Intipati dan konsep organisasi. Bentuk pemilikan organisasi. Kitaran hayat organisasi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Masyarakat manusia terdiri daripada banyak organisasi yang boleh dipanggil persatuan orang yang mengejar matlamat tertentu. Mereka mempunyai beberapa perbezaan. Walau bagaimanapun, mereka semua mempunyai beberapa ciri umum. Intipati dan konsep organisasi akan dibincangkan dengan lebih lanjut.

Menentukan organisasi

Memandangkan intipati dan konsep sesebuah organisasi, perlu diperhatikan bahawa ia mempunyai banyak definisi. Ketahui lebih lanjut tentang yang utama. Organisasi adalah satu bentuk kerjasama antara orang yang bertindak bersama dalam satu struktur. Ini ialah sistem yang direka untuk melaksanakan fungsi tertentu.

Organisasi juga merujuk kepada interaksi dalaman dan keteraturan, ketekalan jabatan yang berautonomi atau cukup dibezakan, bahagian daripada keseluruhan tunggal. Takrifan ini disebabkan oleh struktur khas.

Memandangkan intipati dan konsep organisasi, perlu diperhatikan satu lagi definisi. Ini adalah jumlah keseluruhan semua proses dan tindakan yang membawa kepada pembentukan bahagian-bahagian tunggalmenyeluruh dan perbaiki hubungan mereka.

Ini juga merupakan persatuan orang yang bersama-sama berusaha untuk mencapai matlamat, untuk melaksanakan program tertentu. Mereka beroperasi berdasarkan peraturan tertentu, prosedur terkawal.

Organisasi juga bermaksud pembentukan sosial yang diselaraskan secara sedar dan pada masa yang sama mempunyai sempadan yang sesuai. Ia berfungsi secara berterusan, berusaha untuk mencapai matlamat bersama. Dari masa ke masa, sempadan yang telah ditetapkan sebelum ini mungkin berubah. Setiap ahli organisasi membuat sumbangan tertentu untuk tujuan bersama. Penyelarasan tidak formal interaksi semua peserta dalam pendidikan diperlukan.

Struktur

Struktur asas organisasi mempunyai ciri-ciri tertentu. Mereka menentukan bagaimana tugas harus diagihkan agar aktiviti bersama berjaya. Pembentukan struktur organisasi perlu dilakukan supaya semua komponennya bebas berinteraksi antara satu sama lain, justeru, ia mempunyai ciri-ciri berikut:

• Kerumitan. Ini adalah tahap pembahagian tanggungjawab, pembezaan dalam persatuan. Konsep sedemikian termasuk tahap pengkhususan, serta bilangan tahap hierarki. Kerumitan menentukan tahap taburan elemen struktur ke atas wilayah.
• Pemformatan. Ini adalah peraturan yang telah dibangunkan lebih awal untuk menyelaraskan tingkah laku peserta, mengawal selia tindakan yang boleh diterima semua elemen konstituen kumpulan.
• Nisbah desentralisasi dan pemusatan. Ciri inisistem ditentukan oleh tahap di mana keputusan dibuat dan dibuat.

Perlu diambil perhatian bahawa tanpa mengira struktur, bentuk dan jenis, mana-mana organisasi mempunyai misi yang menyatukan orang ramai untuk mencapai matlamat yang lebih tinggi.

Pengetahuan teori

Teori organisasi merangkumi beberapa sudut pandangan dan pendekatan yang berbeza terhadap definisi entiti sosial sedemikian:

1. Teori birokrasi Weber. Ia dicadangkan oleh ahli sosiologi Jerman, ahli ekonomi, yang merumuskan konsep birokrasi. Ini, pada pendapatnya, adalah organisasi yang mempunyai ciri-ciri ciri. Hari ini, konsep birokrasi difahami sebagai peraturan yang tidak masuk akal, birokrasi, dan juga beberapa kekejaman. Walau bagaimanapun, dalam teori organisasi, manifestasi negatif birokrasi seperti itu hanya berpotensi. Kualiti ini menggabungkan serba boleh, prestasi dan kebolehramalan. Sistem sedemikian boleh diatur jika matlamat keseluruhan organisasi diketahui, dan kerja boleh dibahagikan kepada komponen yang berasingan. Selain itu, hasil akhir yang disasarkan oleh organisasi birokrasi haruslah mudah. Ini akan membolehkan perancangan pusat.
2. Teori A. Fayol. Ini adalah wakil sekolah pentadbiran. Teori organisasi klasik dalam hal ini menganggap persatuan sebagai mesin, yang merupakan sistem tanpa wajah. Ia dibina daripada sambungan formal, matlamat dan mempunyai hierarki pelbagai peringkat. Organisasi dibentangkan dalam kes ini sebagai alat untuk menyelesaikan tugas. Orang di dalamnya adalah abstrak. A. Fayol membahagikan prosedur pengurusan kepada lima peringkat: organisasi, perancangan, pemilihan kakitangan dan penempatan mereka, kawalan dan motivasi.
3. Pengurusan Saintifik oleh FW Taylor. Ini adalah wakil sekolah pengurusan saintifik. Beliau membangunkan beberapa kaedah organisasi buruh, yang berdasarkan penggunaan ketepatan masa dalam mengkaji pergerakan pekerja. Alat dan kaedah buruh dalam kes ini telah diseragamkan.
4. Teori semula jadi T. Parsons dan R. Merton. Organisasi sepatutnya berfungsi sebagai proses melaksanakan kendiri. Terdapat unsur subjektif di dalamnya, tetapi ia tidak berlaku dalam jisim umum. Pada masa yang sama, organisasi sistem adalah keadaan yang membolehkannya menyesuaikan diri secara bebas di bawah pengaruh luaran atau dalaman. Matlamat hanyalah satu daripada hasil kerja yang mungkin. Pada masa yang sama, sisihan daripada tugas yang ditetapkan dianggap bukan sebagai ralat, tetapi sebagai kualiti semula jadi keseluruhan sistem. Ini disebabkan oleh tindakan beberapa faktor yang tidak dikira terlebih dahulu.

Systemacity

Memandangkan asas pembinaan organisasi, perlu diperhatikan bahawa prinsip konsistensi digunakan dalam proses ini. Ini membolehkan anda menyelaraskan hubungan antara semua elemen yang berbeza. Sistem ini membolehkan anda menggariskan beberapa integriti, yang dibina daripada komponen yang saling bergantung. Setiap daripada mereka memberikan sumbangan tertentu kepada keseluruhannya.

Mana-mana organisasi ialah sistem. Mereka boleh menjadi sangat berbeza. Jadi, sebagai contoh, kereta, peralatan rumah, dll.dan lain-lain ialah sistem. Mereka terdiri daripada komponen tertentu, kerja bersama yang memastikan fungsi seluruh komuniti. Seluruh hidup kita bergantung pada interaksi unsur-unsur tertentu yang mempengaruhi perjalanannya.

Oleh kerana manusia adalah unsur penyusun masyarakat, digabungkan dengan teknologi mereka melakukan pelbagai tugas. Fungsi mereka boleh dibandingkan dengan kerja badan. Bahagian individu berinteraksi untuk menjadikan sistem berfungsi.

Antara keperluan sesebuah organisasi, yang utama ialah pendekatan yang sistematik. Objek yang dikaji mesti dipertimbangkan secara keseluruhan. Pada masa yang sama, dalam organisasi, penyelesaian masalah tertentu tertakluk kepada prinsip umum yang menjadi ciri keseluruhan sistem.

Apabila mengkaji sistem, analisis tidak seharusnya terhad kepada mekanisme berfungsi, ia boleh ditambah dengan corak pembangunan dalaman. Perlu dipertimbangkan bahawa beberapa elemen sistem, yang dalam beberapa keadaan dianggap sekunder dalam kajian, mungkin menjadi utama dalam keadaan lain.

Mengkaji tipologi dan klasifikasi organisasi, perlu diperhatikan bahawa terdapat sistem terbuka dan tertutup. Ciri ini menentukan cara objek kajian bertindak balas terhadap pengaruh luar. Kualiti sistemik sesebuah organisasi ialah:

• integriti;
• kemunculan;
• homeostasis.

Komponen dan ciri yang diperlukan

Intipati dan konsep sesebuah organisasi harus dipertimbangkan dari sudut komponen wajibnya. Ya, ia mempunyai beberapa mandatorikomponen:

1. Komponen teknikal. Ia adalah komuniti komponen material. Ini termasuk bangunan, peralatan, keadaan kerja, teknologi khas, dan sebagainya. Set ciri inilah yang menentukan komposisi peserta organisasi, pekerjanya.
2. Komponen sosial. Ini adalah komuniti peserta, serta persatuan formal dan tidak formal mereka. Komponen ini juga termasuk perkaitan yang timbul antara semua peserta, norma interaksi dan tingkah laku, sfera pengaruh.
3. Komponen sosio-teknikal. Ini ialah satu set pekerjaan atau bilangan ahli organisasi.

Tanda

Sebuah organisasi mempunyai beberapa ciri:

• Integriti. Sistem ini terbentuk daripada banyak elemen berasingan yang berinteraksi antara satu sama lain.
• Kosongkan borang. Hubungan semua elemen mesti disusun.
• Matlamat bersama. Semua elemen berfungsi untuk mencapai hasil tunggal.

Pelbagai

Mengkaji definisi organisasi, jenis organisasi harus diperhatikan bahawa mereka berbeza dalam beberapa cara. Terdapat dua jenis utama:

1. Organisasi tidak formal. Ini adalah kumpulan orang yang timbul secara spontan. Mereka kerap menghubungi satu sama lain kerana mereka mempunyai minat yang sama.
2. Anjuran rasmi. Ini adalah entiti undang-undang, yang objektifnya termaktub dalam dokumentasi konstituen. Fungsi persatuan sedemikian ditetapkan dalam peraturan, akta, dll. Mereka mengawal tanggungjawab setiap peserta, serta merekahak.

Perlu diingat bahawa organisasi formal dibahagikan kepada jenis komersial dan bukan komersial. Dalam kes pertama, ini adalah syarikat yang terlibat dalam penerimaan keuntungan yang sistematik dalam perjalanan perniagaan terasnya. Pada masa yang sama, organisasi komersial menggunakan harta tertentu, menjual barangan atau menyediakan perkhidmatan.

Pertubuhan bukan untung tidak bertujuan untuk mengaut keuntungan. Pendapatannya tidak dikongsi antara ahli.

Klasifikasi lain

Organisasi boleh berbeza dalam senarai keseluruhan ciri, jadi terdapat banyak daripada mereka. Pertama sekali, mereka berbeza dalam bentuk pemilikan organisasi. Borang berikut diketahui:

• state;
• swasta;
• awam;
• perbandaran.

Selain bentuk pemilikan, organisasi mungkin mempunyai ciri yang berbeza. Mengikut tujuan yang dimaksudkan, syarikat yang terlibat dalam pengeluaran produk, penyediaan perkhidmatan dan prestasi kerja tertentu dibezakan.

Menurut keluasan profil pengeluaran, syarikat boleh dikhususkan atau dipelbagaikan. Dalam kes pertama, organisasi terlibat dalam pengeluaran produk satu profil. Syarikat jenis kedua, ingin mengurangkan tahap risiko, menghasilkan beberapa produk berbeza sekaligus.

Juga membezakan perusahaan saintifik, perindustrian dan pengeluaran saintifik. Bilangan peringkat pengeluaran juga mungkin berbeza. Mengikut kriteria ini, seseorang membezakandan organisasi berbilang peringkat. Mengikut lokasi syarikat boleh:

• dalam satu titik geografi;
• di wilayah yang sama;
• di lokasi geografi yang berbeza.

Kitaran hidup

Perlu diberi perhatian kepada konsep dan peringkat kitaran hayat sesebuah organisasi. Setiap persatuan mempunyai peringkat perkembangannya sendiri. Kitaran hayat ialah satu set peringkat yang dilalui oleh mana-mana organisasi semasa kitaran hayatnya. Secara keseluruhan terdapat 5 peringkat kitaran sedemikian:

1. Peringkat keusahawanan. Ini adalah penciptaan syarikat, kelahirannya. Dalam tempoh ini, matlamat masih tidak jelas. Untuk bergerak ke peringkat seterusnya, proses kreatif di pihak pengurus digunakan. Ini memerlukan kestabilan dalam aliran sumber.
2. Peringkat kolektiviti. Terdapat peningkatan dalam kebajikan syarikat, perkembangannya. Pada masa yang sama, peraturan diformalkan, kewajipan tinggi muncul. Pada peringkat ini, syarikat membentuk misi, terlibat dalam pembangunan proses inovatif.
3. Pengurusan pentas. Ini adalah tempoh kematangan syarikat. Strukturnya semakin stabil, dan peranan kepimpinan meningkat berkali-kali ganda. Penekanan diberikan pada kecekapan pembangunan syarikat.
4. Peringkat membangunkan struktur. Terdapat kemelesetan, yang memerlukan kerumitan struktur organisasi. Terdapat desentralisasi dan kepelbagaian dalam pasaran.
5. Peringkat meninggalkan pasaran. Terdapat pusing ganti kakitangan yang tinggi, konflik timbul dalam pasukan dan dengan rakan kongsi.

Peringkat pembangunan

Pembangunan organisasijuga melalui beberapa peringkat.

Ini berbeza sedikit daripada kitaran hayat berperingkat dan boleh seperti berikut:

• Kelahiran. Pada peringkat ini, matlamat syarikat adalah kelangsungan hidup. Ia mesti boleh memasuki pasaran. Dalam kes ini, kaedah pengurusan dipilih melalui pembuatan keputusan oleh seorang. Memaksimumkan keuntungan diperlukan.
• Zaman kanak-kanak. Keuntungan semasa peringkat ini adalah jangka pendek. Syarikat memastikan kewujudannya sendiri oleh sekumpulan kecil pengurus (orang yang berfikiran sama). Model organisasi ialah pengoptimuman keuntungan.
• Zaman budak. Matlamat syarikat pada peringkat ini adalah pertumbuhan yang dipercepatkan. Ia bertujuan untuk memenangi sebahagian besar pasaran. Kaedah pengurusan pada peringkat ini melibatkan pengagihan kuasa pengurus kepada pengurus pertengahan. Keuntungan dalam kes ini menjadi dirancang.
• Kematangan awal. Organisasi memerlukan pertumbuhan yang sistematik, tetapi ia boleh menjadi pelbagai hala, yang merupakan satu cabaran. Terdapat desentralisasi kuasa. Syarikat ini mempunyai kedudukan yang baik dalam pasaran.
• Puncak kehidupan. Pertumbuhan yang seimbang diperlukan, yang mana kaedah pengurusan berpusat dipilih. Syarikat memerlukan autonomi, memikul tanggungjawab sosial.
• Kematangan penuh. Matlamat syarikat pada peringkat pembangunan ini adalah keunikan, tetapi penting untuk mengekalkan keseimbangan kepentingan. Pengurusan adalah kolegial. Syarikat memperoleh ciri-ciri institusi sosial.
• Penuaan. Keperluan organisasikestabilan, jadi ia mengukuhkan perkhidmatan. Kepimpinan dalam aktivitinya bergantung pada tradisi, birokrasi semakin berkembang.
• Kemas kini. Syarikat itu berusaha untuk meremajakan dan memulihkan kedudukan lamanya. Kaedah kawalan lawan dipilih. Syarikat itu dilahirkan semula seperti Phoenix.