Bank pembangunan serantau. Bank Pembangunan Serantau Antarabangsa

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 10:36

Krisis ekonomi adalah yang paling kurang terjejas oleh kawasan yang mempunyai tahap integrasi yang tinggi dan sumber kewangan bersama. Dalam pasaran tanpa sempadan dalaman, di mana barangan, sumber, modal, tenaga buruh bergerak bebas, terdapat iklim pelaburan yang menggalakkan dan lebih banyak keadaan untuk pembangunan pengeluar yang berkuasa. Dalam keadaan sedemikian, keperluan untuk struktur kewangan lain meningkat - bank serantau.

Tujuan

Bank pembangunan serantau diwujudkan dengan penyertaan negara. Mereka mempunyai garis kerja yang jelas, melengkapkan integrasi kerajaan ke dalam bidang ekonomi dan sosial, menyokong hubungan perdagangan asing dengan memberikan pinjaman kepada perniagaan kecil dan sederhana. Sebagai contoh, bantuan yang diberikan oleh Bank Pelaburan Eropah pada tahun 2010 kepada Hungary, Iceland, Greece, Latvia membantu menstabilkan keadaan ekonomi dan kewangan negara. Bank pembangunan wilayah memberi sumbangan yang besardemi pertumbuhan bersama negara anggota, membantu mengatasi akibat negatif krisis kewangan. Dalam keadaan sedemikian, peranan institusi kewangan antara negeri semakin meningkat. Mari kita lihat dengan lebih dekat peringkat kerjasama mereka.

Sejarah pembangunan

Titik permulaan boleh dipanggil tempoh pemulihan ekonomi selepas Perang Dunia Kedua. Pada tahun 1949, di Moscow, pemimpin Hungary, Albania, Romania, Bulgaria, Poland, USSR dan Czechoslovakia memutuskan untuk mewujudkan Majlis Bantuan Ekonomi Bersama (CMEA). Matlamatnya adalah untuk menyediakan kerjasama kewangan, saintifik dan teknikal, untuk membantu dalam pelaksanaan aktiviti bersama. Pada tahun-tahun berikutnya, GDR, Mongolia, Yugoslavia dan Cuba menyertainya. Menjelang pertengahan 1970-an, CMEA mengekalkan hubungan dengan lebih daripada tiga puluh institusi antarabangsa.

Pencapaian

Walaupun pada peringkat pembentukan hubungan, organisasi itu berjaya memenuhi keperluan sekutu untuk bahan api, bahan mentah dan mesin, dengan usaha bersama untuk membina saluran paip minyak terbesar "Druzhba", yang digunakan untuk mengangkut bahan mentah ke Hungary, Poland dan Czechoslovakia. Pada separuh kedua 1960-an, Intermetall dan Freight Car Park telah dicipta. Melalui CMEA, perdagangan penjelasan antara negara diselaraskan, rancangan ekonomi dikaitkan, dan mekanisme kerjasama berfungsi.

Hungary membekalkan sekutu dengan bas, GDR - pakaian, Poland - kosmetik, farmakologi, Czechoslovakia - lokomotif elektrik, Cuba - gula, Romania - perabot. Barang-barang ini ditukar dengan harga yang murahminyak, gas, logam, pembinaan mesin, pembuatan instrumen dan produk industri pertahanan. Selepas kejatuhan USSR, struktur ini juga tidak lagi wujud. Tetapi institusi lain yang serupa berfungsi hari ini.

Bank Pembangunan Wilayah Asia

AsDB telah ditubuhkan pada tahun 1966 oleh Suruhanjaya Ekonomi dan Sosial untuk Asia dan Pasifik. Matlamat Organisasi:

• menggalakkan pertumbuhan ekonomi di rantau Asia dan Timur Jauh;
• meningkatkan kedudukan wanita dalam masyarakat;
• menyediakan sumber buruh untuk negara anggota.

Bank Pembangunan dan Pembinaan Semula Wilayah Asia menyediakan:

• pinjaman untuk projek ekonomi dan sosial;
• bantuan teknikal dalam penyediaan program;
• pinjaman kepada perusahaan awam dan swasta untuk tujuan pembangunan;
• membantu menyelaraskan rancangan dan matlamat.

Hari ini kesatuan itu mempunyai 56 negara ahli. Struktur organisasi diwakili oleh tiga peringkat kuasa:

• presiden;
• lembaga pengarah;
• pemimpin.

Sumber kewangan termasuk modal dibenarkan, dana rizab, pinjaman yang diterima daripada dana khas yang diwujudkan untuk pinjaman konsesi. Bank Pembangunan Wilayah sedang giat bekerja dalam semua bidang ekonomi. Tetapi lebih banyak perhatian diberikan kepada pertanian, pasaran modal, tenaga, pengangkutan dan komunikasi.

Bank Pembangunan Antara Amerika

Untuk tujuan menyediakanbantuan pembangunan kepada negara-negara Amerika Latin pada tahun 1959, IDB telah diwujudkan. Arah organisasi:

• menggalakkan pelaburan di Amerika Latin;
• mengarahkan semua sumber yang ada untuk membiayai projek ekonomi penting;
• Promosi pelaburan;
• bantuan dalam mengembangkan dasar perdagangan luar negara peserta;
• Menyediakan bantuan teknikal untuk melaksanakan rancangan.

IADB mempunyai lebih 48 ahli. Struktur organisasi kelihatan seperti ini:

• jawatankuasa kepimpinan;
• lembaga pengarah;
• pentadbiran;
• presiden;
• jabatan.

Sumber kewangan termasuk modal langganan, modal rizab, dana amanah pinjaman konsesi. Kebanyakan aset di atas kertas wujud dalam bentuk dana yang boleh dipanggil, atau jaminan interaksi dalam pasaran. Operasi bank merangkumi semua sektor ekonomi, tetapi lebih banyak perhatian diberikan kepada pertanian dan perikanan, industri, perkhidmatan sosial, perancangan, pembaharuan dan pelaburan.

Selain IADB, Inter-American Investment Corporation, Caribank, dan Institusi Kredit Amerika Tengah untuk Integrasi Ekonomi juga beroperasi di Amerika Latin.

Pasaran domestik

Bank Pusat memberi jaminan bahawa tiada kaitan langsung antara "kesihatan" dan saiz bank. Bank pembangunan wilayah juga memainkan peranan penting dalam pembangunan ekonomi negeri. Mereka lebih cekap dan lebih mengetahui ciri-ciri perniagaan kecil dan sederhana. Aktiviti yang terakhirbergantung kepada ketersediaan pinjaman tempatan. Menurut statistik, firma yang beroperasi di rantau dengan sistem kewangan yang maju meningkatkan perolehan 67% lebih cepat daripada perusahaan di negara secara keseluruhannya.

Di Rusia, institusi sedemikian tidak begitu popular dengan pelanggan. Usahawan di Ural, Siberia dan Timur Jauh tidak boleh mendapatkan modal yang dipinjam sama sekali. Mereka perlu memohon kepada organisasi kredit yang besar. Bank pembangunan wilayah harus menjadi rakan kongsi bagi usahawan tersebut. Institusi kredit yang besar tidak begitu berminat dengan pelanggan sedemikian. Di institusi negara, proses membuat keputusan mengenai pengeluaran dana yang dipinjam boleh berlarutan selama beberapa bulan. Adalah lebih baik untuk menghubungi bank pembangunan wilayah serantau. Pihak pengurusan institusi lebih mengetahui perkara-perkara khusus perniagaan. Kebarangkalian untuk membuat keputusan positif adalah lebih tinggi.

Cawangan bukan bank

Institusi kredit yang besar, sudah tentu mempunyai cawangan di kawasan terpencil di negara ini. Tetapi mereka biasanya dilucutkan kebebasan dan hanya melakukan kerja teknikal mengumpul dokumen. Dan keputusan itu dibuat oleh kepimpinan di Moscow, yang mungkin tidak mengetahui secara spesifik wilayah dan perniagaan. Bank-bank besar lebih suka mengelakkan pelanggan yang sukar. Dan hampir semua perniagaan kecil memerlukan pendekatan individu. Titik serantau bersedia untuk menyelidiki spesifik perniagaan dan boleh menjadi alternatif dalam perkhidmatan perbankan untuk perusahaan kecil dan sederhana.

Singkatan

Sehingga 01 Jun 2014, terdapat 888 bank yang beroperasi di Rusia. Ini jauh lebih rendah daripada di Jerman (1.8 ribu) dan Amerika Syarikat (lebih daripada 5.8 ribu). Tahap peruntukan dengan perkhidmatan kredit di Rusia ialah 0.6. Iaitu, terdapat kurang daripada satu mata kredit bagi setiap orang di negara itu. Di AS, angka ini ialah 2, dan di negara-negara EU - 1.8. Masalah lain, atau, lebih tepat lagi, ciri pada masa itu, ialah semua organisasi besar adalah struktur negara. Sberbank, VTB (24), Gazprom dan Rosselkhoz berkhidmat lebih daripada 53.8% penduduk. Sepanjang 5 tahun yang lalu, bilangan mata kredit di Moscow telah meningkat secara mendadak: daripada 15.4% kepada 22%. Akibatnya, perusahaan yang diservis oleh organisasi metropolitan berada dalam kedudukan yang lebih mudah berbanding dengan organisasi di Siberia atau Timur Jauh.

Pembiayaan

Pembangunan rangkaian serantau bank menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi wilayah tersebut. Ini disahkan oleh keadaan di Rusia. Di Siberia, terdapat 258 bank dengan cawangan, dan di Timur lebih sedikit - 118. Dan ini walaupun pada hakikatnya sejak 10 tahun yang lalu, jumlah yang sama telah tidak lagi wujud. Tiada daerah lain boleh bermegah dengan angka sedemikian. Bank pembangunan wilayah sedia ada diklasifikasikan sebagai kecil. Mereka tidak dapat menyediakan organisasi dengan sumber yang diperlukan. Akibatnya, tahap KDNK di wilayah ini adalah dua kali lebih rendah daripada di Moscow. Ya, dan individu hanya boleh menyediakan rangkaian kecil perkhidmatan. Ulasan membuktikan perkara ini.

Bank Pembangunan Wilayah juga dinilai olehnisbah modal kepada jumlah maksimum kredit. Jadi, di Rusia terdapat 140 organisasi yang boleh mengeluarkan pinjaman kepada pelanggan dalam jumlah 1 bilion rubel. Daripada jumlah ini, 37 keping berada di Moscow, 6 - di Siberia (Tyumen, Novosibirsk) dan 3 - di Timur Jauh. Akibatnya, usahawan di daerah terpencil terpaksa memohon pinjaman kepada struktur metropolitan yang besar atau OJSC Bank Pembangunan Wilayah.

Di luar situasi

Institusi pinjaman serantau mesti membangun. Bank Pusat boleh menyumbang dengan besar kepada ini dengan menggunakan modal organisasi kecil. Anda juga boleh mencipta bentuk penyeliaan yang akan menilai situasi mengikut algoritma yang berbeza daripada yang digunakan untuk struktur besar. Kini tiada langkah khas untuk menyokong bank-bank kecil sama ada di peringkat persekutuan atau di Bank Negara. Tetapi jika pihak berkuasa tempatan memberi perhatian kepada isu ini, maka bilangan bank yang dilucutkan lesen di rantau ini adalah lebih kurang. Tetapi walaupun ada, mereka tidak disertai dengan skandal yang kuat, perbincangan masalah di media dan panik seterusnya. Keadaan yang sama berlaku pada tahun 2013, apabila Bank Pembangunan Wilayah kehilangan lesennya. Tidak semua deposit telah dikembalikan kepada pelanggan setakat ini. Secara keseluruhan, sejak dua tahun lalu, Bank Negara telah membatalkan lesen daripada 62 institusi kredit. Statistik sedemikian membimbangkan. Jika keadaan tidak berubah, maka dalam tempoh 5 tahun sektor perbankan akan diuruskan oleh institusi kewangan besar milik kerajaan.

Kesimpulan

Pembangunan ekonomi dan sosial rantau ini sebahagian besarnya bergantung kepadakeupayaan usahawan untuk mengumpul dana di bank tempatan. Terdapat 888 institusi kredit di Rusia. Dan mereka bertaburan di seluruh negara secara tidak rata. Akibatnya, usahawan di Siberia dan Timur Jauh tidak boleh menggunakan semua jenis perkhidmatan yang mungkin disediakan oleh institusi kredit. Untuk mendapatkan bantuan, mereka perlu beralih kepada bank pembangunan metropolitan atau wilayah yang besar. Penarafan yang dijalankan pada 2014 menunjukkan bahawa institusi khusus terbesar dari segi modal ekuiti (Rusia, MDM, AK Bars) tertumpu di St. Petersburg, Novosibirsk dan Kazan.