanaan keputusan.
- Aktiviti analisis. Pekerja yang diamanahkan dengan aktiviti ini terlibat dalam analisis maklumat masuk dan penerimaan keputusan khusus.
- Maklumat dan teknikal. Pekerja sibuk dengan operasi pengiraan dan logik.
Kerja pengurusan sentiasa mempunyai subjek yang mempengaruhi objek. Subjek ialah sistem kawalan, dengan kata lain, pekerja atau badan pengurusan yang mengawal objek. Ia adalah sistem terurus.
Arah
Pembahagian kerja menegak dalam organisasi mempunyai beberapa arah:
- pengurusan sumber manusia bertanggungjawab untuk pembangunan dan operasi stabil tenaga kerja syarikat;
- pengurusan teknologi bertanggungjawab untuk memperkenalkan teknologi termaju ke dalam kerja, serta untuk automasi pengeluaran;
- pengurusan ekonomi bertanggungjawab ke atas perancangan taktikal syarikat,mengekalkan keuntungan;
- pengurusan operasi bertanggungjawab untuk pengendalian proses pengeluaran yang stabil;
- pengurusan am syarikat bertanggungjawab untuk merancang dan melaksanakan keputusan strategik serta mencapai matlamat syarikat.
Peranan fungsional
Peranan fungsional dalam pembahagian kerja menegak secara langsung adalah pemimpin itu sendiri, serta kakitangan sokongan.
Aktiviti utama pengurus adalah membuat keputusan strategik yang secara langsung mempengaruhi aktiviti syarikat secara keseluruhan. Dalam pembahagian kerja menegak, ini ialah kedudukan tertinggi dalam hierarki pengurusan.
Langkah seterusnya diduduki oleh pakar. Tugas utama mereka adalah untuk melaksanakan keputusan pengurusan pengurus. Boleh dikatakan bahawa mereka menggabungkan kedua-dua fungsi pengurusan dan pelaksanaan.
Tahap hierarki paling rendah dalam bahagian menegak buruh pengurusan diduduki oleh kakitangan sokongan. Mereka juga dipanggil eksekutif teknikal yang terlibat dalam perkhidmatan maklumat untuk keseluruhan peralatan pentadbiran.
Hierarki peringkat pengurusan: peringkat atas
Pembahagian kerja menegak mempunyai hierarki berikut: dari peringkat terendah hingga tertinggi.
Tahap atas mewakili pemilik syarikat. Presiden dan naib presiden syarikat juga tergolong dalam tahap hierarki ini. Dalam syarikat saham bersama, peringkat tertinggi ialah ahli lembaga pengarah (pemegang saham). Aktiviti mereka adalah untuk membangunkeputusan strategik, mewujudkan dasar organisasi.
Adalah penting untuk memahami bahawa keputusan yang akan dibuat oleh pengurus atasan terutamanya akan menentukan tindakan selanjutnya semua peringkat lain dan keputusan syarikat.
Hierarki peringkat pengurusan: peringkat pertengahan
Peringkat pertengahan dalam pembahagian buruh menegak secara langsung adalah pengarah perusahaan, serta ketua pelbagai bahagian dan jabatan syarikat. Tanggungjawab mereka merangkumi perkara seperti: pelaksanaan praktikal permintaan strategik yang diterima oleh pengurus kanan. Mereka juga bertanggungjawab untuk menyampaikan strategi dan rancangan yang diperlukan kepada pekerja eksekutif syarikat, pautan tengah juga bertanggungjawab untuk memantau pelaksanaan.
Hierarki peringkat pengurusan: peringkat terendah
Dalam pengurusan dengan pembahagian kerja menegak, tahap paling rendah diduduki oleh pentadbir, mandor dan pakar. Di bawah subordinasi mereka adalah pekerja biasa syarikat. Aktiviti utama pengurus peringkat bawahan ialah mengawal pekerja biasa, serta memastikan kestabilan dan kesinambungan kerja.
Adalah penting untuk memahami bahawa semua tugas yang ditetapkan oleh pengurus, tanpa mengira hierarki, dilaksanakan dengan tepat oleh sumber buruh pekerja biasa. Oleh itu, keperluan, matlamat dan objektif syarikat akan dimaklumkan kepada mereka dengan betul, jelas dan jelas, dan hasilnya akan dicapai.
Contoh pembahagian kerja menegak
Jikapertimbangkan contoh pembahagian menegak syarikat dari sektor perbankan, maka pentadbir jabatan operasi bank perdagangan dianggap sebagai wakil peringkat pengurusan yang lebih rendah. Tahap ini juga termasuk pengurus. Dalam pembahagian buruh menegak di peringkat pertengahan adalah ketua-ketua jabatan bank perdagangan. Ahli lembaga pengarah, serta semua pemegang saham, adalah pemimpin.
Disyorkan:
SRO kelulusan dalam reka bentuk. Organisasi kawal selia sendiri dalam bidang reka bentuk seni bina dan pembinaan. Pertubuhan Bukan Untung
Pakar dalam pelbagai bidang, pemula dan usahawan sedia ada, serta penjawat awam pasti akan berdepan dengan definisi seperti SRO. Apakah itu dan bagaimana ia berkaitan dengan pembinaan dan reka bentuk? Anda boleh mengetahui lebih lanjut dalam artikel ini
Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif
Untuk kecekapan perusahaan, pembahagian kerja mendatar dan menegak digunakan dalam pengurusan. Ia memperuntukkan perincian proses pengeluaran dan pengagihan kuasa antara pengurus dari peringkat yang berbeza. Untuk meningkatkan prestasi syarikat, adalah perlu untuk mengetahui prinsip pembahagian kerja, serta menentukan dengan betul matlamat dan objektif organisasi
Organisasi buruh ialah Sistem organisasi buruh
Dalam keadaan moden, keperluan untuk organisasi buruh yang tinggi semakin meningkat apabila persekitaran yang kompetitif dan kecekapan pengeluaran berkembang. Buruh terancang sentiasa menyediakan dan memberikan hasil yang tertinggi. Sistem organisasi buruh di peringkat tinggi menjadi jaminan aktiviti berkesan dalam apa jua bidang
Pembahagian geografi buruh ialah Sejarah, contoh, peranan Rusia
Pembahagian buruh secara geografi membolehkan negara membangunkan industri tertentu, sementara tidak mengalami masalah dengan kekurangan barangan yang dalam permintaan, tetapi yang mustahil atau tidak menguntungkan dari segi ekonomi untuk dihasilkan di wilayah mereka. Sistem pertukaran produk antara negara timbul pada zaman dahulu, dan dengan perkembangan teknologi dan pengangkutan, ia hanya bertambah hebat
Intensiti buruh ialah kategori sosio-ekonomi yang mencirikan tahap ketegangan tenaga buruh dalam proses buruh. Ciri-ciri, pengiraan
Intensiti buruh ialah kategori yang secara serentak merujuk kepada sosio-ekonomi, fisiologi dan beberapa yang lain. Konsep ini boleh diukur. Ia tidak boleh dikelirukan dengan produktiviti buruh - sebaliknya, ini adalah nilai susunan terbalik
