Standard profesional "Pakar dalam pengurusan kakitangan". Objektif pengenalan standard, fungsi buruh, tahap kelayakan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Standard profesional ialah dokumen khas yang mengandungi penerangan dan ciri-ciri semua jawatan dalam mana-mana satu kawasan kerja. Artikel ini akan menyemak standard profesional untuk profesional HR.

Maklumat am

Konsep standard profesional adalah agak baharu. Ia telah dimasukkan ke dalam edaran pada Julai 2016. Jangan mengelirukan dokumen yang diserahkan dengan huraian kerja. Jadi, jika yang kedua berguna, sebaliknya, untuk pekerja, maka piawaian profesional adalah untuk pengurusan dan majikan. Ia juga perlu diperhatikan bahawa ia akan menjadi lebih mudah bagi pihak berkuasa untuk menavigasi dengan bantuan standard profesional. Ini kerana dokumen itu sendiri termasuk senarai jawatan dalam perusahaan dan penerangan tentang tanggungjawab fungsian setiap pekerja.

Akhir sekali, perlu diperhatikan topik utama artikel - standard profesional pakar dalam bidang pengurusan kakitangan. Dokumen ini juga termasuksendiri nama-nama jawatan pekerjaan utama dan penugasan fungsi buruh kepada setiap orang. Perlu bercakap lebih sedikit mengenai struktur standard profesional. Jadi mari kita mulakan.

Struktur standard profesional

Apakah struktur standard profesional yang dianggap? Pakar HR, seperti yang sudah jelas, adalah orang utama dalam dokumen itu. Walau bagaimanapun, standard profesional itu sendiri mendedahkan maklumat umum tentang kategori, tahap kelayakan dan kedudukan sfera yang diwakili.

Bahagian pertama dokumen memberikan maklumat paling umum tentang kepakaran. Ciri aktiviti buruh, sosial, ekonomi, budaya atau politik pekerja diberikan.

Bahagian kedua ialah asas keseluruhan standard profesional. Pakar HR, pengurus, timbalan pengarah dan ramai pekerja lain dipertimbangkan dari sudut tugas dan fungsi mereka dalam bahagian ini.

Bahagian ketiga membantu menentukan keperluan asas untuk pekerja. Ini juga termasuk fungsi buruh, tetapi ia diberikan dalam erti kata yang lebih luas.

Bahagian terakhir, mengikut perintah No. 691n Kementerian Buruh, diperlukan untuk merekodkan data mengenai penyusun standard profesional.

Fungsi buruh

Seperti yang dinyatakan di atas, beberapa kategori dan subkategori pekerja sekaligus membetulkan standard profesional yang dibentangkan.

Pakar dalamPengurusan sumber manusia, walau bagaimanapun, mempunyai beberapa fungsi dan tanggungjawab umum yang patut diketengahkan. Jadi, pekerja menjawab:

• untuk pengedaran dokumen berkualiti tinggi di jabatan kakitangan;
• peruntukan organisasi dengan kakitangan yang berkesan (untuk ini, pakar mesti menganalisis keadaan pekerjaan dengan betul);
• penilaian dan pensijilan pekerja;
• gaji tepat pada masanya;
• pembangunan aktiviti tertentu dalam kecekapannya.

Oleh itu, pekerja mempunyai bilangan tugas yang agak besar yang diberikan oleh standard profesional kepadanya. Pakar Sumber Manusia mempunyai banyak fungsi lain. Kesemuanya boleh dilihat dalam standard profesional.

Blok pertama peringkat kelayakan

Perlu diingat dengan segera bahawa standard profesional yang dibentangkan merekodkan maklumat tentang lapan pakar yang berbeza.

Perkara pertama yang perlu diserlahkan ialah kumpulan A. Ini termasuk pekerja pejabat di bahagian HR. Keperluan untuk pekerja ini telah sedikit lemah: mulai sekarang, seorang pakar mesti mempunyai sekurang-kurangnya pendidikan menengah vokasional atau diploma kursus yang berkaitan. Jumlah bilangan fungsi juga telah dikurangkan sedikit.

Kumpulan B termasuk perekrut. Keperluan untuk itu telah dipelihara - pendidikan tinggi tetap diperlukan, tetapi pengalaman masih tidak diperlukan.

Kumpulan C termasuk, sebenarnya, semua piawaian lepasaktiviti profesional dalam bidang pengurusan kakitangan, walau bagaimanapun, berhubung dengan pakar yang menilai dan mengesahkan kakitangan. Semua yang berubah dalam kes ini adalah fungsi pekerja itu sendiri. Ia menjadi lebih jelas dan sempit.

Blok kedua peringkat kelayakan

Di sini adalah perlu untuk membezakan kumpulan D, E dan F. Kumpulan D termasuk pakar yang terlibat dalam pembangunan dan latihan kakitangan. Seperti dalam kes sebelum ini, syarat untuk latihan dalam profesion telah berubah sedikit, dan tanggungjawab telah agak terperinci.

Pekerja bergaji dan catuan buruh tergolong dalam kumpulan E. Pakar ini tidak lagi dianggap sebagai pengalaman kerja, tetapi latihan profesional tambahan telah menjadi perlu. Bilangan tugasan telah diperkemas sedikit bergantung pada tahap kekhususan.

Pakar dalam program sosial kepunyaan kumpulan F telah memperoleh fungsi lanjutan tetapi terperinci. Perlu diperhatikan penyingkiran beberapa parameter, yang membetulkan standard profesional yang dipertimbangkan. Oleh itu, Pakar Sumber Manusia diluluskan dengan lebih jelas.

Blok ketiga tahap kelayakan

Baki dua kumpulan, G dan H, termasuk ketua jabatan. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa ketua bahagian struktur (bekas ketua jabatan kakitangan) mahupun pengarah pengurusan kakitangan tidak menerima sebarang perubahan ketara.

Semua fungsi pekerja ini kekal sama, yang pernah ditetapkan oleh buku rujukan khas (pesanan "Pakar Sumber Manusia"). Standard profesional, bagaimanapun, memperkenalkan kewajipan latihan tambahan. Secara umumnya, kedua-dua kumpulan yang dibentangkan itu belum melalui pemodenan besar.

Kebaikan dan keburukan standard profesional

Standard profesional, sebagai dokumen yang muncul baru-baru ini, telah menjadi subjek perbincangan bagi banyak syarikat dan organisasi. Ada yang percaya bahawa perbuatan yang dimasukkan ke dalam edaran itu sama sekali tidak relevan dan tidak bermakna. Yang lain berpendapat bahawa piawaian seperti ini sepatutnya telah diperkenalkan sejak lama dahulu - ia sangat mudah dan berguna.

Bukan begitu mudah untuk mengetahui lebih banyak lagi standard profesional - kelebihan atau kekurangan. Pertama, segala-galanya akan bergantung pada syarikat di mana ia digunakan. Jadi, menurut ramai pemimpin, dokumen yang dipersoalkan adalah mustahil untuk digunakan dalam bidang perniagaan kecil. Tetapi kerja-kerja besar, terutamanya perusahaan milik negara, boleh dikawal dengan mudah dengan bantuan akta normatif yang dibentangkan. Kedua, menurut jaminan para pemimpin, algoritma untuk memperkenalkan standard profesional tidak begitu mudah. Seorang pakar dalam bidang pengurusan kakitangan, sebagai contoh, adalah orang yang sangat kompleks dari sudut organisasi. Walau bagaimanapun, adalah mungkin untuk menghubungkan semua masalah dan kesukaran yang timbul,contohnya, dengan kebaharuan relatif dokumen.