2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36
Bagi mana-mana organisasi terkemuka yang terlibat dalam sebarang aktiviti, pembangunan kakitangan adalah isu yang sangat penting. Untuk kekal di pasaran bagi barangan atau perkhidmatan, syarikat memerlukan pekerja mahir. Dan memandangkan hakikat bahawa pada zaman teknologi maklumat kita segala-galanya berubah dengan pantas, pekerja mesti sentiasa meningkatkan tahap kelayakan mereka. Ia bergantung pada kestabilan dan kejayaan perniagaan.
Mengapa pembangunan profesional diperlukan?
Teknologi baharu sedang giat diperkenalkan ke dalam pengeluaran moden, sains kaya dengan perkembangan, dan oleh itu, matlamat utama bekerja dengan kakitangan ialah latihan berterusan dan latihan lanjutan kakitangan. Lagipun, anda mesti mengakui bahawa lebih menguntungkan dan lebih mudah untuk meningkatkan kemahiran pekerja yang sudah mempunyai pengalaman kerja daripada mengupah yang baru yang tidak mempunyai kemahiran asas. Dalam syarikat yang serius, pengurus sudah punmenyedari bahawa sukar untuk mencapai keputusan berkualiti tinggi dalam syarikat jika langkah-langkah yang tegas tidak diambil dalam bidang latihan kakitangan. Sehubungan dengan situasi ini, jabatan sumber manusia terutamanya mengarahkan usaha mereka untuk menyediakan perusahaan dengan pekerja yang berkelayakan. Pembangunan kakitangan juga menjadi keutamaan.
Matlamat pembangunan profesional
Mana-mana perusahaan, melatih kakitangannya, terutamanya mengejar matlamat berikut:
– sesuaikan pekerja dengan trend terkini dalam pembangunan profesional dan teknikal;
- buat peralihan ke langkah tertinggi dalam pertumbuhan kerjaya. Ini mungkin, sebagai contoh, pengurusan pertengahan atau pakar terkemuka.
Dalam kes pertama, aktiviti latihan dijalankan yang mengiringi proses buruh. Ini berlaku di perusahaan itu sendiri, tanpa mengganggu pekerja daripada pengeluaran.
Dalam kes kedua, pembangunan kakitangan melibatkan kehadiran pekerja kursus khusus yang dikendalikan oleh syarikat itu sendiri, atau kelas di sekolah vokasional dan pusat latihan. Semasa bekerja sedemikian, pekerja itu dibayar gaji, dan pekerjaannya disimpan.
Pembangunan kakitangan dan faedahnya
Pemilihan dan penempatan kakitangan berikutnya: dengan latihan lanjutan, pakar yang baik terlibat dalam kerja. Pusing ganti kakitangan dikurangkan, dan pekerja terlatih mendapat lebih banyak keseronokan daripada kerja, mereka boleh menyedari diri mereka,usaha mereka diiktiraf.
Teknologi baharu dan sistem pengeluaran: banyak syarikat tidak dapat menggunakan pelbagai jenis teknologi moden kerana kekurangan pekerja mahir. Pembangunan kakitangan menghapuskan kekurangan ini.
Kualiti perkhidmatan dan produk: kakitangan terlatih bekerja dengan lebih cekap. Ini benar terutamanya dalam bekerja dengan pelanggan, keupayaan untuk mencari pendekatan dan penyelesaian yang tidak standard.
Pengenalpastian kakitangan pengurusan dan bakal pemimpin: proses latihan boleh mempamerkan pemimpin yang mempunyai kebolehan pengurusan dan kepimpinan.
Tindak balas proaktif terhadap situasi yang berubah: Kakitangan terlatih telah meningkatkan keupayaan untuk bertindak balas terhadap keperluan pelanggan yang boleh berubah dengan cepat.
Berdaya saing dalam pasaran buruh
Perlu diingatkan bahawa, selain pengurusan, pembangunan kakitangan juga menarik minat pekerja itu sendiri. Kemahiran dan pengetahuan baharu yang diperoleh semasa latihan meningkatkan daya saing dalam pasaran buruh. Seseorang yang berkelayakan tinggi mempunyai peluang baharu untuk pertumbuhan kerjaya dalam syarikatnya dan seterusnya.
Disyorkan:
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah: bekerja dengan simpanan kakitangan, latihan semula dan latihan lanjutan pekerja, merancang dan memantau kerjaya perniagaan
Fungsi utama subsistem pembangunan kakitangan ialah alat organisasi yang berkesan yang boleh meningkatkan kelayakan pekerja mahir kepada dalaman, tuan, pihak berkuasa, mentor. Dalam organisasi pertumbuhan pekerja sedemikian, kemahiran seorang pekerja kakitangan yang keren terletak. Adalah penting baginya apabila "rasa untuk kakitangan yang menjanjikan" subjektif ditambah dengan pengetahuan mendalam objektif tentang metodologi kerja kakitangan, yang dibangunkan secara mendalam dan dikawal secara terperinci
Komposisi kakitangan: konsep, jenis, klasifikasi. struktur dan pengurusan kakitangan
Di bawah aktiviti pentadbiran negeri bermaksud sejenis kerja yang berguna dari segi sosial. Sebenarnya, ini adalah kerja profesional orang yang terlibat dalam peralatan kuasa negara secara berterusan. Sebarang proses pengurusan membayangkan satu set keperluan untuk objek pengurusan, jadi setiap orang yang terlibat dalam perkhidmatan awam mestilah berkelayakan tinggi dan mempunyai kualiti kemanusiaan yang istimewa. Jadi apakah kakitangan?
Pembangunan hartanah dan peranannya dalam pembangunan ekonomi. Konsep, jenis, prinsip dan asas pembangunan
Dalam rangka artikel ini, kami akan mempertimbangkan organisasi sistem pembangunan hartanah dan peranannya dalam pembangunan ekonomi. Konsep asas, jenis dan prinsip organisasi sistem pembangunan dipertimbangkan. Ciri ciri sistem dalam keadaan Rusia dipertimbangkan
Kakitangan perkhidmatan: pelantikan, jawatan, tugas, keperluan. Kakitangan junior ialah
Kakitangan perkhidmatan ialah kategori pekerja perusahaan atau organisasi yang melaksanakan fungsi tertentu (penyelenggaraan aktiviti perniagaan). Kewajipan orang tersebut termasuk menyediakan keperluan pelanggan, menjaga kebersihan bangunan, kebolehgunaan peralatan, serta menyokong pelbagai proses perdagangan atau pengeluaran
Dasar kakitangan dan strategi kakitangan: konsep, jenis dan peranan dalam pembangunan perusahaan
Kini fungsi pengurusan kakitangan sedang beralih ke tahap kualitatif baharu. Kini penekanan bukan pada pelaksanaan arahan langsung daripada pengurusan barisan, tetapi pada sistem holistik, bebas, teratur, yang menyumbang kepada peningkatan kecekapan dan mencapai matlamat organisasi. Dan di sinilah dasar HR dan strategi HR membantu
