Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif

Isi kandungan:

Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif
Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif

Video: Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif

Video: Pembahagian kerja mendatar ialah Tahap pengurusan dalam organisasi, konsep matlamat dan objektif
Video: Apa Itu Inkubator ? - Ini Fungsi & Penjelasannya! 2024, Mac
Anonim

Kecekapan perusahaan secara langsung bergantung pada seberapa baik jabatannya distrukturkan dan tugas dibahagikan antara pekerja. Untuk melakukan ini, dalam pengurusan syarikat, pembahagian kerja digunakan, iaitu, penyelarasan kuasa dari pekerja kepada bos dan pengagihan mengikut fungsi. Agar skim ini menjadi produktif yang mungkin, anda perlu mengetahui prinsip dan ciri pembezaan pengeluaran. Dengan pengagihan kerja yang betul, pekerja akan memenuhi arahan kerja mereka dengan kualiti yang tinggi, yang secara amnya akan memastikan pelaksanaan pelan strategik organisasi.

Pemimpin dan penghibur
Pemimpin dan penghibur

Pembahagian kerja adalah kunci kejayaan sesebuah perusahaan

Tugas mengurus syarikat adalah untuk meningkatkan prestasi pengeluaran dan dedikasi kakitangan, untuk memastikan tahap aktiviti pekerja yang tinggi dan untuk memenuhitugasan yang diberikan tepat pada masanya. Ini difasilitasi oleh pembezaan kerja pekerja syarikat, yang dalam pengurusan dipanggil "pembahagian kerja mendatar dan menegak". Konsep pertama dikaitkan dengan proses pembuatan produk, yang kedua - dengan pengurusan. Sistem sedemikian memungkinkan untuk mewakilkan kepada setiap pelaku jenis dan skop tugas yang sepadan dengan pengkhususan dan kelayakannya, kualiti profesional dan peribadinya, yang menjadikan sumbangannya kepada tujuan bersama amat diperlukan.

Struktur syarikat
Struktur syarikat

Memperincikan proses kerja

Untuk meningkatkan tahap kecekapan, pihak pengurusan menggunakan pembahagian kerja mendatar - ini ialah pengagihan proses pengeluaran ke dalam jenis kerja yang berasingan, operasi dan prosedur khusus yang dilakukan oleh pakar yang berkaitan. Ia bergantung kepada kerumitan teknologi aktiviti, skala dan penyediaan sumber buruh. Pembezaan kualitatif dan kuantitatif buruh, penaipnya membolehkan anda melaksanakan tugas dengan cepat dan betul.

Jenis pemisahan mendatar

Perincian proses pengeluaran terbahagi kepada tiga jenis:

  • Fungsi (bergantung kepada latihan dan profesionalisme pekerja).
  • Industri komoditi (membahagikan kepada jenis aktiviti mengikut spesifikasi buruh).
  • Berdasarkan kelayakan (berdasarkan kriteria kerumitan kerja yang dilakukan).

Pembahagian kerja mendatar ialah pelaksanaan tugas yang berkesan oleh setiap pekerja dan dedikasi penuh kepadakedudukan.

Pengasingan proses pengeluaran
Pengasingan proses pengeluaran

Memimpin organisasi

Pengurusan syarikat (pengurusan) ialah sejenis aktiviti yang bertujuan untuk mencapai prestasi optimum oleh perusahaan dengan penggunaan sumber syarikat (bahan dan buruh) yang betul, berdasarkan aplikasi pelbagai prinsip dan mekanisme pengurusan. Keseluruhan proses dijalankan dalam keadaan perubahan pasaran moden.

Sistem pengurusan organisasi menggunakan pembahagian kerja menegak - ini ialah pengasingan fungsi pengurusan daripada fungsi eksekutif dan pembezaannya. Bagi membolehkan keseluruhan sistem berjalan dengan lancar, setiap jabatan perlu mempunyai ketua yang mengawal aktivitinya. Lebih kompleks proses teknologi, lebih banyak bilangan kurator yang disediakannya. Untuk melakukan ini, pengurus diagihkan ke peringkat yang berbeza bergantung pada fungsi yang mereka lakukan (yang sudah menjadi pembahagian kerja mendatar dalam organisasi). Tugas yang dilakukan oleh pengurus meliputi bidang berikut:

  • Pengurusan syarikat secara keseluruhan (penentuan prospek perniagaan).
  • Meneroka dan menggunakan teknologi baharu.
  • Ekonomi (merangka pelan strategik, membangunkan sokongan pemasaran, merangsang pekerja).
  • Operasi (menulis pelan tindakan khusus untuk menyelesaikan tugas, pengagihan tanggungjawab, perwakilan kuasa, mengarahkan pekerja).
  • Pemantauan prestasi kakitangan dengan yang berikutnyapenyelarasan.

Pada masa yang sama, pembahagian kerja mendatar dalam pengurusan merangkumi dua faktor: intelektual (mempelajari keadaan masalah dan seterusnya membuat keputusan oleh pihak pengurusan) dan berkemauan kuat (pelaksanaannya secara langsung).

Tahap kawalan

Aktiviti pengurusan dijalankan oleh pengurus - pakar dengan latihan profesional yang sesuai. Beliau mengatur dan menyelia proses pengeluaran dan pemasaran produk, melaksanakan fungsi pentadbiran dan memantau penyelenggaraan bahagian ekonomi.

Bergantung pada tahap latihan dan kuasa pekerja di peringkat pengurusan, terdapat tiga peringkat pemimpin:

  • Pengurus tertinggi - pengurus tertinggi (ini adalah pengarah, ahli lembaga syarikat; mereka membangunkan strategi pembangunan organisasi dan mewakili kepentingan pemilik perusahaan, mereka tahu bahawa pembahagian kerja mendatar yang betul adalah kunci kepada produktiviti, jadi mereka memutuskan cara pengeluaran akan distrukturkan).
  • Pengurus pertengahan (ketua jabatan, jabatan, bengkel).
  • Peringkat bawah - pengurus kemasukan (bertanggungjawab untuk kerja kumpulan, briged, subbahagian).

Pembahagian kerja pengurusan mendatar memastikan pelaksanaan skop kerja yang dirancang dan membolehkan anda menyelaraskan fungsi semua jabatan.

Pengurus syarikat
Pengurus syarikat

Matlamat Pengurusan

Untuk berjaya, setiap syarikat membangunkan strategi untuk aktivitinya. Pada masa yang sama, ia mentakrifkan matlamat yang jelas - ini adalah keputusan akhir yang dikehendaki oleh syarikatlihat selepas tempoh masa tertentu. Mereka menetapkan piawaian untuk menilai prestasi perusahaan dan merupakan penanda aras dalam kerja. Sebagai peraturan, matlamat bertujuan sama ada untuk mencapai beberapa petunjuk, atau untuk mengekalkan faktor sedia ada (dan memperbaikinya). Mereka diletakkan pada selang masa yang berbeza. Terdapat corak: semakin lama tempoh untuk mendapatkan hasil yang dirancang, semakin tidak pasti hasil aktiviti, dan sebaliknya: semakin pendek, semakin jelas hasilnya. Pembahagian kerja mendatar ialah cara yang membolehkan anda melaksanakan rancangan yang dirancang dalam jangka masa yang diperlukan.

Pengurusan syarikat terutamanya menetapkan matlamat berikut:

  1. Menerima pendapatan, termasuk meningkatkan keuntungan perusahaan (adalah keutamaan).
  2. Tingkatkan keberkesanan pengurusan.
  3. Memuaskan kepentingan pengguna.
  4. Menyelesaikan isu awam.
Pengurusan syarikat
Pengurusan syarikat

Spesifikasi hasil yang diingini

Matlamat ialah metrik yang diusahakan oleh syarikat. Di samping itu, pengurusan perusahaan sentiasa menyelesaikan beberapa masalah. Sebenarnya, ini adalah matlamat yang sama, hanya lebih spesifik. Mereka dikira untuk tempoh masa tertentu dan mempunyai ciri kuantitatif. Tugasan ialah senarai jenis kerja yang mesti dilakukan pada tarikh tertentu dalam peringkat tertentu. Ia boleh dibahagikan secara kasar kepada tiga kategori: fungsi yang berkaitan dengan objek, orang dan maklumat.

Sebarang pengeluaran melibatkan tugasan berikut:

  • Memastikan keuntungan perusahaan hasil daripada fungsinya.
  • Pengorganisasian proses pengeluaran dengan cara yang paling optimum, penggunaan sumber manusia dan bahan yang cekap.
  • Mencapai kedudukan stabil syarikat dalam pasaran barangan dan perkhidmatan, dengan mengambil kira perubahan dalam tahap permintaan pengguna.

Setiap daripadanya menyediakan penunjuk kuantitatif supaya anda boleh memantau keberkesanan perusahaan, menjejaki pencapaian matlamat dan menetapkan matlamat baharu.

Pengurusan syarikat
Pengurusan syarikat

Pembahagian kerja mendatar dan menegak dalam sesebuah organisasi ialah salah satu prinsip asas pengurusan. Sistem pengeluaran dan pengurusan yang berstruktur dengan betul membawa kepada pelepasan potensi setiap pekerja, memastikan penggunaan tenaga kerja dan sumber material syarikat yang paling cekap dan, sebagai hasilnya, pemenuhan tugas dan pencapaian matlamat yang ditetapkan oleh pengurusan.

Disyorkan: