Strategi syarikat ialah Definisi istilah, matlamat, objektif, proses pembentukan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Proses perancangan adalah penting untuk setiap organisasi. Ia dijalankan dari perspektif yang berbeza. Asas proses perancangan adalah pilihan strategi syarikat. Ini adalah prasyarat untuk pembangunan harmoni organisasi. Perancangan strategik membolehkan anda menetapkan matlamat utama syarikat, untuk mengenal pasti cara untuk mencapainya. Apakah strateginya, ciri-ciri pilihan pelaksanaannya akan dibincangkan lebih lanjut.

Pendekatan kepada definisi

Strategi syarikat ialah model khusus bagi tindakan organisasi, disepadukan dengan keadaan dalaman dan luaran sedia ada. Ia menentukan hala tuju untuk mencapai matlamat yang ditetapkan untuk perusahaan. Kandungan konsep ini ditentukan oleh beberapa peraturan yang diambil kira semasa membuat keputusan dalam proses menentukan laluan utama pembangunan.

Dalam kesusasteraan khusus moden, terdapat dua pendekatan yang bertentangan dengan definisi strategi. Dalam pendekatan pertama, konsep iniIa dianggap sebagai rancangan jangka panjang dan jelas yang dibangunkan oleh organisasi untuk mencapai matlamat tertentu. Untuk ini, tahap pembangunan syarikat dalam jangka panjang dipertimbangkan. Pendekatan ini adalah berdasarkan fakta bahawa matlamat dan strategi syarikat adalah berdasarkan fenomena yang boleh diramal. Semua proses dalam kes ini adalah deterministik, boleh diurus dan dikawal.

Pendekatan kedua melibatkan mempertimbangkan strategi sebagai hala tuju untuk pembangunan jangka panjang syarikat, yang melibatkan cara, skop dan bentuk aktivitinya. Kemajuan ini ditentukan, antara lain, dalam organisasi perhubungan intra-produksi, kedudukan organisasi dalam persekitarannya.

Dalam erti kata lain, kita boleh mengatakan bahawa strategi syarikat dicirikan sebagai hala tuju fungsinya. Sebagai sebahagian daripada bergerak di sepanjang laluan yang dimaksudkan ini, organisasi sedekat mungkin dengan matlamatnya. Untuk membangunkan strategi, analisis dijalankan menggunakan matriks BCG, serta kajian menggunakan kaedah SWOT.

Prosedur ini ditafsirkan dalam dunia perniagaan sebagai konsep yang membolehkan sesebuah organisasi mencapai matlamatnya. Jadi dia boleh meramalkan masalah yang paling mungkin, kekangan pada laluan perkembangannya. Perancangan jangka panjang membolehkan anda memilih kaedah untuk mengelakkan kesan negatif. Strategi ini membolehkan anda mengagihkan sumber yang ada dengan betul, serta mengawal pada setiap peringkat rancangan. Untuk melakukan ini, sistem matlamat sedang dibina. Ia termasuk, pertama sekali, misi. Ini diikuti dengan matlamat korporat danjenis tertentu.

Elemen kedua pembentukan strategi ialah dasar organisasi yang dipilih. Ini ialah satu set peraturan yang dia pilih untuk menjalankan aktivitinya.

Strategi sedang dibangunkan dengan perspektif beberapa tahun. Cakrawalanya bergantung pada ciri-ciri pasaran di mana syarikat beroperasi, serta ciri-ciri organisasi itu sendiri. Perancangan jenis ini dinyatakan dalam pelbagai projek, tindakan praktikal. Strategi ini jarang dilaraskan, jadi ia hanya menyatakan konsep umum.

Pelbagai strategi

Strategi syarikat ialah pelan induk utama organisasi, yang menunjukkan julat tugas keutamaan, sumber untuk pelaksanaannya.

Ia mentakrifkan urutan langkah yang membawa kepada pencapaian matlamat dalam jangka panjang. Strategi mungkin berbeza-beza. Terdapat hanya 4 jenis perancangan jenis ini:

1. Pertumbuhan tertumpu. Strategi ini melibatkan pengukuhan kedudukan organisasi dalam pasaran tempat ia beroperasi. Ia juga boleh menjadi perancangan jangka panjang untuk pembangunan pasaran itu sendiri atau promosi produk tertentu.
2. Pertumbuhan bersepadu. Ini ialah rancangan untuk pembangunan penyepaduan terbalik bagi jenis menegak. Dia juga boleh meneruskan.
3. Pertumbuhan yang pelbagai. Strategi sedemikian melibatkan pembangunan pemisahan matlamat berpusat atau mendatar. Ini membolehkan anda mengurangkan risiko, tetapi dalam kes ini, sumber diagihkan dalam beberapa arah yang berbeza.
4. Singkatan. Strategi ini juga dipanggil "penuaian". Ia juga boleh menjadi pembubaran atau pengurangan aktiviti syarikat. Dalam sesetengah kes, mereka menggunakan kaedah ini untuk mengurangkan jumlah perbelanjaan.

Selain itu, strategi utama syarikat boleh dibahagikan kepada tiga peringkat:

1. Korporat. Mentakrifkan nilai syarikat, yang dinyatakan dalam tujuan kewangan atau lain-lain. Ia melibatkan peruntukan dan pemerolehan sumber yang diperlukan, keupayaan yang sesuai. Strategi ini menentukan ke arah mana syarikat merancang untuk bertindak. Mungkin terdapat beberapa daripada mereka, mereka mungkin saling berkaitan. Semasa arah perancangan ini, ia ditentukan kawasan pengeluaran mana yang akan diperuntukkan sumber. Sesetengah projek syarikat perlu dibatalkan, manakala yang lain memerlukan lebih banyak pembiayaan.
2. Berdaya saing. Strategi ini menentukan prinsip di mana perjuangan kompetitif syarikat dalam pasaran akan dibina. Ia membolehkan anda memilih cara untuk mewujudkan kedudukan berfaedah bagi organisasi dalam industri. Kumpulan pengguna ditentukan untuk produk siap yang akan dihasilkan atau perkhidmatan akan disediakan, serta kaedah untuk mempromosikan produk. Semasa pembangunan strategi ini, aktiviti yang sesuai dikenal pasti yang akan menarik pelanggan baharu dan mengekalkan pelanggan sedia ada. Ini membolehkan anda mengukuhkan potensi kelebihan syarikat dalam pasaran.
3. Berfungsi. Mereka mengukuhkan strategi persaingan, mengenal pasti bidang aktiviti yang akan membantu untuk memanfaatkan sepenuhnya kedudukan syarikat dalam pasaran. Perancangan ini membolehkan lebih baikmenyelaraskan fungsi yang berbeza.

Bagaimanakah strategi ini berkembang?

Strategi pengurusan syarikat mempraktikkan pendekatan pembangunan yang berbeza. Ini boleh menjadi analisis keuntungan dalam industri, kedudukan kompetitif organisasi, mengenal pasti peluang utama untuk pengeluaran, dll. Terdapat banyak pendekatan untuk membina strategi. Ini adalah proses kreatif yang bergantung secara langsung kepada pengurus yang membangunkannya. Hakikatnya dengan bantuan perancangan strategik adalah mustahil untuk menjawab semua persoalan yang timbul dalam proses menguruskan syarikat. Untuk melakukan ini, prosedur diperkukuh dengan analisis dan penemuan berlaku sebagai cerapan.

Perlu diingat bahawa pendekatan yang berbeza untuk membina strategi pada tahap yang lebih besar atau lebih kecil membolehkan pengurus meninjau prospek masa depan syarikat. Pemahaman tentang proses ini tidak boleh distereotaipkan, dibina di atas kepercayaan beku. Ini disebabkan keadaan yang sentiasa berubah di dalam dan di luar perusahaan.

Apabila membangunkan strategi perniagaan syarikat, sesetengah pengurus dibimbing oleh kaedah terkini yang popular. Tetapi apabila memikirkan prospek syarikat, ini juga boleh merugikan. Semua pihak lawan boleh memilih pendekatan ini untuk pembangunan strategi. Jauh lebih baik untuk berpegang pada gaya anda sendiri. Pendekatan asal membolehkan anda mencari cara yang luar biasa dan tersembunyi untuk mencapai kelebihan daya saing. Walaupun beberapa trend fesyen harus dipertimbangkan untuk memahami bagaimana organisasi lain mungkinbekerja dalam industri.

Untuk menang dalam pertandingan, anda harus memilih kumpulan pengguna sedemikian yang tidak ada orang lain yang menghasilkan apa-apa. Strategi asal syarikat di pasaran membolehkan anda mencari niche yang tidak diduduki. Untuk ini, kaedah pemasaran dan pengeluaran yang unik digunakan.

Kreativiti dalam pembangunan strategi juga digalakkan. Untuk melakukan ini, ambil beberapa elemen analisis dan gabungkannya ke dalam satu sistem. Tanpa mengira pendekatan yang dipilih untuk memahami prospek dan peluang pada masa hadapan bagi syarikat, pembangunan pelan jangka panjang dijalankan dalam 7 peringkat.

Peringkat perancangan

Strategi kewangan syarikat atau jenis perancangan jangka panjang yang lain melalui 7 langkah utama:

1. Analisis pasaran sekarang dan pada masa hadapan.
2. Cari kelebihan daya saing.
3. Kaji tingkah laku pesaing pada masa lalu dan ramalkan tindakan mereka pada masa hadapan.
4. Kemampanan dan impak pasaran.
5. Analisis peluang sedia ada, semakan pasaran jualan baharu, arah untuk pembangunan.
6. Menilai prospek baharu untuk masa hadapan.
7. Buat keputusan strategik.

Memandangkan strategi syarikat pada contoh syarikat yang berbeza, perlu diperhatikan bahawa kadar keuntungan dalam industri yang berbeza adalah tidak sama. Sebab untuk ini adalah perbezaan struktur. Jadi, sebagai contoh, keuntungan pelaburan dalam industri farmaseutikal adalah 25%, dan dalam pengangkutan jalan - 5%. Atas sebab ini, adalah perlu untuk menganalisisindustri. Perkara utama bagi syarikat adalah untuk mencapai prestasi di atas purata dalam pasarannya. Jika keuntungan lebih tinggi daripada pesaing, ia dianggap sebagai kelebihan yang ketara.

Analisis industri membolehkan anda menentukan penunjuk yang perlu diusahakan oleh syarikat. Kejayaan adalah relatif dan hanya ditentukan berdasarkan latar belakang pesaing. Penyelidikan pasaran menyediakan maklumat tentang faktor yang mempengaruhi prestasi ekonomi sesebuah syarikat. Selain itu, adalah penting untuk menilai apa yang akan mempengaruhi tahap keuntungan pada masa hadapan. Faktor-faktor ini sangat mempengaruhi pilihan strategi untuk tingkah laku organisasi dalam pasaran.

Perlu juga diperhatikan bahawa dalam setiap industri terdapat segmen yang menarik dan tidak menarik. Analisis mengenal pasti bidang yang paling menjanjikan untuk syarikat.

Penyelidikan membolehkan anda menilai tahap pengaruh organisasi di pasaran. Dalam sesetengah kes, potensinya agak besar. Ini membolehkan kami memperbaiki struktur pasaran dan mencegah kemerosotannya pada masa hadapan. Pengaruh syarikat boleh meluas ke seluruh industri atau segmen khususnya.

Kedudukan

Strategi syarikat dalam pasaran melibatkan pencarian keunggulan kompetitif. Peringkat penyelidikan ini dipanggil kedudukan. Dalam perjalanan analisis ini, ternyata menjawab persoalan mengapa sesetengah syarikat mempunyai keuntungan yang lebih tinggi daripada yang lain. Ini disebabkan oleh kedudukan kompetitif syarikat yang tinggi. Ia melaburkan sumber dalam barisan produk baharu, yang membolehkannya mengekalkan kedudukan kepimpinannya.

Kepadauntuk meletakkan organisasi mereka sendiri sebagai mempunyai keunggulan, produknya mestilah mempunyai nilai yang lebih tinggi kepada pengguna. Ini, sebagai contoh, boleh menjadi harga yang rendah, kualiti istimewa, ciri produk, keunikannya. Perlu diingat bahawa produk berkualiti rendah tidak boleh dijual walaupun pada harga yang rendah. Selain itu, beberapa produk unik tidak akan dijual pada kos yang tinggi. Strategi yang dipilih secara salah ke arah ini akan menyebabkan syarikat tidak menguntungkan.

Untuk meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan untuk pembeli, terdapat 2 faktor. Ini adalah pembezaan kualiti dan pengurangan kos. Apabila memilih tindakan, anda perlu menentukan nilai produk yang boleh dibawa kepada pengguna, yang tidak dapat ditawarkan oleh pesaing kepada mereka.

Dalam proses menganalisis strategi syarikat, boleh diperhatikan bahawa blok kompetitif sering dibentuk dalam pasaran yang sama. Beberapa syarikat yang berbeza berkumpul untuk mengawal industri mereka. Mereka ditentang oleh blok lain. Kesatuan membuat keputusan strategik biasa yang boleh menambah nilai produk mereka untuk pengguna.

Analisis pesaing terdahulu

Strategi pertumbuhan syarikat tidak boleh dilakukan tanpa analisis pesaing. Lebih-lebih lagi, adalah perlu untuk memulakan kajian sedemikian dari tempoh yang lalu. Ini membolehkan anda membuat ramalan tentang gelagat pemain utama dalam pasaran pada masa hadapan.

Analisis yang tidak mencukupi terhadap tindakan pesaing membawa kepada kesilapan strategik. Ini membawa kepada akibat yang paling menyedihkan. Oleh itu, adalah perlu untuk menilai kemungkinan tindak balaspesaing pada persekitaran pasaran semasa, serta tingkah laku yang mungkin pada masa hadapan. Pesaing juga sedang membangunkan strategi yang boleh membantu mereka memenangi perjuangan untuk menguasai pasaran. Oleh itu, pengurus yang baik pasti akan mempertimbangkan dengan teliti kedua-dua tindakan masa lalu pesaing dan menganggap langkah mereka pada masa hadapan.

Pendekatan ini, seperti yang ditunjukkan oleh amalan, membolehkan anda mempengaruhi keputusan pesaing. Kerja ini akan membolehkan anda melihat syarikat anda sendiri dari sudut yang berbeza.

Dalam proses menganalisis tindakan saingan, adalah perlu untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka, matlamat dan tindakan masa lalu. Pertimbangkan dan nilai yang berikut:

• Strategi pesaing, kedudukan pasaran dan kelebihan mereka.
• Adakah terdapat perubahan dalam kepimpinan.
• Keupayaan saingan, julat harga, ciri produk, ciri eksklusif dan promosi.
• Matlamat yang dikejar oleh mereka pada masa kini dan akan datang.
• Bayangkan masa depan pasaran.
• Isyarat dihantar oleh syarikat musuh kepada syarikat lain.

Analisis kedudukan sendiri

Dalam proses membina strategi pengurusan syarikat, analisis kekuatannya sendiri, kestabilan dalam pasaran dijalankan. Pada masa yang sama, pengurus mesti menilai situasi dalam industri, kedudukan pesaing dan organisasinya sendiri. Untuk pengiraan, keputusan kewangan syarikat diambil. Analisis mereka memberikan maklumat tentang kekuatan dan kelemahan, serta membandingkannya dengan prestasi peserta pasaran lain.

Jika dalam industriterdapat kesatuan pesaing, kedudukan sendiri dianggap berlawanan dengan latar belakang mereka. Adalah perlu untuk mempertimbangkan siapa dalam keadaan ini boleh menjadi sekutu. Selepas itu, analisis terhadap tindakan koperasi dijalankan. Kerjasama yang erat, pertukaran maklumat, perubahan beberapa proses membolehkan kami memperbaiki kedudukan kami sendiri dalam pasaran, untuk mengukuhkan kedudukan kami. Ia juga membolehkan anda mengurus harga, perbelanjaan.

Adalah amat penting untuk mempertimbangkan prospek kerjasama tersebut atau kedudukan autonomi kita sendiri dalam industri. Adalah penting bukan sahaja untuk memenangi jawatan berfaedah, tetapi juga untuk dapat mengekalkannya pada masa hadapan. Malah pemimpin yang tidak dipertikaikan terdedah kepada perubahan dalam keadaan pasaran. Produk baharu mampu menggantikan bekas pemimpin, mengambil tempatnya dalam industri. Terdapat banyak contoh bahawa tanpa pemodenan, pelaburan dalam projek inovatif, syarikat dengan cepat kehilangan kedudukannya. Pesaing tidak akan berhenti melabur dalam pembangunan mereka sendiri. Hanya orang yang lebih baik dan lebih pantas akan dapat menakluki pengguna.

Analisis Peluang

Strategi syarikat ialah rancangan khas, yang juga berdasarkan penyelidikan keupayaannya sendiri. Kumpulan pengguna baru, arahan untuk pembangunan pengeluaran ditentukan. Adalah penting untuk mencari saluran pengedaran unik, teknologi yang menjanjikan dan bidang kecemerlangan lain.

Menilai peluang masa hadapan

Dalam melaksanakan strategi syarikat pada masa hadapan, adalah perlu untuk merealisasikan potensi penuh organisasi. Ini memerlukan keupayaan pembuatan baharu. Mereka tidak dicipta dalam satu hari. Padaperancangan strategik mengambil kira peluang untuk pengeluaran barangan baharu.

Pilihan strategi

Peringkat terakhir adalah memotong pilihan yang tidak sesuai dan kurang menguntungkan untuk pembangunan syarikat. Arah yang dipilih diselaraskan. Namun, mereka tidak boleh meniru strategi pemain lain. Ini jelas satu cadangan yang kalah. Strategi anda sendiri hendaklah unik, difikirkan sekecil-kecilnya.