Organisasi pertanian: pengurusan, perakaunan, pembangunan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Mari kita bangkitkan topik perakaunan pengurusan dalam bidang yang khusus dan agak jarang diliputi dalam bidang ini sebagai pertanian. Banyak yang telah terkumpul tentang keadaan dalam bidang data ini, tetapi sukar untuk memanggilnya sebagai menggalakkan. Jadi, apa sebenarnya yang kita bincangkan? Apakah yang biasa dimaksudkan dengan istilah ini?

Perakaunan pengurusan difahami sebagai satu sistem untuk mengumpul dan membentangkan maklumat, berdasarkan keputusan yang dibuat berkenaan aktiviti sesebuah organisasi. Terima kasih kepada sistem perakaunan pengurusan, adalah mungkin untuk memahami keadaan hal ehwal - keadaan perusahaan, pengagihan sumber tunai yang rasional atau tidak. Matlamat utama sistem sedemikian adalah untuk meningkatkan kecekapan sebarang aktiviti pengeluaran.

Tujuan utama perakaunan

Seperti dalam bidang lain, tujuan utama perakaunan pengurusan dalam perusahaan pertanian adalah untuk menyediakan pengurus dan pengurus maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang cekap dan berjaya.pengurusan syarikat. Tugas utamanya termasuk:

1. Merangka rancangan perniagaan dan belanjawan.
2. Kira kos dan tentukan kawalan dengan alat perakaunan operasi.
3. Analisis data yang diterima dan pembangunan keputusan berdasarkan laporan yang diterima.

Perakaunan dalam organisasi pertanian. Apakah ciri-cirinya?

Sistem perakaunan pengurusan di perusahaan pertanian membayangkan pencapaian gabungan optimum kualiti dan kuantiti produk yang dikeluarkan. Tahap ciri kecekapan ekonomi pertanian ditentukan, pertama, oleh nisbah yang ditunjukkan (kos-hasil), yang secara langsung bergantung pada tahap kecekapan dalam penggunaan semua sumber pengeluaran. Kedua, daripada kebolehurusan proses yang menjadi ciri mereka.

Membina sistem pengurusan untuk organisasi pertanian harus berdasarkan kos sebagai faktor pendorong utama. Sistem pengedaran optimum mereka mesti menyediakan maklumat yang diperlukan dengan tahap perincian yang diperlukan, memudahkan pengenalpastian dan pelaksanaan bidang aktiviti yang boleh dianggap sangat menguntungkan. Dasar inilah yang boleh meningkatkan kecekapan dalam bidang ini.

Mengenai pembaharuan di kompleks agroindustri

Negara kita telah melalui beberapa reformasi selama beberapa dekad, yang tujuannya adalah untuk memberi peluang maksimum untuk pembangunan pertanian. Matlamat dan objektif transformasi tersebut dalamsemua butiran didedahkan oleh Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia No. 717, yang dikeluarkan pada Julai 2012. Ia menyenaraikan tugas utama yang diberikan kepada yang diterima pakai untuk tempoh 2013-2020. program.

Apakah dokumen serius ini? Keutamaan diberikan kepada organisasi tanah pertanian yang optimum, merangsang pertumbuhan pengeluaran makanan dan semua jenis utama produk pertanian, mencegah penyebaran penyakit dalam persekitaran haiwan dengan membiayai aktiviti yang berkaitan, dan menyokong infrastruktur pasaran pertanian. Menurut resolusi itu, pasaran jualan harus dikawal dengan lebih cekap, dan apa yang dipanggil bentuk ekonomi kecil organisasi pertanian harus diperkukuh dan disokong.

Perhatian harus diberikan kepada interaksi badan kawalan negeri yang lebih berkesan dengan sektor pertanian. Tugas utama untuk tempoh yang dinyatakan ialah peningkatan beransur-ansur dalam keuntungan industri penting ini, peningkatan dalam kualiti hidup penduduk luar bandar dan penciptaan keadaan di mana pembangunan inovatif dan sokongan teknikal yang baik untuk perusahaan pertanian mungkin.

Perihal kewangan

Untuk tahun-tahun ini, sejumlah besar wang akan diperuntukkan kepada belanjawan persekutuan untuk melaksanakan program tersebut. Mengikut jangkaan, suntikan kewangan dijangka membawa beberapa perubahan penting dalam pembangunan industri. Tetapi harus diingat bahawa syarat utama ialah penggunaan dana yang diperuntukkan yang disasarkan dan paling rasional.

Kita tidak seharusnya lupa bahawa dengan perubahan dalam struktur pertanian dunia yang telah muncul selepas pengenalan sekatan ke atas import jenis produk tertentu oleh negara kita, peningkatan mendadak dalam kecekapan sektor ini dan organisasi produk pertanian yang difikirkan dengan baik oleh pembekal domestik diperlukan.

Berjaya mengendalikan perusahaan pertanian harus meningkatkan produktiviti buruh, mencapai tahap kecekapan yang lebih tinggi dalam penanaman tanaman, memastikan perolehan tanpa gangguan bagi jumlah produk pertanian yang diperlukan dalam jumlah negara untuk menghapuskan kekurangannya. Perhatian khusus harus diberikan kepada penggunaan cekap aset yang ada - tanah, tanah pertanian, ladang, taman, ternakan, pengangkutan, dll.

Apa yang penting?

Sektor pertanian memerlukan penglibatan pengurus muda dan cekap, program dan pembangunan inovatif baharu di setiap tapak pengeluaran. Organisasi perusahaan pertanian memerlukan pengagihan tanggungjawab yang jelas. Sumber pembiayaan, baik milik sendiri mahupun bersubsidi, hendaklah digunakan sebaik mungkin.

Untuk berjaya mencapai matlamat ini, setiap entiti perniagaan dalam bidang pengeluaran pertanian mesti mempunyai sistem pengurusan dalaman yang berfungsi dengan baik. Tanpanya, adalah mustahil untuk mewujudkan aktiviti pengeluaran yang berkesan, untuk mengenal pasti rizab dalaman yang diperlukan.

Di manasistem?

Kesukaran utama yang wujud dalam bidang pengurusan perusahaan kompleks agraria adalah kekurangan maklumat yang lengkap dan boleh dipercayai, tanpanya keputusan pengurusan yang difikirkan dengan baik adalah mustahil. Pada masa ini tiada sistem cadangan metodologi bersatu, yang mengikutnya adalah mungkin untuk mengatur perakaunan dan pengurusan untuk setiap sektor ekonomi. Oleh sebab itu, banyak perusahaan berpuas hati dengan hasil yang jauh lebih rendah daripada yang mungkin, perbelanjaan tidak dirancang meningkat dan data yang boleh dipercayai tentang kos pengeluaran hilang.

Faktor-faktor ini memberi kesan negatif kepada keuntungan semua bidang pertanian. Malangnya, kompleks perindustrian tani di negara kita belum lagi disatukan oleh sistem pengurusan maklumat khusus, yang mana ia mungkin untuk mengoptimumkan aktiviti perusahaan pertanian.

Mengenai nilai perakaunan

Berdasarkan perkara di atas, perakaunan pengurusan bertindak sebagai alat utama, yang mana anda boleh mendapatkan semua data yang diperlukan untuk membuat keputusan perniagaan yang termaklum. Kehadirannya di perusahaan membawa kepada pembentukan sistem maklumat bersatu dan memastikan kecekapan dan ketepatan masa keputusan yang dibuat oleh pengurusan dan, sebagai hasilnya, kejayaan pembangunan organisasi pertanian.

Atas dasar perakaunan, pangkalan data maklumat dicipta yang berbeza daripada perakaunan, tetapi tanpanya adalah mustahil untuk membuat keputusan penting. Sistem ini juga membolehkan pemantauan bidang ekonomi yang paling relevan dan menggalakkan pembangunan di kalangan pekerjasemangat korporat.

Mengapa kes tidak bergerak?

Seperti yang telah disebutkan, malangnya, tiada sistem perakaunan pengurusan bersatu untuk keseluruhan sektor industri ini. Langkah-langkah pelaksanaannya adalah kes-kes yang agak terpencil. Sebabnya ialah banyak kesukaran dan keanehan yang wujud dalam aktiviti dalam industri khusus ini, sikap konservatif tradisional terhadap kebanyakan perubahan dalam bidang pengurusan.

Maklumat tentang kelebihan yang tidak dapat dinafikan dan peluang tambahan yang boleh diberikan oleh perakaunan pengurusan kepada organisasi pertanian dilihat dengan kesukaran dan tidak menemui penyokong. Akibatnya, terdapat kekurangan pakar yang mampu mengatur perakaunan ini dengan berkesan.

Apa yang boleh dilakukan?

Di manakah jalan keluar untuk mengatasi situasi semasa? Menurut penganalisis, adalah wajar untuk menggunakan langkah-langkah berikut:

1. Sesuaikan pengalaman Barat yang sedia ada dengan keadaan Rusia, tanpa mengabaikan kehadiran pembangunan domestik yang berjaya (termasuk zaman Soviet), dengan cekap menerapkannya dalam keadaan ekonomi moden yang berubah.
2. Untuk membangunkan parameter baharu secara asasnya, mengikut mana organisasi pengeluaran pertanian yang berkesan adalah mungkin, menggabungkannya ke dalam sistem yang koheren dengan peningkatan kawalan ke atas keputusan yang dibuat dalam bidang kewangan dan pengurusan.

Mengenai daya saing

Jikamasalah mewujudkan sistem maklumat pengurusan berdaya maju yang stabil yang diperkenalkan di perusahaan pertanian Rusia akan diselesaikan, daya saing industri ini akan meningkat dengan ketara. Ini, seterusnya, akan membolehkan petani Rusia meningkatkan jumlah jualan produk mereka sendiri dan mengukuhkan kedudukan wilayah sedia ada mereka dalam sempadan pasaran domestik.

Disebabkan kekurangan peraturan yang jelas dalam bidang perakaunan sedemikian, perundangan Rusia diperlukan untuk membangunkan peraturan yang diperlukan dengan penerangan terperinci tentang kaedah dan ciri pelaksanaannya mengikut industri.

Organisasi pengeluaran pertanian secara teori. Mengapa tiada hasil?

Kajian teori yang wujud dalam bidang ini hari ini tidak memberikan gambaran yang berkesan tentang kemungkinan perakaunan pengurusan dalam aplikasi praktikalnya. Pengarang mereka kebanyakannya sibuk dengan percubaan untuk mengubah kaedah Barat yang sedia ada tanpa mengambil kira spesifikasi industri yang wujud dalam organisasi pertanian Rusia. Untuk pengurus menyedari kepentingan dan kebolehlaksanaan memperkenalkan sistem perakaunan pengurusan, penyelidikan ekonomi yang serius diperlukan.

Asas perakaunan hendaklah merupakan prosedur yang difikirkan dengan baik untuk mengumpul dan memproses semua maklumat utama yang diperlukan. Berdasarkan keseluruhan data tersebut, adalah mungkin untuk mewujudkan kawalan kos dalam konteks objek individu. Kita bercakap tentang pelbagai tanaman atau keseluruhan kumpulannya (dalam pengeluaran tanaman) atau spesies haiwan dalam industri lain - penternakan.

Mengenai belanjawan

Kaedah perakaunan pengurusan, yang dipanggil belanjawan, membolehkan ketua organisasi pertanian merancang keupayaan mereka sendiri dengan analisis keputusan seterusnya. Apakah perkara utama kaedah ini? Ini termasuk penyasaran, penyelarasan dan kos. Ia dijalankan dengan merangka belanjawan operasi dengan kawalan ke atas aktiviti mereka menggunakan laporan prestasi.

Spesifik belanjawan untuk organisasi pertanian mempunyai ciri tersendiri, iaitu, keperluan untuk merancang pelbagai petunjuk (jumlah penyemaian dan baja, penuaian terancang, pertumbuhan hasil susu dan ternakan, jumlah makanan, dll.). Bajet yang disediakan mesti mengambil kira kehadiran turun naik bermusim, ciri-ciri yang wujud dalam setiap industri (ternakan ayam, pengeluaran tanaman, penternakan, penternakan lebah), pelarasan untuk faktor iklim dan peristiwa fisiologi - daripada kegagalan tanaman hingga kehilangan ternakan.