Pelan pengeluaran dalam rancangan perniagaan: penerangan, fungsi, kandungan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Dokumen yang memberikan projek rasional terperinci, serta peluang untuk menilai keputusan yang dibuat secara komprehensif dan aktiviti yang dirancang sebagai sangat berkesan dan membolehkan anda menjawab secara positif soalan sama ada projek itu bernilai melabur wang - rancangan pengeluaran. Pelan perniagaan harus mencerminkan hampir semua tindakan yang diperlukan semasa menyediakan pengeluaran.

Fungsi

Pertama, anda perlu menunjukkan bahawa perkhidmatan atau produk pasti akan menemui pengguna, mengira kapasiti pasaran jualan dan merangka pelan jangka panjang untuk pembangunannya. Kedua, adalah perlu untuk menganggarkan dengan tepat kos yang diperlukan dalam pembuatan dan penjualan produk atau penyediaan perkhidmatan atau kerja di pasaran. Ketiga, adalah perlu untuk menentukan keuntungan pengeluaran pada masa hadapan, menunjukkan semua keberkesanannya untuk pelabur (perusahaan), untuk negeri, serantau danbajet tempatan. Dan rancangan pengeluaran akan membantu usahawan dalam hal ini. Pelan perniagaan juga mengandungi fungsi utamanya.

1. Ia harus menjadi alat yang melaluinya usahawan menilai hasil sebenar tempoh aktiviti tertentu.

2. Pelan pengeluaran juga digunakan dalam membangunkan konsep perniagaan yang menjanjikan. Pelan perniagaan mempunyai semua alat untuk menarik pelaburan.

3. Strategi syarikat juga dilaksanakan dengan bantuannya.

Kandungan

Dalam proses perancangan, peringkat yang paling penting ialah rancangan pengeluaran. Pelan perniagaan harus mengandungi semua yang diperlukan untuk perancangan dalam syarikat dan untuk menyokong subsidi perusahaan dari sumber luar, iaitu, wang diterima untuk projek tertentu - ini adalah pinjaman bank, peruntukan belanjawan, penyertaan ekuiti perusahaan lain untuk pelaksanaan projek.

Itulah sebabnya adalah perlu untuk mencerminkan sepenuhnya semua aspek aktiviti komersial dan pengeluaran serta hasil kewangan perusahaan. Struktur dokumen ini tertakluk kepada penyatuan mengikut piawaian yang disediakan oleh mana-mana rancangan pengeluaran. Pelan perniagaan (contoh akan diberikan di bawah) harus mengandungi bahagian tertentu. Untuk kejelasan, mari ambil sampel standard.

CV

Bahagian pertama ialah gambaran keseluruhan. Ini adalah resume. Ia adalah yang paling penting, kerana ia secara ringkas mencerminkan intipati projek ini. Hampir semua kejayaan bergantung pada kandungan bahagian pertama, padaapakah sebenarnya rancangan pengeluaran dalam rancangan perniagaan. Contoh keengganan untuk bekerjasama selepas berkenalan dengan resume usahawan boleh dipetik jauh dari satu. Bahagian pertama harus menimbulkan minat terhadap perusahaan dalam kalangan bakal pelabur.

Resume mesti mengandungi perkara berikut. Pertama sekali - tujuan projek ini dan penerangan ringkas syarikat. Kemudian, juga menggariskan secara ringkas perkara yang paling menarik dan aspek positif idea perniagaan yang dicadangkan (di sini anda perlu memilih fakta dari semua bahagian lain, rancangan perniagaan perusahaan pembuatan sentiasa disediakan seperti ini). Seterusnya, nyatakan jumlah sumber kredit dan pelaburan yang ditarik dengan penunjuk kewangan utama yang boleh mencirikan keberkesanan projek ini. Pastikan anda menunjukkan jangkaan masa pembayaran balik dana yang dipinjam. Senaraikan tarikh dan nombor sijil dan paten yang diterima. Adalah disyorkan untuk menyelesaikan ringkasan dengan fakta yang mengesahkan jaminan ekonomi dan undang-undang serta kebolehpercayaan perusahaan masa hadapan.

Penerangan tentang perusahaan

Bahagian kedua dikhaskan untuk penerangan terperinci tentang perusahaan yang dirancang. Ini belum lagi bahagian pengeluaran rancangan perniagaan, tetapi banyak perkara dari sana telah dialihkan ke sini dalam bentuk termampat - mereka nampaknya menjangkakan pendedahan beransur-ansur daya tarikan objek ini.

1. Profil: sektor perkhidmatan, atau perdagangan, atau pengeluaran, sifat syarikat dan aktiviti utamanya.

2. Perniagaan dan peringkatnyapembangunan.

3. Matlamat utama mewujudkan perusahaan, semua norma organisasi dan undang-undangnya.

4. Tawaran yang akan digunakan oleh syarikat untuk menjangkau pelanggannya.

5. Jika syarikat itu sudah wujud, maka anda perlu menyerahkan semua penunjuk ekonomi dan teknikal utama selama 5 tahun yang lalu.

6. Sempadan geografi aktiviti hari ini dan pada masa hadapan.

7. Liputan terperinci penunjuk daya saing: semua perkhidmatan, produk perusahaan serupa untuk tempoh dan pasaran tertentu.

8. Terangkan bagaimana syarikat ini berbeza daripada semua yang lain dalam profil ini.

Penerangan aktiviti

Dalam bahagian ketiga, rancangan perniagaan untuk aktiviti pengeluaran mengandungi penerangan fizikal terperinci tentang perkhidmatan atau produk dengan kemungkinan penggunaannya. Adalah perlu untuk menunjukkan semua aspek paling menarik bagi produk dan perkhidmatan yang akan ditawarkan, untuk menunjukkan tahap kebaharuan mereka.

Adalah sangat penting untuk menunjukkan tahap kesediaan perkhidmatan atau produk yang ditawarkan untuk memasuki pasaran (maklumat daripada pengguna atau pakar yang telah membiasakan diri dengan produk dan boleh memberikan ulasan bertulis yang menggalakkan tentang mereka akan menjadi sangat sesuai di sini).

Strategi pemasaran

Di bahagian keempat, rancangan pengeluaran projek perniagaan harus mengandungi analisis pasaran terperinci, ia juga perlu untuk menggariskan strategi pemasaran anda sendiri. Tujuan analisis sedemikian adalah untuk menjelaskan bagaimana perniagaan masa depan berhasrat untuk mempengaruhi yang sedia adapasaran, bagaimana ia akan bertindak balas terhadap keadaan yang sedang berkembang di sana, supaya penjualan barangan atau perkhidmatan terjamin. Ini terutamanya definisi kapasiti dan permintaan, analisis persaingan dan banyak faktor pengaruh lain. Hasil daripada kajian pasaran, ramalan jualan harus diberikan. Segala-galanya yang berkaitan dengan promosi jualan, harga, promosi produk, iaitu keseluruhan strategi jualan, termasuk pengiklanan, adalah berkaitan di sini.

Terdapat banyak komponen dalam strategi pemasaran. Ini adalah hasil daripada pembahagian pasaran dan teknologi baharu, strategi harga untuk barangan dan perkhidmatan perusahaan dan ramalan harga, liputan pasaran, pembangunan pelbagai, strategi sumber, pilihan kaedah dan kaedah yang tepat untuk mengedarkan produk, merangsang jualannya, pengiklanan. strategi dan prospek pembangunan untuk perusahaan ini.

Pelan pengeluaran

Dalam projek perniagaan, rancangan pengeluaran adalah bahagian yang paling bermakna. Pembangunan rancangan pengeluaran (rancangan perniagaan) bermula dengan pendekatan umum untuk mengatur pengeluaran: anda perlu menunjukkan bahan dan bahan mentah yang diperlukan, di mana sumbernya dan apakah syarat bekalan. Seterusnya: terangkan proses teknologi keseluruhan pengeluaran dengan peralatan yang diperlukan dan penetapan kapasitinya, senaraikan sumber buruh dan semua keperluan dalam hal ini (pentadbiran, kejuruteraan, kakitangan pengeluaran), yang menunjukkan bukan sahaja keadaan kerja, tetapi juga struktur dan komposisi jabatan, termasuk latihan dan perubahan yang dijangkakan apabila pembangunan berkembangsyarikat.

Pelan juga perlu disediakan untuk pembaharuan produk perkilangan, menerangkan pendekatan saintifik, prinsip, sistem, kaedah, teknologi, justifikasi projek pelaburan dari segi teknikal dan ekonomi, penunjuk daya saing, keamatan sumber dan produk kualiti pesaing dan perusahaan ini. Mesti ada rancangan R&D (penyelidikan dan pembangunan).

Selain itu, rancangan perniagaan pembuatan harus menyertakan bahagian penjualan produk. Pastikan anda menjawab soalan berikut:

1. Pengiraan kapasiti pengeluaran semua jabatan perusahaan ini.

2. Pelan kalendar operasi untuk jualan produk.

3. Analisis penggunaan kapasiti terperinci.

Bahagian pengeluaran rancangan perniagaan hendaklah termasuk bahagian yang berkaitan dengan tahap teknikal perusahaan dan penambahbaikannya, tahap organisasi dalam pengeluaran, pembangunan pasukan dari segi sosial, dan senarai langkah perlindungan alam sekitar adalah diperlukan. Dan akhirnya - projek pelaburan untuk pembangunan pengeluaran. Ini disertakan dengan jadual kerja dengan senarai peringkat utama pelaksanaan projek yang dibentangkan, keperluan pembiayaan untuk pelaksanaan (berperingkat), gambaran jangka masa yang dirancang untuk kerja pada setiap peringkat.

Bahagian mengenai sokongan pengeluaran diperkenalkan ke dalam rancangan pengeluaran perancangan perniagaan, dengan analisis kecekapanpenggunaan sumber dan pengiraan keperluan dalam jenisnya. Dari segi sokongan material dan teknikal perusahaan, pengurusan maklumat dan sokongan kawal selia dan metodologi aktiviti, perlu juga terdapat bahagian yang sesuai.

Organisasi dan pengurusan

Bahagian ketujuh rancangan perniagaan termasuk penerangan atau penyenaraian dengan penerangan ringkas tentang semua peserta utama dalam perusahaan yang dirancang. Ini adalah usahawan itu sendiri dan rakan kongsinya, pelabur, lembaga pengarah dan pekerja dalam jawatan penting. Skim organisasi syarikat dengan semua komunikasi dalaman dan pembahagian tanggungjawab harus dibentangkan, prosedur untuk memilih dan melatih pekerja, serta imbuhan untuk kerja mereka.

Pelaksanaan pelan perniagaan menyediakan perkara penting seperti pembangunan, penyelarasan dan kelulusan program untuk pelaksanaan pelan strategik yang disusun. Perakaunan dan kawalan ke atas pelaksanaan rancangan harus diatur, serta motivasi untuk rancangan itu dilaksanakan dengan jelas pada masanya, tanpa kehilangan kualiti yang diperlukan dan tanpa meningkatkan kos. Proses pelaksanaan rancangan perniagaan mesti diselaraskan jika terdapat perubahan dalam persekitaran dalaman atau luaran pengeluaran baharu.

Kewangan

Bahagian kelapan rancangan perniagaan, selaras dengan bahan yang dibentangkan di semua bahagian lain, dengan generalisasi dan penyediaan ungkapan kos untuk setiap bahagian, adalah kewangan, dan oleh itu ia harus termasuk ramalan jumlah jualan, baki pendapatan dan perbelanjaan dari segi kewangan, kewanganbelanjawan keseluruhan perusahaan dan baki ramalan.

Selain itu, bahagian kewangan harus membentangkan belanjawan operasi syarikat, insuransnya, pengurusan risiko, ramalan untuk operasi dengan sekuriti, menunjukkan penunjuk utama projek dari segi keberkesanannya, dan ini adalah bayaran balik tempoh dan nilai semasa bersih, dan kadar pulangan dalaman serta keuntungan.

Risiko

Bahagian kesembilan dikhaskan untuk menilai risiko yang berkemungkinan besar untuk projek tertentu, dan, mungkin, ramalan yang lebih tepat tentang apa yang mungkin diakibatkan oleh risiko ini sekiranya berlaku force majeure.

Di sini, jawapan harus diberikan untuk meminimumkan risiko dan kemungkinan kerugian akibatnya. Biasanya dalam rancangan perniagaan ia dibahagikan kepada dua bahagian: yang pertama menerangkan langkah organisasi untuk mencegah sebarang risiko, dan yang kedua menerangkan program insurans diri atau insurans luaran.

Pilihan kedua

Terdapat contoh rancangan perniagaan dengan bahagian kelapan dan tambahan kesembilan dan kesepuluh yang lebih lanjutan. Mengenai rancangan kewangan, kita boleh mengatakan bahawa ia agak diperluaskan. Ia mencerminkan bulanan, suku tahunan dan untuk setiap tahun perubahan dalam kadar pertukaran dolar berbanding ruble, senarai dan kadar cukai diberikan, dan inflasi ruble digariskan. Maklumat diberikan secara terperinci mengenai pembentukan modal melalui pinjaman, terbitan ekuiti atau ekuiti, serta prosedur untuk membayar pinjaman ini dan faedah ke atasnya.

Terdapat tiga dokumen utama dalam bahagian kewangan: penyata untung dan rugi (operasiaktiviti perusahaan untuk setiap tempoh), rancangan untuk pergerakan kewangan dan kunci kira-kira mengenai keadaan kewangan perusahaan pada masa ini. Dilampirkan: jadual pembayaran balik yang dijangka untuk pinjaman berfaedah, maklumat yang menunjukkan andaian dan perubahan dalam modal kerja dan pembayaran cukai. Selain itu, pengiraan kesolvenan, kecairan dan unjuran kecekapan projek biasanya dilampirkan.