Tugas dan matlamat perakaunan pengurusan. Kursus Perakaunan Pengurusan dan Belanjawan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Matlamat perakaunan pengurusan datang kepada kerja yang cekap dengan data yang berkaitan dengan kos produk atau perkhidmatan, serta kos perusahaan. Maklumat sedemikian membolehkan pengurus membuat keputusan yang tepat dan berkesan dalam tanggungjawab mereka.

Intipati perakaunan pengurusan

Kedua-dua perakaunan cukai dan kewangan dikawal ketat oleh undang-undang dan piawaian sedia ada. Bagi perakaunan pengurusan, keperluan maklumat pengurusan syarikat tertentu digunakan sebagai garis panduan utama dalam proses penyelenggaraannya.

Atas sebab ini, pendekatan berbeza diambil untuk membangunkan sistem sedemikian dengan berkesan. Kaedah perakaunan pengurusan juga mungkin berbeza. Sistem sedemikian sering dilaksanakan oleh pengurusan atasan.

Intipati perakaunan pengurusan dan matlamat utamanya adalah untuk menyediakan orang yang menguruskan syarikat dengan jumlah penuh data yang diperlukan untuk keberkesanankerja perusahaan. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa pengurus sering kekurangan maklumat pengurusan.

Sistem pengumpulan data ini juga sering digunakan oleh pengarah bahagian struktur dan pakar yang bertanggungjawab untuk pembentukan dan pelaksanaan matlamat jangka panjang syarikat. Pada masa yang sama, semakin besar perusahaan itu, semakin kuat pengurusan perlu membangunkan subsistem.

Latihan

Untuk bekerja dengan berkesan, anda perlu menyediakan sistem pengurusan, dengan mengambil kira ciri-ciri syarikat. Tanpa kemahiran khas, pakar perusahaan tidak akan dapat melakukan ini.

Atas sebab ini, adalah dinasihatkan untuk menghantar pekerja ke kursus perakaunan pengurusan. Acara latihan sedemikian ditujukan kepada pengurus kanan, pengurus pertengahan dan eksekutif syarikat. Akauntan, ahli ekonomi dan pakar dalam jabatan perancangan juga boleh belajar.

Kursus "perakaunan pengurusan" dalam kebanyakan kes tertumpu pada kajian peraturan asas, prinsip sistem, ciri belanjawan, harga dan pengurusan kos. Program ini juga harus mengandungi maklumat tentang cara menganalisis kos produk atau perkhidmatan dengan betul.

Tujuan latihan sedemikian adalah untuk memastikan pengurus dan pakar perusahaan boleh memperoleh kemahiran praktikal dalam pembentukan dan penggunaan sistem seterusnya. Atas sebab ini, kursus ini membincangkan contoh keputusan pengurusan dalam rangka kerja penggunaan perakaunan data.

Objek perakaunan

Sistem yang membolehkan anda mengawal danmenganalisis aktiviti perusahaan, harus bertujuan untuk bekerja dengan asas yang betul. Jika kita memilih objek utama perakaunan pengurusan, maka ia termasuk:

• hasil perniagaan;
• harga dalaman;
• perbelanjaan syarikat, serta bahagian struktur mereka;
• laporan dalaman;
• ramalan transaksi kewangan yang perlu atau tidak dapat dielakkan pada masa hadapan.

Akibatnya, kita boleh membuat kesimpulan bahawa subjek perakaunan ialah bahagian pengeluaran syarikat dan bahagiannya. Selain itu, tanpa mengira jenis yang terakhir.

Matlamat perakaunan pengurusan

Pelaksanaan tugas utama dalam rangka sistem kawalan sedemikian termasuk bekerja dengan aliran maklumat yang berbeza. Sehubungan itu, matlamat dibahagikan kepada kumpulan tertentu:

1. Pembentukan laporan pengurusan bersepadu. Ini termasuk maklumat tentang hasil aktiviti kewangan, pelaburan dan pengeluaran perusahaan. Laporan sedemikian juga termasuk data yang diterima daripada unit struktur utama untuk tempoh semasa dan masa lalu.
2. Bahan analisis pengaruh faktor luaran dan dalaman terhadap aktiviti syarikat itu sendiri dan cawangannya.
3. Penunjuk yang diramalkan dan dirancang. Dalam kes ini, kerja dijalankan dengan maklumat yang berkaitan dengan tempoh yang akan datang. Menurut teori asas pembuatan keputusan, pemimpin, sebelum merumuskan tugas-tugas tertentu, merangka strategi operasi. Matlamat utamanya adalah untuk mengenal pasti yang terbaikcara untuk mencapai matlamat jangka panjang syarikat. Pada peringkat kerja ini, laporan mengenai aktiviti cawangan dalam tempoh semasa digunakan.

Tugas utama perakaunan pengurusan

Jika kita bercakap tentang sistem ini dengan lebih khusus, kita boleh menyerlahkan bidang utama analisis dan pelaporan yang digunakan secara berterusan.

Kita bercakap tentang tugas pengurusan berikut:

• Penentuan kos pengeluaran sebenar. Kerja-kerja juga dijalankan dengan pelbagai jenis perkhidmatan dan kerja. Sebagai tambahan kepada maklumat tentang kos produk, data dikumpul mengenai penunjuk yang dirancang dan standard.
• Perakaunan untuk pergerakan dan ketersediaan tenaga buruh, kewangan dan sumber material. Maklumat mengenai kategori ini dihantar kepada pengurus.
• Menentukan hasil aktiviti dalam rangka kerja penunjuk kewangan. Data sedemikian yang datang daripada unit struktur dinilai dengan mengambil kira pelbagai jawatan: pusat tanggungjawab, kos pengeluaran separa, dsb.
• Mengira pendapatan, perbelanjaan dan penyelewengan daripadanya. Sebagai kriteria penilaian utama, anggaran, piawaian dan norma yang ditetapkan bagi kedua-dua syarikat itu sendiri dan bahagian strukturnya diambil. Selain itu, semasa menganalisis data, penyelesaian teknologi sedia ada dan pusat tanggungjawab diambil kira di perusahaan.
• Kawalan dan analisis aktiviti kewangan dan ekonomi. Data tentang struktur, cawangannya dan pusat tanggungjawab lain diambil kira.
• Ramalan dan penilaian ramalan itu sendiri. Intipati perakaunan pengurusanpada peringkat ini dikurangkan kepada memberikan pendapat tentang peristiwa pada masa hadapan yang boleh menjejaskan aktiviti syarikat.
• Perancangan aktiviti kewangan dan ekonomi. Ia adalah mengenai merangka pelan tindakan bersama - untuk syarikat dan jabatannya.

Sila ambil perhatian bahawa kandungan laporan tertakluk kepada perubahan. Semuanya bergantung pada nilai sasaran semasa mereka.

Fungsi

Terdapat beberapa proses yang membolehkan anda mencapai matlamat perakaunan pengurusan dengan cepat. Kita bercakap tentang fungsi sistem berikut, menjadikannya salah satu alat pengurusan yang paling berkesan:

• Komunikasi. Dalam kes ini, maklumat yang diperlukan untuk komunikasi penuh pelbagai peringkat pengurusan dan unit struktur dikumpulkan. Penggunaannya boleh meningkatkan kualiti pertukaran data dengan ketara.
• Bermaklumat. Kami bercakap tentang penyediaan data yang diperlukan tepat pada masanya kepada pengurus di semua peringkat.
• Ramalan. Ia membantu untuk meramalkan prospek pembangunan syarikat dan menyesuaikan aktivitinya tepat pada masanya, memberikannya arah yang betul. Tugas utama dalam kes ini ialah pencapaian matlamat strategik. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mengenal pasti garis pembangunan yang tidak cekap dalam masa dan mengubahnya.
• Kawalan-analitik. Fungsi ini diperlukan untuk mengawal sepenuhnya pencapaian belanjawan yang dirancang, penunjuk, matlamat strategik dan taktikal perusahaan. Elemen perakaunan pengurusan ini digunakan untuk mendapatkan maklumat mengenai keberkesanan keputusan yang dibuat oleh pelaku individu danjabatan secara amnya. Kesan mereka terhadap prestasi keseluruhan syarikat juga diambil kira. Bahagian penyelidikan dan analisis ini termasuk mengenal pasti sebab sisihan kos sebenar daripada anggaran yang tersedia.

Selain proses asas yang diterangkan, fungsi tambahan lain boleh digunakan dalam aktiviti pelbagai syarikat:

1. Organisasi. Fungsi ini diperlukan untuk menonjolkan perbelanjaan, pendapatan dan pusat tanggungjawab. Ia juga membolehkan interaksi dan penyelarasan antara pelbagai peringkat pengurusan, jabatan dan juga penghibur individu.
2. Motivasi. Adalah perlu untuk membentuk penunjuk sumbangan pekerja individu kepada keputusan keseluruhan keseluruhan syarikat.
3. Perancangan. Ini termasuk belanjawan dan belanjawan pada pelbagai peringkat: strategik, taktikal dan operasi.

Keperluan

Objektif perakaunan pengurusan tidak dapat tidak melibatkan kerja dengan data. Dan maklumat yang dianalisis dan dihantar kepada pengurus mesti memenuhi keperluan tertentu:

• Kesempurnaan. Pengurusan harus sentiasa mempunyai akses kepada jumlah maklumat yang akan membolehkan mereka menguruskan syarikat dan jabatan dengan berkesan. Sistem yang paling lengkap termasuk penggunaan catatan berganda dan akaun. Ia membolehkan anda mengawal kos, keputusan, pelaburan, inventori serta tahap kecekapan pengurusan perusahaan dalam rangka kerja aktiviti semasa.
• Kebolehpercayaan. Tersirattahap maklumat di mana kesimpulan yang tepat dan boleh dipercayai boleh dibuat berdasarkan data yang diperoleh.
• Integriti. Intipati keperluan ini adalah untuk memastikan perakaunan yang sistematik, walaupun akaun, catatan bergu dan dokumentasi utama tidak digunakan. Ketekalan harus difahami sebagai penggunaan prinsip yang sama untuk mencerminkan data perakaunan dan perbandingan maklumat dengan penyata kewangan.
• Ketetapan. Maklumat mesti diterima secara berterusan.
• Ketepatan masa. Data perakaunan pengurusan harus tersedia kepada pengurus pada masa keputusan perlu dibuat.
• Perkaitan. Dalam rangka kerja sistem, data yang sesuai akan dibentuk dengan mengambil kira keadaan di mana pengurus akan membuat keputusan.
• Kejelasan. Maklumat mesti dibentangkan dalam bentuk yang boleh dianalisis dengan cepat tanpa kehilangan butiran penting. Kita bercakap tentang format data seperti jadual, siri masa, graf, dsb.

Teori keputusan melibatkan kerja dengan data sah yang telah disediakan tepat pada masanya. Jika tidak, sukar untuk membuat pelarasan yang tepat, cepat dan berkesan pada matlamat dan aktiviti syarikat.

Jika asas perakaunan pengurusan disusun dengan betul dan sistem dibentuk dengan betul (dengan mengambil kira semua ciri syarikat), maka pengurus akan dapat mengenal pasti risiko dan kelemahan dalam perniagaan. Selain itu, pengurus boleh dengan mudah mengenal pasti perkhidmatan yang tidak menguntungkan, tidak cekap,barangan dan tempat jualan mereka.

Belanjawan

Pengurusan syarikat bukan sahaja mengenai analisis dan perancangan, tetapi juga mengenai proses perwakilan kuasa.

Belanjawan (perancangan dan belanjawan) digunakan dalam proses pemindahan kuasa ke peringkat pusat motivasi dan tanggungjawab sistemik. Kaedah ini membolehkan anda mendapatkan data yang tepat dengan cepat dan memastikan operasi syarikat yang cekap. Atas sebab ini, perakaunan pengurusan dan belanjawan berkait rapat.

Adalah penting untuk memahami bahawa tidak ada satu atau lebih templat sistem sedemikian yang sesuai dengan syarikat yang berbeza. Untuk setiap perniagaan, kaedah pengurusan dan belanjawan perlu dibangunkan secara berasingan.

Oleh itu, anda harus sentiasa memilih pendekatan individu.

Mengenai jenis belanjawan, terdapat 4 bidang utama:

• Asas. Pendapatan, perbelanjaan, kunci kira-kira dan aliran tunai.
• Tambahan. Rancangan untuk program dan projek individu, pengagihan keuntungan.
• Pembantu. Pelan kredit, cukai dan pelaburan modal.
• Beroperasi.

Jika kita bercakap tentang contoh keputusan pengurusan, maka belanjawan dalam syarikat sebenar biasanya digunakan untuk membina sistem pengurusan kos.

Pendekatan ini memungkinkan untuk menilai sumbangan setiap unit perniagaan kepada proses mencapai matlamat strategik dan meramalkan kos syarikat. Belanjawan juga membolehkan anda mengenal pasti rizab tersembunyiperusahaan, memantau pelaksanaan rancangan dan menilai keberkesanannya.

Kaedah Perakaunan

Sebagai permulaan, perlu diingatkan bahawa perundangan, termasuk perundangan cukai, tidak mengandungi syarat ketat mengenai isu ini. Dalam erti kata lain, syarikat boleh memilih kaedah perakaunan pengurusan yang diperlukan untuk mencapai matlamat strategiknya.

Perkara utama ialah mereka tidak menuju ke arah birokrasi dan dengan itu tidak mengganggu proses pengeluaran.

Kaedah yang paling biasa termasuk:

• Pengiraan kos. Pelbagai jenis pengiraan boleh digunakan: reka bentuk, normatif, penukaran, proses. Mana satu yang akan dipilih bergantung pada ciri pengeluaran dan skalanya.
• Pengkos langsung. Kita bercakap tentang menentukan kos pengeluaran dalam jumlah kos langsung.
• Perakaunan kos. Perbelanjaan yang ditanggung diambil kira tanpa membahagikan kepada penyelewengan dan norma. Untuk menentukan kos, maklumat digunakan tentang baki kerja yang sedang dijalankan, serta inventori.

Keputusan

Perakaunan pengurusan sentiasa tertumpu pada penentuan kos produk / perkhidmatan dan kos syarikat. Pada masa yang sama, setiap perusahaan secara bebas menentukan cara maklumat akan diproses dalam rangka kerja pengeluaran tertentu. Jika perakaunan digunakan dengan bijak, maka pengurus akan dapat menentukan titik pulang modal dan belanjawan dengan betul.