Pengurusan inovasi: intipati, organisasi, pembangunan, kaedah, matlamat dan objektif

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dalam keadaan moden, perniagaan mesti dikawal oleh pengurus profesional yang mampu membangunkan pendekatan inovatif untuk mencipta produk mereka. Pengurusan mempunyai banyak hala tuju dan fungsi. Ini mungkin kawalan aktiviti kewangan, dan pembangunan projek, dan kelulusan strategi, tetapi dalam semua kes, pengurusan perniagaan harus berusaha untuk membuat rancangan yang membolehkan usahawan mencapai matlamatnya dan mengembangkan perniagaannya.

Tempat pengurusan inovasi dalam perniagaan

Pengurus yang baik memikirkan cara menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh organisasi dengan paling berkesan. Di sini keputusan boleh dibuat mengikut budi bicara anda sendiri, tetapi keputusan akhir akan bergantung padanya. Pengurus mesti memilih strategi yang hendak diikuti.

Pada masa ini datang untuk menyelamatkansejarah.

Sejak lahirnya konsep pengurusan dan sekolah teorinya dalam perniagaan, trend berikut telah diperhatikan: mana-mana usahawan yang berjaya telah mencapai kejayaan dengan mengeluarkan produk sedemikian yang tidak pernah ditawarkan oleh sesiapa pun sebelum beliau. Ia adalah produk yang luar biasa dan unik yang menyelesaikan masalah manusia dan memberikan sebab untuk dicontohi. Faktor sedemikian menjadikan usahawan itu monopoli eksklusif dalam perniagaannya.

Aktiviti memperkenalkan produk baharu dipanggil "pengurusan inovasi". Pada masa hadapan, inovasi menentukan pengurusan strategik syarikat, kerana mereka melihat masa depan. Contoh sejarah pengurusan inovasi yang paling menarik ialah persekitaran organisasi di bawah pimpinan Henry Ford, yang berjaya mencipta pengeluaran kereta automatik pertama di dunia.

Kecekapan pengurus semasa membangunkan strategi

Pengurusan inovasi memerlukan pendekatan yang cekap. Jika produk baharu atau perkhidmatan baharu sedang dibuat, maka anda perlu dapat menawarkannya dengan betul untuk mendapat permintaan. Yang terakhir ini terbentuk daripada faktor yang berkaitan secara langsung dengan kemahiran yang diperlukan daripada pengurus, yang mesti ditunjukkannya dalam proses mengatur pengurusan inovatif.

Apabila membentuk idea, pengurus mesti mengambil kira persaingan, tahap keperluan untuk produk/perkhidmatan tertentu dalam masyarakat, saiz pasaran, tahap risiko, jumlah pelaburan dan potensi keuntungan. Ini merujuk kepada proses penapisan idea yang dipanggil, di mana syarikat mesti membuang yang tidak perlu dan meninggalkan yang paling banyak.diperlukan.

Sejarah Ringkas

Abad XX ialah tempoh di mana pembangunan pengurusan inovasi bermula. Tidak begitu banyak peringkat pembentukannya, tetapi kesemuanya mengambil langkah yang luar biasa ke arah kemajuan dan hanya dalam satu abad bertukar menjadi sains keseluruhan tentang bagaimana menjadikan masyarakat lebih baik dan perniagaan lebih menguntungkan. Langkah-langkah ini termasuk:

• Era pengeluaran besar-besaran, apabila pasaran belum begitu tepu dengan pelbagai barangan (pertiga pertama abad ke-20).
• Era pemasaran besar-besaran, yang konsepnya bertujuan memulihkan ekonomi AS selepas Kemelesetan Besar (berlangsung sehingga pertengahan abad ke-20).
• Era pasca industri yang bermula dengan sains dan teknologi maklumat (bermula pada separuh kedua abad ke-20 dan berterusan sehingga hari ini).

Dalam dunia pasca industri, tugas pengurusan inovasi yang memerlukan kebaharuan dan keunikan akhirnya menjadi lebih kuat. Akibatnya, pada awal abad ke-21, pasaran dunia dipenuhi dengan produk yang tidak dapat diimpikan oleh sesiapa pun 50-70 tahun yang lalu. Sejak itu, sejumlah besar strategi inovatif telah bertapak dalam persekitaran perniagaan dan digunakan oleh banyak syarikat hari ini. Sejak awal abad ke-20, banyak sekolah pengurusan telah diwujudkan di Amerika, asal-usulnya adalah saintis dan pemikir terkenal seperti F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor dan pengasas lain teori pengurusan saintifik. Pada masa inilah kepentingan faktor psikologi dan sosial dalam kehidupan masyarakat mula-mula diperhatikan, yang mendorong perniagaan mencipta sesuatu yang baharu.

Fungsi proses pembangunan inovasi

Teori pengurusan organisasi mengenal pasti beberapa kumpulan fungsi pengurusan yang inovatif. Mereka juga mewakili peringkat tertentu dalam pembangunan produk inovatif. Langkah pertama ialah meramalkan risiko dan faedah. Kemudian fungsi perancangan mula dimainkan, yang secara langsung telah menjadi asas kepada rancangan untuk pembangunan, pelaksanaan dan penyebaran inovasi yang dirancang. Di antara fungsi tersebut terdapat fungsi yang penting seperti analisis persekitaran mikro dan makro yang dilakukan dalam perjalanan kerja, penerimaan keputusan pengurusan, motivasi kakitangan dan kawalan ke atas kemajuan pengenalan inovasi. Hanya apabila proses pengurusan berjalan dengan betul, syarikat boleh berjaya. Matlamat pengurusan inovasi tidak berbeza dengan jenisnya yang lain, tetapi dengan pendekatan inovatif yang paling boleh dicapai, seperti yang dipercayai oleh semua orang yang menyokong teori ini.

Strategi R&D (Penyelidikan dan Pembangunan)

Faktor utama dalam mengurus inovasi dalam perniagaan ialah mengutamakan idea dengan betul. Idea pengurus mesti sesuai dengan realiti, akal sehat dan prinsip keuntungan. Akibatnya, idea-idea tersebut dipilih yang paling sesuai dengan keutamaan ini. Pada praktiknya, syarikat mempunyai jumlah dana yang terhad yang tidak boleh dibazirkan.

Terdapat strategi:

• pelindung, bertujuan untuk mengurangkankos;
• menyinggung, melibatkan peningkatan dalam output;
• menyerap, fokus pada hubungan perniagaan;
• inovatif berkaitan dengan kebaharuan;
• penyangak, bersaing di luar kawalan;
• koperasi;
• menarik pakar baharu.

Kitaran Hayat Baharu

Apabila produk baharu telah diperkenalkan ke pasaran, syarikat akan bertahan sepanjang kitaran hayatnya. Kita tidak boleh lupa bahawa tiada apa yang kekal selama-lamanya dan mana-mana produk baharu yang dikeluarkan untuk kegunaan umum akan bertahan pada puncak popularitinya dan beransur-ansur ketinggalan zaman.

Pada mulanya, produk baharu melalui peringkat permulaan, apabila ia baru diperkenalkan ke pasaran dan tiada siapa yang mengetahuinya lagi. Pada peringkat ini, pertama sekali, pengiklanan dan kualiti produk itu sendiri adalah penting. Dia mesti membuktikan dirinya. Kemudian, tertakluk kepada kejayaan pada peringkat sebelumnya, masa pertumbuhan bermula, apabila inovasi menjadi bergaya dan mendapat populariti. Selepas itu datang peringkat kematangan. Pada ketika ini, produk itu berada di puncak kegemilangannya, popular dan membawa kejayaan serta pendapatan yang baik kepada syarikat. Pada penghujung kitaran hayat, tibalah saat apabila kebaharuan itu tidak lagi seperti itu dan beransur-ansur hilang dari fesyen. Dalam sesetengah kes, ia mungkin terus menjadi sangat popular di kalangan pelanggan. Walau bagaimanapun, ini berlaku apabila produk itu benar-benar sangat inovatif sehingga mengubah kehidupan masyarakat dan orang ramai terbiasa dengannya.

Jika tidak, inovasi dan hasil merosot, dan tidak lama lagi syarikat itu perlu membangunstrategi baharu.

Penilaian kewangan

Pengurus yang berpengalaman mengira faedah ekonomi inovasi mereka. Terdapat banyak cara dan formula. Memandangkan pengurusan inovasi berkait rapat dengan pengurusan pelaburan, pertama sekali adalah perlu untuk mengira kadar faedah pinjaman yang boleh ditarik untuk mencipta projek. Sebelum pelabur membuat pelaburan dalam projek masa depan, dia mengira nilai masa depannya menggunakan formula ekonomi khas, dan kemudian membuat keputusan mengenai pelaburan.

Analisis Risiko

Peluang risiko teknikal, kewangan, projek, fungsi atau politik agak tinggi. Sebarang kaedah pengurusan inovasi termasuk analisis potensi risiko. Apa-apa sahaja boleh berlaku, daripada kakitangan yang tidak bertanggungjawab kepada kerosakan teknikal atau masalah undang-undang, yang secara drastik mengurangkan kemungkinan kejayaan.

Bakat seorang pengurus ialah gabungan kehematan, kesedaran dan kreativiti. Pengurusan inovasi adalah berdasarkan fakta bahawa profesional melihat masa depan dan melakukan tugas mereka dengan pengiraan jarak jauh.

Pemasaran inovatif

Syarikat yang mengikut prinsip pemasaran sebagai falsafah adalah lebih kecil kemungkinannya untuk kalah dalam inovasi berbanding firma yang melancarkan produk baharu di pasaran dalam keadaan tidak menentu sepenuhnya. Ahli perniagaan yang berpengalaman mengkaji pasaran yang kompetitif dan, berdasarkan maklumat yang diterima, membangunkan rancangan pemasaran taktikal dan strategik.

Semuanya boleh ada di siniapa sahaja. Syarikat cuba mengatasi prestasi pesaing mereka dengan melembutkan dasar penetapan harga mereka, meningkatkan jumlah sumber, mencipta pengiklanan unik, dsb., dsb.

Komponen projek inovatif

Intipati pengurusan inovasi ialah projek unik yang boleh membawa organisasi ke hadapan. Unsur-unsurnya adalah semua butiran paling penting yang terdiri daripadanya. Projek itu harus mempunyai matlamat, yang, seterusnya, dibahagikan kepada senarai tugas yang telah ditetapkan yang boleh membawanya. Projek ini mempunyai kitaran hayatnya sendiri, satu set tindakan untuk pelaksanaannya dan senarai penunjuk kuantitatif yang menentukan tahapnya.

Ia juga penting bahawa projek mesti mempunyai peserta. Pelanggan dan pelaku muncul seperti yang diperlukan. Pelanggan adalah pengguna utama hasil projek, manakala kontraktor adalah orang yang bekerja di bawah kontrak dengan pelanggan. Projek ini juga mempunyai pelabur yang menyediakan pembiayaan, pereka bentuk berteori produk, dan vendor yang menyediakan sumber. Kerja inovasi disediakan oleh pengurus, ahli majlis saintifik dan struktur luaran yang mungkin berminat untuk mencipta produk. Struktur ini boleh menjadi swasta dan awam, mereka boleh muncul sebagai pelabur, jika perlu. Ini berlaku apabila organisasi besar memerlukan sejenis teknologi atau produk inovatif. Syarikat sedemikian akan bersedia untuk menyokong idea perniagaan baharu.