Merangka jadual syif: sampel. Perintah untuk menukar jadual syif: sampel

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2025-01-24 13:21

Jadual syif, sampel yang tidak sukar ditemui dalam mana-mana sistem rujukan, bagaimanapun, memerlukan nuansa tertentu untuk diperhatikan, yang akan dibincangkan dalam artikel ini.

Kesesuaian

Organisasi kerja mengikut syif adalah sesuai dalam situasi berikut:

• Keperluan untuk mengatur kitaran pengeluaran berterusan. Untuk memenuhi permintaan terhadap produk, perlu melibatkan pekerja selama lebih daripada 8 jam.
• Keperluan untuk perkhidmatan wujud sepanjang masa. Contohnya, perubatan.

Walau apa pun, kita bercakap tentang situasi di mana keperluan untuk proses pengeluaran tidak dipenuhi oleh jadual 52 biasa dengan hari cuti yang jelas. Dalam situasi sedemikian, kerja diatur dalam dua atau lebih syif.

Cara menukar kepada jadual syif

Soalan ini membimbangkan ramai pegawai kakitangan yang berminat untuk memastikan semua dokumen disempurnakan dengan betul. Oleh itu, jika syarikat telah membuat kesimpulan bahawa perlu mengatur kerja mengikut syif, anda perlu menjaga perkara berikutdetik:

1. Pada mulanya, susunan jadual syif disediakan, sampelnya akan diberikan di bawah. Perlu diingat bahawa ia tidak disediakan dalam bentuk bersatu, tetapi hanya perlu mencerminkan: sebab pengenalan rejim peralihan; tarikh perubahan berkuat kuasa; yang diarahkan untuk membangunkan jadual syif (biasanya ini adalah tanggungjawab ketua unit struktur); yang bertanggungjawab membuat perubahan kepada PWTR, menandatangani perjanjian tambahan, membiasakan diri dengan perubahan. Sebagai peraturan, jabatan kakitangan bertanggungjawab untuk item ini. Prosedur ini dijalankan tidak lewat daripada dua bulan.



2. Selanjutnya, perubahan dibuat pada dokumen kawal selia syarikat, yang menunjukkan dengan jelas pekerja mana rejim kerja berubah, berapa banyak syif yang akan berlaku setiap hari, dari jam berapa hingga jam berapa setiap syif mesti hadir pada tempat kerja, cara hari bekerja / tidak bekerja silih berganti.
3. Langkah seterusnya ialah membangunkan jadual syif dan meluluskannya.

Kesukaran dalam memperkenalkan jadual syif

Prosedur ini, sudah tentu boleh menimbulkan rasa tidak puas hati di kalangan pekerja. Sebelum menerbitkan jadual syif, sampel yang anda bercadang untuk berkomunikasi kepada pekerja, masih disyorkan untuk memberikan maklumat lisan supaya kakitangan sedikit terbiasa dengan idea bahawa waktu bekerja akan diubah. Seseorang, sebaliknya, percaya bahawa adalah perlu untuk membawa maklumat kepada pekerja dengan segera secara bertulis. Keputusan pemimpin adalah haknya.

Perintah untuk menukar jadual syif, yang sampelnya, seperti yang kami ketahui, tidakadalah sesuatu yang universal, tanpa gagal, namun, ia dibawa kepada perhatian pekerja dan di sini anda boleh menemui negatif yang boleh ditangani dengan cara yang sah sepenuhnya:

1. Secara bertulis, tawarkan pekerja itu pekerjaan lain, sementara penting untuk mengetahui bahawa ia bukan sahaja dapat memenuhi kelayakan pekerja, tetapi juga berada di bawahnya. Ini juga terpakai pada pembayaran.
2. Jika majikan tidak mempunyai jawatan kosong yang memenuhi keperluan pekerja, maka hubungan pekerjaan menjadi tidak sah (asasnya ialah klausa 7, bahagian satu, artikel 77 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).

Penting untuk diingat

Jadi, untuk memperkenalkan jadual syif, pesanan sampel boleh mempunyai bentuk arbitrari. Keperluan untuk dokumen ini digariskan di atas. Walau bagaimanapun, kesukaran mungkin timbul dengan tepat dalam pembangunan jadual itu sendiri. Pada peringkat penyediaannya, adalah penting untuk mempertimbangkan perkara berikut:

• Masa bekerja untuk tempoh perakaunan tidak boleh melebihi bilangan jam yang ditetapkan oleh norma perundangan buruh (lihat Perkara 91, 104 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).
• Rehat kerja berterusan mingguan (hujung minggu) hendaklah tidak kurang daripada 42 jam.
• Adalah tidak boleh diterima untuk pekerja bekerja selama 2 syif berturut-turut (lihat bahagian lima, artikel 103 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).
• Anjakan kerja sebelum cuti hendaklah kurang daripada yang standard (lihat bahagian satu, seni. 95 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).

Cara jadual syif disediakan boleh dilihat dalam sampel di bawah.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa jika sampelmengisi jadual syif adalah sukar untuk dikarang (adalah mustahil, sebagai contoh, untuk menentukan bilangan jam biasa untuk tempoh perakaunan), maka perlu untuk mengesan pemprosesan, yang akan dianggap kerja lebih masa. Ia tidak boleh melebihi empat jam dalam dua hari, dan tempoh maksimumnya ialah 120 jam / tahun (lihat bahagian enam, artikel 99 TKRF).

Kajian kes

Membuat jadual syif, sampel yang telah dilihat oleh ramai daripada kita (ini adalah jadual biasa di mana hari bekerja / tidak bekerja ditandakan), kini, nampaknya prosesnya jelas. Ia diluluskan oleh perintah ketua, selepas itu ia dibawa kepada perhatian pekerja, butiran interaksi dengannya kini turut didedahkan.

Walau bagaimanapun, adalah wajar dibincangkan tentang cara untuk mengatasi kesukaran dalam pelaksanaan rejim buruh baharu, yang tidak dinyatakan dalam perundangan.

Secara khususnya, kami boleh, jika pekerja enggan, menawarkan mereka jawatan kosong lain, tetapi anda harus ingat bahawa jadual syif selalunya ditetapkan untuk pekerja pengeluaran dan mereka yang melaksanakan perkhidmatan yang kompleks. Contohnya, membaiki kereta. Dalam keadaan sedemikian, untuk mengekalkan kakitangan yang berharga, adalah penting untuk menunjukkan kepada pekerja faedah beralih kepada rejim sedemikian, dan pada masa hadapan untuk membina proses supaya kitaran dengan hari bekerja / tidak bekerja bergantian tidak terganggu.

Perlu diingat bahawa ringkasan perakaunan waktu bekerja membantu menghapuskan kerja lebih masa.

Bagaimana untuk menjadualkan syif?

Sampel dibentangkan tepat di atas. Jom tulis niproses titik demi titik:

1. Tentukan tempoh perakaunan. Ia boleh menjadi suku, sebulan. Tempoh maksimum ialah setahun kalendar.
2. Kira tempoh masa yang diperlukan untuk menyervis setiap tempat kerja yang dirancang untuk mengatur kerja syif.
3. Reka bentuk norma waktu bekerja untuk setiap pekerja.
4. Dedahkan bilangan pekerja yang diperlukan untuk memberi perkhidmatan di setiap tempat kerja, tentukan kakitangan yang diperlukan.

Perkara yang perlu diingat:

• Jam kerja yang melebihi norma adalah lebih masa dan dibayar mengikut perundangan semasa.
• Seperti yang dinyatakan di atas, tiada pekerja boleh diberikan lebih daripada 120 jam kerja lebih masa setahun.
• Bekerja pada hari kelepasan am tertakluk kepada gaji dua kali ganda atau pekerja diberi cuti sehari tambahan.
• Hari sakit tidak tertakluk kepada kerja, tetapi ditolak daripada norma umum.
• Rehat dan rehat makan tidak perlu dibayar.

Mengenai mod gelongsor

Tidak sukar untuk membuat jadual syif, sampel yang boleh didapati dengan mudah.

Saya ingin menyatakan sedikit tentang jadual bergulir, yang menandakan permulaan hari bekerja berdasarkan masa seseorang pergi bekerja. Sebagai contoh, menghantar pengangkutan biasa. Serta masa menyelesaikan tugas kerja - pengangkutan tiba di destinasinya.

Kemudian matikanmasa apabila tugas selesai, tempoh rehat dikira. Kelebihan jadual ini ialah ia tidak mewajibkan pekerja berada di tempat kerja sepanjang masa.