Kekuatan pemimpin. Temu bual untuk jawatan pengurusan: kualiti yang diperlukan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Adakah anda mahu mengambil jawatan yang tinggi? Untuk menjadi seorang pemimpin, ilmu tidak mencukupi, anda juga perlu mempunyai minda yang sesuai dan perwatakan yang betul. Semasa menemu duga untuk jawatan pengurus, anda perlu cuba mendedahkan kekuatan anda. Pemimpin ialah seorang yang mampu menyelesaikan sebarang isu dan cepat menyelesaikan sebarang konflik. Mengenai sifat perwatakan yang perlu ada pada seorang pemimpin, baca di bawah.

Kepimpinan

Seseorang yang ingin memimpin orang mesti boleh melakukannya secara profesional. Salah satu kekuatan pemimpin seharusnya adalah kebolehan untuk memotivasikan dan memimpin orang ramai. Bos yang baik untuk pekerja bukanlah binatang yang dahsyat, tetapi seorang pemimpin yang tahu bagaimana untuk mengumpulkan pasukan dan menggerakkan kekuatan setiap pekerja. Pemimpin tahu bagaimana untuk meyakinkan orang bawahan, bagaimana untuk memotivasikan orang dan bagaimana untukmencapai matlamat anda. Pengetahuan sedemikian akan berguna kepada seseorang apabila fius orang berkurangan dan pekerja perlu didorong semula. Seorang pemimpin mesti boleh menyelesaikan masalah dan membantu orang ramai keluar dari situasi yang sukar. Dan juga seorang pemimpin yang berpengalaman mesti dapat mencari kompromi dalam sebarang isu kontroversi. Di sebalik kedudukannya yang istimewa, pemimpin tidak seharusnya mengangkat muka dan menunjukkan kelebihannya kepada pekerja.

Keupayaan untuk merancang

Kualiti organisasi akan berguna kepada mana-mana orang yang membuat keputusan untuk menjadi pemimpin. Mereka mesti disebut pada temu bual pertama. Seorang pemimpin yang baik mesti boleh merancang kerjanya, begitu juga dengan kerja pekerjanya. Pelan tindakan hanya perlu untuk berfungsi normal mana-mana organisasi. Tanpa visi yang jelas tentang matlamat akhir, sukar untuk mencapai hasil yang mengagumkan. Pemimpin mesti boleh menetapkan matlamat untuk dirinya sendiri, dan kemudian memecahkannya kepada tugas dan mengagihkannya dengan betul di kalangan pekerja. Aliran kerja yang dirancang dengan baik akan mudah diatur dan mudah dikawal.

Jika anda ingin mencapai lebih, anda harus bermula dengan merancang kehidupan anda sendiri. Seseorang yang boleh mengatur kerja dan masa lapang untuk dirinya sendiri akan menghadapi perancangan yang rumit. Bagaimanakah wawancara menguji pemimpin yang baik? Seseorang ditanya tentang visi hidupnya dan rancangannya. Jika maklumat yang diterima adalah jelas dan tersusun, maka orang itu telah menguasai seni pengurusan masa.

Kemahiranramalkan

Bagaimana untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pemimpin? Anda perlu melihat bagaimana orang itu meramalkan masa depan syarikat. Jika seseorang tahu cara meramalkan peristiwa dengan betul, dia akan menjadi pemimpin yang baik yang boleh mengawal hal ehwal syarikat. Seseorang yang tidak dapat mengatakan dengan tepat apa yang diharapkan dari hari esok akan menjadi pemimpin yang buruk. Dan ia bukan tentang perancangan. Rancangan hendaklah ditulis dengan mengambil kira keadaan politik dan ekonomi semasa. Pemimpin mesti mengambil cara yang berbeza dalam pembangunan perniagaan. Dan jika jalan buntu kelihatan di salah satu laluan, anda harus segera membina semula dan berpandukan pelan B. Orang yang berulang kali menghadapi masalah mematuhi dasar yang sama. Melewati kesukaran mengeraskan watak seseorang dan menjadikannya rabun jauh.

Keupayaan untuk meyakinkan

Apakah ciri-ciri keperibadian seorang pemimpin yang dihargai melebihi orang lain? Keupayaan untuk meyakinkan dalam perniagaan dipuji di atas segalanya. Seseorang yang tahu bagaimana untuk memanipulasi fikiran orang lain boleh memberikan mana-mana syarikat dengan pendapatan yang baik. Pemimpin mesti dapat memotivasikan pekerjanya untuk bekerja, dan jika kata-kata tidak membantu, seseorang harus mencari cara yang lebih berkesan untuk memujuk. Perkara yang sama harus dilakukan dengan pelanggan dan pembekal. Peranan penting dalam keupayaan untuk meyakinkan dimainkan oleh karisma peribadi seseorang. Anda mempercayai orang yang menawan serta-merta. Orang berkarisma membangkitkan keyakinan dan kepercayaan, mereka boleh menyihir seseorang dan meyakinkannya untuk menerima apa-apatawaran.

Fikiran dingin

Seorang pemimpin dan pemimpin mesti mempunyai kebolehan untuk berfikir dengan jelas dalam semua keadaan. Orang harus dapat mematikan emosi semasa perbualan dan tidak dipandu oleh perasaan apabila membuat keputusan penting. Emosi adalah pembantu yang lemah dalam menyelesaikan isu penting. Orang yang panas hati tidak boleh membuat keputusan yang mencukupi, dia tidak akan mendengar lawan bicara. Dalam keadaan sedemikian, ramai orang pergi atas prinsip dan bertindak demi kepentingan orang lain. Untuk tidak memusnahkan dirinya dan syarikatnya, seseorang mesti dapat mematikan emosi dan dalam apa jua keadaan dipandu semata-mata oleh akal fikiran.

Alasan yang dingin akan membantu seseorang membuat keputusan yang berpandangan jauh. Kadangkala pengurus terpaksa memperkenalkan beberapa perubahan yang pasti akan menimbulkan rasa tidak puas hati di kalangan pekerja. Tetapi jika anda pergi bersama-sama dengan orang dan, sebagai contoh, tidak menukar peralatan lama untuk yang baru, maka syarikat itu tidak lama lagi akan muflis, dan pekerja akan tetap menganggur. Sentiasa berpandukan apa yang anda fikir akan membuahkan hasil bukan sekarang, tetapi pada masa hadapan.

Komunikasi

Seorang pemimpin autoritarian mesti dapat mencari pendekatan kepada orang yang berbeza. Pilihan peribadi hendaklah dimatikan.

Walaupun hakikat bahawa gaya autoritarian membayangkan subordinasi sepenuhnya pekerja, ia masih berbeza dengan despotisme. Pemimpin sentiasa mempertahankan kepentingannya, tetapi juga tidak mengabaikan kepentingan syarikat. Ya, dan dia tidak melupakan pekerja dan sentiasa menjaga isu itu tepat pada masanyagaji dan kenaikan pangkat kakitangan yang layak.

Pemimpin autoritarian tidak peduli sama ada dia menyukai pekerja itu atau tidak. Peranan penting dimainkan secara eksklusif oleh kualiti perniagaan dan kebolehan seseorang. Oleh itu, anda harus menyembunyikan perasaan anda daripada orang bawahan dan cuba melayan semua orang dengan fikiran terbuka. Orang ramai merasakan manifestasi negatif, dan ia akan menjadi tidak menyenangkan bagi mereka untuk bekerja untuk orang yang memperlakukan mereka secara mengenepikan. Cuba untuk tidak menunjukkan perasaan anda.

Pemimpin mesti belajar berkomunikasi dengan semua golongan orang. Tidak perlu membahagikan orang kepada atas dan bawah. Anda sepatutnya dapat mencari pendekatan kepada setiap individu. Dan tidak kira sama ada pengarah perusahaan besar atau pekerja sederhana duduk di hadapan anda. Pemimpin mesti dapat mencari pendekatan kepada mana-mana pekerja dan dapat memenangi seseorang dalam tempoh yang singkat.

Ucapan yang cekap

Selain kebolehan berkomunikasi dengan baik, seseorang mesti berhati-hati tentang frasa yang dia simpulkan dalam fikirannya. Kekuatan seorang pemimpin adalah komunikasi yang baik. Dalam dunia moden, terdapat beberapa orang yang boleh bercakap bahasa Rusia biasa tanpa bersumpah. Dan senang bercakap dengan orang seperti itu. Ucapan seseorang yang dibebaskan daripada kata-kata parasit, yang dibina mengikut semua undang-undang bahasa Rusia, menyenangkan untuk didengari. Seseorang yang bercakap dengan jelas adalah menawan. Oleh itu, anda harus cuba melatih keupayaan anda untuk menyatakan fikiran dengan betul dan jelas. Terdapat banyak permainan dan latihan untuk mengasah kemahiran ini.

Kebolehsuaian

Beberapa kekuatanpemimpin serta-merta dapat dilihat, dan sesetengahnya hanya dapat diperhatikan dari semasa ke semasa. Sebagai contoh, keupayaan untuk menyesuaikan diri apabila bertemu adalah mustahil untuk ditentukan. Anda perlu melalui banyak kesukaran dengan seseorang untuk memahami bagaimana dia bertindak balas terhadap perubahan. Pemimpin yang baik mesti berubah di bawah tekanan keadaan. Sifat fleksibel boleh menyesuaikan diri dengan apa jua keadaan, dan dia juga mempunyai keupayaan untuk memodenkan perniagaan untuk memenuhi keperluan masyarakat moden. Dalam temu bual untuk jawatan pengurusan, anda pasti harus menyebut keupayaan untuk menyesuaikan diri. Kualiti ini akan menjadi tambahan yang pasti kepada rekod prestasi anda.

Berorientasikan hasil

Dalam bidang perniagaan, seperti dalam bidang aktiviti lain, pelbagai pertandingan sering berlaku. Pemimpin terbaik Persekutuan Rusia bersaing untuk gelaran berprestij. Hasrat sedemikian patut dipuji, tetapi tidak semua orang memahami mengapa peraduan sedemikian diadakan dalam perniagaan. Lagipun, anda sentiasa boleh mengira pemimpin terbaik anda sendiri, melihat kejayaan syarikat tertentu. Pertandingan ini dicipta untuk memotivasikan orang ramai untuk prestasi yang lebih baik. Fokus pada keputusan adalah salah satu kualiti yang sangat diperlukan untuk pemimpin yang baik. Seseorang mesti boleh bukan sahaja untuk merancang tindakannya dan tindakan pekerjanya, tetapi juga untuk memantau pelaksanaan rancangan. Hasilnya hendaklah menjadi matlamat utama dalam kawasan kerja manusia.

Keinginan untuk memperbaiki diri

Setiap orang harus berusaha untuk sesuatu. Tetapi orang terlalu malas untuk memperbaiki diri dan berusaha untuk mendapatkan hasil. UntukUntuk sekali lagi memotivasikan orang ramai, pertandingan dicipta. Pemimpin terbaik Persekutuan Rusia bersaing setiap tahun untuk hak untuk menyandang gelaran kehormat. Tetapi hanya seorang yang mendapatnya. Oleh itu, pemimpin terpaksa memperbaiki diri untuk menerima kejayaan pemenang. Mana-mana daripada mereka harus berusaha bukan sahaja untuk meningkatkan syarikat mereka, tetapi juga pada pembangunan mereka sendiri. Seseorang yang meluangkan masa untuk mempelajari kemahiran baharu dan sentiasa berusaha untuk meningkatkan perwatakan mereka akan dihormati oleh semua pekerja dan rakan sekerja.

Tanggungjawab

Seseorang yang ingin menjadi pemimpin mesti memahami bahawa kuasa yang diberikan kepada seseorang akan sentiasa wujud bersama tanggungjawab. Seseorang mesti boleh membuat keputusan dan bertanggungjawab terhadap hasilnya. Tidak semua orang boleh bertanggungjawab atas tindakan orang lain. Seorang pemimpin yang baik seharusnya mampu melakukan ini. Orang itu mesti bertanggungjawab atas sebarang kesalahan orang bawahannya. Lagipun, pemimpinlah yang merekrut pasukan, memotivasikannya dan memberi arahan kepada orang ramai. Oleh itu, setiap kesalahan mana-mana pekerja oleh pengurus harus dianggap sebagai kesilapan peribadi. Tanggungjawab ialah kualiti yang tanpanya seseorang tidak boleh menjadi pemimpin dan pemimpin yang baik.