Prinsip syarikat: konsep, matlamat dan aktiviti

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Visi syarikat ialah gambaran kiasan bagi maksud aktivitinya, serta prospek. Ia menunjukkan dan menerangkan kepada orang ramai dan pekerja apa itu struktur komersial, apa yang sepatutnya dan apa yang perlu diusahakan. Dalam artikel kami, kami akan mempertimbangkan prinsip syarikat dan aspek lain dalam kategori ini.

Visi Syarikat

Sebelum mengkaji prinsip syarikat, anda dinasihatkan untuk menganalisis visi dan misinya, kerana anda perlu mengetahui sebab peraturan dan strategi tingkah laku tertentu diperlukan. Membentuk visi adalah salah satu tugas pemimpin. Cakrawala penglihatan, dengan kata lain, tempoh keterpencilan dari segi masa imej yang dicipta syarikat, boleh berbeza. Kita bercakap tentang tempoh dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Di bawah visi masa depan struktur yang besar, adalah perlu untuk mempertimbangkan idea keadaan ekonomi, politik, dan sosial dalam industri tertentu dan di negara secara keseluruhan. Ini juga termasuk pemikiran tentang keadaan syarikat yang dikehendaki semasasituasi.

Vision disambungkan secara eksklusif dengan masa depan: ia kehilangan kaitannya sekiranya keadaan struktur yang diingini tercapai dan mesti dibuat semula. Perlu diingat bahawa pernyataan visi adalah reka bentuk dinamik dan ringkas yang mudah dari segi persepsi. Selalunya ia dipersembahkan sebagai slogan. Kandungan dalam kes ini mesti memenuhi beberapa keperluan: mudah, seperti imej atau ingatan; memberi inspirasi; mengandungi garis panduan yang boleh menjadi asas kepada pembentukan strategi; layak mendapat kepercayaan orang ramai.

Misi

Prinsip syarikat adalah penting untuk pencapaian misi. Ia harus difahami sebagai kategori perniagaan yang mencerminkan tujuan dan matlamat utama perniagaan. Apakah perbezaan antara misi dan visi? Hakikatnya ialah konsep pertama hanya mencirikan syarikat "sebenar": jenis, perbezaan daripada pesaing, skala aktiviti. Pada masa yang sama, prospek pembangunan dibiarkan tanpa perhatian. Misi ini bertujuan untuk memperincikan status syarikat dan memberikannya panduan untuk membangunkan strategi dan matlamat pada peringkat organisasi yang berbeza.

Antara komponen utama misi, adalah penting untuk diperhatikan perkara berikut:

1. Perkhidmatan atau produk yang dihasilkan oleh syarikat, dengan kata lain, rangkaian orang ramai perlu berpuas hati.
2. Kategori kumpulan pengguna sasaran.
3. Menggunakan fungsi dan teknologi pengurusan, dengan kata lain, kaedah memenuhi keperluan pelanggan.
4. Kelebihan berbanding pesaing.
5. Falsafah perniagaan.

Matlamat Syarikat

Matlamat utama mana-mana struktur adalah untuk mencapai hasil yang diingini, keadaan akhir tertentu. Untuk melakukan ini, pengurusan menggunakan bukan sahaja strategi khusus dan taktik pengurusan, tetapi juga dipandu oleh prinsip syarikat. Perlu diingat bahawa niat strategik struktur untuk mengambil kedudukan tertentu dalam perniagaan ditentukan melalui matlamat jangka panjang. Pengenalpastian mereka adalah perlu untuk setiap hasil akhir yang dianggap penting oleh pengurus untuk pembentukan kelebihan daya saing dan kejayaan struktur.

Hari ini, adalah kebiasaan untuk membezakan tujuh bidang utama di mana syarikat menetapkan matlamat jangka panjang:

1. Inovasi. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa sasaran dalam bidang ini adalah berkaitan dengan pengenalpastian kaedah perniagaan baharu, penggunaan kaedah baharu organisasi atau teknologi pengeluaran, pembangunan tapak baharu untuk penjualan produk atau perkhidmatan.
2. Kedudukan pasaran. Di antara matlamat pasaran, seseorang boleh mencatat peningkatan bahagian pasaran yang dimiliki oleh struktur tertentu, sehingga saiz tertentu; memperoleh kepimpinan dalam segmen pasaran tertentu.
3. Pengeluaran. Matlamat utama dalam kes ini ialah: mengurangkan kos pengeluaran berbanding pesaing, meningkatkan kualiti produk, mencapai produktiviti buruh maksimum.
4. Pengurusan pekerja. Perlu diingat bahawa matlamat untuk pekerja, serta prinsip pengurusan syarikat, mungkin berkaitan dengan pemeliharaan pekerjaan, peningkatan motivasi dan keadaan.buruh, memastikan tahap gaji yang boleh diterima dan sebagainya.
5. Komponen pemasaran. Perkara berikut boleh berfungsi sebagai hasil utama aktiviti dalam bidang ini: mencapai kedudukan pertama dalam jualan produk komersial tertentu, mencipta imej anda sendiri untuk produk atau perkhidmatan, meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan.
6. Aspek kewangan. Matlamat keseluruhan adalah untuk mengekalkan dan memelihara sumber kewangan pada tahap yang diperlukan, penggunaan rasionalnya.
7. Pengurusan. Matlamat utama dalam bidang ini adalah untuk mengenal pasti bidang kritikal kesan pengurusan.

Prinsip operasi syarikat

Adalah penting untuk diingat bahawa setiap struktur komersial mempunyai senarai prinsip tersendiri yang membimbingnya. Peraturan ini membolehkan anda mencapai matlamat anda dengan berkesan dan dalam jangka masa yang jelas. Adalah perlu untuk mempertimbangkan prinsip asas syarikat yang beroperasi di pasaran Rusia:

• Interaksi yang saling menguntungkan dengan pelanggan. Prinsip aktiviti syarikat ini menganggap bahawa ia menyediakan perkhidmatan atau menjual produk komersial kepada pelbagai pelanggan. Mana-mana struktur komersial menghormati rakan kongsi dan penggunanya, menghargai reputasi dan masa mereka. Oleh itu, firma yang beroperasi di wilayah Persekutuan Rusia, sebagai peraturan, cenderung untuk bekerjasama secara saling menguntungkan dan jangka panjang. Pada masa yang sama, mereka mematuhi semua peraturan menjalankan perniagaan rakan kongsi yang beradab.
• Peningkatan berterusan. Prinsip operasi inisyarikat melibatkan pembangunan berterusan, pengoptimuman proses dan struktur perniagaan, penambahbaikan teknologi dan membina kepakaran. Oleh kerana pembangunan yang betul, para pemimpin firma Rusia meningkatkan tahap keputusan mereka sendiri. Ia juga mengenai meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan. Itulah sebabnya peraturan ini harus dikaitkan dengan prinsip pemasaran syarikat.
• Berorientasikan hasil, keupayaan untuk mencari penyelesaian. Prinsip pekerja syarikat ini mencadangkan bahawa mereka melihat satu-satunya kriteria untuk kejayaan projek adalah tidak lebih daripada penyelesaian berkesan yang sesuai pada kos sumber yang munasabah dan optimum dalam tempoh masa yang dipersetujui. Dalam kebanyakan organisasi komersial Rusia, pekerja mendekati setiap tugas secara kreatif. Jadi, pengalaman yang kaya dan tahap tanggungjawab yang tinggi membolehkan mereka mencari penyelesaian yang mengambil kira keperluan dan spesifikasi setiap pelanggan sebanyak mungkin.

Peranan prinsip dalam mencapai matlamat

Matlamat dan prinsip syarikat adalah kategori yang saling bergantung. Yang pertama tidak boleh dicapai dalam masa dan secara kualitatif tanpa yang kedua. Pertimbangkan beberapa lagi contoh prinsip syarikat:

• Keterbukaan dan kejujuran. Syarikat Rusia terbuka kepada rakan kongsi dan pelanggan mereka. Menghormati kepentingan mereka, mengharapkan kerjasama yang saling menguntungkan dan jangka panjang, mereka boleh dipercayai dan tepat pada masanya memberikan maklumat tentang semua faktor yang mempengaruhi perjalanan projek, serta keputusannya. Dengan cara lain, peraturan itu boleh dipanggil prinsip sosialliabiliti syarikat. Selaras dengan peruntukan ini, dalam hubungan dengan peserta pasaran, firma mematuhi keperluan perundangan semasa, serta norma perlakuan perniagaan beradab yang diterima umum.
• Pertandingan "Sihat". Struktur komersial mematuhi prinsip persaingan terbuka dan bebas berdasarkan kemungkinan menggabungkan keperluan persaingan yang adil dan kejayaan ekonomi syarikat. Hubungan sedemikian dengan pesaing dibentuk berdasarkan interaksi perniagaan yang betul.
• Tanggungjawab dan kecekapan. Contoh prinsip syarikat ini membayangkan peningkatan berterusan dalam tahap kecekapan dalam mencapai matlamat yang ditetapkan, serta kualiti hasil yang diperoleh. Selaras dengan peraturan ini, setiap pekerja bertanggungjawab secara peribadi untuk hasil aktiviti mereka sendiri. Sebaliknya, syarikat bertanggungjawab ke atas hasil kerja setiap ahli pasukan.
• Perhubungan awam adalah antara prinsip utama syarikat. Firma Rusia, sebagai peraturan, tidak membenarkan penyebaran maklumat palsu atau tidak disahkan, penyelewengan atau penyembunyian fakta mengenai aktiviti struktur komersial.

Jadi, kami telah mempertimbangkan prinsip korporat syarikat. Perlu diingat bahawa terdapat juga peruntukan khusus atau yang berkaitan dengan bidang tertentu fungsi syarikat. Pertimbangkan mereka dengan cara pengurusan.

Prinsip pengurusan syarikat

Hari ini adalah kebiasaan untuk memilih prinsip berikutpengurusan struktur komersial:

• Untung.
• Kemampanan kewangan.
• Ekonomi.

Adalah dinasihatkan untuk memisahkannya.

Prinsip ekonomi

Pertama, kategori ini mengandaikan pencapaian hasil tertentu, tertakluk kepada pengurangan kos. Dengan cara ini, itulah sebabnya ia dipanggil prinsip pengecilan dengan cara lain. Kedua, untuk jumlah bahan dan sumber tenaga tertentu, hasil yang terbaik harus diperolehi. Ia adalah mengenai prinsip memaksimumkan atau ekonomi. Dalam kes ini, keperluan adalah relevan: tidak perlu membazirkan sumber pengeluaran untuk apa-apa, dalam erti kata lain, adalah perlu untuk bekerja "secara ekonomi".

Kemampanan kewangan

Antara prinsip utama syarikat, adalah penting untuk menyerlahkan kestabilan kewangan. Ia harus difahami sebagai aktiviti seperti struktur komersial, yang mengikutnya ia boleh, jika perlu, membayar hutangnya pada bila-bila masa. Kami bercakap tentang menggunakan dana anda sendiri, mekanisme penangguhan atau mendapatkan pinjaman bank.

Prinsip Keuntungan

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa matlamat utama aktiviti ekonomi ialah lebihan pendapatan berbanding perbelanjaan, burung hantu lain, hasil berbanding kos. Ini adalah pencapaian keuntungan yang paling besar atau keuntungan yang paling tinggi. Perlu diingat bahawa situasi yang ideal adalah situasi di mana penerimaan keuntungan maksimum sepenuhnya memastikan tahap yang tinggi.keuntungan.

Dalam keadaan hubungan pasaran moden (sekurang-kurangnya dalam tempoh peralihan kepada mereka) terdapat tiga sumber keuntungan utama:

• melalui aktiviti komersial dan perindustrian;
• disebabkan kedudukan monopoli syarikat untuk pengeluaran produk yang boleh dipasarkan;
• melalui aktiviti inovatif.

Apakah prinsip yang relevan semasa membuat syarikat

Perhatian khusus harus diberikan kepada prinsip pembentukan syarikat. Mereka mewakili urutan tindakan tertentu. Algoritma ini termasuk item berikut:

• Harga diri.
• Idea keusahawanan.
• Penilaian pasaran pada peringkat operasi ini.
• Dapatkan sumber yang anda perlukan.
• Penentuan bentuk undang-undang struktur.
• Memilih komposisi pengasas.
• Pendaftaran syarikat.

Mari kita pertimbangkan setiap peringkat prinsip pelik dengan lebih terperinci. Prinsip penilaian kendiri membayangkan bahawa apabila membuat keputusan mengenai penciptaan perniagaan mereka sendiri, seorang usahawan baru mesti menjalankan penilaian objektif keupayaan dan kebolehan mereka, serta kelebihan dan kekurangan melaksanakan aktiviti ekonomi bebas. Di sini anda perlu menjalankan analisis terperinci tentang semua kualiti anda sendiri. Usahawan cenderung mempunyai ciri-ciri berikut:

• Kecekapan dalam bidang aktiviti tertentu di mana dia bercadang untuk membuka perniagaan sendiri.
• Keupayaan dan keupayaan untuk mengambil risiko.
• Pengetahuan tentang undang-undang danperaturan pasaran, niche khusus.
• Kualiti komunikasi dan kepimpinan.
• Reputasi perniagaan yang memuaskan.
• Inisiatif.
• Ketahanan emosi.
• Keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran, dengan kata lain, fleksibiliti.
• Keyakinan pada diri sendiri dan perniagaan anda.
• Pengetahuan dan pendidikan yang berkaitan (atribut terakhir adalah pilihan).
• Kesihatan yang baik.
• Kegigihan dan tenaga.

Prinsip kedua melibatkan membangunkan idea keusahawanan. Aktiviti ekonomi bermula dengan idea, yang kemudiannya diubah menjadi projek perniagaan tertentu. Perlu diingat bahawa seorang usahawan baru mesti yakin bahawa ideanya berdaya maju dari sudut komersial dan pastinya akan ada bilangan orang yang mencukupi yang sanggup membayar untuk produk yang boleh dipasarkan yang dihasilkan oleh syarikatnya atau perkhidmatan yang dijual.. Faktor kejayaan utama ialah keyakinan bahawa ahli perniagaan akan menghasilkan produk dengan kualiti yang betul yang diperlukan oleh pengguna. Dan harga akan diterima. Pada akhirnya, ini akan membawa sejumlah keuntungan, yang cukup untuk menambah baik dan mengembangkan perniagaan.

Perlu diingat bahawa sebarang idea dijalankan mengikut urutan. Adalah mustahil untuk mempromosikan perniagaan tanpa merumuskan matlamat yang boleh dicapai secara realistik. Walau bagaimanapun, mereka mesti sepadan dengan peluang perniagaan. Mereka boleh ditentukan secara kualitatif dan kuantitatif. Matlamat mempunyai rangka masa yang jelas. Ia adalah perlu untuk mempelajari peraturan asas: lebih tepat matlamat, lebih besar kemungkinan untuk mencapainya.pencapaian. Seni penetapan matlamat adalah terutamanya tentang menjalankan perniagaan anda sendiri. Ini memungkinkan untuk mengawal proses dan hasil kerja, serta memotivasikan pekerja dengan betul. Itulah sebabnya, pada peringkat awal perniagaan anda sendiri, adalah perlu untuk mewujudkan dan bersetuju dengan matlamat dan objektif semasa dengan semua pengasas, jika ada. Selepas itu barulah anda boleh meneruskan pembentukan rancangan perniagaan.

Langkah ketiga ialah menilai pasaran. Sebelum membuat keputusan muktamad mengenai permulaan aktiviti ekonomi, adalah dinasihatkan untuk menganalisis sekali lagi keadaan di kawasan yang berkaitan. Selain itu, adalah perlu untuk mengenal pasti dengan jelas niche pasaran dan jenis aktiviti. Adalah penting untuk mengetahui lokasi syarikat dan had geografi perniagaan. Seorang usahawan baru mesti mengkaji secara menyeluruh pasaran pesaing dan pelanggan yang berpotensi untuk menentukan kekuatan dan kelemahan mereka sendiri. Perlu diingat bahawa kajian sedemikian biasanya disertakan dalam rancangan perniagaan sebagai bahagian yang berasingan.

Menarik sumber yang betul dianggap sebagai prinsip keempat pembentukan struktur komersial. Peringkat paling penting dalam mencipta perniagaan anda sendiri ialah penyelesaian isu-isu mengenai keupayaan kewangan usahawan. Dia mesti memikirkan di mana untuk mendapatkan wang untuk memulakan perniagaan, dengan kata lain, untuk membeli peralatan, bahan mentah, dan mengupah sumber buruh. Perlu diingat bahawa sumber dalam kes ini boleh menjadi simpanan ahli perniagaan baru, wang tunai daripada penjualan sekuriti, pinjaman bank, sertasubsidi oleh agensi kerajaan tertentu.

Mengikuti tarikan sumber ialah definisi bentuk undang-undang syarikat. Pilihan bentuk undang-undang di mana perniagaan akan dijalankan dianggap sebagai salah satu keputusan yang paling penting dan sukar yang dibuat oleh seorang usahawan yang bercita-cita tinggi. Menurut perundangan sivil Persekutuan Rusia, mana-mana individu mempunyai hak untuk membangunkan aktiviti keusahawanan tanpa membentuk entiti undang-undang. Dalam kes ini, kita bercakap mengenai pendaftaran IP. Anda juga boleh membuka perniagaan anda sendiri mengikut bentuk undang-undang yang berbeza. Perlu diingat bahawa seorang ahli perniagaan harus mengkaji dengan teliti isu ini, jika boleh, setelah menerima nasihat daripada pakar audit cukai atau peguam. Di samping itu, dalam proses memilih bentuk undang-undang, seorang ahli perniagaan mesti menjalankan analisis menyeluruh terhadap tiga aspek utama: tanggungjawab, cukai dan kawalan.

Bahagian akhir

Jadi, kami telah mempertimbangkan prinsip utama syarikat dan aspek lain dalam kategori ini, membincangkan pembentukan struktur komersial, pengurusan dan pemasaran. Pada masa yang sama, kami mendapati bahawa misi dan matlamat syarikat adalah kategori yang berkait rapat dengan prinsipnya.

Sebagai kesimpulan, perlu diperhatikan bahawa hari ini syarikat yang beroperasi di Persekutuan Rusia memberi perhatian yang besar kepada prinsip korporat. Sebab pendekatan yang menarik adalah tahap persaingan yang tinggi. Oleh itu, firma membina perkongsian jangka panjang dengan pelanggan. Mereka mengambil kirakeperluan yang tinggi untuk ciri kualiti produk mereka, perkhidmatan penghantaran, dan juga menetapkan harga terbaik. Di samping itu, pekerja firma komersial menyelesaikan tugas dengan segera dan teliti. Setiap struktur cuba menjadi lebih baik daripada pesaingnya, menggunakan kaedah pengeluaran dan penjualan produk yang lebih cekap, serta melancarkan pengiklanan yang lebih cerah dan berkesan. Semua ini tergolong dalam kategori prinsip korporat, yang membolehkan anda mengukuhkan hubungan syarikat dengan rakan niaga dan meningkatkan status mereka di mata pengguna.